是国内外智能工厂解决方案供 应商的核心竞争力所在, 下面将介绍这四类核心工业软件在国内外的发展情况. 2.1 智能生产与保障 —— 制造执行系统 传统制造业面临效率低、质量控制难、信息孤岛严重和市场响应慢等问题, 难以满足现代生产对高 效、精准、实时管控的要求. 制造执行系统 (MES) 作为连接企业计划层 (enterprise resource planning, ERP) 与底层控制层 (如 多模态能力及授权条款等. 为支持高频调用场景, 模型底座层需提供统一且弹性的 API 接口, 支持 RESTful, gRPC, WebSocket 等协议, 以适应不同的应用场景, 如请求 – 响应、串流传输或实时交互. 进一步的, 对于该 API 开发, 这里提供一些简易指导. (1) 支持多种调用协议. 包括 RESTful (标准通用)、gRPC (高性能)、WebSocket (实时交互) (编码格 式) 等模态; 任务类型: 明确指定任务目标, 如生成、总结、提取、分类、改写等; 模型参数: 支持可配 置参数如温度、Top-P、最大 Token 长度等. (3) 返回结构化或半结构化响应. 包含处理结果及元信息, 如状态码、耗时等, 便于上层解析. (4) 支持多模态数据处理能力. 文本摘要、问答、改写; 时序趋势归纳与异常检测; 图像故障识别 与问答推理等. (5) 集成统一认证与权限管理

0 的新时代已经到来。 特别值得关注的是，图谱首次系统梳理了"通感智值"跨域编排的十大协同场景。从车 路云一体化到空天地海一体化信息网络，从工业智联到全屋智能，这些场景不是技术 的简单堆砌，而是响应国家"人工智能+"战略、打造一体化全场景智能交互环境的生动 实践。每个场景都经过深度调研和反复验证，既体现技术前沿性，又具备商业可复制 性，为产业发展提供了清晰的路径指引。 图谱还特设"无锡样 的崛起源于多重因素的共同推动。首先是数据隐私和安全需求的日益增长，越 来越多的企业和用户认识到，将敏感数据保留在本地处理的重要性。其次是实时性要 求的不断提升，工业控制、自动驾驶、智慧医疗等关键应用场景对毫秒级响应时间的 刚性需求，使得云端处理的网络延迟成为不可接受的瓶颈。第三是经济性考量，随着 端侧算力成本的持续下降和云端带宽成本的相对上升，在端侧完成大部分计算任务在 经济上变得更加合理。 而端侧 AI 的价值重估矩阵，智次方研究院绘制 端侧 AI 的经济效益在 2025 年已经得到了逐步验证。根据首批测试企业的统计数据， 采用端侧 AI 方案的企业平均降低了 40%的云计算成本，减少了 70%的数据传输费用， 同时系统响应速度提升了 100 倍以上。更重要的是，端侧 AI 使得许多原本因网络条件 限制无法实现的应用场景成为可能，如偏远地区的智慧农业、海上作业的设备监控、 地下矿井的安全管理等，创造了全新的市场机会。

化。 P2 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》简介 建立一个能够快速适应并蓬勃发展的组织 清除不必要的治理流程、过时的“指挥与控制”领 导方法和迟缓的预算 / 规划周期 在重要、快速响应的情况下改善协作 根据愿景和目标不断优化投资分配与监管 面对市场的不确定性， EDGE 强调使用实用性思维，建立 一 种可见的、以价值为中心的投资组合方法。它可以帮助 你连 接从愿景到落地举措之间的价值传递，提倡随战略发 EDGE 强调适应性以 应对市场不确定性 EDGE 基础是进行 增量投资，而不是 大规模前期融资 EDGE 是一种介于愿 景和交付之间的运用 模式，能建立一个快 速响应客户需求的新 兴技术 EDGE 将数字技术和 流程改进能力结合， 以大幅度改善客户旅 程和内部流程 很多企业失败的根本原因是战略和交付之间的连接不良问题。 交付价值 战略愿景 （定期进行商业成效评审） 05- 基于价值的优先级排 序 （增量地进行投资分配） ¥ X ? 基于成效的战略 自治团队 P9 组 织 生 态 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》构建组织响应能力 使用短迭代、设计思维、重构、持续交付和演进式架构实践快速构 建有效解决方案 将目标转化为可操作的工作集合。敏 捷团队可以以增量方式交付并度量成 果 将投资组合分解成小部

