能力，可以根据业 务需求、网络状态、用户位置等因素，智能地选择最优的接入方式和传输路径。 产业生态的完善是星地融合快速发展的重要推动力。2026 年，卫星制造、发射服务、 地面设备、运营服务、应用开发等各个环节都将涌现出大量的创新企业。同时，国际 合作也将持续深化，不同国家和地区的卫星系统开始互联互通，共同构建全球化的服 务网络。 展望未来，星地融合网络将继续向着更高性能、更低成本、更广覆盖的方向发展。随 在智能电网、智能家居等领域有独特 · 28 优势。2026 年的 PLC 技术在速率、距离、抗干扰等方面都有显著提升。 4.5 水声通信 水声通信是水下唯一可行的远距离无线通信方式，在海洋开发、水下作业、军事应用 等领域不可或缺。2026 年的水声通信技术在速率、距离、可靠性等方面都有显著进步。 4.6 可见光通信 VLC 可见光通信利用 LED 照明灯具进行数据传输，是一种绿色、安全、高速的通信技术。 智能终端的核 心。2026 年的通信 SoC 正在向通感算一体化方向演进。 5.4 通信模组 通信模组将基带芯片、射频前端、电源管理等集成在一起，提供标准化的通信功能， 大大简化了终端设备的开发。 5.5 天线技术 天线是无线通信系统的"眼睛和嘴巴"，直接影响通信质量。5G 时代的高频段、大带宽、 多天线对天线技术提出了全新挑战。 5.6 软件定义无线电 软件定义无线电（SDR）

10 06 08 07 11 09 01 03 04 05 作者： Jim Highsmith ThoughtWorks 公司的执行顾问，在过去 20 年里一直是敏捷软件开发社区的领导者。 在 50 多年的职业生涯中，他曾是 IT 经理 、 产品经理、项目经理、咨询顾问、软件开 发者和作家。他是敏捷宣言的签署者、敏 捷联盟的创始成员，业内知名的《敏捷性 EDGE 原则是敏捷核心价值的延伸 工作的软件高于详尽的文档 响应变化高于遵循计划 客户合作高于合同谈判 个体和互动高于流程和工具 敏捷软件开发宣 言 EDGE 原 则 客户价值 具体成果 个人与团队 协作 时间适应性 敏捷软件开发宣言 EDGE 原 则 延伸 P1 3 关于转型的基本问题 EDGE 答案 我们应该如何合作？ 你必须了解团队如何发展，以应对不断加速变化的大环境 应该成为数字化转型的核心。技术是成为数 字 化企业的关键部分。 第 2 章、以技术为核心： Tech@Core 02 P2 1 P22 04- 以技术为核心 技术债（遗留系统） 敏捷开发 Tech@Core ，业务与 IT 领域深度整合 ^ 以 技 术 为 价 值 中 心 一 03- 技术引领的差异化 商业 技术 技术 / 业务界限模糊

企业数字化转型发展趋势 3- 以客户为中心的数据价值化驱动运营创 新 l 以业务部门、各职能部门、管理者为中 心，通过业务与技术深度融合，利用数 字化平台体系和完备的服务运营体系切 实解决开发、运维、运营、管理和决策 的痛点和难点，提质增效。 l 以集团客户、生态合作伙伴、市场 用户为中心，从商业模式变革和业 务创新角度，精准定位用户的实际 需求，给予良好、完备的产品体验 和服务体验，提升客户忠诚度。 共同创造价值。 n 企业如何通过数字化技术开展数字化转型，从而带来企业整体价值的提升成为衡量数字化转型能力的重要考量因素。 案例 • 某大型央企通过对其套装软 件进行拆分重构，开发 192 个接口， 改造重塑 104 个业 务流程， 大幅提升工作效率， 年人均单量增加 682 笔，审 批流程节约 34 分钟。 • 某大型国企通过将数字化技 平台，将资源和通用能力模块化、组件化，充分 和上层业务应用解耦合，从而实现价值敏捷交付、产品快速创新、用户 体验提升和上下游生态扩展。 企业数字基础设施建设的过程中，要将安全与产品开发深入融合，将风 控管理横贯于企业 IT 服务的始终，考虑多维度风险管控的统一贯通，建 立横贯各部门各环节的风险管控体系。 建立标准化、可量化、自动化的

