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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    展了端侧 AI 的应用范围。 在产业实践中,端侧 AI 优先策略已经在多个垂直领域展现出巨大价值。智能制造领域, 基于端侧 AI 的机器视觉质检系统可以在生产线上实时检测产品缺陷,检测速度达到每 分钟 1000 件,准确率超过 99.5%,相比传统的云端方案,不仅消除了网络延迟带来 的生产线停顿风险,还将部署成本降低了 60%以上。智慧城市场景中,搭载端侧 AI 的智能摄像头可以在本地完 善的数据治理体系,包括数据标 准化、质量管理、价值评估、交易流通等环节,原本分散、异构、低价值密度的传感 数据被转化为可量化、可交易、可复用的数字资产。 视觉、雷达和声学的深度融合在高安全场景中已经成为事实标准。2025 年领先的自动 驾驶汽车标配了至少 8 个高清摄像头、4 个毫米波雷达、1 个激光雷达和多个超声波传 感器,通过时空同步和特征级融合,构建 360 度无死角的环境感知能力。更重要的是, 可以将低分辨率、高噪声的传感器数据恢复为高质量的感知信息。例如,在 安防监控中,即使是在夜间或雾霾天气下拍摄的模糊图像,也能够通过 AI 增强技术恢 · 5 复出清晰的细节,识别准确率从原本的 60%提升到 95%以上。在医疗影像领域,生成 式 AI 能够从低剂量 CT 扫描图像中重建出媲美常规剂量的高质量图像,在保护患者健 康的同时不影响诊断准确性。 图:正在研发中的多模态感知机器人,来源同济大学机器人与智能感知课题组
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前
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  • pdf文档 【案例】能源电池制造过程中的全流程数字化智能制造技术

    and Technology 能源电池制造过程中的全流程数字化智能制造技术 范 龙,张 研 (黄河水利职业技术学院机械工程学院,河南 开封 475004) 摘 要:全流程数字化智能制造技术是能源电池制造过程中极为关键的技术手段,其安全性越高,能源电池所能 存储能量信号的质量水平就越高。为促进能源电池对能量信号的高质量存储,针对能源电池制造过程中的全流 程数字化智能制造技术展开研究。分析能 流程数字化智能制造技术在能源电池中的应用情况。 关键词:能源电池;全流程数字化;智能制造;生产工艺;储能部件 doi: 10.19799/j.cnki.2095-4239.2024.0275 中图分类号:TP 278 文献标志码:A 文章编号:2095-4239(2024)04-1356-03 The whole process digital intelligent manufacturing 面临着前所未有的挑战和机遇。为了满足能源市场 对高安全性、高性能水平、低生产成本电池元件的 需求,全流程数字化智能制造技术成为了生产与制 造过程中的关键因素。未来光伏、风电等新能源装 机占比将快速提升,可再生能源的消纳问题亟待解 决 [1]。在能源电池制造过程中,全流程数字化智能 制造技术涵盖由材料采购到仓储物流等各个加工环 节,在先进数字化工具和软件技术手段的支持下, 企业组织既可以对能源电池生产数据进行实时监
    10 积分 | 3 页 | 650.77 KB | 1 月前
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  • pdf文档 电子书 -AI如何重塑教育

    ⼩組共同主席。他希望 ⽤科技協助⼈文發展,幫兩廳院重新打造OPENTIX售票平台,從原本 的售票系統轉為串接藝文產業的文化平台。 陳佩君 微軟台灣⼈⼯智慧研發中⼼技術⻑,開發過「從地球到火星」都 能使⽤的軟體。在台灣出⽣、成⻑,到美國取得博⼠學位後留在矽⾕ ⼯作,⼆○⼀八年返回台灣任職,⼆○⼆⼆年加入微軟,帶領團隊探索 充滿未知的AI世界。 陳宜秀 現任政治⼤學傳播學院數位內容學程專任副教授,並開設有「設 有「設 計思考與⼈⼯智慧」課程。哥倫比亞⼤學社會⼼理學博⼠,曾服務於 美國AT&T Labs(其中的⾙爾實驗室)、Avaya和Verizon Wireless等公 司,以及擔任HTC⻄雅圖設計中⼼研究總監。 溫怡玲 現任⼈⼯智慧科技基⾦會執⾏⻑,職涯⼤半時間任職於媒體,包 括電視、雜誌與網路媒體,分別擔任各種跨部⾨職務,以及相關科系 講師。⼆○⼀八年因緣巧合進入⼈⼯智慧科技基⾦會,負責台灣⼈⼯ 度學習,⽬標是帶回PBL精髓,在台灣的中⼩學實踐,從⽽改變教 育。 呂冠緯 均⼀平台教育基⾦會董事⻑暨執⾏⻑,不但⻑期提供台灣中⼩學 ⽣師優質數位學習平台資源,也致⼒於個⼈化學習師資培育,他形容 ChatGPT問世對教育界的影響,相當於氣候變遷議題等級的挑戰,並 非單⼀國家、組織可以解決,需要共識和協作。 林從⼀ 華梵⼤學校⻑,為美國愛荷華⼤學哲學系博⼠,之前擔任成⼤副 校⻑,來到華梵⼤學後
    10 积分 | 153 页 | 4.61 MB | 3 月前
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  • pdf文档 【案例】基于工业大数据的火炸药应急管理平台.pdf

