制和大规模扩张 , 完成 " 裂变 " 在高维度预测整个商业社会发展的大方向 寻找在低维空间里绝对隐身的战略选择 寻找跃迁的 " 虫洞 " 和破 局点 整合内部和外部资源 , 全力投入 , 实 现飞跃 让原本在低维空间里冲突的 组织的目标与个体的 目标和需求 在高 维度空间里实现融合 注重赋能、 利他、 共赢和成就的使命感 构建三维空间中的平台化企业 , 连接不同的个体和组织、 员工的个人成果、 能力、 态度、 团队精神、 自我 追求 等都可以作为一个维度的数据被记录。 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 平台化绩效管理的特点 通过数据建模 , 进行绩效持续管理 实操过程 : ① ② ③ ④ 绩效管理的平衡点在于创造价值 , 要构建正向绩效 , 学会做 " 加 法 " 确保企业内部各项机制协同发展 , 快速响 应 强调绩效管理的 " 绩效提升功能 以组织中最有影响力的人为中心完成重组 : 不要把岗位和经验作为选择的标尺 , 要以 工 作表现和工作热情来衡量 组织微粒化——实现柔性化 重组的关键 , 贵在神速 , 要速战速 决 , 要在重组方案敲定前就开始实 施 2 1 4 尽量把组织结构重组工作以 最快的速度完成 3 指的是前台指离客户最近 , 最理解和洞察客户需求和 行 为 , 最终实现和提升客户价值的职能 , 其核心能力是 对

，都在计算自己的增长空间， 增长需求无处不在 。 作为国内首屈一指的营销战略思想者和实践者， 王赛博士的增长五线 可 以帮助企业在不同阶段制定出更有效且实用的增长战略。 王赛的这本书，清晰且具有实操性，可以让企业管理者理解在数字化背 景下企业到底需要采取什么措施来驱动增长。如果说增长是企业管理者 日程中的核心市场议题，那么这本书无疑是解决此议题的不二之选。 柯洲 笔记侠创始人兼 CEO （首席执行官） 起，就可以看到一个正向朝 上、 收益超过 15% 的增长曲线。 所谓增长期权， 是指某 业务与其他有价值的业 务之间构成了 一个价值 链， 因此该业务的实 施 可能为企业今后的 发展 创造更加广阔的 空间和 机会。 从金融的思路来看增长，企业估值中有一个词语叫作“增长期权” 。 企业增长期权是从战略的高度对业务布局价值进行理解。 形势，是对事物运动的剧烈程度和规律的表述，如动、静、紊乱等 。 好的增长地图，可以告诉企业的 决策层和高管，怎么进，怎么退，进多少，退多少。作为公司的操盘者， 你要知道自己的增 长其 实由如下五根线构成。 “ 增长五线”中的这五根线并不一定是层层递进的 关系，它们之间是可以切换的，可动态调整的，这 才是今天用“增长五线”去看待竞争战略的关键意

简介，到AI在教育中的各种具体应用，如智能教学材料生成、文档处理、绘图、 思维导图制作，以及科研辅助，涵盖了丰富的AI教育工具。此外，本部分还介绍 了AI在音视频处理、智能体等领域的创新应用，帮助读者理解和掌握AI技术的实 际操作方法。 如何阅读本书 本书以实用和易懂为出发点，读者可根据兴趣灵活阅读。希望了解教育趋势的读 者，可以优先阅读理念与趋势部分；而需要具体操作指南的读者，则可直接阅读 技术与应用部分。此外， 判性思维，同时鼓励学生多角度、多层次地思考问题，培养他们的思辨能力。为了 培养学生的这两种能力，教育者需要调整教学方式，鼓励学生积极参与课堂讨论， 提出自己的观点，并努力寻找问题的多种解决方案。同时，学校还可以开展各种实 践活动，如创新项目、科研实验等，让学生在实践中锻炼批判性思维和创造性解决 问题的能力。 总之，批判性思维和创造性解决问题的能力是AI时代人才的关键能力。教育者应注 重理论与实践的结合，积极探索新的 在设计以“探索人工智能在农业中的应用”为主题的课程时，结合信息技术教学的 核心素养，以下是详细的教学目标与优化后的教学内容： 教学目标 计算思维： 培养学生分析问题和设计解决方案的能力，通过探讨如何利用人工智能技术解决实 际问题，引导学生学会逻辑推理和算法思考。 信息社会责任： 引导学生理解和讨论在使用人工智能技术解决问题时需要考虑的伦理和社会责任， 如保护自然环境、维护生态平衡等。 数字化学习与创新： 鼓励

