视频监控，通过应急通信融合技术及时与一线巡查 人员通信并去往现场确认警情，针对接警原因进行 正常作业、异常、持续监测、误报等不同处置标记 并做后续处理。 3) 应急处置。根据警情判断决定发布应急预警 或启动应急响应，确定响应等级等信息后，通过应 急信息跨网传输技术自动向应急处置涉及的各组织 机构及人员发布应急通知，配合进行事件处置、响 应升级和终止。应急处置机制流程如图 2 所示。 图 2 包，发布数据到消息队列中。 2) 内网传输系统获取信息，对信息进行数据处 理，生成二维码传输到外网。主要进行消息订阅获 取数据、过滤敏感数据、数据权重设置和拆包、传 输数据加密、数据缓存、启动定时器更新数据、生 成多张二维码进行数据跨网传输、多张二维码拼接 成一张图像，当未获取相关数据并生成二维码的情 况时，由于定时器从缓存数据中未获取到相关数据， ·3· 汪成运等：基于工业大数据的火炸药应急管理平台

行实时预警，通知交通枢纽人员对 预警区域进行确认及整改，变被动 应对为主动预防。 预警状态 正常状态 报警状态 交通枢纽物联设备超值报警或人工 报警后，采用 APP 或短信的方式通 知相关人员，同时启动相应预案， 指导事件的处理。平台记录事件处 理流程各节点数据信息，为预案的 优化提供支撑。 通过交通枢纽物联网，实时获取交 通枢纽各区域监测数据，如视频信 息、车辆信息等。平台基于业务需 查看机动岗保安位置，派发任务 4 5 机动岗保安，查看告警位置 6 查看视频 确认关闭 8 7 照片、视频反馈处理结果 04 数字交通枢纽方案 ——N 项应用  通过工作流模式设置预案  预案触发条件和启动预案  通过电话、短信等方式通知相关人员  支持和视频监控、门禁、周界等系统联动 联动和预案管理 04 数字交通枢纽方案 ——N 项应用  地图实时展现各种告警（视频告警）  告警查询、告警处理、告警统计

目需求、项目数据的治 理和梳理， IT 部门协 助和帮助 1 、蓝图与实现偏离： 1) 通过 UAT 和集成测 试，落实蓝图目标和规 划不偏离实际，可落地， 避免纸上谈兵； 2 ）蓝图阶段启动， 蓝图配套制度的撰写发 布工作、软硬件提前准 备； 2 、分阶段推动落地： 1 ）采用“ 3+1” 完成 全集团财务一体化； 2 ）采用“ 6+2” 完成 从项目总装业务与库存 业务管理上线工作 ERP 一期项目实施里程碑计划 -- 采用 7+2 方式，行业输入、夯实基础、变革推进、重视成效 项目建设分五个阶段完成，计划从 2020 年 2 月初启动项目， 2020 年 10 月份交付项目，其中： 第一阶段 - 项目准备：主要工作是项目启动会议及系统概念及功能培训，计划从 2020-2 月初开始，历时 2 周； 第二阶段 - 蓝图设计：主要工作是全面调研及出具完整方案设计，计划从 2020-2 ERP 二期项目实施里程碑计划 -- 采用 4+1 方式，行业输入、夯实基础、变革推进、重视成效 项目建设分五个阶段完成，计划从 2020 年 11 月初启动项目， 2021 年 3 月份交付项目，其中： 第一阶段 - 项目准备：主要工作是项目启动会议及系统概念及功能培 训，计划从 2020-11 月初开始，历时 2 周； 第二阶段 - 蓝图设计：主要工作是全面调研及出具完整方案设计，计划 从 2020-11

中的一项举措），另一种是针对现有产品进行增强优化而衍 生出的 产品。 投注和产品 一个精心设计的投注（带有明 确的成功的度量标准）可以激 发出许多产品创意。在启动一 个新产品时，我们发现与投注 负责人、产品人员、利益相关 者以及被分配到该举措的交付 团队开展一次探索研讨会，将 对新产品启动非常有益。 举措和产品 并不是所有举措都是产品。 对于还不存在的新产品而言， 它将会是 LVT 中定义的一项 举措。而在产品本身就存在 目标、投注和举措。根据这些评估 结果，团队有机会评判当前的投资 是否仍然正确、是否需要更换投资 战略。在每个级别上，审查人员都 可以决定是否应该停止、调整或扩 大投资，又或者重新启动新投资。 PVR 的目标应该与评审敏捷交付团队的目标类似： 为每次投资决定 是否继续、调整、 停止和转 向 鼓励通过较短的 反馈周期来学习 和降低风险 根据交付的价值