    10.7690/bgzdh.2024.06.001 基于工业大数据的火炸药应急管理平台 汪成运 1,魏志丰 1,金松涛 2,王家峰 2,包邻琦 2 (1. 中国五洲工程设计集团有限公司,北京 100053;2. 成都福立盟科技有限公司,成都 610052) 摘要:针对火炸药生产制造过程中的安全性与突发事故处置,应用信息化软件设计一种应急管理系统平台。通 过使用工业大数据信息化的手段,使用数据跨网传输、3 维数字孪生、应急通信融合等技术,建设完备的事故应急 管理系统。结果表明:该系统在保证信息安全性的前提下,能实现应急管理信息的快速传递,提高火炸药生产过程 中的安全性以及对事故的反应处理能力。 关键词:应急管控系统;事故应急管理;工业大数据;跨网传输 中图分类号:TJ55;TQ560.8 文献标志码:A Explosive Emergency Management Platform Based 其自身的高能特性,如果生产过程中管理不善引起 燃爆事故,往往会造成人员伤亡或财产损失[1]。鉴 于火炸药事故的严重性,火炸药生产过程中的安全 性与突发事故处置能力需要重点研究与提升。 随着现代信息技术的高速发展,大数据、云计 算、人工智能等技术的日益成熟[2],积极进行信息 化转型,实现产业的优化升级,模式的创新与改革, 将是火炸药企业升级转型的发展趋势。 针对火炸药生产过程中安全性和突发事故处置
    10 积分 | 4 页 | 720.73 KB | 1 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    王赛博士的增长五线 可 以帮助企业在不同阶段制定出更有效且实用的增长战略。 王赛的这本书,清晰且具有实操性,可以让企业管理者理解在数字化背 景下企业到底需要采取什么措施来驱动增长。如果说增长是企业管理者 日程中的核心市场议题,那么这本书无疑是解决此议题的不二之选。 柯洲 笔记侠创始人兼 CEO (首席执行官) 菲利普 · 科特勒 现代营销学之父 何麻温 · 卡塔加雅 MarkPlus 营销咨询公司创始人 决定企业价值的天花板,实际上也 决定 了 企 业能走多远。 设计增长地图 企业从现有 资源和能力出发所能找到业务 增 实现企业指数级的增长 增长路径中可以让业务在短期内呈现指数级 历经 12 年、 60 多家企业、千亿量级验证的增长新思维。 天 际 线 长点的总和,摆脱碎片化的增长思路。 企业估值或者企业价值的上限 爆发增长 撤 退 首席增长官这一职位的出现,具有里程碑式的意 义 营销的转折点:以 CGO 回归增 长 首席增长官 9 市场的变化快于市场营销的调整。今天营销界所面临的问题,是营销和增长的脱节。营销部门越 来越被看作“费用中 心”,而不是“投资中心”,更远远谈不上是“ 增 长中心”。尽管企业极力在宣传它们要“以客户为中心”,但是营 销的影响力事实上正在让位于公司的其他职能部门。
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】超大型央企财务综合数智化转型解决方案(43页 PPT)

    年 末 国家开发投资集团有限公司(简称“ 国投集团” )成立于 1995 年,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是中国最早 设 立的综合性国有资本投资公司。连续 18 年在国务院国资委经营业绩考核中荣获 A 级,连续六个任期获得业绩优秀企 业。 集团财务信息化现状 集团财务信息化建设以财务工作规划为引领,以助力财务管理能力提升为导向,建设了 六大类财务信息系统, 并持续完善系统功能,着力 3378 01 电力板块 4123 02 矿业 3727 03 交通 3607 04 高新 4017 0401 中鲁 3501 0402 高新 + 高铁 4015 05 生物 3561 06 健康 3396 07 检验检测 3664 08 智能 3613 09 中成 3806 10 电子院 3678 11 创益 3657 12 资本 4546 1201 资本 + 安信 4546 4546 1202 资本 + 信托 4546 13 财务公司 3849 14 资产 3351 15 中投咨询 3356 16 人力 3463 17 物业 3352 18 国贸 3465 19 融实 3720 20 中投保 3916 建设符合集团及 19 个板块公司的会计科目体系,既符合集团合并的取数要求,又满足各子公司管理需要。自 2021 年 5 月 开始会计科目体系建设工作,先
    10 积分 | 43 页 | 13.99 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《平台化管理:数字时代企业转型升维之道》-读书笔记

