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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    展了端侧 AI 的应用范围。 在产业实践中,端侧 AI 优先策略已经在多个垂直领域展现出巨大价值。智能制造领域, 基于端侧 AI 的机器视觉质检系统可以在生产线上实时检测产品缺陷,检测速度达到每 分钟 1000 件,准确率超过 99.5%,相比传统的云端方案,不仅消除了网络延迟带来 的生产线停顿风险,还将部署成本降低了 60%以上。智慧城市场景中,搭载端侧 AI 的智能摄像头可以在本地完 善的数据治理体系,包括数据标 准化、质量管理、价值评估、交易流通等环节,原本分散、异构、低价值密度的传感 数据被转化为可量化、可交易、可复用的数字资产。 视觉、雷达和声学的深度融合在高安全场景中已经成为事实标准。2025 年领先的自动 驾驶汽车标配了至少 8 个高清摄像头、4 个毫米波雷达、1 个激光雷达和多个超声波传 感器,通过时空同步和特征级融合,构建 360 度无死角的环境感知能力。更重要的是, 可以将低分辨率、高噪声的传感器数据恢复为高质量的感知信息。例如,在 安防监控中,即使是在夜间或雾霾天气下拍摄的模糊图像,也能够通过 AI 增强技术恢 · 5 复出清晰的细节,识别准确率从原本的 60%提升到 95%以上。在医疗影像领域,生成 式 AI 能够从低剂量 CT 扫描图像中重建出媲美常规剂量的高质量图像,在保护患者健 康的同时不影响诊断准确性。 图:正在研发中的多模态感知机器人,来源同济大学机器人与智能感知课题组
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前
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  • pdf文档 【案例】能源电池制造过程中的全流程数字化智能制造技术

    and Technology 能源电池制造过程中的全流程数字化智能制造技术 范 龙,张 研 (黄河水利职业技术学院机械工程学院,河南 开封 475004) 摘 要:全流程数字化智能制造技术是能源电池制造过程中极为关键的技术手段,其安全性越高,能源电池所能 存储能量信号的质量水平就越高。为促进能源电池对能量信号的高质量存储,针对能源电池制造过程中的全流 程数字化智能制造技术展开研究。分析能 流程数字化智能制造技术在能源电池中的应用情况。 关键词:能源电池;全流程数字化;智能制造;生产工艺;储能部件 doi: 10.19799/j.cnki.2095-4239.2024.0275 中图分类号:TP 278 文献标志码:A 文章编号:2095-4239(2024)04-1356-03 The whole process digital intelligent manufacturing 面临着前所未有的挑战和机遇。为了满足能源市场 对高安全性、高性能水平、低生产成本电池元件的 需求,全流程数字化智能制造技术成为了生产与制 造过程中的关键因素。未来光伏、风电等新能源装 机占比将快速提升,可再生能源的消纳问题亟待解 决 [1]。在能源电池制造过程中,全流程数字化智能 制造技术涵盖由材料采购到仓储物流等各个加工环 节,在先进数字化工具和软件技术手段的支持下, 企业组织既可以对能源电池生产数据进行实时监
    10 积分 | 3 页 | 650.77 KB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】某大型纺织集团数字化转型解决方案(130页 PPT )

