筑企业要抓住AI带来的历史机 遇，以人工智能为驱动，推动组织能力、生产体系和价值创造方式的整体跃升，在智能建造新范 式中塑造自身核心竞争力。这是时代赋予我们的使命，也是实现“中国建造2035”的必由之路。 —— 国家数字建造技术创新中心首席科学家、华中科技大学教授 丁烈云 推动AI在建筑企业的落地，核心在于实现建筑行业复杂知识的结构化表达和智能化重构。建 筑工程大模型的构建，正在通过多模态 量数据集是最为关键的。在此基础上，充分利用各种工具系统，就可以最小投入快速构建具备实 用价值的专业化大模型，从而实现从数据中自动提炼知识，并科学赋能企业决策。 —— 清华大学教授 马智亮 建筑企业的AI转型之路，要立足行业实践逻辑，同时要具备超越当前范式的战略眼光。建筑 活动具有空间构型的复杂性、施工环境的动态性以及多专业之间的强耦合特性，这决定了AI在这 个领域的落地必须经历知识结构的深度嵌合与组织流程的适应性重构。AI不应仅被视为辅助工 是构建企业核心竞争力的战略支点。未来，谁能率先实现数据沉淀、知识重构、决策智能，谁就 能在新一轮产业变革中赢得主动。建筑企业应坚定信心、把握机遇，加快推动AI技术与工程实践 深度融合，真正走出一条具有自身特色的智能建造发展之路。 —— 中铁置业集团党委常委、总工程师 曹少卫 “数字建筑”作为推动产业全过程、全要素、全参与方实现数字化、在线化、智能化发展的 行业战略，今天看来，其正在迈入智能化发展的高级阶段。但这并不意味着行业的数字化发展就

七、铯镨·工业互联网智能制造暨数字建筑产业平台 .................... 13 八、数智化大宗商品（农副产品）综合交易平台 .................... 15 九、“数字丝绸之路”发展和区域数字经济合作研究 .................... 17 十、丝路科创信息服务平台 .................... 19 十一、“天工开悟”农业大模型 ...... 新疆果业集团有限公司官网：http://www.xjgy.com/。 工具九、“数字丝绸之路”发展和区域数字经济合作研究 项目研究思路描述 17 该研究由中国信息通信研究院与摩洛哥默罕默德五世大学、柬埔寨数字技术研究院共同完成。该案例主要研究“ 数字丝绸之路”的概念、中国及“一带一路”沿线国家和区域数字经济发展特点、共建“数字丝绸之路”的多种策略， 并对“数字丝绸之路”未来发展及区域数字经济合作提出意见建议。 所属类别 总体介绍 应用效果 在百年未有之大变局和数字全球化趋势背景下，研究如何推进共建“数字丝绸之路”具有极强的现实意义和战略 价值。该研究中，多家单位在研究工作过程中，采用了案例研究法、调研研究法、文献研究法、定性研究法等若干工 作方法，以求准确、客观、科学地推进研究工作。具体来讲，研究人员详细梳理了“数字丝绸之路”与新发展格局、 数字全球化趋势、数字经济国际合作、国际数字治理、人类命运共同体等重要事项的关系；深入分析了“一带一路”

，AI的成功落 地，绝非单一技术或部门的努力，而是一个涉及企业战略、组织文化、 数据要素、技术架构乃至人才培养的系统工程。本白皮书旨在为企业 提供一个清晰的导航图，助力其全面审视自身的AI变革之路。 在白皮书中，我们系统梳理了企业在拥抱AI过程中的关键维度。从企 业决策侧的战略决心与顶层设计，到组织体系侧的人才培养与流程再 造；从基础设施侧的算力、网络、存储支撑，到数据语料侧的高质量 司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。 2 目录 摘要 04 总结与展望 75 新兴AI浪潮下的产业机遇 06 01 企业AI变革之路 21 02 AI Ready硬实力变革关键要素剖析 47 03 AI Ready变革评估体系 64 04 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询 即企业的“硬实力”和“软实力”，以及七大二级 能力，即企业AI Ready的七大核心评估维度，其中 技术、数据、业务主要对应“硬实力”；战略、治 理、人才和组织结构则对应“软实力”。 聚焦企业AI实践， 调研总结企业AI变革之路 毕马威与思科携手开展专项调查，面向全国范围内 已进行AI战略部署并且在业务中有明确AI落地场景， 并对期望借助大模型技术进一步扩大的泛行业企业 进行了问卷调研，以期深入了解企业AI战略认知与

