《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记也希望阿里的消费者能够享受真正物美价廉的 商品 2018 年,阿里巴巴集团收入为 2566 亿元,年度活 跃消费者数达到 5.52 亿人,集团成交金额突破 4 万亿,达到 4.82 万亿 支付宝: 2019 年全球超过 10 亿注册用户,其中 海 外用户超 3 亿,月活用户超过 6.5 亿 2018 年,阿里巴巴为中国创造了 4082 万个就业机 会,其中包括0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 8 月前3
【案例】交通行业数字化转型交通枢纽智能化系统建设方案 (59页 PPT)衔接和一体化组织的主要载体,在提高综合交通运输网 络效率、优化运输结构等方面具有重要作用。 02 “ 十四五”规划将交通强国建设列为战略重点, 2025 年 铁路固定资产投资突破 9000 亿元,高速公路建设资金 超 1.2 万亿元,港口智能化改造专项补贴达 300 亿元, 为交通枢纽建设提供了强大的资金支持。 “ 十四五”规划 交通枢纽建设背景 01 01 “ 十五五”时期,铁路将加快“八纵八横”高速铁路主通道剩余路段10 积分 | 59 页 | 42.88 MB | 1 月前3
【案例】基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索创 新以及智能产品设计,加大研发投入。如表 1所示,中 国研发经费投入逐年增长,在 GDP 中的比重逐年增 加。从 2012 年到 2024 年,我国研发经费总量翻了 3 倍,突破 3.6 万亿元,位居世界第 2。我国已经不再满 足于“加工式”的创新,致力于摆脱对海外核心技术的 依赖,拥有世界首屈一指的创新力量。中国企业需要 在充分利用自身优势的同时,积极拥抱数字化转型的 趋势,将数字技术整合到业务各个领域,改变研发流10 积分 | 6 页 | 1.66 MB | 1 月前3
《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记成长底线: 案例 - 亚马逊所构建的成长底 线 根据这个增长逻辑,亚马逊是怎么做的呢? 亚马逊成长底线构建 3 6 2018 年 9 月,亚马逊市值突破 1 万亿美元,成为互联网领域市值最高的公司之 ,是商业史上第二家突破万亿美元市值 的公 司(第 家 是苹果),亚马逊正在不断往“天际线”扩张 。10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 8 月前3
2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院商业模式等多个维度的系统性变革。 · 13 根据 Transforma Insights 以及智次方研究院的最新预测,到 2034 年,全球物联网连 接数将超过 400 亿,市场规模将逼近一万亿美元。中国将成为这个庞大网络中最核心 的节点,占据全球连接数的近三分之一。 在技术演进方面,5G-Advanced 的全面商用标志着移动通信进入了一个新的发展阶段。 相比初期的 5G 网络,5G-A 模型 AI 模型是智能系统的核心引擎,从感知理解到决策生成,从预测分析到内容创作,AI 模型正在各个领域展现出超越人类的能力。随着深度学习技术的突破和算力的提升, 模型规模从百万参数增长到千亿甚至万亿参数,能力边界不断扩展。然而,通用大模 型与领域专用模型各有所长,如何结合两者的优势,实现既有广度又有深度的智能, 是当前 AI 发展的关键挑战。 图:AI 大模型性能对比,来源 SWE-BENCH 边缘计算等新技术的快速发展,物联网产业正在进入新的发展阶段。无锡凭借雄厚的 产业基础、完整的创新体系、丰富的应用场景,有望在全球物联网产业竞争中占据更 加重要的位置。 从产业规模看,无锡物联网产业正在向万亿级目标迈进。随着更多优质企业的培育和 引进,产业规模将继续保持快速增长。从技术创新看,无锡企业在感知技术、通信技 术、平台技术等领域的创新能力不断增强,有望在更多领域实现技术突破和引领。从 应20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前3
电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学 个。它们看起来很多,但比起GPT-3的1750亿还差得远,更别说GPT-4,据说其有超 过1.5万亿个参数。OpenAI团队一直对GPT-4的真实参数量守口如瓶,就连GPT-4的 官方技术报告也没有透露任何信息,而其对手谷歌在2021年1月发布的Switch Transformer就把AI大模型的参数量拉高到了1.6万亿。 给出同样的问题,我们让两个模型以“教师人工智能”开头,写出“6行,每行7个 字”的中文藏头诗。下面是两个模型回答的对比。10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 3 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》门员工会花一定的时间,一般为3个月左右,来处理一些看似无法解 决,而通过合作可以成功解决的问题。这种组织架构方式可以有效挖掘 供应商网络的知识储备。早在1995年,丰田和一级供应商的业务往来就 超过了10万亿日元。除了这28家公司外,1995年,丰田就拥有234个主 要零部件供应商和77个生产设备和其他产品的生存商。同期搜集的数据 还表明,这样一个梯级系统的结果就是,丰田300个采购经理,能采购 36010 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
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