AI技术对教育教学的影响。 ❍ AI时代的“知”与“识”。 1.1 数字化技术的发展概述 本节将简要介绍数字化技术的发展，以及AI与AIGC的概念及发展历程等。 1.1.1 数字化技术的发展 数字化技术是一种将模拟信号转换为数字信号，并用二进制代码进行表示、处理、 存储和传输的技术。这种转换不仅提高了信息处理的效率，还大大增强了信息的可 靠性和安全性。数字化技术的核心是计算机技术和信息技术，它们共同构成了现代 术将为人类创造更加美好的未来。 1.1.2 AI与AIGC的概念及发展历程 人工智能是计算机科学的一个分支，也是数字化技术发展的最新阶段，它旨在研 究、开发用于模拟、延伸和扩展人类智能的理论、方法、技术及应用系统，结合了 数学、计算机科学、心理学等多学科的理论知识。 人工智能不只是模拟人类的行为或思维，更是一种通过算法和数据分析来解决问 题、优化流程和辅助决策的科学，其核心在于使机器具备一定程度的感知、理解、 推理、学 索计算机是否能够像人一样思考和解决问题。人工智能发展历程如图1-1所示。 6 图1-1 人工智能发展历程 （1）知识表示与推理 20世纪60至70年代，专家系统成为AI的研究热点，这些系统通过存储大量的专业知 识和经验来模拟专家的决策过程。IBM的Watson医疗助手是一个著名的专家系统案 例，该系统通过学习大量的医疗文献和病例数据，能够辅助医生进行疾病诊断和治 疗方案制定。在实际应用中，Watson已经成功辅助医生诊断出了多种复杂疾病，并

作为模拟市场化 运行机构 主要工作是最基础的 财务核算、资金支付 和报表出具等服务 ， 服从公司领导的管理 ， 不具有独立性 主要工作是为企业内 部各部门提供服务。 部门相对独立 ，也具 备明确的服务标准 ， 以及计费标准 第二 阶段 第四 阶段 第一 阶段 第三 阶段 作为独立的共 享服务公司 作为充分市场 化运行机构 作为模拟市场 化运行机构 闪店 / 费 控 FSSC/AFA 九恒星 CBS EBS 外围系 统 现金管理系统 固定资产管理系统 应付款管理系统 应收款管理系统 营收管理系统 总账管理系统 预警 推送 模拟 账务 基础数 据 数据可 视化 服务化 ETL 数据 验证 会计 引擎 规则 转换 P10 4 链家财务数据中台（核算篇） 营收 保证金 / 定金 佣金 退费 理房通分账

AI 处理单元，实现边缘智能计算，大幅降低时延和功耗。面向未来，高 通正在引领 6G、卫星通信、毫米波等前沿技术的研发，继续推动无线通信技术的创新 边界。 Semtech Semtech 作为模拟和混合信号半导体产品的供应商，通过其创新的 LoRa 技术和对 Sierra Wireless 的战略性收购，确立了在物联网连接领域独特的双引擎驱动地位。 · 34 LoRa 技术采用扩频调制技术，能够在保持超低功耗的同时实现 券）、碳基金（碳中和投资、ESG 基金）、碳保险（碳价格保险、碳项目保险）等。 其他要素交易 算力交易市场包括 AI 训练算力（GPU 时、TPU 时的交易）、渲染算力（影视、元宇 宙的图形渲染）、科学计算（分子模拟、气象预报）、区块链算力（挖矿、验证节点） 等。带宽交易涵盖 CDN 带宽（内容分发、视频加速）、专线带宽（企业互联、跨境传 输）、移动流量（5G 切片、物联网流量）等。IP 交易包括专利交易（技术转让、许可 零售科技创新不断涌现，为消费者带来全新的购物体验。虚拟试衣技术让消费者无需 脱衣就能看到服装上身效果，3D 人体扫描获得精确的身体尺寸，布料仿真技术模拟不 同材质的垂感和光泽，虚拟形象可以做出各种姿势展示服装的动态效果。一些高端系 统还可以模拟不同场景的光线，展示服装在办公室、晚宴、户外等环境下的效果。虚 拟试衣不仅提升了购物体验，还减少了因尺码不合适导致的退货。智能导购系统成为 消费者

的中国企业明确将数字化融入企业战略 70% 的全球企业明确将数字化融入企业战略 kodak V S 2012 年申请破产 数字化转型成功 两个典型案例 战略上数字化投入不同，结果不同 把模拟数据转化成由 0 和 1 表示的二进制代码 现实世界与虚拟世界并存且融合的世界 技术概念 代际概念 数字化的本质特征 数 字 化 数字化 本质特征 连接 共生 当下 数字化的本质特征

、思维的信息过程进行 模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考，也可能超过人的智 能。 人工智能（ Artificial Intelligence ， AI ）是研究人类智能活动的规律，构造具有一定智能的人工系统，研究如何让计算机去完成以 往需要人类的智力才能胜任的工作，也就是研究如何应用计算机的软硬件来模拟人类某些智能行为的基本理论、方法和技术。

车卖给美 团。 撤退线不等于逃跑线，不等于放弃线， 某些时候反而是为了“以退为进”。模拟撤退线可 以知晓企业在最差情境下如 何进行策略处理。 撤退线： 反向增长的原理 2 8 撤退线：案例 摩拜单车卖给美团，创始人套现

不可缺少的。一些必要的限制条件和花费有每个供应商的地理位置，从 供应商提取一定数量零件的时间，中转站和装配工厂的位置，以及每公 里所耗成本。要保证零件的送货时间及货车车队运营成本的最优化。在 路线安排最后确定前，可以进行大规模的流程模拟。 流程与物资流的关系 图2-4描述了这些运营流程是如何整合和同步，以支持零件和汽车 的运输流的。 图 2-4 运营流程的整合与同步 计划流程 完成供应链的最终必要流程要在实际生产前3~5年执行。具体计划