    (UBI) , 比利时联 合 平台化管理 , 融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想 , 不仅为领导者和管理层提供了一套全新的 思 考维度和思想体系 , 还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量 , 包括 关 系、 能力、 绩效、结构、 和文化的构面 , 形成了平台化管理 " 五化 " 模型。 五化模型包括 : 关系多样化、 能力数字化、 提供定量化的精准支持。 除了身体能力 , 机械性、 可重复的知识性脑力劳 动 , 甚至较为复杂的分析工作 , 都有可能被智能机器取代。 未来 , 大数据和人工智能将会广泛运用到企业管理中 , 利用大量实时沉淀的 数 据进行快速而精准的智能化决策。 · 由谷歌旗下 DeepMind 公司开发的阿尔法狗 (AlphaGO) 在 2016 年 3 月与围棋世界冠军、职业九段棋手 基因 " , 产销将实现一体化 , 基于 数据可以为用户提供内心最渴望的定制化体验 , 商品都是 员工 数字时代 , 得益于就业市场数字技术的不断渗透 , 平台赋能 个体零成本创业 , 成为自由职业者的门槛越来越低。 员工日 动力逐渐转向自我驱动力。 未来企业和员工的根本关系将发 公共服务和基础设施完成自我理想。 数字时代管理的四大挑战之二 日益模糊化
    10 积分 | 79 页 | 6.08 MB | 8 月前
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  • pdf文档 【案例】面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究_上海航天

    检验和产业链高效协同等 维度分析智能工厂的关键技术,通过将制造技术与数字化、智能化技术深度结合,为我国航天飞行器制造智能工厂 建设提供借鉴。 关键词: 航天飞行器; 大批量生产; 智能工厂 中图分类号: V 468 文献标志码: A DOI: 10.19328/j.cnki.2096‑8655.2025.02.007 引用格式: 刘骁佳,夏永江,戴铮,等 . 面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究[J] 化、信息化和智能化的一种车间运行模式,具有高 度协同、高效运营,快速重构等特点 [3]。如何构建智 能工厂是当前航天制造企业面临的主要挑战,也是 国内外学术研究的重点 [4-5]。 在智能工厂实际建设中,国内外部分先进制造 企业已经取得初步成果,如德国西门子、博世,美国 通用电气、波音、国家仪器公司等,国内在汽车、家电 等行业也建立了相应的智能工厂,如三一重工、美的 等。在学术研究上,彭瑜 [13]提出了一个支持在智能工厂制造 过程中的信息交换和一致性检测的专家系统,并在 航空航天领域进行了试验验证。该框架基于知识形 式化和语义规则,通过本体、语义协调策略和连接接 口来管理信息和知识,并识别制造系统中的不一致 性。为了实现大规模定制生产,HALLDOR 等 [14]将 智能技术引入可重构制造系统中以解决工厂中劳动 力 、成 本 、时 间 等 多 个 因 素 之 间 平
    10 积分 | 9 页 | 4.87 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)

    优化业务流程,降低运营成本,建立科学决 策体系,提升企业竞争力,为公司长期和快速发展提供有力 支撑  对于药品行业的 特 殊业务管控及风险点(批次效期、信用、 返利、付款等),将其固化在系统 中, 减少对于人的依赖, 提升运营效率 ** 重点发展目标 继续发挥在心血管、抗感染类药品的 品 牌优势,提升已 有的 产品、 质量优势 “ 走出去”战略 以单体的增长为核心,组织的 横向 扩 :下达成功,产生 ** 采购订 单 :下达警告,产生 ** 采购订 单 ,但有警告信 息,点击 后查看。 :下达错误,说明该物 料采购订 单 下达报错。 汇总各企业总体需求及 当前可用数量,采购中 心进行总体计划 1. 实现集团下属单位的 采购 计划的汇总! 2. 实现集团对于采购计划的 总体分 布和下达! 3. 实现采购的 集团管控 ! 采购中心根据需求和供 给平衡对各使用单位采 购数量进行下达。 数量,一次性消耗到部门 Y Y N Y Y N 固定资产采购 有资产卡片,单个管理, 通过折旧方式消耗 Y Y N Y Y N 财务报销 不需要做采购订 单 及后续 处理,可直接财务在系统 中做账 N N N N N Y 1. 研发用新品物料建议使用“库存采购”方式管理,可将研发物料的 采购、 库存、消耗全流程管理起来,便于更明细的 成本核 算。 2. 研发及小试阶段的 物 料,同
    10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《财务数字化转型》-读书笔记

    全面预算管理咨询 影像管理 电子报账及影像系统 共享集成及运营系统 财务分析 全面预算管理系统 财务绩效分析系统 06 03 04 05 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中,要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策,选择好财务转型的 关 键路径,对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的,需要循序渐进,做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 集团与成员企业之间没有明确的 产权关系,通过契约、资产的划 拨管理或授权经营为纽带,联合 若干企业组成 企业集团的组织机构由集 团章程决定 企业 集团 企业集团是由许多法人组 成的联合体 企业集团由若干个人企业法 人组成的联合体,是一群经 济实体,无须进行法人登记 企业集团实行统一管理的原则, 是由成员企业讨论通过的章程 决定的,其管理模式的选择由 章、财务共享服务中心战略定位 P35 战略定位 ,一般是指企业对自己在市场中的 位置所做的判断。例如,如何打开市场、如 何利用自身优势在市场中取得一席之地、如 何取得行业领先地位等,这些都需要企业找 到自己的核心定位,这便是战略定位。 从本质上讲,战略定位是选择与竞争对手有
    10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 8 月前
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