    XXXX 化 学 业 务蓝图模板进行对 标分析,同时进一 步了解确认业务人 员在实际业务处理 过程中的需求。 与 XXXX 业 务 蓝 图模板存在差异的 部最终形成差异分 析报告,向各部门 业务负责人统一汇 报差异分析结果。 在差异分析过程中 形成差异问题统一 记录在问题清单中 跟踪处理,所有问 题将在蓝图设计阶 段组织专门的方案 讨论会确定最终处 理方案。 财务管理 理工作。 数据标准化规范制定 主数据数据收集整理 问题跟踪解决 结合 XXXX 实际业务及 SAP 组织架构原则,整理形成了组织结构方案。 针对生产、采购、销售、质量检验、成本结算等在系统中的集成方式,相关 模块和部门讨论后确定了集成解决方案。 从开始蓝图设计至今,共记录问题 13 项,并已通过跨模块讨论解决了其中 绝大部分问题,剩余问题属于管理问题,后续跟踪解决。 ID 任务描述 完成 物料对应 的物料为 201 条。 数据标准: 由 XXXX 物流部协助蓝天物流、进出口公司建立 XXXX 物料主数据 标准,使 XXXX 物料主数据能够符合 XXXX 物料主数据管理标准。 进行 中 唐建荣 2020.09.20 2 XXXXSAP 系统已经实施了财务模块,所以供应商数据已经进入 SAP 系统,但上线之前需要对供应商主数据采购视图维护补充 未开 始 2020.09.20 3
    10 积分 | 130 页 | 6.33 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】超大型央企财务综合数智化转型解决方案(43页 PPT)

    年 末 国家开发投资集团有限公司(简称“ 国投集团” )成立于 1995 年,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是中国最早 设 立的综合性国有资本投资公司。连续 18 年在国务院国资委经营业绩考核中荣获 A 级,连续六个任期获得业绩优秀企 业。 集团财务信息化现状 集团财务信息化建设以财务工作规划为引领,以助力财务管理能力提升为导向,建设了 六大类财务信息系统, 并持续完善系统功能,着力 3378 01 电力板块 4123 02 矿业 3727 03 交通 3607 04 高新 4017 0401 中鲁 3501 0402 高新 + 高铁 4015 05 生物 3561 06 健康 3396 07 检验检测 3664 08 智能 3613 09 中成 3806 10 电子院 3678 11 创益 3657 12 资本 4546 1201 资本 + 安信 4546 4546 1202 资本 + 信托 4546 13 财务公司 3849 14 资产 3351 15 中投咨询 3356 16 人力 3463 17 物业 3352 18 国贸 3465 19 融实 3720 20 中投保 3916 建设符合集团及 19 个板块公司的会计科目体系,既符合集团合并的取数要求,又满足各子公司管理需要。自 2021 年 5 月 开始会计科目体系建设工作,
    10 积分 | 43 页 | 13.99 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)

    某著名企业 集团化管控模式  根据调研规划, XXXX 密封集团下属业务板块较多,包括机械密封主业 板块、静密封等,但主要板块全部围绕主要产业链展开;  XXXX 密封集团在新业务拓展过程中,希望通过信息化手段进一步强化集 团化管控落地;加强对于各分子公司的集团管控。 主营业务板块,主要做机械密 封 机械密封;压缩封;密封辅助 系统;核电密封 四某著名企业 为 XXXX 配套机加零件;为 ( 1511 ) 拉夏贝尔 S/4 ERP ( 1511 ) 巴克斯酒业 S/4 S/4 HANA1503/1511/1610/1709 森松 S/4 ERP ( 1511 ) 中饮集团 S/4 ERP ( 1511 ) 山鹰纸业 S/4 ERP ( 1511 ) 宏裕包装 S/4 ERP ( 1511 ) 荣威国际 S/4 ERP ( 1610 ) 会通新材料 ) 山东临工 S/4 ERP ( 1610 ) 盛瑞传动 S/4 ERP ( 1610 ) 佰仟金融 S/4 ERP ( 1610 ) 捷信金融 S/4 ERP ( 1610 ) 中船重工 725 研究所 S/4 ERP 某著名企业 S/4 ERP ( 1709 ) 山东东岳集团 S/4 ERP ( 1709 ) 中海化工 S/4 ERP ( 1709 ) 信誉楼百货
    10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前
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  • pdf文档 【案例】基于5G和工业互联网的冶金尘泥循环利用绿色智能工厂

