章、财务共享服务中心架 构 财务共享服务中心总体架构 财务共享服务中心架构要素 财务共享服务中心总计架构 设计的意义 P3 1 财务共享服务中心总体架构 战略定位 数据规范 变革管理 业务流程 运营管理 组织设计 信息系统 财务共享 服务中心 P32 财务共享服务中心架构要素 P33 财务共享服务中心总体架构设计的意义 P34 04 长期滚动财务预算、年度预算 和短期预算 l 对财务预算执行情况跟踪，提 出预算调整意见 l 负责其他财务预算相关工作 业务财务职责分工 P43 财务分析业务管理 l 对所负责财务模块的总体经营 状况进行分析，为经营决策提 供支持 l 建立标准成本体系并不断修正、 细化成本管理单元，分析成本 发生的动因并及时纠偏 l 收集同规模企业的经济活动数 P86 财务共享服务中心建设，包括总体框 架和实施方法两项内容 • 总体框架：建设的基本步骤 • 实施方法：规定了项目实施的标准 阶段、任务、工作流程、工作内容、 角色和责任、交付成功标准等 财务共享服务中心建设总体框架，是 指针对企业的目标、所在行业等因素 对共享中心总体进行规划和建设。总 体框架的内容包含了方案设计、技术

是固定的，而且至少要提前一个月制定生产计划。丰田公司的优势在 于，它可以允许离生产地较近的日本国内经销商对订单进行较大幅度改 动，由于出口订单是稳定不变的，这样一来，国内订单的临时性波动就 不会给总体供应量带来太大影响。因此，出口订单对于吸收国内订单的 波动起到了缓解作用。 ·在戴尔，85%的订单来源于公司客户。因此，公司订单就成为一个 预测风向标，公司订单应该根据每个公司客户的采购周期而定。来自于 采购周期为2天。18号下单，20号生产。所有计划中的零部件和车辆都 要重复这个流程。 直到采购周期最长的零部件已下单。由于供应商地理位置不同，采 购周期也不同，所以一辆汽车的所有零部件无法在同一天下单。具体来 说，零部件的总体订单总是和具体车辆订单相关。零部件下单和实际车 辆需求的实时联系使得供应链保持紧凑性，在生产和供应体系中也能互 相协调。一旦各工厂确定了最初需求，完成下单之前，还需要做以下几 项调整： ·经销商可 做的调整。在下一份订单中增加或删减。 ·运营状况可以使得各种调整成为必需，进行手动增加或删减。尽 管这个流程和传统的MRP类似，差别仍然存在：传统的MRP通过零部 件库存数量，来决定哪些有现货，哪些要下单。零部件总体需求要减去 库存量，得到订单量。零部件计算使用库存量的一个风险就是，无法根 据废料和误用做自动调整。而且，订单和零件在大多数MRP系统中都没 有联系。可能在信息链接中有关联，但丰田原本目标是保持车辆订单和

及后 勤支 持 仓储物流 营销管理 生产管理 库存管理 采购管理 营销 推广 首先 , 需要建立起授权和协调机制 , 充分保证前端的自主性与独立性。 . 管理层往往会设立组织的总体目标 , 而不 设 立具体的业务发展方向和业务流程。 . 中层在组织架构中 , 协助调整组织运行 , 更 好地贯彻管理层意志。 . 具体业务由前端来发展和推进。 而前端与平

劳资双方共同推进，变对抗 / 怀疑为信任 / 合作，共同贡献于“劳动生产率的提升” 只有劳动生产率提升了，雇主才能获得低成本，工人才能获得高工资 共同把蛋糕做大，雇主和雇员应该把对利润分配的关注，转移到增加总体利润的视角上来 分工和劳动效率最大化 泰勒认为： 劳动效率最大化的手段就是分 工 泰勒的科学管理 “ 权利赋予职位而非人”，对当时“个 人权 威至上”的欧洲带来巨大冲击 “ 经验管理”到“现代管理”的分水岭，

Lean Value Tree ） 树的枝丫是从树的主 干（愿景）延伸出来 的 树干（愿景） 树叶（举措） P44 战略与精益价值树 LVT 使你能够描绘并共享愿景和战略 愿景：树顶端的总体愿景设置了一个指 导方向，所有投资都应该为其做出贡献 举措是提供有形价值的行动，具有明确定义的客户需求和商业机会 愿景 投注是在市场上实现目标的 更具体的方式。 目标由商业驱动者创建，以

三、从分工到协同的转变 流水线的工作强调分工，因此管理者的主要工作是计划、组织和控制，但如 今更强调协同，不止组织内还有组织外的协调，此时管理者的主要工作也就 变成了协调和赋能，让每个个体的效能总体最大化。 传统的管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和控制，是为了控制别人；到了数字化时代，各种自组织和自管理开始成为潮流， 管理者不需要发号施令，而是要以身作则，让团队成员主动追随，管理上也

一机，效率低下且容易出错。集群技术让一个操作员可以同时指挥数十甚至上百架无 人机，完成复杂的任务。集群的核心是分布式协同算法，每架无人机都有一定的自主 能力，可以与邻近的无人机通信协商。任务分配算法将总体任务分解为子任务，根据 每架无人机的能力（续航、载重、传感器）分配合适的任务。编队控制算法保持无人 机之间的相对位置，形成特定的队形，如用于大范围搜索的横排、用于精细扫描的纵 列、用于围捕的包围圈等。