（包含上述所有形式的颜色应用）是广联达科技股份有限公司的商标或者注册商标。 在本手册中以及本手册描述的产品中，出现的其他商标、产品名称、服务名称以及公司名称，由其各自的所有人所有。 、 、 本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、 产品系列、新技术等信息。由于事件中存在很多不确定因素，可能

党政）。 数字孪生世界白皮书 13 (2) 解构品牌基因 1 提取主色：  Logo 主色：拾取 Logo 中占比最大的颜色；  品牌象征：品牌色通常承载品牌核心认知，可以在 VI 手册中深入了解企业品牌色 的含义来源并加以发散；  色彩心理学：分析品牌色传递的情感（如：蓝色=信任，绿色=安全），进一步提 取关键词，再根据关键词延伸出相近词汇，从而产生更多可用色。 2 辅助色与中性色： 学习门槛：新用户能在短时间内完成基本操作；  功能学习：复杂交互、动态绑定等高级功能有渐进式学习路径。 以易知微官网为例 数字孪生世界白皮书 45 3 学习资源：  帮助文档：具备完整、清晰的中文手册或在线文档； 以易知微官网为例  示例与教程：提供标准案例、视频教程或操作演示； 以易知微官网为例 数字孪生世界白皮书 46  社区与技术支持 有官方社区、论坛或及时响应的售后服务。 觉设计与应用搭建，提 供数字孪生可视化全链路的服务支持。 这些经过实践验证的经验与技巧，是我们赋能团队与用户的基石，为 B/S 架构平台 交付数字孪生项目提供了一份可落地的“避坑指南”与“效率手册”。下面通过拆解我们根据 设计原则实践过的具体案例，提供一份兼具方法论与实操性的指引。让明星案例的场景效 果在更多项目中快速复用、真实落地，全方位提升项目效率和画面质量。 相比于传统的标准化设

华为技术有限公司 2024。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 商标声明 ， ， 是华为技术有限公司商标或者注册商标，在本手册中以及本手册描述的产品中， 出现的其它商标，产品名称，服务名称以及公司名称，由其各自的所有人拥有。

， 支持长链多跳、 证据整合推理（如设备故障排查需 5 步以上操作） ， 非静态单轮问 答； 引入数据技能（ Text2SQL ） ，打通结构化库表（如 ERP 数据） 与非结构化文档（如维修手册） ，解决传统 RAG 孤岛问题； RAG 技术演进 传统 RAG “ 找片段” ， Graph RAG “ 连关系” ， 360 Agentic RAG “ 动态推理出结果” 动态推理 + 实时证据

、 调用服务和对齐数据 确保新旧系统底层数据模型一致或具备转换机制 预先部署监控、日志采集与回退机制 ② 方案设计：制定标准化操作手册，覆盖以下要素： 时间窗口：选择业务低峰期（如凌晨时段），并预留应急缓冲 执行步骤：明确流量切换、数据校验、状态确认等关键动作，并定义验收标准 Formulating Strategies to Maximize Cloud Advantages", March 10, 2023, ID G00712344. 商标声明 在本手册中以及本手册描述的产品中、出现的其他商标、产品名称、服务名称以及公司名称，由其各自的所有人拥有。 免责声明 本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、 产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因素，可 深圳市龙岗区坂田华为基地 华为技术有限公司 更多信息 了解华为主机上云更多信息，请联系当地代表处 华为主机上云官方公众号 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 版权所有 华为技术有限公司 2024。保留一切权利。 、HUAWEI、华为、 是华为技术有限公司的商标或者注册商标。

安全文印中枢 制造业市场对文印管理的场景总结 文印管理的场景耕耘是企业运营中不可或缺的一环，为制造企业的转型提供全 面的文印保障 在产线上的生产过程和工作场景中，无论是员工的工作文档、生产指导手册，还是管理者的 报告报表，都需要通过文印来高效地处理。文印的相关方广泛，包括一线员工、生产制造环 节的管理层、负责数字化转型的IT负责人等，他们共同依赖于文印这一环节来补充和保障信 息的准确传

包括搬运、质检、化学品操作、螺丝拧紧、零件安装和 SPS 分拣。 人形机器人要做好这些精细工作，需要进一步解决“大脑”与“四肢”协同问题，从而为工业生产智能化助力。 * 资料来源：优必选人形机器人产品手册 图 7. 优必选新一代工业版人形机器人 Walker S1 第二章 / 人形机器人：具身智能的先锋载体 07 人形机器人演进趋势：技术突破与商业化加速 人形机器人正加速向

HR 而言，入职仅是 一个“流程”，而对于新员工而言，入职意味着融入新环境、认识新同事、开始新工作，是一个“过程”，这个过程 会随时遇到各类新问题、需要寻求新指导，比如： 入职初期需处理合同、员工手册、福利指南等必要文档； 针对岗位职责，需个性化的入职培训和辅导等； 还可能需要假勤申请等各类行政规章、流程等咨询，等等。 基于以上分析，报告认为，寻求一站式、高质效的入职体验将是员工入职模块实现与 MIT 合作开发 AI 人才画像系统，将关键岗位招聘周期缩短 60%。 沉淀组织知识资产，将 AI 应用经验转化为标准化方法论。例如，某互联网公司将 AI 面试官的实施路径整理为《智 能招聘操作手册》，成为行业参考标杆。 AI 时代的人力资源管理，本质是一场关于“人性与技术”的再平衡。HR 既要成为技术应用的先行者，通过 AI 释 放组织效能；更需坚守“以人为本”的底层逻辑，在效率与温

，保障 广大师生切身利益。 全面总结大规模在线教学经验。通过联合国教科文 组织等多边机制，多次宣介中国大规模在线教学组织经 验。中国教育部与联合国教科文组织等合作编写《教育 应对疫情参考手册》，与发展中国家分享经验、开展合 作，推动将特殊时期在线教学的应急实践，转化为数字 技术应用普及深化的宝贵经验。 三、主动求变，吹响智慧教育的时代号角 2022 年，中国共产党第二十次全国代表大会召开，

域的“工业大脑”。这个大模型并非要替代现有的专业工业软件，而是作为一个强大的“副 驾驶”（Copilot），赋能从一线操作工到管理者的每一位员工。 生产文档的智能生成与问答 制造业积累了海量的设备手册、工艺规程、SOP（标准作业程序）等非结构化文档。新员 工培训或设备故障排查时，查找相关信息费时费力。工业大脑可以： 构建企业知识库：通过接入所有内部文档资料，形成一个统一的、可自然语言交互的知识