同种语言、格式和类似的内容，将这些规范编撰成册，供将来参考。 ·产生系统层认知。一旦拥有了解决问题的经验后，我们可以在操 作的基础上触类旁通，对影响自身业绩的认知也更加透彻。 ·产生教学的能力。随着对系统层次的认知和经验的累积，我们需 要掌握把这些方法教导给他人的能力。 v4L原则 v4L原则结合了所有各种丰田供应链管理的流程，系统地致力于实 现v4L平衡。 ·Variety（差异性）—产品品种需要仔细挑选，平衡市场需要和生 机会增加盈利。如果新的细分市场带来了难以捉摸的消费者，误导了现 有客户群，增加SKU就可能导致预测出现大量失误，从而大幅提高供应 成本。 丰田作为一家学习型企业，在持续完善管理能力上展现了卓越的实 力。管理汽车复杂性和各区域的车型混合销售，并将这种流程推广到全 球每一家丰田公司。具体的例子和v4L架构关系紧密： ·差异性（Variety）—区域自主选择品种，代表某一时间点最受欢 迎的需求 的销售状况相呼应，并即时调节，这样也就稳定了供应商和产量。 ·可视性（Visibility）—销售和运营部门的规划流程可视性高，就可 以实现全国层面的采购。这种将汽车配送给经销商的督促机制，可以实 现更快的周转率和更低的经销商库存。 本章的主旨是选择最佳的v4L架构，增加丰田公司的价值。丰田的 学习方法运用在价值创造过程的各个环节，具体来说就是： ·创造认知。变化数量之多让规划者意识到务必要以“帕雷托定

除了讓孩⼦從真實世界學習外，呵護學習動機也是非常重要的事 情，這是我從先⽣⾝上學到的。我從⼩讀書順利，但先⽣完全不⼀ 樣，國⼩到國中階段，他的成績永遠是「從後⾯數來數⼀數⼆」，成 績單上得分最⾼是「操⾏」。 我們不同之處在哪呢？例如老師說：「這個要寫⼗遍。」我會乖 乖寫⼗⼀遍，從沒想過為什麼要寫。但我先⽣會想：「天氣這麼好， 為什麼不出去玩？」「寫這個到底有什麼⽤？」想著想著，就什麼都 沒寫，成績⾃然始終在班上墊底。

21 日 2 0 20 年 3 月 18 日 夯 实 数 字 化 平 台 功 能 ， 创 新 数 字 化 运 营 解 决 方 案 ， 发 展 数 字 经 济 新 模 式 新 业 态 ， 强 化 供 应 链 对 接 平 台 支 撑 ， 促进 产 业 集 群 数 字 化 发 展 。 深 入 实 施 数 字 经 济 战 略 ， 加 快 数 据 ， 打 造 开 放 生 态。 协同 企 业 基 于 各 业 务 环 节 解 构 拆 分的 ” 微服务池 “ ，面向用户 场 景 和 需 求 进 行 重 构 ， 实 现 跨 业 务 模 块 的 协 同 。 企 业 逐 步 对 各 业 务 模 块 的 单 条 线 业 务 进 行 拆 分 、 解 构 ， 构 建 “ 微服务池 “ 。 03 解构 n 能多源客户和生态合作伙伴。 企业数字化转型发展趋势 3- 以客户为中心的数据价值化驱动运营创 新 l 以业务部门、各职能部门、管理者为中 心，通过业务与技术深度融合，利用数 字化平台体系和完备的服务运营体系切 实解决开发、运维、运营、管理和决策 的痛点和难点，提质增效。 l 以集团客户、生态合作伙伴、市场 用户为中心，从商业模式变革和业 务创新角度，精准定位用户的实际 需求，给予良好、完备的产品体验

