严格的工艺规程控制与监控预警  透明化的制造过程进度与质量反馈  动态化车间设备、制造数据集成采集 Supply Chain Ops 改善的销售与供应链协同体系  基于产品的快速报价  具有前瞻性的销售预测与需求规划  统一开放的销售接入与透明化客户报表要求  启发性的交期承诺与动态化跟踪监控  对接生产排产与执行监控预警  完善的产品追溯、物流品质跟踪 Sales 车辆实验所 研发数据 整车装配线 配件工厂 常规供应商 准时配送供应商 整车存放场 销售公司 物流公司 经销商 异地备车库 配件服务商 经销商 销售预测、订单确认解决方案 销售报价解决方案 销售计划评估与调整解决方案 生产计划排产解决方案 生产排单解决方案 生产报工解决方案 生产配送解决方案 生产 VIN/ 序列号解决方案 供应商协同解决方案 材料配件配送解决方案 VMI 计划订单 采购申请 入库 供应商对账 采购结算 价格管理 采购执行 检验 订单 / 合同管理 临时计划 采购商务 录入发票 合同 / 框架协议 ERP SRM 询价 报价 比价、议价 采购计划 确定货源 建立供应商数据 采购订单 订单审批 采购清帐 预期收益： 1 、业务资源向供应商进一步整合； 2 、实现采购计划、采购申请、采 购订单、采购收货、发票校验透

物资需求计划变更审批流程 否 是 7 BZJF_BPD_MM_MM007 需求到请购流程–修改计划业务流程 否 是 8 BZJF_BPD_MM_MM008 采购合同审批流程（询报价） 否 是 9 BZJF_BPD_MM_MM009 询报价采购业务流程 否 是 10 BZJF_BPD_MM_MM010 招投标采购业务流程 否 是 11 BZJF_BPD_MM_MM011 框架协议采购业务流程 否 是 开始 MD02 6. 系统综合平 库 招投标采 购业务流 程 10. 子公司间调 拨 4. 承接PM传递 的大修采购需 求计划 2. 承接PS传递 的技措\项目 需求计划 询报价采 购业务流 程 框架协议 采购业务 流程 采购部门计划合同员 生产技术部、设备部 1. 对生产、大 修计划进行汇 总 物资采购 业务流程 本流程承接生产部门年度生产计划编制业务流程 F_BPD_MM_MM012_物资采购业务流程 作者：关仙婷 开始 采购部门业务员 需求到请 购流程– 创建计划 业务流程 2. 发货 发货清单 结束 供应商 合同审批相关部门 询报价采 购业务流 程 框架协议 采购业务 流程 ME21N 1. 创建采购订 单 采购合同 审批流程 招投标采 购业务流 程 物资验收 收货业务 流程 发货清单 3 业务蓝图详细介绍

统筹集团和委外制造资源，达成客户产品需求 1. 依照制造过程，设定相关的工艺代码，并为内外部资源资源建立资源编码 2. 依据客户产品需求，确定制造过程和制造流转代码 3. 相应的 产品编码也就确定了；销售报价时，销售可依据客户和主产品编码以及后续制造过程确定最终产品编码 半导体制造业务链和计划管控 6 企业计划和制造过程管控 Enterprise Manuf. Bus ERP System 销售订

小采购、最小包装量、安全库存 • 包材版本 • 委外配方管理 • 结合 在 库库存量 • 结合 在 途订 单 量 • 结合 在制 订 单 量 供应商档案 供应商主数据 询价 / 招投标 采购询 / 报价 采购价格 采购合 同 采购价目表 配额主数据 采购订 单 处理 标准采购订 单 委外采购订 单 采购订 单变 更 采购订 单 完结 采购订 单预付 供应商评估 供应商评估 供应商分类排名

确性。运力匹配平台解决了货主找不到车、司机找不到货的信息不对称问题。平台通 过移动 APP 收集货源信息和运力信息，通过智能匹配算法撮合交易。匹配不仅考虑起 止点、货物类型、车型要求等硬性条件，还考虑司机的信用评分、历史表现、报价等 软性因素。定价机制可以是固定价、竞价、一口价等多种模式。平台还提供运输过程 的全程监控、电子回单、线上结算等增值服务。 最后一公里配送是物流体系中成本最高、挑战最大的环节。无人配送技术提供了新的