中国光伏产业发展路线图 （2024-2025 年） 中国光伏行业协会 赛迪智库集成电路研究所 指导单位 工业和信息化部电子信息司 承担单位 中国光伏行业协会 赛迪智库集成电路研究所 咨询专家（按姓氏笔划排序） 丁小海 万 松 费革命、促进生态文明建设均具有重要意义。我国作为全球光伏制造大国，应通过制 定光伏产业发展路线图，引导我国光伏产业持续健康发展，为全球光伏产业发展做出 应有贡献。 为此，在工业和信息化部指导下，中国光伏行业协会、赛迪智库集成电路研究所 组织专家编制了《中国光伏产业发展路线图》（以下简称《路线图》）。《路线图》 不仅提出了技术发展方向，也包含了产业、市场等多方面信息，反映了现阶段专家、 学者 学者和企业家对光伏产业未来发展的共识。鉴于未来产业发展受到政策、技术、市场、 企业、经济环境等因素影响存在较多不确定性，光伏产业的发展《路线图》将适时进 行动态调整以保证其能客观反映光伏产业发展现状，合理预测未来产业发展趋势，真 正起到行业引领作用，也希望《路线图》能成为全球光伏产业发展的风向标。 最后，祝愿中国光伏产业发展越来越好！ 中国光伏行业协会执行秘书长

智能网联汽车网络技术路线图 （2025-2030） 2025 年 10 月 指导单位（按字母排序）  IMT-2020（5G）推进组 C-V2X 工作组  移动通信与车联网国家工程研究中心  中国汽车工程学会  中国通信学会  中国通信标准化协会 主编单位（按拼音排序） 阿里云计算有限公司 北京六分科技有限公司 北京万集科技股份有限公司 北京数字认证股份有限公司 开展基于蜂窝网络的 V2N2X 服务研究及路侧感知共享 profile 标准， 填补感知共享空白并强化超视距预警能力。5GAA 汽车协会（5GAA） 致力于跨行业合作，于 2024 年 12 月发布路线图 3.0，聚焦 V2X 与 ADAS 融合、地面网络和非地面网络融合以及 MEC 部署等关键方向， 加速 Day 1 业务商用进程，并推进 C-V2X 直连通信演进、6G 车联网 等前沿技术研究，持续深化网联化与智能化融合。

安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 3.2 设想未来电力企业 3.3 打造未来电力企业路线图 3.4 借助KPI管理和推动数字化转型的成功 3.5 推动转型所需的能力 行动与建议 华为：数字化转型可信赖的伙伴 01 03 03 05 06 09 09 11 11 段，许多企业还无法做到摒弃 短期、战术性的点状解决投资 方案以实现其数字化转型投资 的规模化价值。 IDC成熟度模型旨在帮助企业打造数字化转型路线图和能力建设蓝图。 许多电力企业在进入IDC成熟度模型的第三阶段后就陷入了停滞。在这个时候，通过 制定整体战略和路线图，将现有项目实现规模化发展变得尤为重要。那些成功进入 到成熟度模型第四和第五阶段的企业，我们发现有如下共性： 1.制定统一的企业数字化战略 未来电力企业成熟度模型⸺五阶段特征概述 14 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 单点实验 孕育启动电力企业 数字化 电力企业对数字化 转型缺乏广泛了 解；缺乏整体战略、 路线图以及使能技 术；孤立地开展数 字化转型试点项目 局部推广 使能扩大数字化 电力企业数字化战 略碎片化；对电力 企业而言数字化转 型在具有一定程度 可见性；在职能或 业务层面开展多项

Investor Survey 57% 的投资者表示，如果公 司符合即将出台的法规 和标准*，将在很大程度 上或非常大程度上满足 其决策的信息需求 74% 的投资者希望公司报告 实现承诺的路线图 75% 的投资者一致认为，公 司如何管理与可持续发 展相关的风险和机遇对 其决策很重要 75% 的想要了解可持续性影 响的投资者中，表示公 司应该披露其受到影响 的货币价值，该比例较 2022年（66%）上升 进行报告 9. 持续改进 第三阶段：实施和完善 外部和内部报告 5.建立监督和治理 第二阶段：设计 变革报告功能 6. 报告流程和控制 7. 技术架构与工具系统 4. 差距分析和实施路线图 来源: the Sustainability Reporting Integrated Solution 普华永道 | 企业可持续发展报告指令（CSRD） 案例分析：一家全球化企业如何理解CSRD， 根据要求进行差距评估 ▪ 制定ESG提升规划 我们的主要协助 ▪ 确认实体的适用的CSRD 范围 ▪ 搭建ESG重要议题筛选模型 ▪ 议题表现差距分析 ▪ 制定实现CSRD目标的路线图 ▪ 设计用途更广的ESG转型路线图 主要步骤 ▪ 了解披露原则、 范围 (ESRS 1) 和双重重要性要 求(ESRS 2) ▪ 了解ESRS的每 个议题 ▪ 评 估 当 前 的 ESG 跨业务人 员、流程和系统