存，交易方式按分期付款，或者启动客户保修期等情况。 不同操作过程对供应链都很必要；图2-3提供了交易过程的另一种 角度，这个过程包括从经销商提取零件到汽车在经销商那里待售的全部 过程。 图 2-3 从零部件到整车的转化流程图 丰田公司的供应链和大部分汽车生产商的供应链又有什么区别呢？ 纵观丰田公司的供应链运营，如同一个巨大的瑞士钟。工厂就是钟的主 要机件。当这座钟启动并且展现它所有的工作机件时，会发现有不同大 经过冲压车间，下一阶段就要进行焊装车间的生产。 图 5-1 丰田装配工厂流程图 2.焊装车间 在焊装车间，每辆汽车将得到一个独有的焊装序号，并获得一个汽 车身份序号（VIN），从而正式下线。汽车按制定的下线生产计划和顺 序启动。并且从这一起始点开始，所有汽车依次按生产流程进行加工。 焊装序号用于跟踪汽车状况，检查汽车规格，这样就能焊接出精确的车 身风格，完整的车身外壳。在这个高度自动化的焊装车间内，大部分工 作由机器人完 间。在装配车间起始位置，一名工人从涂装组选择车辆，到装配车间开 始加工。虽然我们可以通过电脑提示来启动这些顺序，但在通常情况 下，还是由团队成员自行决定哪一辆汽车先投入生产。做出这样一个决 定有以下几个目标： ·保持原有计划的下线顺序。每一辆汽车都有计划的下线日期和生 产日期，易于辨别出最旧的汽车。 ·避免接二连三启动汽车给装配团队员工带来的巨大工作负担。例 如，安装汽车天窗就需要一个或多个流程的额外工作。

值，不再需要逐个控制设备，而是通过预设或学习的场景实现一键控制。"回家模式" 自动开启玄关灯、调节空调到舒适温度、播放喜欢的音乐、拉开窗帘；"观影模式"调 暗灯光、放下投影幕布、启动音响系统、手机自动静音；"睡眠模式"关闭不必要的电 · 98 器、调低空调温度、启动空气净化器、设置起夜灯。场景不仅可以手动触发，还可以 通过时间、位置、环境条件自动触发。AI 不断学习用户习惯，优化场景设置，甚至预 测需求主动执行。 应急响应的协同体现在多个层面。首先是多部门协同，公安、消防、医疗、交通等部 门共享同一个指挥平台，信息实时同步，避免各自为战。其次是多层级协同，市、区、 街道三级指挥中心上下联动，根据事件级别启动相应的响应机制。再次是多资源协同， 应急物资、救援队伍、医疗资源、避难场所等信息整合在一起，实现最优调配。最后 是社会协同，通过手机 APP、社交媒体等渠道，发动群众参与自救互救，提供现场信 息。 据。水质监测确保供水安全，污水监测确保达标排放。土壤监测关注绿化区域的健康 状况，指导精准施肥和灌溉。所有环境数据通过可视化大屏展示，让管理者和用户都 能直观了解园区的环境质量。当某项指标超标时，系统自动报警并启动应急预案。 设备资产管理贯穿设备的全生命周期。从设备采购开始，系统就建立了详细的设备档 案，包括技术参数、供应商信息、保修条款等。安装调试阶段记录设备的初始状态和 · 126 性能基准。运

织分为国投集团统建系统和投资企业自建系统 ; 根据 其 接口开发实现方式分为迁移、适配和开发 . 集中核算建设内容：统一核算系统 集中核算建设内容：凭证对接 集中核算上线情况统计 自 2021 年 11 月，项目组启动上线工作以来，陆续在 2 个月内，实现凭证对接单位上线 450 家， 2022 年 1 月，实现剩余 450 家单位的 上线切换工作。至此，国投集团财务核算领域， 5 种上线类型， 19 个板块， 1000+

组建顾问团队 2. 内部交接 3. 资料提取准备 4. 首次拜访 5. 组建客户实施组织 6. 项目管理机制建立 7. 确定实施策略与计 划 8. 客户资料分析理解 9. 项目启动会 10. 项目管理沙盘培训 PS: 里程碑回顾及评估 持续支持 1. 运行支持 2. 月结 3. NC 应用效果评估报告 4. 项目总结与收尾 5. 项目验收 6. 内部服务交接

技术平台建设内容 P89 组建机构内容 P90 业务迁移内容 P9 1 财务共享服务中心建设实施方法 财务服务技术方案 实施 财务共享服务中心 建立 实施和迁移计划 项目启动 项目前期调研 验证与优化 业务运营支持 项目总结 项目章程 办公场所设计 组织架构设计 技术平台设计 人员设计 流程设计 财务部门工作收集 财务工作定义 数据分析 技术平台分析

Renewal and Enhancement of People's 路 灯杆 叁 . 实施方案 —— 三大提升 存在问题 园内监控系统使用接近 10 年 ，损坏 严重 ，部分已经无法启动。 解决方案 全面更换智能监控系统 ，保障景区 的安全和客流控制 ，增加对景区的 管理控制 智能监控 系统 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for