集团化运营及管控  统一化自顶向下的战略制定与发布，以及 战略目标定期达成跟踪反馈；  统一化的财务标准规则，透明化的财务核 算与销售、采购与制造过程数据集成；  集团化供应商准入、合同、招投标规范  统一化的外部供应业务协同  自动化集团内企业交  自动化集团内财务报表合并  集中透明化的商务数据分析与决策驾驶舱 Finance 高效端到端的供应链可视化及管控  面向 MTO 供应商 注册 招投标 产品目录 供应商自助与协同 采购费用分 析 需求分析 合同处理 供应商 评估 反向拍卖 数据改进 供应商 开发 协同设计 合同执行 招标 合同 管理 采购 产品 管理 供应 商评 估 采购申请 收货处理 采购订单 发票处理 采购 流程 供应商自助与协同 采购产品目录管理 供应商选择与评估 招投标管理 合同管理 采购计划流程 无忧智库 无忧智库 无忧智库 供应商协同打造多级业务管控新模式 ERP SRM MRP 计划订单 交期反馈 X X X X 精 密 供 应 方 采购申请 询价、招标 采购订单 报价、投标 订单确认 送货 收货入库 对账发票 应付凭证 合同管理 采购确认 货源分配 计算生产计划齐套性 齐套保障计划反馈 货源确认 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库

企业战略 财务核算 资金管理 经营预算 税务筹划 报表合 并 人力资源 绩效管理 流程规范 信息管理 新药研发体系 采购管理 生产供应链体系 营销管理体系 生产管理 生产执行 供应链业务 招投标 采购管控 原辅包材 外协采购 产销协同 生产外协 工艺配方 成本核算 生产下达 生产领发料 生产批记录 生产过程 材料仓储 成品发运 区域库存 产品配方 样品试制 核心体系二：搭建纵向的 集采体系 分类体系 集采体系 组织体系 流程体系 非生产 物资 原辅 包材 备品 备件 预算检查 采购需求 MRP 计划 检修计划 备件库存 采购申请 集采协议 招投标 采购订 单 采购订 单 收货 / 检验 费用科目 辅料仓库 备件仓库 财务结算 有集采 协议 没有采 购协议 统谈 分签 统谈 统签 供应商管理 供应商绩效分析 采购支出分析 最 小采购、最小包装量、安全库存 • 包材版本 • 委外配方管理 • 结合 在 库库存量 • 结合 在 途订 单 量 • 结合 在制 订 单 量 供应商档案 供应商主数据 询价 / 招投标 采购询 / 报价 采购价格 采购合 同 采购价目表 配额主数据 采购订 单 处理 标准采购订 单 委外采购订 单 采购订 单变 更 采购订 单 完结 采购订 单预付 供应商评估 供应商评估

是 8 BZJF_BPD_MM_MM008 采购合同审批流程（询报价） 否 是 9 BZJF_BPD_MM_MM009 询报价采购业务流程 否 是 10 BZJF_BPD_MM_MM010 招投标采购业务流程 否 是 11 BZJF_BPD_MM_MM011 框架协议采购业务流程 否 是 12 BZJF_BPD_MM_MM012 物资采购业务流程 否 是 13 BZJF_BPD_MM_MM013 需求计划 ME5A 9. 查询采购计 划 ME54N 8. 审批采购计 划 采购部门业务员 结束 MD04 7. 查看平库结 果 开始 MD02 6. 系统综合平 库 招投标采 购业务流 程 10. 子公司间调 拨 4. 承接PM传递 的大修采购需 求计划 2. 承接PS传递 的技措\项目 需求计划 询报价采 购业务流 程 框架协议 采购业务 流程 创建计划 业务流程 2. 发货 发货清单 结束 供应商 合同审批相关部门 询报价采 购业务流 程 框架协议 采购业务 流程 ME21N 1. 创建采购订 单 采购合同 审批流程 招投标采 购业务流 程 物资验收 收货业务 流程 发货清单 3 业务蓝图详细介绍 议程 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 •仓储功能架构介绍 •重点方案设计 •关键业务流程

面等。他在最近的一封电子邮件中说了这样一个小故事：“很多年前， 当我第一次访问日本丰田公司时，我曾与当时丰田的采购部长共进晚餐 并询问他，当一个特定产品项目只有两家供应商，以及当丰田依靠目标 价格而非供应商投标时，他是如何确保丰田的供应商表现良好的。我问 道，‘您是如何知道您没有被敲竹杠？’他表示怀疑地瞥了我一下后告诉 我，‘因为我知道一切，知道价值创造过程的每个方面，对通过丰田的 企业运营在供应商之间所