浙江中之杰智能系统有限公司 August 19,2025 德沃克 OBF 智能工厂的落地实 践 Chnajey 中之杰 · 中国 无柔性，不智造 柔性智造 = 快速响应 × 资源弹性 × 交付保障 传统制造之痛 极氪汽车 |90 秒 / 车身， 4 车型 8 分钟 切换 四川大禹 | 生产周期 60 天 → 30 天 算法排产提速 300% 设备利用率提升 采用创新技术：解决事中“最后 1 米”的人机料环法测协同效率问题 O 日 本： 精益化管理路线 消除浪费、 JIT 生产、单 件 流生产、流线化生产、 拉 动生产 离散制造行业数字化转型的核心痛点：快速响应需求的新型生产方式，给企业生产管理带来极大挑战 管理复杂度剧增 人 / 机 / 料 / 环 / 法 / 测、 生产 / 物流 / 质量 / 自动化： 管理复 杂剧增产生 80% 浪费 市场需求转变 Agent) 物流 质 量 生产 Al+. C j 柔性 生产流程配置化 检验方案配置化 物流业务配置化 执行机构配置化 系统接口配置化 数据分析配置化 高效协同，柔性响应 中e 中之杰 hna 透明 可控 进度实时可知 全过程检验 库存实时查看 电子防呆防错

视频监控，通过应急通信融合技术及时与一线巡查 人员通信并去往现场确认警情，针对接警原因进行 正常作业、异常、持续监测、误报等不同处置标记 并做后续处理。 3) 应急处置。根据警情判断决定发布应急预警 或启动应急响应，确定响应等级等信息后，通过应 急信息跨网传输技术自动向应急处置涉及的各组织 机构及人员发布应急通知，配合进行事件处置、响 应升级和终止。应急处置机制流程如图 2 所示。 图 2 应急处置机制流程 应急管理平台是对可能发生的突发事故进行全过程 管理，通过平台数据驱动标准化、流程化的安全应 急流程处理，实现安全管理数字化。 应急管理平台通过对安全数据监管、各类物资 设备管理、安全隐患排查、应急预警和应急响应管 控 [11]，为整个应急调度管理指挥过程提供切实帮 助，使企业能全面、高效地进行应急处置，增强了 火炸药企业对突发事故的应急处置能力。 参考文献： [1] 廖亚立, 傅孝忠, 吴雪艳. 火炸药事故应急管理现状研

项应用”的整体架构。交通枢纽不仅具备灵活、可扩展、安全、智 慧智能化的基础设施架构，还拥有智能应用和公共服务平台，为交通枢纽管理层提供以体验式为核心的创新 IT 服务。 通过整合管理平台实现交通枢纽的运营监控、资产管理、安全管理和应急响应，提升交通枢纽智慧化服务水平，聚 集创新人才，成为新疆创新典范的样板。 数字交通枢纽方案 04 设计范围 视频监控 防盗报警 周界防范 门禁管理 无线巡更 防爆安全 安全检查 。。。 一张图管理，交通枢纽管理者可随时随地了解交通枢纽内人、事、 物的实时状态。 事件全可控：通过跨部门、跨区域、跨系统的协作，掌握全局态势，统一资源调度，实现事件快速响应和处置。 业务全可管：通过数据融合分析，提供管理预案，从被动响应走向主动管理，保障运营态势全局掌控。 数字交通枢纽方案 04 ——N 项应用 POL ， Passive Optical LAN ，全光局域网，基于 PON 网络的新型局域网技术； 管理人 员。 04 安全防爆 数字交通枢纽方案 ——N 项应用 联动升起，有效防止冲卡等恶意事件 特殊时期，控制车辆进出大厦 人工设障，费时费力，效果有限 恶意、暴力事件，无力应对，响应滞后 联动 遥控 综合交通枢纽，对反恐防暴有非常高的要求，需要对进出车辆进行严格检查，并对异常车辆执行相应的限制措施，通过对车辆底部进行严 格检测防止危险品进入大楼，通过设备联动有效防止冲卡等暴力事件，快速自动应对

