• 销售网络 分散或初步整合的业务 领域 产业单一型或产业紧密 联系型 若干核心产业围绕型或 产业相关型 经营程度 决策中心 经营单元 业务单元角色 财务管理型 管理模式 / 配置 战略管理型 操作管理型 总部 P1 0 企业集团管理的核心是确立总部与下属公司的责权分工，通过对集团总部的功能定位和职能共享来推 模效应，但实施难度也最大 设置单个或单类业务流程的共 享服务中心，主要任务是提供 基于价值、知识的支持型服务 主要作用：消除重复劳动、提 供专业服务 负责区域内相关或相似业务的 处理。区域型财务共享服务中 心的组织结构以公司在各地区 域分布为基础，每个服务中心 负责管理该区域内经营与业务 专长型 全球型 区域型 P37 财务共享服务中心战略职能 作为充分市场化 管理和指导 l 负责汇总编写企业年度工作 报告 l 负责国内外会计政策的研究、 解读，会计流程的建立和完 善，公司对外财务报告的披 露，以及资源的统筹调配 l 其他财务规划相关工作 成本预算管理 l 负责制定和完善公司的成本费 用管理、财务预算管理等制度 l 负责审核并下达公司所属各单 位的可控成本费用、年度财务 预算指标 l 负责公司年度成本费用的测算、

20世纪80至90年代，随着统计学习和神经网络等技术的兴起，机器学习逐渐成为AI 的主流技术，使机器能够从数据中自动学习并改进其性能。典型应用场景有“图像 识别与分类”“自然语言处理”（NLP）等。相关案例展示了机器学习在各个领域 中的应用潜力，例如：苹果的Siri和亚马逊的Alexa是自然语言处理的典型应用， 这些智能助手能够理解并回答用户的问题，执行各种任务，如设置闹钟、查询天 气、播放音乐等 在AI时代，教师的职业要求已经远超出传统的教学范畴。除了具备扎实的专业知识 和教学技能外，教师还需要具备一系列关键能力来适应新时代的教育需求。 首先，技术能力是教师必备的基本素养。教师需要了解和掌握与AI技术相关的基本 知识，能够熟练运用各种技术工具辅助教学。 其次，创新能力是教师职业发展的重要驱动力。除了关注学生的全面发展，培养学 生的创新精神和实践能力外，教师自己也需要具备创新意识和创新思维，能够不断 技术人员以及学生家长等多方进行有效沟通与合作，共同促进学生的全面发展。 2.2.2 教师的发展路径 为了培养这些关键能力，教师可以通过以下途径寻求发展： 1）加强学习。通过积极参加各类专业培训和学习活动、阅读相关书籍和文章等方 式，不断提高自己的专业素养和技术能力。 2）教师需要持续关注教育领域的最新动态和趋势，及时了解和掌握新的教学理念 与方法。 3）勇于实践，探索新的教学方法和策略。教师可以结合自己的教学实践，尝试运

务管理应用情况，详细调研了总账、固定资产、应收应 付业务的管理现状，产品成本构成，成本核算方式以及 相关报表情况 了解原料、机物料采购现状，包括合同管理、采购计 划、采购执行、原料入库，了解仓储中心日常工作内 容，包括原料、包材、机物料的收发、取样送检、库 存盘点，并收集常用表单及报表 了解生产计划与控制的业务现状，包括生产计划、生 产工艺、生产执行等，同时还了解了相关业务需求、 业务难点，收集表单及报表 了解销售业务现状，包括计划、合同、发货运输、售 数据标准化规范制定 主数据数据收集整理 问题跟踪解决 结合 XXXX 实际业务及 SAP 组织架构原则，整理形成了组织结构方案。 针对生产、采购、销售、质量检验、成本结算等在系统中的集成方式，相关 模块和部门讨论后确定了集成解决方案。 从开始蓝图设计至今，共记录问题 13 项，并已通过跨模块讨论解决了其中 绝大部分问题，剩余问题属于管理问题，后续跟踪解决。 ID 任务描述 完成 情况 参加人 商及价格 大宗原材 料验收收 货业务流 程 1. 线外确定年 度采购需求计 划 3. 询价及商务 谈判 11. 发货 10. 与供应商确 定运输方式及 运送量 结束 供应商 相关部门 采购合同 审批流程 否 审核 是 ME31K 7. 创建框架合 同 ME51N 2. 录入年度采 购需求计划 6. 签订合同 ZQM10 02 8. 创建扣价方 案

