们的安全防线提出了前所未有的挑战。 首先，信用风险的“链式传导”与“风险共振”现象愈发突出。 传统信贷 风险多集中于单一借款人，而供应链金融的风险则天然具有网络化特征。链条上 的任何一个节点——哪怕是看似微不足道的末端供应商——出现经营困境或信 用违约，其风险都可能沿着紧密的交易关系链迅速传导，如同多米诺骨牌般引发 连锁反应，甚至最终冲击核心企业的稳定。在行业下行周期，这种风险传导更易 升级为“风险共振”，即全行 业链与供应链交易环节的综合性金融解决方案。它超越了传统信贷对单一企业法 人主体的信用评估模式，转而将整个供应链视为一个整体，通过系统性地整合与 优化商流、物流、资金流、信息流和合同流，围绕供应链中的核心企业及其上下 游的供应商、制造商、分销商、零售商等众多企业，提供结构化的融资安排与金 融服务。 其本质在于，金融机构不再孤立地看待融资主体的财务报表和抵押物，而是 深入到产业生态中，以真实的、连续的、可验证的交易背景为基础，将核心企业 （二）特点 1.依托核心企业信用 核心企业通常是产业链的主导者，拥有较高的市场地位、稳定的经营现金流 和良好的信用记录。传统的供应链金融模式巧妙地利用核心企业的信用作为增信 手段，为其上下游的供应商、经销商等提供融资支持。这种“信用捆绑”机制， 使得原本可能因自身规模小、财务不透明、缺乏合格抵押物而难以获得融资的中 小微企业，能够借助核心企业的“信用背书”顺利获得资金。这不仅极大地降低

Omdia对代理型人工智能及其组成部分的定义，为理解和评估代理型人工智 能以及该领域供应商的产品提供了框架。 Omdia的框架还明确了代理型人工智能与生成式人工智能（GenAI）以及传 统机器人流程自动化（RPA）之间的关系。 理解这些技术之间的差异，有助于明确它们如何互补，以及代理型人工智能 的独特之处。 这对于设计有效的AI战略至关重要，无论是从供应商路线图和营销角度，还 是从企业部署战略角度。 代理型人工智 的成果。 对 对于企 于企业 业而言，代理型人工智能可以： 而言，代理型人工智能可以： 对于供应商而言，代理型人工智能（Agentic AI）为扩展现有生成式人工智 能（GenAI）和机器人流程自动化（RPA）能力提供了机遇，可将其转化为 涵盖内容生成到自主执行的全方位、全栈式解决方案。 这使供应商能够追求更大规模、更复杂的交易，实现更深入的企业集成并提 升客户依赖度。 然而，代理型人工智能 提升商业智能 实现可扩展的自动化 创建自适应工作流 在复杂流程中提供智能协调 人工智能成熟度较低的组织可利用预配置的领域专用代理或低代码平台，同 时确保健全的治理框架、持续监控和强大的安全措施。 供应商应整合反馈机制，使代理在面临不确定性时能够寻求人类输入，实现 全面的数据可观察性，实施 robust 验证流程，提供可解释性工具，并开发 复杂的多代理协调解决方案，以最大化影响力和客户吸引力。 图

处理相关技术、提升自动化水平、扩展服务内容和功能（以收集更 多员工数据）、提升人员对技术的应用能力、提升人员的数据分析 相关业务能力等。 17% 22% 37% 43% 优化对 HRSSC 技术和服务供应商的管 理 优化对 HRSSC 内部人员的管 理 提升 HRSSC 人员的业务能 力 提升 HRSSC 人员对技术的应用能 力 优化人力资源服务流程 61% 积极尝试和采用更多新技术 59% 人力数据分析 不考虑外包 外包部分服务和功能是 HRSSC 普遍的做 法 来源：佩信行业研究院自主研究绘制 HRSSC 作为各业务单元员工服务工作的承接者，也可以将这些事务性工作外包给集团外部的供应商，既可以业务流程外包，也可以岗位外包。调研结果显示， 不论是已经全面运行还是处在试点运行阶段或者规划建设中的 HRSSC ，都选择将其中一些服务和功能外包。 接近 2/3 （ 63% ）的企业 招聘相关数据分析 培训与开发  业务单元培训需求分析  参与制定业务单元人才发展方案  集团培训需求分析  集团培训与职业通道体系  组织培训、测评等事务  培训平台、培训供应商与资源管理  培训、测评相关数据分析 绩效管理  参与制定业务单元绩效管理方案  参与评估员工绩效  集团绩效管理体系  绩效相关数据分析 薪酬福利  参与制定业务单元薪酬福利方案

