从企业组织形式看，企业集团并无固定的组织模式 • 从法律形式上看，企业集团作为一个整体并不是法人，也不具备相应的民事权利，而是由多个法人 构成的企业联合体 企业集团 集团与成员企业之间没有明确的 产权关系，通过契约、资产的划 拨管理或授权经营为纽带，联合 若干企业组成 企业集团的组织机构由集 团章程决定 企业 集团 企业集团是由许多法人组 成的联合体 绩考核，财务评审 l 其他成本预算的相关工作 产权与股权管理 l 负责制定和完善公司的产权 管理、股权管理、资产评估 等方面的相关制度体系 l 负责公司产权登记、变动和 注销管理 l 负责资产评估、并购、重组、 股权转让等工作 l 负责年度工作报告的编制、 上报工作 l 其他产权与股权相关的工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P40

核心解决方案：量讯物联 IoT 融合连接管理平台 在万物智联的时代背景下，海量设备的连接管理与安全运营成为企业数字化转型的核 心挑战。为此，量讯物联凭借深厚的技术积累，自主研发并推出拥有独立知识产权的 IoT 融合连接管理平台。该平台致力于为多行业客户提供电信级的海量连接管理服务， 目前已成功承载超过 5000 万物联网连接，为 6500 余家企业客户的日常运营保驾护航。 · 76 图：IoT 证、产销对接）等方向。 2、价值分配 资产数字化（RWA） 实物资产通证化涵盖不动产通证（房地产份额化、REITs 数字化、使用权交易）、大宗 商品通证（贵金属、能源、农产品的链上表示）、知识产权通证（专利、版权、商标 的数字化交易）、碳资产通证（碳信用、碳配额、碳汇项目的标准化）等类型。基础 设施通证化包括通信设施（5G 基站、光纤网络的投资份额）、能源设施（分布式光伏、 储能电站的 知识图谱的共建 共享推动了知识经济，行业知识图谱整合了实体、关系、属性等结构化知识。协作构 建机制允许多方贡献。版本管理追踪知识演化。推理规则扩展显式知识。API 提供查 询、推理等服务。知识产权通过区块链确权。这种模式促进了行业知识的沉淀和传承。 洞察数据交易直接提供决策支持。行业分析报告的数字化分发提高了信息传播效率， 研究机构的行业报告、市场分析通过数据平台分发。智能摘要提取关键信息。交互式

为了获得与维护智力资本，组织需要拥有知识型员工，并将知识系统传递给组织成员， 最后将知识转化为结构资本 - 员工的知识、技能和能 力 - 组织系统获得并保留下 来的知识 - 如工作原理、知识产权 等 - 企业的商誉、品牌形象 以及与组织外部成员的 关系等 结构资本 人力资本 关系资本 知识资源即智力资本，三种存在方式如下： 员工

协调行动达成组织目标是根本的属性 2. 重构企业边界 形成协同的第一步， 就 是重构企业边界 3. 经营效率 企业边界的决定因素是 经营效率 企业边界 边界 生产性要素（产品 / 服务等）和组织性要素（产权、 契约等）可以用来分析对企业边界的影响 红色位置为最优外部边界 》 • 业务剥离 • 外购 • 组织边界扩展 / 生产边界缩 小 • 重组 •

改 进（如Linux）。他们认为，丰田流程有几个能促进成功的特点，例 如： ·具备同等标准且互相兼容，有说服力的合作工具。 ·可视性和视觉控制不受分析结果的误导。 ·信任知识产权的分享，不担心出现滥用知识产权的现象。 ·团队和流程模块以及灵活的规划和客户需求相吻合。 ·鼓励团队作为一体，共同解决问题。 既然美国和日本OEM工厂的供应商管理和采用精益生产原则都有 明显区别，是否采用丰