依据月滚动销售计划，计划部平衡次月产能，召开月度产供销协调会，供应部执行长线物资采购； • 计划部根据平衡后计划，将次月销售计划分解到周，基于到周的 MPS 运行计划后，召开周度产供销协调会， 之后下达各生产基地周生产计划，各基地车间主任制定车间作业计划并反馈至计划部和生产部，生产部每 3 天或 2 天下达生产指令； • 供应部根据生产部的 物资采购 计划，执行经常性物资采购； • 计划调整时，计划调整发起部门通知计划部，计划部在系统 ；针对已下达计划并未生产，直接在各生产基地重新调整周生产计划； ** 交流使用 42 ** 计划逻辑建议 预测 需求汇总 产能平衡 计划分解 销售一部预测 销售二部预测 原料药国外预测 主需求计划 通过分配规则和货 源清单，自动将所 有预测抓取到计划 组织，并自动将所 有的预测进行分类 汇总 运行 MRP （基于产能） 根据分配规则和货 源清单、瓶颈资源 产能及日历，计算 各生产基地产能的 负荷率 计划员 各生产基地分别负责本厂的计划下 达与调整计划，执行发放生成的任 务单，并跟踪计划执行及检查缺料 情况。 生产基地 下属各成员企业计划物流部负责生产计划，按“天”下达生产订 单 物料 计划员 各生产基地分别负责本厂的计划下 达与调整采购计划，针对大宗及战 略等物资的计划，提报集团，集团 执行采购请购工作；针对各生产基 地自有采购物资，自行负责采购请 购工作 集团及生产基地 下属各成员企

无忧智库 无忧智库 无忧智库 某著名企业 某著名企业 项目周期： 7+1 个月 实施模 SD/MM/PP/FICO/WM/QM 项目背景简介： 在苏州拥有 1 个技术研发中心， 3 大阀门生产基地和 4 家专业铸造厂，销售网点遍布全国各大城市。产 品覆盖闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、安全阀、核电阀、井口设备以及各种特殊阀等工 业阀门。 项目实施前面临的问题主要有： •由于组织架构 优泰科工厂相对独立 , 建 议在流程上简化处理 ; 销售订单 销售订单工厂分配平台任 务接收 生产工厂分配平台 生产计划编排及交期回复 销售区域 基地库存清单 基地生产进度 生产工厂分配（成品齐套 计划） 运行 MRP 物料需求计划 基地生产计划接收 销售订单 BOM 销售订单成本滚算 生产作业计划编制及打印 生产工作令 日计划排产平台 …… 主生产计划 主生产计划 物料需求计划

内 容 一、云网介绍 二、工业大数据建设背景及思路 三、工业大数据平台技术架构 四、工业大数据平台案例 • 中央直接管理的国有特大型高科技企业 • 由总部、 6 个研究院、 1 个科研生产基地、 13 个公司制 / 股 份制企业构成 , 拥有职工 16 万，涌现了钱学森、宋健、黄纬 禄等著名专家。 航天科工集团公司 —— 历史沿革及公司概况 航天科工集团公司 —— 历史沿革及公司概况

15% 计划达成率 提高 20% 交付周期 缩短 10% 业务运行效率 提升 98.5% 物料流转准确率 提升 板上市。 公司在中国、欧洲、北美设有多个制造和研发基地，主要产品包括气门锁夹、 气门弹簧盘、液压挺柱、滚轮摇臂、机械挺柱、变速器零部件及其他精密冷 锻 件等。现已成为一家汽车零部件、精制线材等行业的领跑者。 车间在制透明化，实时反馈工位生产任务及生产异常

9 月 19 日 ，人民公园建园 160 周年暨全国首座低碳数字植物园展览 馆 揭幕仪式上正式亮相 ，旨在通过数据量化手法 ，展现人民公园的生态价值 ，全力打造城市园林绿地的低碳 示范与科普教育基地 ，传播绿色低碳理念 ，为城市“双碳” 目标的实现注入了新动力。 盘活方案 ：通过主题活动举办 ，季节性活动 ，社区合作与宣传、社交媒体推广等方式 ，全面科普宣传低碳 双减的生活方式 ，努力实现城市的双碳减排目标。