    善了传统的大体量、粗放式、弱研发、轻环保的管理模式,实现了生产集控化、安环可视化、作业无人化、 点检智能化、协同高效化、管理智慧化,将工厂打造成高度信息化和智能化的“黑灯工厂”。 关键词:5G;工业互联网;大数据;绿色工厂 中图分类号:F426. 32;TF08 文献标志码:A 引用格式:赵国宾,赵俊杰,祁萌,等 . 基于 5G 和工业互联网的冶金尘泥循环利用绿色智能工厂[J]. 信 息通信技术与政策 但冶炼生产所产生的大量 废渣、废物等也成为了环境污染的主要来源。 钢铁厂 废渣含有多种硫化物、氧化物等有害物质和污染物,成 分复杂。 如果未经妥善处理而随意排放,其产生的粉 尘和颗粒物会随着空气流动释放到大气环境中,危害 人体健康。 随着当前环保治理力度的加大,节能减排、绿色生 产已成为钢铁企业发展的主题。 如何把钢铁生产过程 中产生的钢渣、富锌含铁除尘灰固体废物全面回收利 用,实现变废为宝,是企业建设绿色智能工厂必须面对 CPE)以鼎桥的 CPE Ins2. 0 为主。 该 CPE 防护等级为 IP65,工作温度为-40 ℃ ~60 ℃,可以较好 地满足厂区的环境要求。 因为 CPE 在实际部署过程中遇到了信号干扰的 问题,通过对比站间挡板和 CPE 缩口屏蔽罩两种抗干 扰方案,最终采用缩口屏蔽罩方案,使得邻小区干扰下 降 4~ 5 dBm,本小区干扰下降 2 ~ 3 dBm,能量汇集与
    10 积分 | 10 页 | 3.52 MB | 1 月前
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  • pdf文档 电子书 -AI如何重塑教育

    發合作,同時是APEC企業諮詢委員會數位⼯作⼩組共同主席。他希望 ⽤科技協助⼈文發展,幫兩廳院重新打造OPENTIX售票平台,從原本 的售票系統轉為串接藝文產業的文化平台。 陳佩君 微軟台灣⼈⼯智慧研發中⼼技術⻑,開發過「從地球到火星」都 能使⽤的軟體。在台灣出⽣、成⻑,到美國取得博⼠學位後留在矽⾕ ⼯作,⼆○⼀八年返回台灣任職,⼆○⼆⼆年加入微軟,帶領團隊探索 充滿未知的AI世界。 陳宜秀 有「設 計思考與⼈⼯智慧」課程。哥倫比亞⼤學社會⼼理學博⼠,曾服務於 美國AT&T Labs(其中的⾙爾實驗室)、Avaya和Verizon Wireless等公 司,以及擔任HTC⻄雅圖設計中⼼研究總監。 溫怡玲 現任⼈⼯智慧科技基⾦會執⾏⻑,職涯⼤半時間任職於媒體,包 括電視、雜誌與網路媒體,分別擔任各種跨部⾨職務,以及相關科系 講師。⼆○⼀八年因緣巧合進入⼈⼯智慧科技基⾦會,負責台灣⼈⼯ 究員,以及⼤學教授共三⼗多⼈,到美國加州推動PBL專題式學習最 久、最全⾯的Hign Tech High(HTH)學校取經,進⾏五天蹲點式深 度學習,⽬標是帶回PBL精髓,在台灣的中⼩學實踐,從⽽改變教 育。 呂冠緯 均⼀平台教育基⾦會董事⻑暨執⾏⻑,不但⻑期提供台灣中⼩學 ⽣師優質數位學習平台資源,也致⼒於個⼈化學習師資培育,他形容 ChatGPT問世對教育界的影響,相當於氣候變遷議題等級的挑戰,並 非單⼀國家、組織可以解決,需要共識和協作。
    10 积分 | 153 页 | 4.61 MB | 3 月前
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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心是决策应变,衡量的标准是变化发生到有效对策的时间,一个组织的数字化转型目标是决策权向前线人员转移,让离 客户更近的人调配资源,而要完成决策权的前移,那么就需要建立能够支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策并能 将决策自动执行的数字化平台。 ——IBM 商业价值研究院 数字化由四件事构成: 一是要在线连接人、设备 数字化时代已经到来 截至目前,我国网民规模已超过 10.11 亿,互联网普及率达 71.6% 。在中国的广大农村及偏远地区均已实现 4G 网络的覆盖,移动互 联网比有线互联网更加普及,而且 5G 基站也在快速建设中。智能手机、即时通信、电子商务、数字化营销、在线教育、电子政务 数 数字化对我们生活的影响 字化已经深入到我们生活的方方面面。 这些与人们生活和工作息息相关的内容,都是数字化的体现 对信息的充分利 用 从工业革命的历史看待数字化 回顾工业革命的发展历史有助于我们理解数字化的本质,获得对数字化的洞见。 01 02 04 03 第三阶段 • 21 世纪 10 年代基于手机的移 动 互联网的普及; • 成功企业有苹果、三星、华为、 小米、 OPPO 等智能手机公司 和字节跳动、美团、滴滴等针 对个人的应用和服务公司; • 转型失败的有摩托罗拉和诺基
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 8 月前
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  • ppt文档 《财务数字化转型》-读书笔记