数字化转型，从而实现优化顾客体验、降本增效、线上线下融合等效果 业务痛点 科技赋能 转型目标 转型效果 AI 驱动 动态定 价 物联网 驱动供 应链 AI 驱 动 自 动化 供应商 管理 © 华润（集团）有限公司 包含了自动订阅场景、自动补货 场景、虚拟家装场景、线 上虚拟店场景、线下云货架场景、 移动门店场景 5G 网络具有万物互联的特点， 可以更广泛地连接分散或跨地区 的产品、消费者和供应商等 , 将 对整个产品生命周期的全链路数 字化起到重要的推动作用，同时 对数据传输、交互、与现有商品 流通模式等方面产生重大的影响 和变化。在线下模式创新中， 5G 技术到来后，可以为非标商 上运行此流程来保护买方和卖方， 直到双方确认他们满意为止，交易 可以通过智能合约确认，消除了第 三方监管的需要 商品追溯 验证产品来源。区块链使供应链中 的每个合法接触点都成为可能—— 从供应商到制造商再到发货人，再 到产品的血统，这可以用来证明产 品的真实性，消除假冒的风险 关联门店 存储和分析所有相关的产品和供应 链相关数据，使零售商有可能提高 他们的履行能力 - 管理库存和避免

92 5.5 企业该走标准化的产品路线还是定制化的行业路线 93 5.6 如果用户想换供应商了，怎么办？ 94 5.7 如何理解行业的性价比 95 5.8 UWB 与蓝牙相互偷家，谁的机会更大？ 96 5 产品，玩家的数量与种类进一步的丰富。 在本报告中，我们对整个 UWB 定位产业进行了梳理。 2.2.1 产业链上游 UWB 定位产业的上游主要是芯片供应商，正常来说，上游还有很多诸如天线、PA、晶振、MCU 等辅助元器件供应商， 不过这些元器件是比较通用的，在本报告中，上游聚焦于 UWB 芯片环节。 目前市场上也有部分厂商依然在采用分立元器件的方式，因为这类厂家在市场上以供应整套方案为主，因此，这类厂 定位方案的核心元器件采用的是分立电路板方式， 并没有实现标准化的芯片产品，虽然分立电路板可以实现不错的定位性能，但是它存在着产品的稳定性较差的问题。 这种模式下的产业链非常简单，主要有两个环节，第一个就是技术供应商，将会提供从底层分立电路板到标签、基站 等硬件产品再到应用软件的整套方案，另外一个环节就是行业用户，虽然减少中间环节之后对于这类企业的利润提升帮助 很大，但是参与者过少，整个产业很难做大。 UWB

升。这意味着电动化从“趋势”转向“常态”，新能源车型已成为市场主流。然而在 这场表面繁荣的背后，是前所未有的结构性焦虑：行业利润率降至 3.9%，创近十年新 低；燃油车库存高企、渠道倒挂，价格战愈演愈烈；大量中小供应商因现金流断裂退 出市场，新的生态重组正在加速。 如果说以往的竞争是“产品之争”，那么如今的竞争，已是“系统之争”。电动 化浪潮重新定义了产业边界，智能化则彻底改写了产业逻辑。整车厂不再只是车辆制 ，以及新能源技术革命所引发的从“线性供应 链”向“协同价值网络”的产业生态重构 。 通过对这些市场侧压力的逐层分析，本章在清晰地论证一个核心观点：数字化转 型，已不再是汽车产业链上，包括整车制造企业（OEM）和零部件供应商在内的所有 参与者的“增效选项”，而是决定其未来能否在激烈的市场竞争中保持并提升核心竞 争力的“战略必需”。 （一）宏观数据概览：体量创纪录，结构深度分化 2024 年的中国汽车市场，从宏观 式的线性供应链结构。价值核心已 从发动机、变速箱等机械部件，向电池、电机、电控、半导体芯片和软件算法等领域 决定性地转移。整车企业为掌控核心技术和数据，必须深度介入关键零部件的研发设 计，与供应商从过去的“黑盒”采购模式转变为“白盒”协同开发模式。 但企业内部的供应链管理系统和流程，大多仍是为管理传统的层级化、交易型关 系而设计，普遍缺乏端到端的实时可见性、支持协同设计的数字化平台，以及应对供

·扫分产品下油应用行业 基本信息 ·行业主文 ，工业机器人行业动态分析 一扫分产品 .妇分产品趋势分析 主流产品 ·工业机器人展趋势分析 -恒分行业 业植表观 一恒分场量 就略动态 格 扫分供应商 ·工业机器人竞争格恩流空 致胜版权所有 2025年9月 格物致胜版权所有 中国工业机基人行业研究 1/50 i格物致胜 工业机器人行业-产品定义 Wintelligence 基座 支撑整体辅构，部分型号配备行无机构 ·扫分产品下油应用行业 基本信息 ·行业定文 工业机置人行业动态分析 一扫分产品 .扫分产品趋势分析 主流产品 工业机器人型展趋热分析 -恒分行业 业植表观 一恒分场量 就略动态 格 扫分供应商 ，工业机路人竞争格恩流空 致胜版权所有 2025年9月 格物致胜版权所有 中国工业机基人行业研究 B/50 格物致胜 工业机器人行业-产业链情况 Wintelligence 上游：核心零部件 恒分产品下游意用行业 基本信息 ·行业定文 ·工业机器人行业动态分折 一国分产品 图分产品物势分析 主流产品 ·工业机器人量展趋势分析 -恒分行业 业植表观 一恒分场量 就略动态 格生 扫分供应商 ·工业机置人竞争格恩流空 2025年9月 格物致胜版权所有 中国工业机基人行业研究 24/50 格物致胜版权 中国工业机器人市场规模-细分市场变化趋势 格物致胜 5拍机器人仍然占据主

