军作用，在智慧国家建设中发挥先锋队作用。  自主可控产业  行业信息化应用 航天科工集团公司 —— 信息技术 航天科工集团公司 —— 信息技术  智慧产业  卫星应用 科学的春天 高红卫董事长在全国科技创新大会上作为中央企业唯一代表发言 1978 2016 航天科工集团公司 —— 历史机遇：创新驱动国家战略 航天科工集团公司 —— 历史机遇：创新驱动国家战略 • 党的十八大提出实 产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的 核心位置。这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。 —— 《国家创新驱动发展战略纲要》 邓小平在全国科学大会上与陈景润握手 创新的春天 • 航天科工累计形成有效发明专利 6602 项 • 获国家科技进步特等奖 4 项 • “ 十二五”期间获国家科学技术奖 13 项 • 国防科学技术奖 234 突出制造资源共享 李伯虎 院士，航天云网首席科学家 研 发 力 量 社 会 认 可 专家团队：航天云网智能制造系统研究由著名计 算机仿真与计算机集成制造专家李伯虎院士领衔 国家重点实验室：全国首个复杂产品智能制造系 统技术国家重点实验室将落户航天云网 工业互联网产业联盟：成员单位包括工业和信息 化部直属中国信息通信研究院、中国电信、阿里 巴巴、华为、大唐等１４３家企业，航天云网为

项目成功保障 秀域公司成立于 2005 年 4 月， 历经 12 年风雨已发展成为全国性 的集 健康减肥 、 美容 、 保健为一体的连锁机构， 品牌门店遍及全国 40 多 个大中城市， 2013 年品牌门店数量一举突破 1000 家， 员工达一万多 人 。 现已形成以北京 、 上海 、 成都为中心， 辐射全国各省的减肥美 容行业龙头 最佳案例 - 秀域 企业。 2 三层整体规划 绩效考核与决策支持层

经济大国奠定了基础；著名的丰田JIT生产模式也在日本的强国路上应 运而生。现在到了中国企业应该深思熟虑，拿出“真本事”的时候了我们 需要拥有自己可以牢牢把握的“优势”。中国企业联合会从2007年开始在 全国开展“注册供应链管理师”培训，旨在培养一批深谙国情的同时兼具 国际视野的供应链管理专业人才，希望他们能够在为中国企业节约成本 的同时，潜心研究国内企业现状和国际先进经验，为企业能够真正拥有 核心竞争 更改的混合规划，这样，才会保证如下需求： ·各区域的市场策略和产品价格保持一致。 ·生产补充供应链渠道所需的零件。 ·在新车型引进前，向销售区域下订单时必须有一定库存。 丰田的混合规划可以选择具体的车辆组合，提供给全国各销售区 域。混合规划的目标是严格管理各层次的经销商产品需求，以保证制造 工厂生产的稳定。换句话说，混合规划的目标就是，通过精密的计划， 将一切变化的需求控制在萌芽状态。这种混合规划让稳定性不断上升， 决定各个区域分别出售哪些车型或车型组合。区域组合可用来计算 出各区域月度订单流程中每个车型的销售量。（本流程将在第4章中详 细阐述）需要注意的是，本例中，并非所有的区域都决定下订单采购所 有车型的存货，这些一般都是由销售部门提前为全国市场筛选出来的。 尽管如此，他们还是可以修改日常订单，也可以提交特殊订单，采购全 国性清单上有的车型。 最后，从这些中任意选出一个，决定要提供给各区域的颜色，和由 此需要运送到各区域的具体车型数目。

叁 . 实施方案 —— 三大盘活 品牌意向 现状照片 方案意向 现状情况 ：建于 1950 年 ，面积 338.55 ㎡。当年饲养过灰文鸟、 白文鸟、金山珍珠、 白梅花、相思鸟、画 眉等 多种全国知名鸟类品种 ，每天来看鸟的游人络绎不绝。 盘活方案 ： 1. 特色展厅展览空间 ； 2. 打造成 cosplay 主题旅拍服务场所。 老鸟舍特色艺术展览空间 & 旅拍艺 术空间 人民公园盘活更新提升实施方案 ，提供一站式的兴趣培训、科学教育、文化活动。 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 意向方案 意向方案 现状照片 现状情况 ：人民公园低碳数字植物园是 9 月 19 日 ，人民公园建园 160 周年暨全国首座低碳数字植物园展览 馆 揭幕仪式上正式亮相 ，旨在通过数据量化手法 ，展现人民公园的生态价值 ，全力打造城市园林绿地的低碳 示范与科普教育基地 ，传播绿色低碳理念 ，为城市“双碳” 目标的实现注入了新动力。

