破解转型 短板、优化改进举措，提升数智化转型整体效能。 （三）破局之道： 精准诊断、分类施策，明晰转型路径 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 5 02 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 企业数智化转型必然经历从规划、实践、迭代到再实践的螺旋式上升过程，因此 需构建一套经实践检验的系统化转型框架，并配套形成有效指导转型路线的体系化方 法论。中 的 评价指标，精准找出转型短板，深化数智化转型定方向，助力各行业企业在数智浪潮 中破困局、释潜能、促发展。 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 （一）中国联通数智化转型成熟度模型 图 2-1 中国联通数智化转型框架 6 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 数智战略作为企业数智化转型的“顶层设计蓝图”与“核心引擎”，通过数智愿景、 模式革新，为转型注入内生动力。 最终，通过文化与创新的双向赋能，推动企业实现从被动适应到引领行业变革的跨越。 数智愿景 数智文化 数智战略：愿景引领、文化筑基、组织护航、生态共荣 1 7 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 数智组织人才是企业数智化转型的核心支撑，通过“组织机制革新”与“人才生 态构建”双轨并行，为战略高效落地与持续创新保驾护航。一方面，以组织保障为核心， 构

在全方位转型基座方面，中国联通持续壮大“通算+智算+超算+量算”的算 力能力，强化以 5G 网络、千兆光网为核心的传统网络能力和以 AINet 智联网、 低空专网、车联专网为代表的新兴网络能力，基于雁飞芯模终端、格物双擎基座 提升物联感知能力，依托可信数据空间、联数网、联数通加快培育数据流通能力， 以算力、网络、感知和流通四大能力为城市转型提供坚实支撑。 在全过程转型生态方面，中国联通依托智库单位、专业子公司、省分公司等， 跨域协同效率 低等痛点需求，中国联通依托自主研发的“格物设备管理平台”，构建了“全域 覆盖、云边协同、数智融合”的城市级智能感知体系。该体系以人工智能为引擎， 通过物联感知中枢、视频智能解析、数据治理引擎三大核心能力，助力破解千万 级终端接入管理、多源异构数据融合、跨场景智能决策等关键难题，为城市数字 化转型提供坚实的感知底座。格物设备管理平台深度融合 AI 协议解析引擎与多 模态适配

、阿里云； 排在第二档的为：联通数科、海康威视、海纳云、飞企互联、科大讯飞； 排在第三档的为：宇视科技、大华股份、腾讯云、天翼物联、天安云谷、万睿科 技； 排在第四档的为：明源云、英飞拓、四格物联、兴海物联； 排在第五档的为：左邻永佳、凡拓数创。 图表64：智慧园区头部解决方案商评分分档榜单 来源：智次方研究院 第五章 智慧园区解决方案商未来发展建议 从智慧园区功能定位及建设要点

年建成船政衙门，沈葆桢特地写了一副楹联悬 挂在大门：“且慢道见所未见，闻所未闻，即此是格致关头，认真下 手处；何以能精益求精，密益求密，定须从鬼神屋漏，仔细扪心来”， 以此激励广大员工勤奋进取，认真刻苦学习格物致知的科学道理。 297 人物：左宗棠、严复、詹天佑、邓世昌、沈葆桢等一代民族精 英和爱国志士第一次让世界了解了 XX 人的骨气、智慧和力量。他 们引进西方先进科技，传播中西文化，促进了中国近代化进程。他

SQE 在确认各家供应商交付物方 面都是通过邮件形式 ，相互多次确认 ，工作量很大 ，效率低 现状评级： ★★★ 痛点问题：系统基于库内物料结存 ，依据出库单中指定叫料信 息 ，结合当前库内可用合格物料进行五大优先级的先进先出分 配 SJ01-A-5-1 主场景：锂盐原材料供应链管理 SJ01-B-5-2 细分场景： WMS 物料发料 SJ01-D-5-3 细分场景： PPAP 交付管理