技术选择： 以中台模式基于业务场景实现构建未来系统 中台（中心化、服务化） 供应链 业务可组合 数据可共享 组织可重构 服务可重用 会 员 端 … 分割、独立、 响应慢、 重复建设。 。。 门 店 端 … 统一中台 --- 中心化、服务 化 架构之变 X X 供 应 链 系 统 XX 门 店 系 统 XX 财 务 系 统 XC 5. 客户支 付 门店分角色分场景的店员移动应用 门店分角色分场景的店员移动应用 3. 客户查询消费记录及积 分 1. 客户门店消费扫码支 付 2. 店员确认收 款 会员关怀 、服务响应， 智能提醒： 生日 / 节日关怀提醒， 预约 / 回访提醒， 关键字自动回 复… 运营管理、 查阅、 营 销 回访管理、 记录 、 追 溯 客服管理、 会话、 评 价 门店回访服务 ， 标 服务目标 承接 系统运维服务（ OMS ） 技术与性能优化服务 IT 专属服务 信息存储服务 虚拟化系统服务 标准产品支持服务（ SPS ） 高级产品支持服务（ APS ） 响应升级产品支持 高级团队产品支持 专属座席产品支持 夜间及节假日支持 IT 服务运营管理咨询 （ OCS ） ITSS 标准符 合性评估 完善的服务支持体系 ， 保障系统运行、 优化、

组织多元责任 组织学习观点： 组织学习能力 组织与环境 互动，主动 变化以适应 环境变化的 需求并融为 一体 开放系统观点：组织的主动适应性、组织效率 组织的主动 适应性 高效响应外部环境变化 满足顾客需求的能力 源的能力 为顾客创新价值的能力 组织有效 性 衡量 组织效率 实现 创新 性 适应 性 从外部环境中寻求新资 的能力 企业价值活动与顾客、 环境、未来之间的关 系 关注 企业开展经营活动 企业与顾客、环境共 生协同的能力 企业与顾客、环境互 动 保持 依靠 智能制造 数字化供应 链管理 高效响应，创造顾客价值需求 顾客全新的感受 不同以往的效率 行业价值活动 通过 重构 带给 实现 信息共享 实现 即时、有效的信息 共享 带来组织内部成员的 价值释放 组织外部成员的协同

建设的单行税法 越来越 严格的监管要求 越来越 严酷的成本压力 越来越 精细的管控要求 越来越 动荡的营销渠道 越来越 复杂的供应网络 越来越 庞大的客户群体 老客户提升服务质量，响应效率，进入“制造转服务”模式 新客户拓展难度进一步增加，渠道经营成本越来越高，整合 产业链的要求越来越高 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 结合前期 XXXX 密封各业务部门现状调研 程管理及质量控制要求的计算机系统， 确保安全、产品质量及数据完整性 敏捷化供应体系 建立快速响应计划体系，提升 内外部供应链协同能力，建立 智能化制造信息系统，提高效 率、降低供应成本 集成化销售体系 完善销售管理体系，建立渠道的管控 平台，实现统一库存管理、统一订单 管理、线上线下资源整合，快速响应 客户需求，提供服务水平等 智能化财务体系 建立集团化财务管控平台，统一财务管理体系，加强 10 销售结算 开票流程 关联交货与开票环节，形成销售到财务的闭环管理模式， 自动进行应收凭证出具 金税开票接口 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 以客户和产品为核心的订单响应与深化服务能力 合同评审 需求整理 签订合同的的订 单才允 通过合同评审来建 议合理的交期及是 否下销售订单 主计划 数据 收集 订单需求 预测 / 备货需 求 生产 订单 生产

01 为什么推行智能制造 02 华为智能制造实践 提升效率 缩短产品上市周期 提升产品竞争力 • 产品质量提升 • 大规模个性化生产 • 快速响应市场需求的变 化 为什么要推行智能制造 • 产品上市周期更 短 • 产品更加复杂 • 人力成本上 升 • 资源利用效 率 Time 华为智能工厂六大设计准则 流程 / 组织 /