描述 1. 适应性和封闭速度 在心里保持一个特别视觉构像的能力 2. 流畅性 产生字词、思想和语言表达的能力 3. 因果感应 形成和验证假设、发现相互关系的能力 4. 联想记忆 记住并能回忆不相关材料的能力 5. 记忆广度 在呈现一系列项目后立即正确地回忆出该系列项目的能力 6. 数字能力 能快速对数字进行算术运算的能力 7. 知觉速度 发现图案、做出比较、进行简单视觉加工的速度 8 动机 / 需要 数字技术科 帮助人们更 敏锐地认知 自己的动机 与需求；人 们具有更清 晰的自我概 念，更容易 表现出高胜 任力。 创造高绩效 与特定工作 相关 包含人的 个性特征 胜任力拓展 胜任力的冰山模型 胜任力特点 知识 技能 水 下 水 上 心理契约分类 交易型 关系型 团队成员型 强个体 超出价值预期展开交换 承担长久的开放性责任 势与变化的方向 做好面向未来的认知准备 ，学会识别 不确定性，与不确定性共处 3 2 1 组织有效性 组织有效性的三种基本观点： 开放系统观点： 组织的主动适应性、 组织效率 利益相关者观点： 组织多元责任 组织学习观点： 组织学习能力 组织与环境 互动，主动 变化以适应 环境变化的 需求并融为 一体 开放系统观点：组织的主动适应性、组织效率 组织的主动 适应性

成本标准定额解决方案、成本核算与差异解决方案、研发费用专项核算解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 在精密制造零部件行业的案例清单（部分） 客户名称 主要相关业务 方案特点 某著名企业 金属锻压制品 工厂关联交、事业部运作结算 铸造原料 BOM 和混料管理 某著名企业 发动机机体缸盖、曲轴等关键件毛坯件铸造冲压 铸造原料 BOM 和混料管理 半成品 \ •缺料、替代依赖人工统计分析，效率低 •生产任务进度的监控主要依靠人工，交付进度不可控 •生产现场异常无法管控，齐套信息影响交付进度 •生产成本核算维度粗，无法实现工单核算 •仓库存帐务的准确性与及时性待提高 •库存管理相关报表人工统计，效率低 •库存周转状况需优化 •跨部门信息共享困难 •信息流与业务流无法紧密贴合 •质量追溯缺乏信息支撑 •品质保证缺乏及时有效数据支持 •品质记录没有线上记录和报表供 分析 •业务财务脱节 •金税文本接口（支持航信与百旺开票系统） •与航信集成的直连开票 •电子发票 •出口发票 •纳税主体及开票网点管理 •销项发票相关报表 进项发票管理 •进项发票生命周期管理。覆盖从供应商开票到发票申报抵扣的完 整生命周期。 •与发票查询确认系统集成接口 •月末进项发票确认申报管理 •进项税额转出管理 •进项发票相关报表 •与企业差旅报销系统集成接口 •贸出口退税解决方案  销售部  财务部 1. 提高开票效率：财务无

包括网络硬件环境、基础数据管理系统、软件系统 和关键技术等建设内容。 1 总体方案 平台主要围绕火炸药行业应急管理事前、事发、 事中、事后进行全过程管控[4]，设计逻辑按照提供 的应急管理相关辅助管控功能单元展开[5]。通过物 联网技术进行最底层设备、人员、物料的数据采集， 利用生产专网将数据汇聚到中心服务器，实现生产 设备、工艺、人员、环境实时感知[6]。构建 3 维孪 生工厂、应急处置管理、隐患整改管理和生产检查 取数据、过滤敏感数据、数据权重设置和拆包、传 输数据加密、数据缓存、启动定时器更新数据、生 成多张二维码进行数据跨网传输、多张二维码拼接 成一张图像，当未获取相关数据并生成二维码的情 况时，由于定时器从缓存数据中未获取到相关数据， ·3· 汪成运等：基于工业大数据的火炸药应急管理平台 第 6 期 将 ALLSYNC 标识使用 ZXing_SKD 生成二维码， 告知外网程序并清空数据。 分词原理对维护数据进行词组的拆分，与 关键词库对比；根据数据上下阈值规则，对拆分数 据找到对应的数据阈值规则，与设置的上下阈值进 行验证；当数据包含了关键词或数据阈值超出限定 时，系统记录日志，并以邮件的形式通知相关人员， 对数据不做后续处理。② 对数据进行权重设置。 技术运用优势： ·4· 兵工自动化 第 43 卷 1) 生产应用系统独立于内网环境中，不介于当 前使用的应用系统或服务，可适用于任何系统或服

通过基因筛查，获知风险；通过算力与海量数据分析，加快医药研究 运用大数据手段，提前预知疫情；有效分析病症的关联因素和预防机制 通过 IOT 等类型设备，将慢性病、特殊人群的健康日常关怀进行覆盖 构建跨语言，跨时间轴的医疗相关知识库，有效促进医疗知识的发展 技能的培训与标准化，案例实操，远程诊疗与会诊（数 据、 AR 、 RTC ） 药物依从性，个性化药物，以家庭 / 家族为单位考虑医疗健康 医疗健康行业很宽（让我们收敛一下） …… 互联网医院 ≠ 互联网 + 医院 承载 通过云计算（灵活的算力、 5G 等连接能力、海量的存储能力） 承载 更久更大量的数据，进行大数据，从而实现更有效的管理和业务能力 并且运用人工智能等相关技术，对各流程进行协同、优化、增效、创新等 协同 将一些标准化、重复性劳动，提交给算力来解决（如：验血指标筛查） 通过数据闭环，实现大数据与人工智能在诊疗过程中的辅助作用 对医疗过程进行保障 家，如今发展成“数据 驱动的医疗服务平台”，已涵盖全国 70% 医生。如今用户平台已囊括医生端、医院 / 企业端、患者 / 大众端，构建三位一体的医疗数据平台。 医生端相关服务 医院 / 企业端相关服务 患者 / 大众端相关服务 海量数据 存得可靠 存得经济 存得安全 可被分析 结合运用 面对的挑战 云端大数据 快速简洁构建，运维便捷 云端数据库 更易使用，高性能，免运维 AI 计算能力