建立风险评估与风险预警机制， 及时应对现时或潜在的财务风 险 l 其他财务风险内控的相关工作 财务分析制度管理 l 组织开展公司财务分析，建立完善的分析 体系、绩效评估体系和存货管理体系，实 现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收 政策，并及时开展政策变动影响分析 l 撰写投资能力、战略规划、风险防控等各 类专项财务分析报告 l 指导基层开展财务分析，提出财务建议 伴关系 集成 管理 知识 管理 绩效报告 l 服务管理 用来定义和管理所有与财务共享服务相关的服 务等级及协议 l 请求管理 针对用户的服务请求，从提出到解决方案，实 现全过程的捕捉 l 用户管理 基于用户权限、用户角色的管理 l 流程管理 支持业务流程的定义、执行和跟踪，实现跨系 统、跨组织的业务流程整合 l 知识管理 提供信息收集和管理的知识和经验 ERP 系统 财务共享服务中心与相关业务、 与运营管理系统集成，所围绕的 核心都是财务共享中心对内、对 外的服务输出。前端业务系统作 为业务的引擎承载实际业务并实 现在相关专业领域的功能支持， 而财务共享服务中心的运营管理 则作为支持业务的服务输出平台 提供相应的功能支持。因此，共 享服务平台可作为财务共享服务

的发展机遇。 4.1 时间敏感网络 TSN 时间敏感网络是工业互联网的核心技术，通过在以太网基础上增加时间同步、确定性 传输等机制，实现了微秒级的确定性时延和纳秒级的时间同步，满足了工业控制对实 时性的严苛要求。 图：时间敏感网络(TSN)配置文件，来源 TSN 工作组 4.2 车联网 V2X 车联网是智能交通系统的核心技术，通过车与车（V2V）、车与路（V2I）、车与人 （V2P 代，这些通信技术引领者不仅 是连接的提供者，更是智能世界的基石力量。随着 6G、通感一体化、确定性网络等新 技术的不断涌现，他们将继续引领通信技术的创新方向，为 AIoT 美好愿景提供更加坚 实的技术支撑。 · 36 感知技术是 AIoT 产业的神经末梢，承担着将物理世界的各种信息转化为数字信号的关 键使命。在 2026 中国 AIoT 产业全景图谱中，感知技术正经历着从单一功能向多维融 实现传统传感器无法达到的精度，在引力波探测、生物磁场测量等前沿领域展现出巨 大潜力。柔性可延展传感器突破了刚性基板的限制，可以贴合各种曲面甚至与人体无 缝集成，开启了可穿戴设备和电子皮肤的新时代。自供电传感器通过收集环境能量实 现永续工作，彻底解决了物联网节点的供电难题。这些前沿技术虽然距离大规模商用 还有距离，但已经在特定领域展现出变革性的应用前景。 到 2035 年，全球传感器市场预计将以 6%的复合年增长率增长，达到

质量。多年来，许多遗留系统为 企业带来了价值，但它们的技术 债也累积到了这样的程度 ：即使 是看似微不足道的功能增强也变 得困难且耗时。 减少技术债（ Technical Debt ） 实 技 1 2 3 4 5 成本变化（ CoC ） 谁是团队中最重要 的人（如果他一周 不在的话，我们什 么都干不了）释放 关键人物去专供技 术雷达 “ 有流程，但没有 专 业知识”，让合 适的 人参与到你的 技术 战略中非常 必要 构建技术雷达（实 际是整个技术战略） 并不容易 在技术评估团队中， 价值、专业知识和 尊重是最重要的 由谁负责技术战略比战略本身更重要 P35 03 第 3 章、 EDGE 原则 P36 EDGE

数字化对整个经济和社会的影响是什么？ ② 数字化对企业的竞争环境有什么影响？ ③ 数字化对客户价值有哪些影响？ 创新焦点 把创新作为战略思考的焦点的目的是捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实 验，而不是独立于市场之外闭门造车。 ① 数字化对企业创新的影响主要体现在哪些方面？ ② 如何通过数字化找到新的业务增长点？ ③ 如何找到数字化创新的突破点？ 业务设计 战略思考要归结到业务设 起来。 衡量管理是否有效的标准是能否提升业绩，衡量学习是否有效的标准是能否产生行为改变和结果。从“知道”到“做到”是一个漫 然后建立属于自己的思维体系，并 通过不断地倾听、观察、反思和实 践形成自己新的心智模式。 最后结合企业的实际情况形成一个 可以落地的行动计划，这时学习的 效果才是最好的。 从标杆学习到内生进化 原 因 有 两 点 为 什 么 标 杆 学 不 会 呢