及时应对现时或潜在的财务风 险 l 其他财务风险内控的相关工作 财务分析制度管理 l 组织开展公司财务分析，建立完善的分析 体系、绩效评估体系和存货管理体系，实 现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收 政策，并及时开展政策变动影响分析 l 撰写投资能力、战略规划、风险防控等各 类专项财务分析报告 l 指导基层开展财务分析，提出财务建议 l 拟定公司内部管理及外部机构所需综合性

自己的责任与公司整体责任之间的关系，帮助 组织内成员轮换岗位，并保持一致性 华为在 2004 年开始推行“轮值 CEO” ，使得 优秀 员工可以在轮值 CEO 的带领下，持续在 岗工作； 受制于资本力量的管制、董事会的约 束，又不 至于盲目发展 2010 年，华为一位内部员工发表一篇文章，提出华 为管理的十大内耗，成为《华为人》年度之最 十大问题之首，就是“无比厚重的部门墙” 局部利益与整体利益对员工的

碰、死锁、优先级等问题，采用改进的 A*算法、时间窗算法等实现无冲突路径。任务 分配考虑 AGV 的当前位置、电量、载重能力等因素，以及任务的紧急程度、目的地等 属性，通过匈牙利算法、拍卖算法等实现全局最优分配。交通管制系统设置单行道、 优先通行权、虚拟交通灯等规则，确保 AGV 有序运行。充电调度确保 AGV 不会因为 电量耗尽而影响作业，通过预测电量消耗，提前安排充电任务，有些系统还采用无线 充电或换电池方式，进一步提高 通知用户取件。一些高端的无人车还配备了机械臂，可以将包裹放到用户指定的位置。 无人机配送在偏远地区和应急场景显示出独特优势，可以跨越地形障碍，直线飞行， 大幅缩短配送时间。但无人机配送面临着航空管制、安全风险、续航能力等挑战，目 前主要用于医疗物资、生鲜农产品等高价值、高时效的配送。智能快递柜提供了 24 小 时自助取件服务，解决了用户不在家无法收件的问题。新一代智能快递柜不仅有常温 格