    全面预算管理咨询 影像管理 电子报账及影像系统 共享集成及运营系统 财务分析 全面预算管理系统 财务绩效分析系统 06 03 04 05 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中,要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策,选择好财务转型的 关 键路径,对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的,需要循序渐进,做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 章、财务共享服务中心战略定位 P35 战略定位 ,一般是指企业对自己在市场中的 位置所做的判断。例如,如何打开市场、如 何利用自身优势在市场中取得一席之地、如 何取得行业领先地位等,这些都需要企业找 到自己的核心定位,这便是战略定位。 从本质上讲,战略定位是选择与竞争对手有 享服务中心,主要任务是提供 基于价值、知识的支持型服务 主要作用:消除重复劳动、提 供专业服务 负责区域内相关或相似业务的 处理。区域型财务共享服务中 心的组织结构以公司在各地区 域分布为基础,每个服务中心 负责管理该区域内经营与业务 专长型 全球型 区域型 P37 财务共享服务中心战略职能 作为充分市场化 运行机构 作为独立的共享
    10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 8 月前
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  • ppt文档 《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记

    09 01 03 04 05 作者: Jim Highsmith ThoughtWorks 公司的执行顾问,在过去 20 年里一直是敏捷软件开发社区的领导者。 在 50 多年的职业生涯中,他曾是 IT 经理 、 产品经理、项目经理、咨询顾问、软件开 发者和作家。他是敏捷宣言的签署者、敏 捷联盟的创始成员,业内知名的《敏捷性 思维:构建快速更迭时代的适应性领导力》 和《敏捷项目管理:快速交付创新产品》 敏捷作为一种广泛的业务概念已经成为主流思想。 Jim Highsmith 从 20 世纪 90 年代初就专攻于此,是极少数在敏捷背后创造出如此有力洞见的软件巨匠 之 一。在本书中,这些洞见得到了进一步升华。并在数字化转型的挑战中得 以 验证。这些见解都极具价值 P6 EDGE 运营模式 连接战略与交付 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》什么是 EDGE EDGE 强调适应性以 应对市场不确定性 EDGE 愿景前进。以客户价值为中心意味着从外 向内看,而不是从内向外看。客户价值是 当下的关键,适应性是未来的关键 在当今快节奏、不确定的世界里,可持续竞争优势本身已经不复存在,取而代之的是短暂的竞争优势, 在这种竞争优势中,快速学习和高适应力是通往成功的入场券 企业可持续发展的缺口 探索与利 用机会的 能力差距 机 会 P1 8 2 3 5 1 你无法计划未来的道路,这需要探索。 计划会让决定论的幽
    10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 8 月前
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