测成本，提高FRAGMA技术在多种癌症的早期筛查中的 广泛应用。 同时，多家智慧医疗新兴企业也在近几年成功上市，覆 盖互联网医疗、AI医疗、健康管理等多个领域。 • 数字健康医疗服务平台健康之路（HealthWay）在港上 市，募资总额为2.0亿港元。健康之路在健康医疗服务 领域已形成健康支持、诊症与治疗、康复追踪的线上 全周期健康服务体系。 • AI医疗解决方案提供商讯飞医疗在港上市，成为香港市 场医疗大模型第一股，募资金额约5

战略布局服务化转型，打破传统 商业模式，将产品融入服务；发展个性化定制，构建C�B链条，满足个性需求；布局数字化 全面升级，信息技术融合，推动产品智能进化。 全面数字化转型是制造企业发展的必经之路 在当前数字化浪潮席卷各行业的大背景下，中国制造业企业也必须全面拥抱数字化转型，从 领导力、全方位体验、信息和数据、运营模式、工作资源等方面全面发力，才能在数字化时 代焕发新的活力。 来源：

千瓦，出口设备遍布全球五大洲共 49 个国家。 伍德麦肯兹报告显示，到 2032 年，中国风电整 机 商 向 海 外 出 口 风 电 机 组 的 累 计 装 机 容 量 将超过 100 吉瓦。风电企 业的“ 出海 ” 之路绝 非单兵作战，应当从被 动适应向主动转变，携 手更多合作伙伴，以 创新开拓新局，为未来蕴 育新机，解锁可持续 新价值。 数字化赋能风电产业 随着可再生能源高比例并网，电力系统调节 手段不足的问题会愈加突出，而数字化有望

国人口第二多的城市，也是中国最发达的城市之一。面向 2035 年，上海的目标是成为具有世 界影响力的经济、金融、贸易、航运、科技创新中心。推动城市数字化转型则是实现 “五个 中心”建设目标的必由之路。为此，上海市于 2021 年提出了全面推进城市数字化转型“十四 五”规划，将从完善城市 AIoT 基础设施、构建城市数据中枢体系、和打造城市共性技术赋能 平台等三个方向开展重点工作。 在这

湖南）投产后满功率仅能达到 400 万千瓦 [16]，而其规划容量达到 800 万千瓦，造成资源 的浪费。 3.1.4 廊道资源较为紧张 一方面是土地与生态约束，包括油气、电力管网布局均沿着传统“丝绸之路”布局； 同时，由于早些年建设缺乏前瞻性，使得旧有的网架结构难以升级或者是升级成本高昂。 另一方面，由于跨区协调难度大，西北地区与受端省份存在利益博弈，导致通道规划滞后。 3.2 区域互济市场机制体制面临的挑战

AI、云计算等基础领域持续突破；坚持开放协作，与伙伴共建智能化生态；聚 焦客户价值，让技术创新真正服务于业务发展。 感谢应用现代化产业联盟所有企业和专家的共同努力，为业界探索出面向 AI 时代的创新之路。让我们携手加快应 用现代化，释放数字经济的无限潜能。 张平安 华为常务董事、华为云 CEO 序言二 01 02 03 04 04 05 07 08 08 09 应用智能化最佳实践案例 应用全生命周期智能化白皮书 40 应用智能化最佳实践案例 06 PART SIX 应用智能化最佳实践案例 应用全生命周期智能化白皮书 41 各行业积极探索应用现代化转型之路，并结合智能化的前沿技术落地实践，本章将对应用智能化面向各行各业的 落地案例进行阐述和分析。 6.1 华为流程 IT 智能化应用升级 作为全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商，华为公司关注数字化建设与变更。公司从

发展中国家开展数字技术能力培训，加强人才培养和 技术支持，弥合数字教育发展鸿沟，消除教育不平等 壁垒。 ·37· 二是坚持开放合作，共建协同创新生态。教育开放、 协同创新是全球教育数字化变革的必由之路。站在全球 教育变革拐点，中国政府将深化与世界各国在数字教育 领域的互鉴对话和务实合作，加强数字教育关键技术联 合攻关，构建语料开放、模型开源、资源共享的技术服 务体系，携手推进多语种、跨文化、高适配的资源库开