400%，员工留存率提高 35%。 但这仅仅是 AI 重构企业管理的冰山一角。当我们把视角扩展到组织设计、战略规划、文化塑造等更宏观的领域， 会发现每个管理命题都是特定约束条件下的最优解方程：人才盘点本质是能力图谱与业务战略的傅里叶变换， 组织变革实质是科层结构与网络效应的拓扑转换，甚至企业文化建设也可解构为价值信号与行为模式的卷积神 经网络。这些曾经被视为 " 不可量化 " 的管理艺术，正 在人力资源各模块中的应用现状 2.1 招聘管理 2.2 员工入职 2.3 培训管理 2.4 薪酬与福利管理 2.5 绩效管理 2.6 考勤排班管理 2.7 员工辅导与关怀 2.8 人才盘点 2.9 组织管理 3.AI 在人力资源中的应用规划 CHAPTER 1 CHAPTER 2 CHAPTER 3 CHAPTER 4 P08 P13 P52 P58 P69 P70 34.3%、33.3%、31.5%。本章节结合各模块实际应用现状，分别阐述。 AI 在人力资源各模块中的应用现状 人力资源各模块 AI 应用占比 招聘管理 员工入职 考勤排班管理 人才盘点 员工辅导与关怀 组织管理 绩效管理 未使用 已使用 培训管理 薪酬与福利管理 员工关系管理 65.7% 34.3% 66.7% 33.3% 68.5% 31.5% 70.4%

人工智能演义第二回：遇险阻创始人早逝，敢坚持三剑客逆袭 人工智能演义第三回：一脉相承得失公论，两度寒冬冷暖自知 第七部分 智能职业发展规划 叮，您的智能职业发展规划师已上线 第八部分 人才盘点 看过那么多大厂经验，依然做不好人才盘点？你需要这款 AI 利器！ 02-09 10-17 18-23 24-29 30-36 37-42 Language Models) 模型 Embedding attention 俗话说 “人才画像画得好，HR 招聘快不少”。人才画像是现在企业人才招聘和人才管理的核心， 并应用在人岗匹配、薪酬预测、人才盘点等诸多场景。数字化时代，画像成为人才招聘和人才 管理的入口，通过上百个维度进行提炼、总结进行人才全方位刻画。但如何刻画画像，画像准不准， 还得这背后默默运行的 AI 算法和知识图谱说了算。 第二部分 技能）进行了深度优化。该方法提供的知识表征， 首先包含了技能 / 职能的内在关系，其次通过 attention 的方式聚合能保证重要业务信息的不 丢失。 经过优化的人才 / 岗位画像，在数字化招聘、人岗匹配、人才盘点、薪酬预测等多个下游业务 场景中均取得显著的优化提升。 部分场景举例 人才选拔：通过人才画像分析，使人才供给与业务发展速度高度匹配，优化人才队伍配置效率， 降低人才流失率； 人才任用：通过

结构、梯队建设等）、能力规划（组织能力、关键 岗位、关键能力提升举措等） 任职资格/能力素质模型建模、能力项、能力行为指 标分层描述、关键事件等 人才基本信息盘点、能力盘点、绩效盘点、人岗匹 配度盘点、高潜人才盘点等序列/子序列划分、职业 发展通道设计 关键岗位人才标准、人才评价、继任计划 包括干部任用（任期制与契约化管理）、干部培养 与发展、干部考核、干部激励、末位调整与退出等 大数据积淀，为央国企提供“招－测－培”一体化解决方案。通过总部的测评研究院、培训研究院及技术开发中 心，联合全国35余家分/子公司的200余名专业顾问，结合国内外学者与行业专家资源，可提供覆盖人才招聘、培 训发展、竞聘选拔、人才盘点等全场景的产品与服务。 无论是薪酬绩效体系设计、国企改革主题培训，还是组织效能提升与人才梯队建设，智联测培均能通过先进技术 平台与定制化内容，助力企业优化人力资源管理链路，构建可持续的人才竞争优势，为央国企长效提质增效提供 业务分类 主题方向 可能的咨询项目名称或内容 国有企业政策热点 人才与发展 人力资源规划与集团管控 培训 工作坊 / 人才规划 任职资格/能力素质模型 人才盘点与人岗匹配 人才梯队建设 干部管理 干部领导力 人力资源规划 组织效能诊断与提升 组织管控/集团管控 三项制度改革\干 部能上能下 管理人员末位调 整与不胜任退出 三项制度改革\员

