业务单元角色 财务管理型 管理模式 / 配置 战略管理型 操作管理型 总部 P1 0 企业集团管理的核心是确立总部与下属公司的责权分工，通过对集团总部的功能定位和职能共享来推 动集团业务战略的实施。管理模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题 P11 企业集团的管理模式 企业集团的管理模式 P1 2 集权型财务管理模式 P13 分权型财务管理模式 P1 4 财务集中管理模式 财务共享服务中心战略架构 是成熟的财务共享服务中心， 其服务范围覆盖其所服务的全 球分支机构，全球型财务共享 服务中心能够最大限度发挥规 模效应，但实施难度也最大 设置单个或单类业务流程的共 享服务中心，主要任务是提供 基于价值、知识的支持型服务 主要作用：消除重复劳动、提 供专业服务 负责区域内相关或相似业务的 资产与财产保险管理 l 负责制定和完善公司固定资 产管理、财产保险、财务信 息化的制度体系 l 负责公司的财产清查工作 l 负责公司资产与财产保险的 投保、索赔工作 l 负责编制和实施财务信息化 建设规划，以及日常会计信 息化管理工作 l 其他资产与财产保险的相关 工作 税务制度管理 l 负责制定和完善公司税务管 理的制度体系 l 负责国家财税政策的研究分

现有绩效管理之困 第二节 寻找解决之道 第三节 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 第四节 平台化管理的绩效实施 05 绩效实施 绩效实施的过程主要是对绩效计划按照指定的衡量标准进行监 督 , 检查绩效指标执行情况并指导过程。 绩效实施的关键在于 , 管理者必须投入相当的时间和精力深度参与 , 以便根据具体表 现 有的放矢地帮助与指导。 绩效计划 绩效考核 绩效反馈是把考核结果及时反反馈给被考核者 , 让团队成员了解自身的考核情况并以此反思 , 总 线结改进。 绩效考核 绩效考核依托于绩效实施阶段观察记录的结果与衡量标准进行对 比 , 若实施阶段各类指标的日常记录较为完善 , 则考核的依据 充 足 , 考核容易开展。 PCDA 循 环 非结构化法 建立绩效管理系统 的基本原则 产出比 , 清楚了解到不同岗位员工的哪些行为 因素 会增加企业价值。 系统将根据这些因素及时 调整不 同岗位的考核方向和标准 , 从而正确引导 员工。 系统性 传统绩效管理计划、 实施、 考核、 反馈的闭环缩 短 , 甚至不用人为干预 , 借助智能设备就可以做到 以分秒为单位进行考核和反馈 , 便于员工及时调整

针对每一个变革和趋势，你需要获取、分析并规划各种数据： 对于如何应对和利用这些变革 和趋势，你将为企业提供哪些 建议？ 信号 这种变革会对你的企业产生 怎样的影响？ 什么表明了这一变革的发生？ 你需要什么能力来实施你的战略？ 06- 行动建 议 03- 地平线 01- 信号 05- 技术影 响 02- 商业影 响 04- 紧迫 性 P27 紧迫性 立即行动 AR/VR/MR 试验 机器学习 精益价值树是一个可视化工具，以方便捕捉和共享一个组织的愿景和战略 目标 目标 目标 投注 投注 举措 举措 举措 P45 LVT 工具可以用于描绘并共享组织愿景和战略。树中 的所有内容都源于实施商业愿景，并以成效为框架， 因此这些活动将为组织提供明确的价值。 LVT 包含了精益开发的价值驱动实践，因为所有的工 作都源于愿景，并与目标明确地联系在一起，不存在 特殊的附带项目或庞大的工作计划。相反，工作被分 于他们所交付的价值上。 P6 1 项目与产品 P62 产品技能 描述 愿景的创造者和拥护者 产品人员和利益相关者密切合作，深入了解业务方向，并为产品制定愿景， 探寻如何使产品可以帮助组织实施战略。 对齐组织愿景和方向 产品人员需要使交付团队的目标与组织的目标保持一致。交付团队很容易 忽略他们为什么要构建一些东西。产品人员与投资团队一起定义组织目标 并将此目标与正在构建的产品保持一致，可以保证团队始终处于交付价值

