《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型》+和《数字化可信服务》系列标准解读四 ) 提升安全防护水平 国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 运用新一代 IT 技术,构建“数据中台”“业务 中台”等新型 IT 架构,建设敏捷高效可服用 的新一代数字技术基础设施打造 IT 数字化 能 力 IT 数字化能力建设和持续高效运营是企业数字化转型的驱动 力 运用新一代 IT 技术,推动产品和服务数字化 改 造,以客户为中心,打造差异化、场景化、 智 能化的数字产品和服务,实现高效运营价值 企业数字化转型内涵 价值 能力 n 以云计算技术为承载,融合大数据、人工智能、区块链、数字孪生等新一代数字技术于一体的数字化平台底座,是当前企业数字基础设施建设 的重要方向。 n 数字基础设施一体化平台能够有效整合资源,实现数字化基础设施能力的组件化、模块化封装,为企业业务创新提供高效、低成本的一体化服 务支撑,满足海量多样化客户群体的个性化需求。 n 大型企业多采用 大型企业多采用自建平台的方式,中小型企业多采用租用平台服务的方式。 案例 • 某大型国企通过建设新一代 技术云平台体系,为集团和 二级板块公司提供智数化转 型的 PaaS 层基础设施,覆盖 企业上下游生态圈的信息、 物流、交易及金融等连接共 享平台, 赋能集团内部和生 态合作伙伴数字化转型发展。 • 某金融公司构建以研运一体 化和运营大数据治理为主的0 积分 | 21 页 | 2.40 MB | 8 月前3
《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记数字化的 企业比例 生产设备 基本联网 的企业比 例 生产制造 研发设计 市场营销 供应链管理 消费者 制造商 1 数字化转型战略 核心业务数字化 组织与协作数字化 数字化基础设施 5 市场 表现 场: 渠道与零售终 端 道 术 本 货: 研发生产与供 应链 人: 营销与消费者 育、电子政务 数 数字化对我们生活的影响 字化已经深入到我们生活的方方面面。 这些与人们生活和工作息息相关的内容,都是数字化的体现。在这些产品和服务的背后,还有各种各样的技术和基础设施。 数字化对我们生活的影响 从有线互联网到无线互联网,摆脱了物理 空间的限制,可以随时随地接入网络。从 3G 到 4G 再到 5G ,网速变得越来越快,同时接 入的 设备也越来越多,相应时滞越来越短, 客户关系管理( CRM )、商业智能( BI )系统 都属于信息化的范畴。 从数字化是信息化的背后得益于三种底层技术的广泛应用和升级改造 数字技术和基础设施 中央信息处理器功能的升级 智能终端的广泛使用 智能终端的广泛使用 人工智能是一门跨学科的科学,它由不同的领域组成,如机器学习、 计算机视觉等科学和技10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 8 月前3
2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院.......................................................................................28 6 网络设备与基础设施.................................................................................................. 计算等新型 计算架构开始在商用产品中落地,进一步突破了冯·诺依曼架构的限制,为端侧 AI 提供 了更强大的算力支撑。 5G-A 和 RedCap 技术的成熟部署为端侧 AI 提供了关键的网络基础设施支撑。2025 年,以中国移动为代表,已建成全球规模最大的 5G 网络,拥有 5G 站址超 260 万, 5G-A 网络覆盖全国所有城市。5G-A 网络实现上行速率达到 1Gbps,空口时延稳定在 模型:面向工业/车路云的"确定性时延+端到端可靠", 与"可解释+可审计"的垂类 AI 模型并行进化 2026 年,预计确定性网络技术和垂直领域 AI 模型的深度融合,将会重新定义关键行 业的数字化基础设施。这种融合不是简单的技术叠加,而是针对工业互联网、智能交 通、智慧医疗等高可靠性要求场景的系统性创新。确定性网络提供了可预测、可保障 的通信基础,垂类 AI 模型则提供了可解释、可审计的智能决策能力,两者的结合构建20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前3
《平台化管理:数字时代企业转型升维之道》-读书笔记得益于就业市场数字技术的不断渗透 , 平台赋能 个体零成本创业 , 成为自由职业者的门槛越来越低。 员工日 动力逐渐转向自我驱动力。 未来企业和员工的根本关系将发 公共服务和基础设施完成自我理想。 数字时代管理的四大挑战之二 日益模糊化 : 从雇用关系到合作关系 , 到产销关系再到超级用户 , 传统商业社会原本清晰的边界都在逐步消失。 在数字技术的推动下 , 部门与部门之间、 人们将更多地 价值 , 自我激励成为他们的特征。 未来 , 企业需要培训员工四种能力 : 整合数据的能力 、探索数据的意义与价值的能力 社交技能和系统性技能愈加重要。 数字技术和全球通信基础设施的发展 , 诞生了众多平台 型 企业 , 越来越多的人离开传统组织 , 开始追求斜杠 人生 , 开启属于自己的事业。 自由职业者的崛起意味着 新型的弹 性工作革命 , 最大的优势在于满足个体的自由 平台内的员工、 合作各方都成为平台上的资源整合单元。 平台上的各个单元可以随时随地自由选择和组合平 台上的合作伙伴 , 调用平台资源。 平台以其强大的基础设施和资源、 灵活多元的分解和聚合方式进行组合 , 有效 台基础设施 , 建立广泛连接 , 调用社会资源和原本业务结合成全新的组合商业模式 , 以 " 产融互动、 产网互动、 产财互动 " 为逻辑 , 进行业务延展。10 积分 | 79 页 | 6.08 MB | 8 月前3