品的价格在很多时候是市场上最低成本的方案，这是它的一个杀手锏。 基于这样的市场特点，蓝牙网关房间级的定位契合的应用场景就是：库存与资产管理。 库存与资产管理是一个非常通用的需求，包括各类生产型企业都有大量的库存资产或者设备的盘点，还有企业、医院、 学校、政府部门等都有很多贵重资产的管理等。 除了对物品的管理之外，部分对定位精度要求不高场景的对于人员访客管理也比较适合用该方案。 1 怎么理解蓝牙网关房间定位方案在很多时候是市场上成本最低的方案 13530533040 深圳云里物里科技股份有限公司 项目 / 方案名称：物流中转场定位盘点解决方案 项目甲方：某物流公司 项目地点：广东 项目使用到的技术与产品：AoA 高精度定位套件 项目介绍 物流中转场定位盘点系统旨在通过对转运笼车进行追踪定位，实现对特定目标的快速定位，或对整个中转场的多品类 转运笼车进行区域盘点。通过对笼车转运轨迹的动线分析，提升物流运输效率，优化中转场的管理流程，降低运营成本， 而，中转场的管理常常面临着诸多挑战， 如转运笼车定位困难、货物盘点不精确等问题，这直接影响了物流运输的效率和服务质量。因此，一套高效的物流中转场 高精度定位解决方案对于提升整体物流运输效率至关重要。 项目需求 实时追踪转运笼车的位置和状态； 快速定位特定目标车辆，提高操作效率； 实现对整个中转场的多品类转运笼车的区域盘点； 提供转运轨迹的动线分析，为运输路线优化提供数据支持。 解决方案具体介绍

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洞察、设计 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 9 页 共 37 页 智能场景、驱动组织变革。 组织能力升级：企业拥有了一个“数字孪生”的组织体，能够基于实时数据洞察进行精准 的人才盘点、科学的组织诊断和前瞻的战略规划。管理从“经验主义”和“后知后觉”走 向“数据驱动”和“先知先觉”。 1.1.3 顾问视角：企业如何规划从数字化到数智化的演进路径？ 实现数智化升级绝非一蹴而就 1.2.5 人力资源数智化顾问的行动指南 面对四大驱动，人力资源部门应如何行动？以下是四点建议： 战略对齐与人才规划：深度解读国家与产业政策，绘制企业未来的智能制造人才地图，定 期进行人才盘点和供需预测。 构建数智化赋能平台：引入基于云计算的一体化 HCM 系统，并集成 AI 面试官、智能学 习平台、数据洞察工具，打造员工全生命周期的数字孪生，为决策提供支持。 重塑组织文化与领导力

预测性分析 规范性分析 发生了什么？ 未来可能发生什么？ 现在应该怎么做？ 人员结构、人员 流动、人工成本 等方面的情况 离职风险、高潜 人才、培训成效 等方面的预测 激励方案、人才 盘点、培训设计 等方面的辅助 数据分析的 3 种类 型 包括人力数据分析功能的 HRSSC 实现的功能层 次 来源：佩信行业研究院自主研究绘制 19 某石油行业央企将人力数据和业务数据有效

宏观数据、 市场情报、营销活动数据，到供应链、生产、成本、服务乃至海量的智能网联数据。 这种复杂性决定了实施的起点必须是全面、系统的数据治理。在转型初期，必须投入 充足的资源进行全面的数据资产盘点，建立统一的企业级数据标准，并构建起一套强 有力的主数据管理、数据质量监控与数据安全保障体系。坚实的数据治理基础，是确 保上层数据分析、智能指标、AI 应用能够产出准确、可信洞察的前提，是激活全域数 成立由高层管理者领导的企业级数据治理 委员会，明确数据治理的权责分工。对方案蓝图中提及的“行业数据、市场信 息、营销数据、成本数据、供应链数据、生产数据、服务数据、智能网联数 据”等进行全面的梳理与盘点，形成企业级统一的数据资产目录。同时，着手 制定主数据管理规范、数据质量标准、数据安全策略以及数据生命周期管理等 核心制度。  “数智基建平台”核心组件部署: 这是本阶段的技术建设重点。首先，基于业

策分析。智慧环境方面需要做好环境监测、实时监控、视频巡逻以及人车识别；能耗管理方面需要做好 实时分析和诊断。智慧资产管理方面，智慧金融可以进行账户管理、融资服务、金融平台以及风控系统 四个方面的建设。资产管理方面可以进行合规、资产盘点、资产分析和资产增值的建设。 建设效果：通过上述智慧化建设，企业园区的智慧化建设将实现从单一的行业招商引资到产业生态 伙伴的精准招商；实现从信息价值利用不充分的信息闲置到数据资产的构建；最后实现从融资困难到资

后续云化改造提供清晰依据。 (1) 业务功能梳理：精准识别主机系统当前承载的核心业务场景，明确对业务连续性的支撑点，为后续迁 移优先级判定奠定业务基础。 (2) 系统模块划分：对现有主机系统进行全面盘点，通过“功能、依赖、数据”三维拆解，明确各业务模 块的逻辑边界与依赖关系，具体包含三项关键动作： 图 4-3 评估分析与设计 ① 功能模块识别：梳理主机系统承载的核心业务功能与交易链路，区分核心模块与辅助模块。