算、大数据、物联网等新兴技术相互融合，共同推动社会的数字化转型，数字化技 术将为人类创造更加美好的未来。 1.1.2 AI与AIGC的概念及发展历程 人工智能是计算机科学的一个分支，也是数字化技术发展的最新阶段，它旨在研 究、开发用于模拟、延伸和扩展人类智能的理论、方法、技术及应用系统，结合了 数学、计算机科学、心理学等多学科的理论知识。 人工智能不只是模拟人类的行为或思维，更是一种通过算法和数据分析来解决问 题、优化流程 识别，这一技术在智能家居、车载系统等领域广泛应用。谷歌的DeepMind团队开发 了AlphaFold，这是一个利用机器学习算法预测蛋白质结构的系统。此外，还有多 个研究团队正在利用机器学习技术进行疾病诊断和预后预测，例如，通过分析医学 影像来检测肿瘤或其他异常。AlphaGo和AlphaStar等由DeepMind开发的AI系统，通 过深度学习训练，分别在围棋和《星际争霸》等游戏中达到了人类顶级选手的水 年，当时Ian J. Goodfellow和他的同事们首次提出了生成对抗网络（GAN）的概 念。此后，随着深度学习技术的进步，生成式AI在多个领域取得了显著成就，包括 但不限于艺术创作、音乐制作、游戏开发、药物发现等。 GAN由两部分组成：生成器（Generator）和判别器（Discriminator）。生成器的 任务是产生尽可能接近真实数据的假数据，而判别器的任务则是区分生成的数据和 真实数据

注意的是，物料计划一般有固定的采购周期，决定何时计划零件生产和 整装车间生产。 现在，让我们将这些MRP流程和丰田计划流程进行比较。MRP流 程和丰田计划流程有很多共同点，也有差异。丰田的生产计划通过预计 一些障碍因素和开发MPS的方式来冻结生产计划。一般情况是，计划的 区域分割为“冰区”、“泥区”和“水区”。冰区就是冻结区；在泥区，产品 系列层级可以有一些改动的余地；水区则完全开放地接受改动。然而， 有了MRP，为匹 投入到整装线的时间间隔不一。可以是5个小时，也可以是区区两个小 时。由于不可能以百分百的服务水准提供同样种类的零件（如坐椅）， 供应商一般不保留库存。供应商以每30分钟或每小时精准的顺序，按订 单安排生产和运输零件。显而易见，开发供应商能力，实现一定水平的 业绩需要耗费大量资源（如第7章中的描述）。 几点思考 ·零件的差异性要通过关联零件送货和生产顺序来管理，尤其对于 顺序供应商更是如此。混合规划能够保证配件间混合搭配的稳定性。 性，公开信息，树立丰田的年产量目标，利于供应商做可行性讨论，这 些都大大提高了未来生产达标的可能性。 大多数TQM研究表明，稳定的流程是提高产品质量和生产效率的 重要因素。由于丰田承诺给供应商稳定的订单，就必须要利用这个机会 开发出优质产品，实现生产率的提高。正如前文所描述的，丰田的供应 商在逐年改善服务质量。另外，供应商通过执行TPS规范，生产率得到 提高。客户价值的提高体现了质量和成本的改进。因此，供应商的责任 就是利用

环管控方面的重视程度与管理水平逐步提升，企业最高决策者需要将 数字化转型切实地贯穿整个组织和各业务环节。 数字化人才不足制约了数字化战略的落地 人工智能专家 供应链专家 中台专家 产品开发专家 首席数字官 项目管理专家 大数据专家 82.4% 74.5% 数字化转型的现状和趋势 在决策层配备数字化 负责人的企业比例 具备企业级数字化 战略的企业比例 公司急需的数字化人才情况 时就需要转变战略的方式： 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 业务领先模型（ Business Leadership Model ， BLM ）是 IBM 咨询部门在 2003 年和哈佛商学院共同开发的，它是一套非常全面和系 统的战略规划和落地方法。它将战略的规划和执行完美地结合到了一起，解决了传统战略咨询中规划和执行脱节的问题，而且 BLM 不 仅 强调对市场和业务的分析，还特别强调领导 凯利把 设计思维分成五大步骤： 同理心是对他人的情感或情绪感同身受的能力。 将新想法和已有想法结合，勾勒出 最终的解决方案，建立一个产品原 型以进行测试，最后开发模型样品。 实际 测试 用设计思维开发产品 通过访谈和行为观察，你可以了解人们在 特定活动中的实际需求。 需求 定义 创意 构思 原型 实现 寻找实际用户进行反复测试，优化， 定型。

