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  • pdf文档 新华三企业数字化转型之道白皮书

    为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 34 33 为什么要数字化转型 什么是数字化转型 如何实现数字化转型 时代演进 政策引领 科技使能 行业发展 02 03 04 04 数字化转型定义 数字化转型内涵 数字化转型挑战 08 10 11 四大关键原则 顶层规划-五段论 战略框架设计-DXF 技术架构设计-DXRA 关键支撑技术 工程实施设计-四视角法 工程实施设计-四视角法 15 16 17 20 21 24 数字化转型实现之道白皮书 企业数字化转型实践 结束语 战略业务级 业务架构级 业务现场级 IT架构级 工程实施与治理 26 27 28 29 29 CONTENTS 目录 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 02 人类社会经历了农业社会,工业社会的发展,目前进入了数字社会。相对于以往,数字化时代引发了诸多方面的变革, 践。机器代人、人机协作、机器智能,3D打印等产生着 越来越深远的影响。对工业4.0的期望,工业界提出了 CPS(信息物理系统)的概念,目标是实现人-物理空 间-数字空间的联动,实现预测、智能。 工业发展阶段 数字化转型实现之道白皮书 为什么要数字化转型 04 03 政策引领 “数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有 效使用作为效率提升和经济结构优化的重
    20 积分 | 18 页 | 6.84 MB | 4 月前
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  • pdf文档 2025年算力运维体系技术白皮书-中国信通服务

    算力运维体系技术白皮书 1 算力运维体系技术白皮书 广东广信通信服务有限公司 中通服中睿科技有限公 版权声明 本白皮书所载的材料和信息,包括但不限于文本、数据、图片 和观点,不构成法律建议,也不应替代律师意见。本白皮书版权归 广东广信通信服务有限公司/中通服中睿科技有限公司所有,并受法 律保护。如需转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观 点的,应注明来源。违反上述声明者,将追究其相关法律责任。 乐、蓝超文、谭浩明、 谭升太、左瑞君、黄劲安、宋为民 - 1 - 前言 随着数字经济的蓬勃发展,算力已成为支撑社会信息化建设与产业数字化转型的 核心生产力。从海量数据处理到人工智能训练,从云端服务支撑到边缘场景落地,算 力基础设施的规模与复杂度呈指数级增长,其稳定运行与高效管理已成为关乎企业核 心竞争力与社会数字化进程的关键命题。在此背景下,传统 IT 运维模式面临着从硬件 设备到 亟需构建一套适配算力时代特征的系统化运维体系。 当前,算力基础设施正经历着通算、智算、边缘计算多态融合的发展阶段,高密 度计算集群、异构芯片架构、分布式存储网络以及云边协同部署等技术趋势,使得运 维对象从传统服务器扩展至 GPU/TPU 加速器、液冷系统、智能能效管理平台等多元组 件。同时,“双碳”战略推动下的绿色运维要求、数据安全法规强化带来的合规压力, 以及人工智能技术催生的智能化运维需求,共同构成了算力运维的复杂技术生态。据
    10 积分 | 74 页 | 1.36 MB | 3 月前
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  • pdf文档 2025年中国汽车可持续发展蓝皮书-华汽研究院

    ........ 71 6.3 “全面出海”的中国汽车供应链合规之路 ................................................. 72 7 行业挑战与破局之道 7.1 四大核心挑战 ................................................................................... 78 2022 年底通过,被 誉为生物多样性领域的“巴黎协定”。它设立了雄心勃勃的“30×30”目标(到 2030 年保 护至少30%的全球陆地、内陆水域和海洋区域),标志着全球在保护议题上的共识大幅提 升。2025年2月,《生物多样性公约》第十六届缔约方大会对《昆蒙框架》的执行机制做出 重要补充,强调要加强《生物多样性公约》与《联合国气候变化框架公约》、《联合国防 治荒漠化公约》等相关公约的协同合 年中国汽车 “低碳领跑者车型”A级纯电动SUV榜首,碳足迹等级达到行业领先1级标准; 雷神EM-i超级电混搭载的发动机创下量产汽油发动机超高热效纪录,对应车型中国工况下 百公里亏电油耗低至2.67升,树立插电混动能效新标杆。吉利的绿色产品与技术实践,不仅 彰显了企业技术实力,更为汽车行业全生命周期低碳转型提供了可复制的实践样本。 3 环境维度:构建绿色制造与全生命周期低碳竞争力 29 ◎
    40 积分 | 94 页 | 40.73 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025建筑企业AI应用行动指南白皮书 构建用产业AI打造好房子的发展新模式

