信息，以直观，有效的表现形式，为用户 决策提供商业支持和服务 数据产品化 将计算机的逻辑功能嵌入到机器上，用数 据的方式描述机器制造和运行过程中产生 的大量信息。 产品数据化 通用电气 - Predix 工业互联网平台 航空 医疗 制造 采矿 石油 配电 发电 铁路 灌溉 风电 航天数据 - 发展方向 大数据软件专业厂商 大 数 据 技 术 专 业 能 力 低 高 直升飞机旋翼 PHM 系统 服务型制造案例 —— 直升飞机旋翼 PHM 系统 哈尔滨电气集团 - 已有主要成果 基于远程数据采集的数字资产管理监控 基于知识库及故障分类的健康状态管理 通过实行统一数据治理，可以实现更高层 次的数字资产抽象，从而实现新机型、新 设备的简单扩展 哈尔滨电气集团 - 数据治理框架升级 哈尔滨电气集团公司现有的远程运维系统 中，仅考虑了水轮机一种数字资产，在考虑 汽轮机时水平扩展性上存在很大的缺陷 基于机械抽象模型的数据结构基类设计 利用航天数据与金山云合作开 发的公网工业数据专用云系 统，适应工业数据的采集特 点，能够实现弹性扩展的数据 高并发接入、复杂流数据处 理、分布式存储、高性能计算 能力。 哈尔滨电气集团 - 数据云处理能力升级 现有系统数据库通过前端数据采集系统，以 8 秒为一个采 集传输周期，每个周期进行 16000 多组数据传输，包括 温度、流量、电参量、压力及振动摆度等数据，形成 7

基于工业大数据的发电行业数字孪生管理系 统 基本情况 1. 承担单位基本情况 哈尔滨电气科学技术有限公司（简称哈电科技）是由哈尔滨电气 股份有限公司（简称哈电股份）牵头发起并 100%出资建立的发电设备 制造业集科研、新产品开发与科技成果工程化、产业化推广应用为一 体的科技型公司。结合我国发电设备制造业产业规模和结构不断优化 调整、制造工艺研发能力不断提高、新产品新技术不断涌现、关键核

发 展，实现制造业和服务业之间的跨越发展，使工业经济的 各种要素资源能够高效共享。 工业互联网（ Industrial Internet ）的概念最早由通用电气于 2012 年提出，其本质和核心是通过工业互联网平台，把设备、生产线、 工厂、供应商、产品和客户紧密地联结融合起来。 数字技术和基础设施（工业互联网） 物联网通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、 催生的新行业有互联网、人工智 能等。 机械化 第一次工业革命 18 世纪 60 年 代 电气化 第二次工业革命 19 世纪七十年 以蒸汽、机械化为代表的 以应用电力批量生产为代表的 蒸汽时代 电气时代 催生的新行业有铁路、钢铁、 机器、轮船等。 催生的新行业有电力、通信、 化学、石油和汽车等。

［3］。如何构建智 能工厂是当前航天制造企业面临的主要挑战，也是 国内外学术研究的重点 ［4-5］。 在智能工厂实际建设中，国内外部分先进制造 企业已经取得初步成果，如德国西门子、博世，美国 通用电气、波音、国家仪器公司等，国内在汽车、家电 等行业也建立了相应的智能工厂，如三一重工、美的 等。在学术研究上，彭瑜 ［6］认为数字化工厂是智能工 厂的建设基础，智能化工厂应包含数字化工厂的一

物性数据库、热力学模型与单元操作模块. 适用于复杂化工流程的建模与优化, 支持工艺流程整体仿 真、静态与稳态分析, 是工艺开发与设计的重要工具. AVEVATM PRO/IITM Simulation (施耐德电气/剑维软件) [17]: PRO/II 主要应用于石油化工与炼 油领域, 具备强大的热力学计算与物性预测能力, 内建多样化单元操作模块. 特别适合用于工艺模拟、 设备计算与能量评估分析. Petro-SIM®

业群占所界定的整体市场份额的 比率， 不能超过 10% 。如果高于 10% ， CEO 们需 要重 新界定一个细分市场。只有这样界定成功之后，“数一数二”战略才能成为真正做减 法的增长战略，才真正构建了通用电气的杰克 · 韦尔奇时代 做撤退、做减法也是有“陷阱”的。避免掉入陷阱的办法在于选择一套有效的规则来做减法。 企业撤退线的设计策略： 减法式增长的“陷阱” 韦尔奇 “数一数二” 战略 “ 数一数二”战略的条件

智数工业互联网平台，为其他制造企业提供数字化转型服务。通过从 B2C 到 B2B 的业 务延伸，美的正在创造新的价值增长曲线，成为推动中国制造业升级的重要力量。 西门子 西门子作为全球工业数字化的领导者，通过将电气化、自动化和数字化深度融合，为 各行业提供从产品设计、生产制造到运营服务的全生命周期数字化解决方案。西门子 的数字化工业软件涵盖了产品生命周期管理（PLM）、制造执行系统（MES）、工业 物联网平台等，其中 其智能化生产线集成了大 量物联网技术，实现了生产过程的实时监控和优化。 在智慧医疗领域，通用电气医疗系统（中国）有限公司、阿斯利康制药有限公司、无 锡祥生医疗科技股份有限公司等企业，将物联网技术应用于医疗设备、药品管理、远 程诊疗等场景，提升了医疗服务的效率和质量。 在智慧能源领域，上能电气股份有限公司的大功率集散式光伏逆变器成套系统、远景 能源的智能风电系统、双良节能的智慧供热系统等，都代表了物联网技术在能源领域

集团化项目、工程项目、制造项目，熟悉企业集团 管控和财务运作管理，拥有中国注册会计师 CPA 和 SAP 财务 PA 认证。 作为项目总监、项目经理、方案顾问主导并参与了 30 多个项目 的咨询与系统建设工作：东方电气集团、某著名企业、大唐某著 名企业、北车集团唐山轨道客车公司、中国电科某研究所、某著 名企业、航天电器、航天四院弹头所、玉柴机器、山、九洲电器 集团、山发动机、贸联电子集团、上海维科精密注塑、惠州华阳

在这个意义上，学 习、借鉴国外先进的管理理论和经验，对于发展我国的物流管理，进一 步推动经济发展无疑具有举足轻重的作用。 当今时代，丰田的供应链管理模式一直被诸多企业奉为经典，丰田 的学生有通用电气、福特、克莱斯勒等世界著名企业，它们都成功学习 和实践了丰田供应链管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。《丰田 供应链管理》这本书由一位拥有丰富一线经验的丰田公司退休高级经理 和两位资深学者合著，从 部门供应商 的业绩也均不同。比如，通用汽车的综合WRI为131，动力火车区域为 156，白色车身组只有很低的74。所有其他通用汽车公司的采购部门排 名均在其中。相反，丰田的总得分为407。丰田电子电气组得分高达 461，白色车身组得分381。这个得分表明，采购部门和丰田的供应商关 系管理会影响到工作关系的满意度。 供应商的业绩和OEM工厂表达的偏好紧密相关。据了解，和其他 OEM工厂们相比， 天壤 之别。公开发表的报告也说明，和日本汽车供应商续签合同需花费90% 的时间，和美国的汽车OEM工厂续签只需71%的时间。1992年的一项研 究发现，典型的丰田工厂只有125个供应商，远少于通用电气的800个供 应商。在企业层面上，丰田共有224个供应商，通用汽车有5 500个供应 商。除此之外，日本的OEM工厂只生产约27%的零部件，美国的汽车 OEM工厂生产54%的零部件。2002年，日本汽车制造商占据了全世界总