平台，形成以“云网” 为基础，以“物联”为核心，以“智保”为特色的保险物联应用平台，推动保险产品和服务创新，落实“保 险姓保”原则，打造客户标的风险的线上化和智能化管理模式。 战略规划和行动路线图 ·014· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 金融行业 实施效果 主要实现的功能 通过搭建智能物联网数据应用平台，结合物联网技术对各保后场景进行物联设备管控、告警管理、 投 功能上，可任意组合维度和指标进行灵活并精准的分析，不断迭代模型并抓取退保高发特征，分发给 前端业务管理者，协助挽留客户，通过集约化制式看板、属地化自主分析策略，自动化风险排查。 战略规划和行动路线图 实施效果 案例亮点 ·018· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 金融行业 2、运用聚类、lightGBM 等算法对退保风险客户进行识别，提升识别的准确性、促进高效运营。 此外，本项目针对传统预测中，业务方长期以来积累的经验作为一部分参考值纳入了考虑范围。 对于政策因素这样的因子，较难将其量化，故借助源于经验的总年预测，使用 ARIMA 模型进行参数调优。 战略规划和行动路线图 实施难度及复杂度 从传统经验判断与简单统计模型预测赔付率，到引入大数据与先进算法的模型预测，是保险行业 数据分析领域的一次重大飞跃。传统方法受限于专家经验、数据量和时效性，难以全面捕捉市场动态。

、计量用具、人员资质等模块的建设。 最后一个阶段就是系统的投产运行，此阶段重点也是对完善质量管理，改进提高质量管理流程， 全公司进行推广，达到最大使用率。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·010· 1. 实现全过程质量管理数据化，解决流程混乱，管理模式不适应数字化需求的问题。 2. 检验数据结构化，并使用智能化检具和设备进行采集，对产线运行中质量信息进行实时监控。 整和改进。 行动路线图 阶段一：准备阶段 确定项目团队成员及分工，明确各自职责和目标。 完善技术规划和开发计划，开始搭建平台基础架构。 阶段二： 技术开发和测试 开展大数据平台的建设，包括数据采集、存储、处理和分析。 设计用户界面，确保用户友好性和易用性。 开发针对服务商的功能模块，如市场分析工具、客户管理系统等。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 ·015· 阶段三：测试和反馈 科技发展战略的解读，探讨公司未来 3-5 年发展战略对数字化布局重点的导向；与主要业务部门访谈， 梳理数字化重点需求与实现痛难点；初步诊断数字化治理体系对数字化转型的支撑性，识别重点需提 升或补足的方面。 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·020· 2. 正星科技重点客户调研与业务需求分析 通过联合对下游一个重点客户进行调研访谈，结合对外部发展环境的研究，分析客户业务数字化 发展模

中通勤、城市空游、航空救援等多种场景， 一小时内可到达大湾区 任 一城市。 低空经济，哪些省市在关注 11 2 低空经济相关政策 D 美国国防部发布《 2017-2042 年无人系统综合路线图》 , 这是美国自 2001 年以来发布的第 8 版无人机 / 无人系统综 合路线 图，对无人系统的发展提供了总体战略指南。 美国先后发布了《先进空中交通 (AAM) 协调及领导法案》、《先进空中交通基础设施现代化 年无人飞行系统发展的路线图。 D 美国陆军发布《美国陆军无人机系统路线图 (2010-2035) 》 , 首次对未来无人机系统进行规划。 2013 年 12 月，美 国国防 部发布《 2013 年至 2038 年无人系统一体化路线图》 , 规划了美军未来 25 年内的无人机发展方向。 D 美空军公布名为《遥控驾驶飞机指导：愿景与赋能概念 2013—2038 》的无人机系统路线图，并宣布今后将每两年审 审 查和 更新一次。该路线图取代了 2009 年版路线图，成为美空军最新的无人机系统顶层战略规划文件。 2.1 美国顶层规划早，基础建设初有成效 D 美空军公布了《 2016-2036 年小型无人机系统飞行规划》 , 提出了多种蜂群作战构想，规划在 2035 年形成蜂群作战能 力。 2014 年 4 月 2009 年 7 月 2016 年 5 月 2010 年 4 月