    动 指 南 一、问题导向:建筑企业AI推进中面临的主要误区 (一)重“基座”轻场景,导致投入大产出小 (二)试图全自建,筑高推进门槛与风险 (三)期望高、落差大,停止行动选择观望 二、破局之道:产业AI赋能建筑企业AI应用落地 (一)产业AI的概念与内涵 (二)产业AI的核心价值 (三)“四位一体”是产业AI的核心要素 (四)“三高”是产业AI的成功关键 (五)四层融合,系统推进产业AI落地应用 在尝试后选择回避,甚至陷入技术等待与路径依赖的惯性中,难以迈出实质性一步。 当下,建筑企业唯有厘清AI推进过程中的关键误区,构建切实可行的实践思路,才能在这场 AI应用行动之战中,实现从理想到现实、从谋划到实践的主动突围。 破局之道: 产业AI赋能建筑企业AI应用落地 二 当前,通用AI正以惊人的速度迭代,其在语言理解、图像识别等方面不断展现出卓越能力。 但不可忽视的是,对于建筑行业而言,通用AI并非“万能钥匙”。建筑业是典型的多工种协同、 只有真正“为项目省钱、为企业省钱”,AI才能摆脱“成本中心”的角色,转化为“价值创 造引擎”。建筑企业也才能在AI时代不再只是跟随者,而是主动塑造自身新竞争力的引领者。这 就是我们所倡导的“价值驱动”的AI能力构建之道。 AI与BIM深度融合, 实现高质量设计和高价值交付 设计一体化 AI+数据,驱动项目全过程 成本精细化管理 成本精细化 聚焦人材机等生产要素的 精细化管理,帮助项目省钱省心 施工精细化
    10 积分 | 14 页 | 1.31 MB | 4 月前
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  • pdf文档 IDC:2025年医疗行业智慧文印解决方案白皮书

    �� 来源:IDC中国,2025,综合研究整理 2.1医疗文印场景及需求 医疗文印系统覆盖了医院的多个关键场景,每个场景都有着独特的文印需求: 02 医疗文印系统: 效率、可靠、适配的全面平衡之道 第二章 方案 大多数黑白打印 打印量大 自助机柜内的打印设备通常需要 持续打印,不能停机 支持大纸盒 设备可靠,稳定性好 打印速度快 耗材容量大,纸盒大 院区 自助打印 A�/A�为主的检验结果、化验单 最优解,针对性地解决医院文印管理难题。 平衡部署、全面管理、可扩展性:医院中打印机数量众多且分布极为分散,这给设 备的监控管理工作带来了极大的挑战。为了实现对打印机的有效管理,需要构建统 一的管理监控平台,提升运维效率,降低运维成本。从可扩展性的角度而言,通过 规模化集群部署和管理,提升管理效率;同时软件解决方案应具备良好的拓展适配 性,能够随着医院业务的发展和技术的更新,灵活调整和优化功能,满足不断变化 的文印管理需求。 自定义尺寸打印以及褶皱纸打印等功能,能够适应医院多样化的打印任务,提升场 景适应性,从而实现多场景打印可靠性的提升。例如,在打印检验报告时,可能需 寻求效率与可靠的最优解 效率 可靠 平衡部署、全面管理、可扩展性:提升运维 与管理效率 打印性能强劲-打印速度快:提升打印输出 效率 打印设备可靠:确保设备质量与打印质量, 提升稳定性 打印性能强劲-多介质多尺寸打印:提升适 应性 �� 要在不同介质上打印
    20 积分 | 22 页 | 7.61 MB | 9 月前
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  • pdf文档 2025年中国智算云服务行业:人工智能时代下IaaS、PaaS、SaaS的产业机遇