协助业务人员进行用户的创建、修改、删除、冻结等工作 权限管理 配合业务部门进行权限策略设计，协助人员进行用户角色创建、修改、删除等工作，处理用户业务操作中由权限 引起的问题 代码开发 负责功能代码开发 代码审核 负责功能代码审核 技术说明书 编写开发相关的技术说明书 技术运维管理 P78 10 第 10 章、财务共享服务中心变革管理

一样，它具备指数算法的逻辑。 爆发线： 让业务指数级增长 裂变 快 6 3 指数增长型公司，也就是具 算术增长型的公司，即公司处于从 1 到 n 的阶段，进入新的区域、推 出新的产品，深度开发旧有区域 和 客户，比如一些欧美公司进入 中国 市场，这也是大多数公司在 成长中 要经历的增长路径。这种 增长模式 是在原有的市场地图上 做加法，是 线性的增长，是有天 花板的。 增长黑洞型的公司，即公司的 经营规模形成瓶颈，无法保持快速 增长的趋势，但一旦边界被打破，就会出现一条迅猛增长的新路径。开放平台可以打破企业家能 力的边界。平台会为用户提供基本服务，然后通过开放接口，以便第三方开发人员通过使用和组 装平台接口的资源来创建新的应用，并且该应用能统一在平台上运营。封闭系统总是有边界， 开 放系统可以迅速打破高速增长的藩篱。 n 提出“商业生态系统”的新概念， 业务时，容易陷入一个典型的增长误区， 即多元化困境，这也是乐视所走的 一步错棋。 这类公司的典型特质是过量开发新业务，其 CEO 只要看到增长线就去捕捉，甚至制订无 法企及的战略目标，把战略远景和战略目标 等同，好大喜功，又忽视对核心业务的维护， 无法为持续增长提供资金支持，基础业务上

, 都有可能被智能机器取代。 未来 , 大数据和人工智能将会广泛运用到企业管理中 , 利用大量实时沉淀的 数 据进行快速而精准的智能化决策。 · 由谷歌旗下 DeepMind 公司开发的阿尔法狗 (AlphaGO) 在 2016 年 3 月与围棋世界冠军、职业九段棋手 李世 强大的人工智能的崛起 , 要么是人类历史上最好的事 , 要么是最糟的事。 史蒂芬 充分的发挥，企业也再无资源单一、人 才难觅之虞。 装配 合作伙伴 市场营销 合作伙伴 会计 合作伙伴 包装设计 合作伙伴 呼叫中心 合作伙伴 产品开发 合作伙伴 科技为企业管理带来的革新之势是不可抗拒的。 监督、 管理和 控制等传统管理者的职责正在移交给人工智能去完成。 技术可 以提高效率 , 消除时空隔阂而使管理更加合理、 有效长久

信任 组织内信任： n 对领导的信任 、 对同事 的信任 n 认知信任 、 情感信任 组织间信任 绩效 个体绩效： 任务 、 关系 、 创 新 团队绩效： 任务 、 创新、 新产品开发 、 决 策 组织绩效： 合作 、 创新 、 财 务 情景因素 ： 地 区 文化等 测量因素： 工具、偏差等 分析框架 ：信任与绩效的关 系 关 系 视 角 / 特 征 视 角 对外影响 华为经过内部大讨论，展开拿掉“部门墙”的管理 提升，转向“流程型组织” 针对三 大业 务流，建立对应的三 个系统 ，即 IPD ( 产 品集成开发 ) 、 LTC （机会至收款）、 ITR （售后）， 用流程 IT 的方式固化，最后用“以客户为中心”的 理 论指导组织配置，包括考核等 华为权利分享计划：华为员工能够更好的面对