· 某医疗信息平台 用户初心在于更好的解决中国的“医患问题”，以“中国医疗领域的连接者”为己任，不断发展和壮大其业务领域，从最初的疾病、医生论坛起家，如今发展成“数据 驱动的医疗服务平台”，已涵盖全国 70% 医生。如今用户平台已囊括医生端、医院 / 企业端、患者 / 大众端，构建三位一体的医疗数据平台。 医生端相关服务 医院 / 企业端相关服务 患者 / 大众端相关服务 海量数据 存得可靠

力支 撑，提高核算效率、降低资金风险、提高工作效率、降低财务成本、服务成员单位，通过 增强集 团化管控创造增量效益。 2. 核算上线账套 1000+ ，对接系统 12 个，通过数据转换平台，对分布在全国 30 个数据采集点 共 18 种不同品牌财务系统版本软件进行了数据采集转换，转换凭证数量达到 1,311,005 张。 3. 财务共享完成费用、收支、资产、总账、担保、资管、投资、融资、税务等

和 RedCap 技术的成熟部署为端侧 AI 提供了关键的网络基础设施支撑。2025 年，以中国移动为代表，已建成全球规模最大的 5G 网络，拥有 5G 站址超 260 万， 5G-A 网络覆盖全国所有城市。5G-A 网络实现上行速率达到 1Gbps，空口时延稳定在 1 毫秒以内。这使得端侧设备可以在本地完成初步处理后，快速将关键数据或中间结 果上传到近边缘节点进行进一步处理，形成了真正的实时闭环。 与私有化部署选项。 ￮ 利用 SD-WAN 异地组网方案，搭配工业路由器（如 G806w），工程师可 随时随地对异地 PLC 进行安全的远程程序上下载与调试。 ￮ 通过 SIM 流量平台，对部署在全国各地的设备 SIM 卡进行统一的生命周期 管理与批量续费。 方案应用成效 该方案在实际应用中，通过构建“云、管、边、端”一体化架构，为企业带来了显著 的综合效益。首先，它彻底打通了工厂内部的数据孤岛，借助高速可靠的工业网络与 源领域，通过能耗监测和智能 调控，帮助园区降低能源消耗 15-30%；在智慧服务领域，通过移动 APP 和智能终端， 为园区企业和人员提供一站式的服务体验。目前，中国移动 OnePark 已经在全国范围 内广泛部署了智慧园区项目，覆盖工业园区、科技园区、物流园区、商务园区等多种 类型。通过数字化赋能，OnePark 正在帮助园区实现精细化管理、提升运营效率、改 善服务体验，创造新的价值增长空间。

某著名企业 某著名企业 项目周期： 7+1 个月 实施模 SD/MM/PP/FICO/WM/QM 项目背景简介： 在苏州拥有 1 个技术研发中心， 3 大阀门生产基地和 4 家专业铸造厂，销售网点遍布全国各大城市。产 品覆盖闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、安全阀、核电阀、井口设备以及各种特殊阀等工 业阀门。 项目实施前面临的问题主要有： •由于组织架构导致生产计划薄弱，难以按计划进行生产加工，导致影响出货；

程进行根本性变革，即不仅将技术作为一种工具，还将其作为一种重塑教学方法、 学习过程和整个教育生态系统的方式，使教育更加有效。目前，数字技术融入教育 往往是对传统方法的复制，而不是革新。 教育部部长怀进鹏在2024年十四届全国人大二次会议答记者问时表示，对教育系统 来说，人工智能是把“金钥匙”，它不仅影响未来的教育，也影响教育的未来，这 里有机遇也有挑战，而要想更好地抓住机遇、应对挑战，就必须积极拥抱科技与产 业的变革，主动拥抱智能时代。