    nt平台”,从直接 的产品竞争者转型为价值整合者与生态赋能者 SaaS层产业机遇——云企业切入SaaS市场的路径 云企业切入SaaS市场的路径 来源:头豹研究院 ◼ 云厂商切入SaaS的破局之道,在于通过“软硬结合”或“构建Agent平台”,从 直接的产品竞争者转型为价值整合者与生态赋能者 大型云厂商在切入SaaS市场时,因面临客户决策链错位、销售体系不兼容及渠道 成本高昂等固有难题,其 以更轻的模式享受市场增长红利。 SaaS对于云企业来说获取价值的难度极高 1 2 3 客户决策链路云厂难覆盖 销售体系不兼容 渠道成本高、投产周期长 • SaaS应用购买决策多为业务 线、HR或CIO发起,非IT运维; 传统云渠道商难以触达 • 云产品销售依赖大客户、大单 返利机制,而SaaS需小单高频、 客户成功跟进,与云企业的 IaaS、PaaS销售体系不兼容 • SaaS代理商维护成本高,若 产品生命周期短或续费能力 状梳理和趋势洞察,输出 全局观深度研究报告 会员账号 可阅读全部原创报告和百 万数据,提供PC及移动 端,方便触达平台内容 市场地位确认 对客户竞争优势进行评估 和证明,助力企业价值提 升及品牌影响力传播 行研训练营 依托完善行业研究体系, 帮助学生掌握行业研究能 力,丰富简历履历 招股书引用 研究覆盖国民经济19+核 心产业,内容可授权引用 至上市文件、年报 www
    20 积分 | 19 页 | 1.03 MB | 4 月前
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  • pdf文档 2025年中国数字化赋能实体商业实践白皮书

    ©2025 iResearch Inc. 中国数字化赋能实体商业实践白皮书 突破增量困境,探寻品牌商户破局之道 2 近年来,随着经济格局和消费市场的深刻变革,实体商业逐步回归日常生活舞台,成为城市经济发展 的重要抓手。然而,伴随消费升级和需求多元化,线下实体商业面临的竞争愈加激烈。从商业综合体 到品牌商户,如何突破传统模式、在复杂多变的市场中稳步增长,成为每一位从业者的核心命题。 逐渐改变了消费者的购物习惯。 实体商业受到数字化浪潮冲击 商业发展回归实体 阶 段 商业综合体成为盘活实体经济的重要抓手 随着数字商业的增长放缓,实体商业开始通过与电 商合作以及建立线上线下融合平台的方式创新和提 升消费者购物体验。实体商业引入新业态、提升服 务质量和增加顾客互动,逐渐恢复竞争力。 商业综合体加速数字化转型,以其多元化服务和集群 效应,成为推动实体经济发展的关键。商业综合体通 过整合零售、餐饮、娱乐等多种业态,提供了一站式 的速度慢;商业综合体布局不足,实体商业发展路径模 糊,创新乏力。 • 措施:加大数字化技术的引入,全面提升运营效率,优化 区域品牌结构,推动商业模式升级并向多元化发展。 ... . . . • 痛点:经济稳中有升,但传统商业业态占主导,多元化转型 能力不足;实体商业吸引力弱,线上线下融合不充分。 • 措施:优化数字化营销能力,提升品牌传播力,加强线上与 线下场景的融合,为区域商业注入创新活力。 • 痛点:
    10 积分 | 34 页 | 5.08 MB | 10 月前
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  • ppt文档 赋能风电行业数字化转型白皮书