数一数二”战略的陷阱 云 “ 数一数二”战略作为典型的撤退后聚焦的增长战略，最开始实施的时候并不成功 。 因为，如果界定细分市场的规模较小，那么， 即使成为数一数二也没效果。“你的目 标设置有问题，造成你们下属公司的 CEO ，都在试图将业务池的定义缩小。” 行业的界定是实现“数一数二”战略的关键。 也有人说应该深耕渠道，在消费者聚集的地方， 模仿当年携程的做法，在终端拓客。 应实施“定位战略”，通过定位占领消费者的心 智， 配合大规模的线上线 下广告，提升市场份额 云 抛弃碎片化增长思维，形成企业的增长地图 n 增长地图，就是要穷尽企业所有可能增长的 方向，且设计出这些路径相互的逻辑关系。 n 当企业高层按照增长地图实施分解方案时， 可以清晰地知道在哪个要点上进行投入，而 更换代言人 5 3 饿了么系统化的增长地图 云 的饿了么品牌形象。 深耕渠道 也有人说应该深耕渠道，在消费者聚集的地方， 模仿当年携程的做法，在终端拓客。 应实施“定位战略”，通过定位占领消费者的心 智， 配合大规模的线上线下广告，提升市场份额 还有人建议更换品牌代言人，在终 端重塑一个 新 ARPU ，即 Average Revenue Per User

地缘要素是一种商业选择，反映了丰田的市场竞争力。学习原则引导了 v4L的选择和实现这些选择所需的执行。所有的企业都应该扪心自问， 近期做出的选择是否遵循了v4L架构？牢记这个概念并随时问自己v4L 供应链发动机的实施，在我公司是否体现出了具有竞争力的业绩表现？ 参考文献 Jeffrey K.Liker,The Toyota Way,New York:McGraw-Hill,2004. [1]andon为一 ，必 须先获得购买批准或已经下订单。购买价格将会以公司批准的折扣自动 核算。经销商也可能会得到部分回扣，保证其利润。 ·供应商。汽车公司可能会提供给一些经过供应商挑选的员工，保 证采购计划的顺利实施。这种安排和员工采购计划很相似，购买者必须 在与供应商获得联系前，预先获得批准。购买价格是按照既定折扣自动 核算的。经销商也可能会获得回扣以保证其利润。 3.商用车 ·租赁公司。租赁公司（如全球最大汽车租赁公司赫兹等）与每个 的调整，汽车从进入到离开装配工厂的时间可以加快或放慢。流水线速 度调整也可以在原来时间的基础上提前1个月计划并执行。这样，灵活 性让丰田可以改变产能，迅速满足市场需求。 3.物流包装的设计 输入物流必须实施精益管理，从而实现对丰田供应链的支持。因 此，当零部件包装设计完成时，应当仔细考虑细节，确保零件在物流网 络中有效转移。此外，丰田拥有“绿色”政策，所以大部分包装都是可回 收集装箱。以下是一些主要包装要求：

资产剥 离 • 边界缩 小 L21 L22 L23 L23 L12 L11 边际组织收益 边际生产收益 边 界 收 益 尝试阶 段 ： 缺少边界管理的知识 ，用试错行为来实施管理 重复阶 段 ：基于第一阶 段 积累的“经验”（大部分是试错经验）来进行管理 定义阶 段 ：开始用文件的手段 来认 识管理过程 管理阶 段 ：按照管理界定的责任，以不断变化的知识为基础 有效信任 有效的发展途径 是契约设计 信任缺失 契约 缔结 京东在构建伙伴生态时，实施“无界管理”，提出“无界人才”“无界组织”“无界工作”等概念， 通过各种 制度契约安排，力图搭建“竹林共生”的人才生态平台、组织价值网络 每一个伙伴都能明晰自己的定位，又能获得及时的人力支持，同时使得各主体彼此之间信任度增加， 联系在一起的不是领袖， 而是某个共同的理念与 价值观” 协同价值取向构建基础： 协同价值 预期 价值观匹配策略是筛选协同伙伴的关键因素 价 值 观 冲 突 协同预期管理策略的实施， 决定了协同是否可以持 续 “ 技术的存在， 让个体的赋能和社会中的组织产生协同效应，价值成为企业经营的 思想和内涵，其实协同软件，本身也是客户和软件厂商协同的过程” 实现多方面的价值整合，