实现以业促财、以财促业务的业财全景建设来以提升日常管理能力，助力业务发展和价值创造的目的。 通过平台实现，汇聚数据、引入技术，赋能四大领域应用。 背景和主要驱动力 实施效果 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·014· ·015· 实施难度及复杂度 案例亮点 目前公司业财全景化建设存在的症结主要包括： 1. 不同系统间存在数据交互壁 2.2024 年 6-7 月，安全数智化管理平台完成研发、试点测试，通过数字化手段及工具，对建筑项 目开发管理过程中的质量管理及信息协同等开发全周期进行赋能。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·020· 3.2024 年 8 月，安全数智化管理平台完成项目全面推广使用，安全数智化管理平台完成全面提升 公司内在建项目工程安全管理水平。 、全景解析分产品核算规则、打造分产品 核算一本账、建设重点产品效益监控，辅助业务人员将产品成本问题追溯至地市及条线，支撑业务“看 得清，抓得实，管得准”。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 实施难度及复杂度 该项技术创新属于财务部自主研究、自主建模、自主落地的项目，尤其在分产品核算一本账模型 解构、体系构建、精细核算、应用建模、数据集成方面，高度凝结项目团队的专业智慧。具体做法主

37/0.69 40.5/- 200/- 85/3 42 （2）环网柜 环网柜内设有断路器、隔离开关、避雷器、电流互感器、带电显示器等必要电气设 备。环网柜的电气主接线图如下： 图 4.5-1 电气图 （3）35kV 氧化锌避雷器 额定 电压 51kV 持续 运行 电压 40.8kV 直流 参考 电压 (1mA) ≥73kV 跳变检查，当模拟量在指定时间段内的变化超过指定阀值时，给出告警； 5) 支持人工输入数据，丢失的或不正确的数据可以用人工输入值来替代； 6) 所有人工设置的模拟量能自动列表显示，并能根据该模拟量所属厂站调出相应 接线图； 7) 系统支持对于不同质量标志（未初始化、可疑数据、死数、正常数据、人工置数 数据等）的数据的展示方式不同，便于调度人员区分。 (2) 状态量处理 58 状态量应包 闸、接地刀闸位置、保护硬接点状态以及 AGC 远方投退信号等其他各种信号量。状态量 可以人工设定，人工设置的状态与采集状态一致时，可以给出提示信息。所有人工设置 的状态量应能自动列表显示，并能根据该状态量所属厂站调出相应接线图。 (3) 电度量处理 对电度量按时段分别处理，支持数据合法性校验，自动比较最大、最小、平均值， 统计尖、峰、谷、平等时段电度值，统计小时、日、月、年电度值。 支持根据功率值进 行电度量积分计算。

过程自动化和优化 人工智能/机器学习 网络安全 适应能力/敏捷性，以跟上竞争和不断变化的市场 可扩展性，以满足业务需求并推动盈利增长 取 得 成 果 的 能 力 结果表明，人工智能是技 术战略和路线图的核心。 采用者正在看到切实的 成果，只有云/SaaS 才能 带来比 GenAI 和因果关 系人工智能更高的投资 回报。 人工智能/机器学习能带来比所有其他智能制 造能力更大的业务成果。 人工智能用例可带来成果，提高投资回报率 在平衡价值创造与价值实现时间之间的关系时， 优先考虑能够解决机会领域问题的用例。根据业务需要制定业务 案例，并制定战略和路线图，以协调和集中精力。 用例启用需要企业级 OT/IT 架构。确定未来状态愿 景，找出差距，并选择潜在的解决方案来弥补差距。 根据路线图，将重点放在优先级 MVP 上， 在特定领域提供全套功能，以尽早实现价 值。目标是每 90-100 天实施额外的 MVP， 以快速奠定扩展基础。 维护并持续改进解决方案、架构和 人员基础设施，以持续且广泛地实 现价值。 扩展 最小可行产品 确立 最小可行产品 确定 OT/IT 架构 确定优先次序、说明理由 并绘制路线图 优化 管理变革、衡量价值、 沟通结果、迭代和改进 我已准备好开始评估 从这里开始 我已经制定了战 略从这里开始 ::采取措施:: :: 32 第九版年度智能制造现状报告 :: 33