描述与客户 - 关于目标和客户的描述 成功度量标准 - 成功的度量标准 挑战与机遇 - 挑战与机遇 LVT 的每个节点（目标、投注或举措）描述了一个投资组合，每个节点之间的链接显示了哪些节点彼 此相关。 MoS 还描述了每个节点所代表的预期成效，以及一些额外的描述性信息，可以帮助组织中的 每个人理解其背后的意图 描述价值驱动的投资组合 针对目标、投注或举措的投资组合节点应当： P48 范围由利益相关者决定 通过学习验证结果与客户反馈，与利益相关者一起 制定范围准则 从项目转变为产品：项目思维与产品思维 为了实现产品思维，必须从传统的项目交付方式转变为产品型研发。项目与产品之间最主要的区别在 于 产品拥有客户和预期价值。产品这种属性会使交付团队专注于他们所交付的价值上。 P6 1 项目与产品 P62 产品技能 描述 愿景的创造者和拥护者 产品人员和利益相关者密切合 带领整个团队获得成功。 维护客户利益 产品人员相信价值主张。他们理解用户的痛点和喜好，并利用这些理解做 出明智的、前瞻性的决定。如果产品人员不了解客户的需求，他们就无法 出色地协调产品交付，也无法成功地使利益相关者和投资所有者就产品投 资的价值达成一致。 组织中的产品人员 P63 产品技能 描述 流程的维护者和产品思维的 传播者 产品思维也包括如何使用成功的度量标准（ MoS ）作为指导，帮助团队做

企业 外部 11 n 所有的转型都应以效果和价值为导向，应综合考虑成本效益等方面，符合企业当下的综合情况，给业务等客户部门带来更好的满 意度和业务贡献度，不断地为组织、客户和其他利益相关者共同创造价值。 n 企业如何通过数字化技术开展数字化转型，从而带来企业整体价值的提升成为衡量数字化转型能力的重要考量因素。 案例 • 某大型央企通过对其套装软 件进行拆分重构，开发 标准体系针对不同行业、不同规模企业制定面向平台 IT 和业务 IT 的五 类成 熟度，每个类别都对相应能力进行评估，定位水平，并以价值分数进行效果验证。 • 适用于企业数字化转型发展过程中的相关领导者和相关人员，梳理、定位自身数字化转型能力水平，计划未来发展方向。 平台 IT 能力成熟度 IOMM 第 2 部分：业务平台建 设 和运维运营能力 IOMM5 类成熟度模型衡量企业数字化成熟度 随着企业数字化转型进程推进， 各行业企业在数字基础设施一体化云平台、研运数字化治理、客户服务、人力资源、供应链等业务场景对数字化 产品平台以及相关数字化服务能力的需求逐渐明晰， 如何选择可信的数字化服务成为企业推进自身数字化工作的关键。 n 通过相关标准明确数字化服务商的能力水平， 厂商应将单个产品能力提升为可信综合的数字化服务能力，真正理解客户的数字化场景， 做到“可 信任，共未来”。

资源规模效应化  对支撑企业发展的 核心资源进行整合 和统 筹，同时逐步建设共享服务中心，通过 资源 规模效益的 最大化发挥 ，来建立市场竞争能力。对于 ** 而言，重点在于 原辅包材及相关物资的集中采购 跨事业部、跨法人的 产供销协同、交易、成本还原 基于法人、事业部的横纵一体化的 绩效评 估分析 研发项目的精细化管理 资金的集中计划、控制及调配 市场营销资源（学术推广及代理模式）的统 配送人、领料 人签字确认 根据配方用 量，显示在生 产任务单上 领料控制，严格按 照单据执行，交由 仓库确认配送 材料配送 生产执行 建立员工和加工中心的 关 系，结合 人力资源系统 ， 记录薪酬相关信息 填写完工入库 单，签字确认 严格执行生产任务 • 严格执行生产任务，保证任务的 完 成。 • 任务调整，需要有申请流程保证 严格控制物料领用和配送，按单 执行 • 生产领料按照生产任务量进行领 采购到付款流程 需求到供应流程 订 单 到收款流程 研发到设计流程 供应商验证流程 供应商维护流程 客户验证流程 客户维护流程 ** 交流使用 52 GxP 客商资质管理 系统性管理客商相关营业执照、资质证书、生产、产品批文、营业执照等信息，失效后，客商将禁止进行 商务活动 定义资质证书信息以及有效时间 根据自定义预警天数提前预警 在采购及销售下单过程中， SAP 自动进行检查，一旦失效，禁止采购和销售