的标准，在连续广域 覆 盖和高移动性下，用户体验速率达到 100Mbit/s ，可满足高清视频、虚拟现实等 的大数据量传输。 时滞更短 空中接口时延水平在 1ms 左右，可满足自 动 驾驶、远程医疗等的实施应用。 5G 的中文全称是“第五代移动通信技术”，是 4G 、 3G 、 2G 的延伸。和 4G 等前几代移动通信技术相比，有了突破性进步。 数字技术和基础设施（ 5G ） 工业互联网可以帮助制造业拉长产业链，形成跨设备、 技术创新不是决定性因素，因为开辟蓝海市场所运用的技术通常已经存在，它或许是多个已有技术的综合，创 新 者只是将这种技术与顾客看重的价值联系起来，另外，企业开拓蓝海市场往往是基于自己的核心能力，而不是 盲目 跨界。 4. 实施蓝海战略的风险不必红海战略低，二者可以兼施： ① 运用红海战略的方法、工具在已有市场中竞争，最大限度地利用这个市场，增加现金流； ② 运用蓝海战略的方法、框架、工具开创新市场，以开启未来获利和增长的潜力。 战略的执行需要人有相应的技能，因此这个环节涉及人才的招聘、培养、激励和保留等。 ① 人才的数量和质量是否匹配战略需求？ ② 未来如何更好地培养数字化人才？ ③ 现有的激励措施是否能有效地促进数字化转型战略的实施？ 氛围与文化 数字化时代的企业也都具备相应的氛围和文化，比如创新、开放、授权、共享等。 ① 现有的文化和氛围是否能支撑数字化转型战略？ ② 管理方式如何从控制向赋能转变？ ③ 人力资源业务伙伴（

“ 数字经济 ” 概念 ，至今已累计 4 次被直接写入政府工作报告 。 国家发展改革委、 中央网信办 《关于推进“上云用 数 赋 智 ” 行 动 培 育 新 经济发展实施方案》 面 向 企 业 数 字 化 转 型 需 要 ，加强 资源整 合优 化 ， 创 新 体 制 机 制 ， 培 育 行 业 领 先 的 数 字 化 服

培养学生的批判性思维、问题解决能力、创造力和团队合作精神，以适应快 速变化的全球经济和技术环境。 如图1-5所示，AI时代的课程将更加数字化。随着AI技术在教育上的应用，STEM教 育 、工程教育、编程教育等方法将更加容易实施，课程设置逐渐呈现出跨学科 融合、实践性和创新性的特点。 ❍ 跨学科融合：在AI时代，课程设置更加注重不同学科之间的融合与交叉。学校 通过开设综合性课程、推动项目式学习等方式，将不同学科的知识和技能进行整 问题分析：小组讨论如何具体应用人工智能技术解决鸟害问题，并提出初步设想。 第二节课：设计和实施数据收集计划 核心任务： “设计一个计划，收集用于训练人工智能模型的数据。” 学习任务： 认识数据和标注：通过讨论和简单的在线教程，了解什么是训练数据、为什么需要 数据标注，以及如何进行有效的数据收集和标注。 实践活动：学生设计并实施一个数据收集计划，包括确定数据收集的方法、拍摄照 片（可以是玩具鸟、鸟类图片等），并进行简单的数据标注。 生的作品进行了客观评估，提供了有针对性的反馈和建议。 通过以上案例可以看出，AI生成歌曲在音乐教学中具有以下优势。 ❍ 节省时间成本：教师可以快速生成大量歌曲，减少了寻找和筛选素材的时间， 从而更专注于教学设计和实施。 ❍ 灵活定制：AI生成歌曲可以根据教学需求进行定制，满足不同学生的学习需求 和兴趣点，实现个性化教学。 ❍ 创新教学方式：AI生成歌曲为教师提供了全新的教学手段和工具，有助于激发 教师的教学创新思维，提升教学质量和效果。

的智能手表，到改变出行方式的自动驾驶汽车，从具备认知能力的服务机器人，到执 行复杂任务的无人机系统，智能终端正在重新定义人机交互的边界，推动着数字世界 与物理世界的深度融合。 根据国务院印发的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，提出到 2027 年，率 先实现人工智能与 6 大重点领域广泛深度融合，新一代智能终端、智能体等应用普及 率超 70%；到 2030 年，我国人工智能全面赋能高质量发展，新一代智能终端、智能 保险产品对冲预测失败。这种机制激励了高质量预测的产生。决策建议的智能匹配连 接了供需双方，基于场景的决策建议如营销策略、运营优化等打包交易。成功案例增 强说服力。A/B 测试验证效果。个性化定制考虑企业特点。实施支持确保落地。ROI 跟踪证明价值。这种模式使中小企业也能获得高质量的决策支持。 3.1.2 交易模式创新 数据交易模式的创新突破了传统的所有权转移模式，通过使用权、收益权等多样化的 权利设计，适应了数据要素的特殊属性。