活性和应急管理能力也是企业成功的关键。 供应商的选择和管理直接影响到产品质量和供应稳定性。在海外市场，中国企业需要寻找可靠的供应商，并建立长期合 作关系。有效的供应商管理可以确保生产线的稳定运行，满足市场需求。 全球范围内的政治、经济和自然风险增加了供应链的不确定性。例如，贸易战、自然灾害和政治动荡可能影响到供应链 的运转。中国企业需要制定有效的风险管理策略，包括多元化供应商来源、建立紧急响应机制等，以应对各种不可预见 按需云服务--全球会议/语音/Call center • 无缝对接客户和合作伙伴 • AI协助跨国业务交流 AI 助力国际交流 多语言实时翻译 字幕和会议记录 全球资源部署 就近接入 音视频效果保证 会议信息安全 客户，供应商交流无碍 海外主流会议系统对接 微软Teams Zoom Google 国内会议系统对接 腾讯、飞书、钉钉 25 案例分析: 非洲矿业公司视频会议系统升级 背景： 在可以进行高清 晰度、同步良好的视频会议，无论是语音通话还是屏幕共享都变得流畅可靠。此次成功的解决方案使 CIO 无需担忧通 信质量，同时也提高了会议的效率和企业的运作效果。 全球化企业的供应商具有完善全球基础设施（如本例中 Webex 云服务），可以有效克服地域间的网络限制，确保业务 沟通的顺畅，从而支持企业的国际运营和管理效率。 案例分析:金融企业提升海外用户体验

定位高能耗环节，并通过模拟不同生产策略下的能耗情况，实现节能降耗。 安全应急演练：模拟火灾、泄漏等突发事件，在虚拟环境中进行应急预案的演练与评估， 提升工厂的安全管理水平。 供应链级数字孪生：提升整体韧性 将数字孪生技术延伸至供应商、物流商和客户，可以构建一个“供应链数字孪生体”。它 能够模拟不同地区疫情、天气、政策变动对供应链的影响，帮助企业进行风险预警、库存 优化和物流路径的动态规划，实现端到端的透明化管理。 人力资源在数字孪生的实践中，需要关注对 系统需要能实时接收订单信息，并为 每一辆在制车生成唯一的“身份证”，指导机器人进行精准的装配作业。 供应链协同：一辆车由上万个零部件构成，任何一級供应商的延误都会导致生产线停摆。 需要构建一个透明的供应链协同平台，让主机厂能实时看到各级供应商的库存、生产进度 和物流状态，实现精准的 JIT（准时制）供货。 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 29 页 共 37 页 实现价值：通 MES；通过供应链数字孪生模拟和监控 全球供应链状态，实现风险预警；通过数据中台打通从用户订单到零部件采购的全链路数 据，实现真正的需求驱动。其 aPaaS 低代码平台还能让业务人员快速搭建供应商协同门 户，加速创新应用落地。 案例二：电子信息行业（精密制造代表） 行业痛点：产品（如手机、芯片）迭代快、元器件微小精密，生产过程中对质量和设备效 率的要求达到了极致。传统的人工质检效率低、易疲劳、标准不一；设备突发停机造成的

联网应用从 4G 制式向 5G 制式的过渡是缓慢的，这 意味着在很长一段时间内，Cat.4 物联网产品仍会被广泛采用。 当然，由于长期的市场发展和技术门槛依然存在，目前 Cat.4 物联网芯片供应商主要为高通、紫光展锐、联发科、海 思、翱捷科技、中兴微电子等。翱捷科技曾透露 2024 年上半年 LTE Cat.4 芯片在汽车市场进展较为顺利，车载前装方案出 货量远高于去年同期数字，单品销售规模已达百万级，预计本年度出货量将超过 行业虚拟专网，带动 5000 个边缘计算节点建设，构筑“通感算智”深度融合的新型数字底座。 • 5G 应用生态加速繁荣。推动建设一批 5G 应用规模发展城市，培育 200 家 5G 应用解决方案供应商，打造 50 个 特色鲜明的 5G 应用创新载体。面向重点领域锻造 5 项以上 5G 应用安全标杆，构建与 5G 发展相适应的安全保 障体系。大中小企业融通发展、梯度成长的良好态势逐步形成，全球开放合作生态日益完善。 发生碰撞导致安全气囊弹出时自动启动，继而通过车载通信模块拨打紧急电话。目前国内乘用车安装的 eCall 系统，对应 的救援平台是由车企自身建设的服务中心或是第三方紧急救援服务公司提供。 慧翰股份为国产车载 eCall 终端供应商代表，2021-2023 年，慧翰股份 eCall 终端的销售收入分别为 3465 万元、 12075 万元、30323 万元，2022 年和 2023 年同比增长分别为 248.43%、151.11%。增长原因主要与慧翰股份