    成为未来新型电力系统的重要抓手,在电力 系统电源侧、电网侧、用户侧各环节都将发 挥重要作用。 数字化赋能风电产业,就是要推动风电机组 与大数据、云计算等新技术的深度融合,推 进无人值守、远程集控、智能诊断等智能运 维的新业态、新模式。此外,还需加强创新 ,推进数字化的商业模式。例如基于对海量 数据的分析和洞察,深入挖掘客户的价值需 求点,针对不同的气象和地形进行个性化设 计,这些都对整机制造商及零部件供应商提 全价值链解决方案,携手客户共同探索绿色能源转型之道。 保证设备长期可靠运行 为保证风电场的盈利能力,如何进一步降低度 电成本,提高设备的稳定性和可靠性事关风电 产业链上的每一个环节。同时,风电高质量发 展的主基调,也对风电设备长期可靠运行提出 了更高的要求。 结合风机部署环境的复杂性,用户普遍对于设 备可靠性及其所具备的完善保护功能、耐受严 酷环境能力,乃至整体方案能否满足智能高效 运维需求等方面提出了更高的要求。作为全球 集成商整体配套集成后,形成 了功能 强大的主控和变流系统,为 风电机组 设备的平稳运转提供可靠的 安全保护。 13 14 ◆ 一站式全价值链解决方案 威图为风电设备制造商提供从项目规划、应用工程直到最终产品交付运维的一站式全价值链解 决方案,也为行业共赢提供了自己的核心价值所在。目前,威图在中国设有 1 个中央分拨中心、 4 个区域分拨中心和 12 个销售办事处,在供货物流和销售服务方面,可以做到快速响应。
    20 积分 | 14 页 | 12.52 MB | 9 月前
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  • ppt文档 华润集团:消费品与零售行业数字化转型(70页 PPT)

    2013.8 物联网发展 指导意见 云计算创新 发展意见 2015.1 促进信息消 费 “ 宽带中国”战 新旧动能 车联网 2018 2019 平台经济 数字交通 扩大和升 金融科技 级信息消 费 区块链管 理规定 中央经济工作会议要大 力发展数字经济 我国通过数字技术和实体技术深度融合,不断提高经济社会的数字化、 7 推 进 消 费 行 业 转 型 升 级 • 2020 年政府工作报告肯定了电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥的重要作用,并传达出要继续出台支持政策,全 面 推进“互联网 +” ,打造数字经济新优势的目标。推动数据价值化、数字产业化、产业数字化、数字化治理。 体。五是打造合作共赢的产业链、供应链。 • 疫情使我国经济发展速度放缓,企业均遭受或大或小的影响,但同时也使我们意识到数字化能力的重要性,加快推进智 能 化转型,把握机会将是企业未来的生存之道。由疫情催化的消费需求将常态化,形成危机后的新机遇,同时疫情中暴 露出 来的组织、运营、供应链风险等也将倒逼企业进行变革求生。 • 线下实体零售的扩张会趋于保守,甚至停滞。线上零售会继续寻
    20 积分 | 70 页 | 29.72 MB | 4 月前
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  • pdf文档 重庆市商业会计学会:2025年企业外汇风险数智化转型白皮书

    敞口”的动态转换机制,实现从交易发 生、风险识别、对冲执行到财务核算的全流程数据联动。依托数字化平台实现跨部门、 跨系统的协同管理,形成风险可量化、策略可追溯、效能可评估的系统性管控体系,提 升企业整体风险抵御能力与资源配置效率。 2.2核心架构:全周期风险管理闭环 外汇风险管理系统采用多层模块式设计以实现风控AI智能管理。如图2-1所示,包含 外部系统层、业务应用层、AI智能中枢层、公共应用层、技术服务层层、内部系统层6 企业知识库并微调模型,各Agent分工完成外汇业务流程,配合权限代理网关保障交易 安全。再次,能力层五维引擎各司其职,从自动触发任务、实时感知市场,到计算对冲 比例、输出防控方案并实现分钟级银行交易。同时,应用层五大模块协同作业,覆盖敞 口识别、汇率判断、策略执行等业务全流程。最后数据来源及权限控制层汇聚五维数据 源,通过三层权限管控、三重防护机制及区块链审计、RAG合规技术,为各层级提供数 据支 则如同“神经中枢”,持续采集设 备运行状态、交易数据流向等信息,通过自动化预警机制快速响应潜在风险。技术支撑 层的这些能力,不仅保障了业务应用层与计算引擎层的稳定运行,更通过标准化的接口 与运维体系,为整个架构的可扩展性与可靠性提供了技术基石。 上述各技术与业务层面的协同,最终在业务全流程中实现风险管理价值的落地。从业 务系统数据接入触发敞口识别,到计算引擎生成套保策略、交易管理执行风险对冲,再
    10 积分 | 37 页 | 11.69 MB | 2 月前
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