【案例】交通行业数字化转型交通枢纽智能化系统建设方案 (59页 PPT)超高清视频、巡航无人机、智能机器人、 自动驾驶公交接驳等新应用的搭建。 方案特点及价值 03 —— 数字交通枢纽云智慧中心 为交通枢纽提供基于底层的基础设施服务。 为虚拟的设施提供服务,可以虚拟的分配 虚拟机资源,有效利用。 实现基础设施虚拟化支持 减少人力物力的投入,提高数据利用率。 为交通枢纽管理服务提供统一的安全 IT 基 础环境,保障信息安全,提供专业的服务。 提高信息数据管理效率及资源利用率 交通枢纽是以“智慧办公、智慧管理、数字化运营、智慧物联”为核心的新型交通枢纽。对交通枢纽智能化进行顶 层设计,构建“一个中心、一个平台、全链路网、 N 项应用”的整体架构。交通枢纽不仅具备灵活、可扩展、安全、智 慧智能化的基础设施架构,还拥有智能应用和公共服务平台,为交通枢纽管理层提供以体验式为核心的创新 IT 服务。 通过整合管理平台实现交通枢纽的运营监控、资产管理、安全管理和应急响应,提升交通枢纽智慧化服务水平,聚 集创新人才,成为新疆创新典范的样板。10 积分 | 59 页 | 42.88 MB | 1 月前3
【案例】医疗行业数字化转型解决方案(42页 PPT)诊后 回到:互联网 + 医疗 + 闭环 云计算主要做什么 5G 技术 / 连接技术 算力 安全能力 基建能力 …… 海量存储 RTC/CDN 等传播能力 AI 与大数据 平台能力 基础设施与 业务安全保障 数据中心、托 管、容灾 …… 多类型数据 多模融合能力 私有化 / 一体机交付形式 公有云 / 行业云交付形式 与行业优质生态合作伙伴,共同构建业务和解决方案承载能力 响应、专项交流”等形式,持续的满足了用户不断发展的目标。 2019 年,将原有的自建 K8S 平台,迁移到 UK8S 平台上,缓解了用户的后顾 之忧 最终收益 用户可以专注于产品和业务, IT 基础设施的维护和支持交由云厂商来完成; 弹性伸缩,灵活应对业务发展需求,按需使用减少成本;容器服务带来灵活度; 具备快速部署和搭建高可用方案的条件,以及数据安全保护; 获得售前和售后技术支持团队的服务,提供解决方案的建议。10 积分 | 42 页 | 23.31 MB | 1 月前3
【案例】基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索收稿日期:2025-04-16 1 概述 当前,随着中国数字经济的飞速发展,产业数字 化进程的加快,数字技术对工业、服务业的渗透率不 断提高,对 5G、工业互联网、大数据中心、人工智能等 数字基础设施的需求日益增长。以 DeepSeek、Sora 等 为代表的 AI 大模型的蓬勃发展,前沿技术的快速演 进,在不断推动 AI 赋能万物数字化转型的同时,也对 当前的产业数字化、数字产业化发展提出了新的挑 文章编号:1007-3043(2025)05-0001-06 中图分类号:TN919.2 文献标识码:A 开放科学(资源服务)标识码(OSID): 摘 要: 数字经济的迅猛发展,带动了产业数字化和数字基础设施建设的快速推进,人 工智能、数字孪生等先进创新融合技术,已成为产业数字化转型升级的关键驱 动力。分析了数智融合孪生技术的产生背景,并围绕其赋能下一代智能制造工 厂建设展开探讨。产业实验说明,数智融合孪生技术对提高生产效率、优化成10 积分 | 6 页 | 1.66 MB | 1 月前3
【案例】华为智能制造实践 - 开创数字化工厂的精益生产时代(16页 PPT)能耗 10% MES+ 智能制造 IT 系 统解决方案 SaaS 层 MES+ 服务化子系统 PaaS 层 企业级公共 IaaS 层 企业级公共 数据中心基础设施 计算资源池 存储资源池 网络资源池 ** 资源池 开发环境10 积分 | 16 页 | 3.26 MB | 1 月前3
《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记的时间和范围 版本 2 将试点扩展到更大的用 户群体 版本 1 小规模用户试点 (有时仅限内部用户) 敏捷产品待办列表 精益切片 1 客户旅程 精益切片 3 平台服务 基础设施 领域服务 访问控制 事件 在开发产品第一个 精益切片时可以让 交付团队思考有关 技术上的未知领域、 风险和复杂性,从 而演进先前提出的 架构,并验证技术 上的假设和方法。 变革管理中的覆盖策略适用于数字化转型。你将如何在组织中实施包括技术在内的变革:是全面铺开 还是步步为营(自上而下或是自下而上),抑或是精益切片? l 自上而下的策略更容易获得 组织的支持和基础设施,但 交付团队实际落地的进展缓 慢 l 自下而上的策略则相反,更 多的团队会采纳,但在获得 管理层支持、流程和基础设 施方面会遇到挑战 精益切片的变革策略 l 传统的项目制或涉及整个组10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 8 月前3
【案例】超大型央企财务综合数智化转型解决方案(43页 PPT)国资委明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,积 极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变。 智能高效的财务信息化体系 财务数字化转型,有效推动与之关联的业务、上下游企业信息系统基础设施整体优化, 通过集成互联、数据集中共享、工作自动智能,赋能企业商业模式和管理模式的创新, 提升企业核心竞争力,推动企业全业务、全环节的数字化转型。 智能高效的财务信息化体系 央企数字化转型10 积分 | 43 页 | 13.99 MB | 1 月前3
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