2G/3G/4G/5G 的多模部署。针对垂直行业需求，中兴通讯推出了 5G 行业专网解决方 案，通过网络切片、边缘计算、精准定位等技术，为智能制造、智慧矿山、智慧港口 等场景提供定制化的网络服务。在南京滨江智能制造基地，中兴通讯部署的 5G+工业 互联网方案实现了生产效率提升 30%的显著成效。中兴通讯还在积极探索 5G 与 AI、 大数据、云计算的融合创新，其自研的 AI 芯片和智能运维平台大幅提升了网络的智能 。 政策提出，培育人工智能应用服务商，发展模型即服务、智能体即服务，推动软件信 息服务企业智能化转型，重构产品形态和服务模式，正是对这一趋势的精准回应。 通过搭建行业应用共性平台、建设应用中试基地、完善应用场景建设指引和激励机制， 中国智能终端的创新链条将从技术、产品延伸到服务、平台和生态，形成从底层算力 · 66 到终端体验的全链条闭环创新。 可以说，在“万物智联”新阶段，智能终端的主战场正从硬件创新转向生态和服务的 500 家物联网企业。中心还设立了物联网产业基金，为创新企业提供资金支持。 在产业服务方面，中心定期举办物联网博览会、技术论坛、供需对接会等活动，促进 产业链上下游的交流合作；建立了物联网人才培训基地，与高校合作培养物联网专业 人才；打造了物联网应用示范项目库，推广成功的应用案例。通过搭建开放的创新平 台，无锡物联网创新促进中心正在加速物联网技术的产业化进程，将创新成果转化为 实实在在的经济价值。

宣⾔，畢竟如果有些國家沒有跟上，那⼆○五○年淨零碳排根本不可能 實踐。 因此，像是誠致教育基⾦會推動的KIST學校聯盟體系（⼆○⼆三 年五⽉達到⼗⼀所國中⼩）；或者是TFT與屏東縣政府合作成立的屏 東教育創新基地，成為屏東南部⼗到⼆⼗所學校教師共備的中⼼點； 抑或是許多⾼中之間，甚⾄是⾼中與⼤學之間的聯盟，就會變得非常 重要，因為需要⾜夠的資源、動能與社群，變⾰才有可能發⽣。 做為親師可以做的：學會ABC⽅法，讓AI家教成為助 ⽣都要回到古部落，進⾏三天兩夜的「⽣命回溯之旅」，要整理祖居 地、⽣火紮營、懂得野外求⽣。 ⼆○○九年的莫拉克颱風，重創排灣族、魯凱族發源部落三地⾨的 ⼤社村、瑪家村和好茶村，村⺠被迫遷到瑪家鄉禮納⾥基地。⻑榮百 合國⼩⾃⼆○⼀⼀年創校初始，就肩負起保障遷村居⺠受教權益、傳 承原⺠文化的重⼤使命。⼆○⼀六年轉型為公辦公營實驗⼩學，獲得 四座教育部教學卓越⾦質獎殊榮。全校從附設幼兒園到⼩學，教學⽬

计，到 3月中旬会全面扩大自己的产能，充分提高自己的生产水平。 爱信精机公司原本决定赔偿所有供应商为此蒙受的费用，进行生产 管理，但丰田公司拿出了1997年1月到3月销售额的1%赔偿给整个供应 基地。这些资金被轮流分配给个别零部件供应商和其他供应商，资金在 整个系统中得以传递。 此次事件说明了什么？成为丰田系统中的一分子，应用丰田准则， 了解到每位成员都值得信赖的，所有这些方面都能对相关系统破坏问题 瑞和红衫的 差异，凯美瑞体积约为10立方米，红杉接近20立方米。较小的汽车可以 提高拖车效率，包装和尺寸大小同样会影响该产品。在北美，丰田遇到 的其他问题是：车辆必须在车辆装配厂生产。然而，供应商基地分布在 北美各地，有的超过几百公里。在日本，从工厂到供应商的距离不过几 十公里。每家工厂自行进行物流管理，但有一个标准化进程的计划。虽 然，在每个工厂物流是分散的，但是，即便是分散部署，总体计划也要