controller, PLC) 等控制系统的流程工业企业显著提升了生产装置的自动化水平, 实现了从少人化到无 人化操作的跨越, 并进一步推动了制造执行系统、流程模拟软件、先进过程控制软件、控制系统性能 评估和诊断软件等一系列流程工业智能工厂核心工业软件的自主研发和国产化进程 [2]. 流程工业智能工厂建设到今天, 在感知生产过程数据、提升自动化水平、减少人员操作等方面已 取得显著成效, 为企业带来了明显的精益化运行收益 当前基于一系列核心工业软件建设的流程工业智能 工厂在精益化运行方面仍面临不少瓶颈 [1,4,5], 具体表现为以下几个方面. (1) 数据透明化程度还需提升. 制造执行系统、流程模拟软件、先进过程控制软件、控制系统性能 评估和诊断软件等核心工业软件在运行过程中均产生了大量有价值的二次数据, 然而当前阶段企业管 理者需要通过定制报表才能获取所需的企业运行数据, 难以实现全面的数据透明化, 无法充分发挥核 心工业软件蕴藏的数据的价值 可分为智能装备、智能控制、工业互联网基础设施、核心平台和数据库、智能生产、智能保障、智能供 应链、智能经营等方面. 不论是哪种智能工厂架构, 制造执行系统、流程模拟软件、先进过程控制软件、控制系统性能评 估和诊断软件等核心工业软件均在智能工厂运行中发挥了重要的作用, 是国内外智能工厂解决方案供 应商的核心竞争力所在, 下面将介绍这四类核心工业软件在国内外的发展情况. 2.1 智能生产与保障 ——

不用再为温饱而忍受失去尊严的工作岗位时 , 人们将更多地 价值 , 自我激励成为他们的特征。 未来 , 企业需要培训员工四种能力 : 整合数据的能力 、探索数据的意义与价值的能力 社交技能和系统性技能愈加重要。 数字技术和全球通信基础设施的发展 , 诞生了众多平台 型 企业 , 越来越多的人离开传统组织 , 开始追求斜杠 人生 , 开启属于自己的事业。 自由职业者的崛起意味着 针对不同工作性质和 不同运营主体 , 沉淀不同的数据进行考核。 工作维度和评价主体的颗粒度无限细分到每分每秒 , 精确度和通透度 极大升高。 平台化绩效全面构建的数据模型对绩效变量进行系统性分析 , 研究绩效考核指标和绩效表现之间的因 果关系 , 不断优化考核指标 , 实时反馈考核结果 , 从过程中及时介入 , 优化被考核者行为 , 最终改善组织结 果。 五化 通过建模分析历史时期的投入 和 产出比 , 清楚了解到不同岗位员工的哪些行为 因素 会增加企业价值。 系统将根据这些因素及时 调整不 同岗位的考核方向和标准 , 从而正确引导 员工。 系统性 传统绩效管理计划、 实施、 考核、 反馈的闭环缩 短 , 甚至不用人为干预 , 借助智能设备就可以做到 以分秒为单位进行考核和反馈 , 便于员工及时调整

企业客户提供服务来创造收入和利润，服务收费也完全是“市场化”的 财务共享服务中心模式 P29 财务共享服务中心的发展方向 P30 财务共享服务中心来自企业战略的长远规划，是财务管理模式的变革。它是一套系统性工程，涉及战 略定位、运营模式选择、业务流程再造、信息系统建设、组织架构设置、人员招聘和培训、办公地点 选择等各个方面。所以，财务共享中心需要运用全局架构进行设计、建设与运营 03

2026 年，预计确定性网络技术和垂直领域 AI 模型的深度融合，将会重新定义关键行 业的数字化基础设施。这种融合不是简单的技术叠加，而是针对工业互联网、智能交 通、智慧医疗等高可靠性要求场景的系统性创新。确定性网络提供了可预测、可保障 的通信基础，垂类 AI 模型则提供了可解释、可审计的智能决策能力，两者的结合构建 了新一代的可信智能系统。 确定性网络在 2025 年已经从概念验证进入大规模商用部署阶段。通过时间敏感网络 。通信技术 正在从单一的连接功能向"连接+感知+计算+智能"的综合能力平台演进，成为数字经 济时代的核心基础设施。这种演进不是简单的功能叠加，而是在底层架构、技术路线、 商业模式等多个维度的系统性变革。 · 13 根据 Transforma Insights 以及智次方研究院的最新预测，到 2034 年，全球物联网连 接数将超过 400 亿，市场规模将逼近一万亿美元。中国将成为这个庞大网络中最核心 5G-Advanced 全面商用阶段，这标志着移动通信 技术从简单的连接服务向智能化、融合化的综合信息基础设施转型。5G-Advanced 不 是 5G 的简单升级，而是在架构、能力、应用等多个维度的系统性演进。 图：从 5G 到 5G-A 再到 6G 的技术演进，来源诺基亚 1.1.1 增强移动宽带技术 5G-Advanced 在增强移动宽带方面实现了革命性突破。通过引入 1024QAM 甚至

采购到付款流程 需求到供应流程 订 单 到收款流程 研发到设计流程 供应商验证流程 供应商维护流程 客户验证流程 客户维护流程 ** 交流使用 52 GxP 客商资质管理 系统性管理客商相关营业执照、资质证书、生产、产品批文、营业执照等信息，失效后，客商将禁止进行 商务活动 定义资质证书信息以及有效时间 根据自定义预警天数提前预警 在采购及销售下单过程中， SAP 自动进行检查，一旦失效，禁止采购和销售

年后还在继续你的伟大创举。例如，达尔文的进化论就彻底改变了生物学的研究方 向。 （3）受广泛认可：同行纷纷点头称赞，随时把你的名字挂在嘴边、写在论文里， 你还经常出现在考试题目中。 （4）有系统性工作：不光嘴上功夫了得，还得让理论变成书籍，走进课堂和实验 室，让你智慧的种子四处发芽开花，形成“学派”。 （5）有奠基人身份：通常是一个领域的创始人或奠基人，并引领了后来者发展。 比如，西格蒙得·弗洛伊德被称为“精神分析学之父”。 类通 过重复地练习和体验，逐渐学习到如何控制身体以达到预期的姿势和效果。这种学 习过程在某种程度上也是对我们原有生物机能的一种扩展和超越。 从这个例子中我们可以发现，人类的运动不止一种，而是可以系统性地分为多个类 别，具体如下。 （1）反射运动（reflex movement）。这类运动的模式通常是相对固定的，不受意 识控制并且反应迅速。例如体检中常见的膝跳反射（膝关节屈曲、小腿自由下垂 时，

完成工作的方法，那么标 准化的目的究竟是什么呢？ 约瑟夫・朱兰提出了统计过程控制理论，他认为每个过程中都有自 然变化因素。试图控制这些自然（即真正的随机因素）的变化不太现 实，但重要的是要发现系统性变化。因此，如果一个标准要令人满意， 这个过程必须是可控与稳定的，并符合客户的各项需求。此外，为了决 定这些改进是针对自然变化因素减少还是针对系统原因的减少，有必要 将变化的两大来源—随机因素或系统因素区分开。解决随机因素和系统 关性。这样，就让我们关注于创造价值，将注意力从行动转移到计划。 一旦某个“长期性”问题被发现，所有前面提到的步骤都应该被用于保证 员工能目标明确、斗志昂扬。因此，需要把目标分成小的指标。指标要 具体，员工要有能力，采取行动要有系统性，每一步行动之前都要系统 地思考，将学习传递给周围的人，保证每个指标都可以在现有的资源， 在规定时间内实现。例如，生产率改进就是一个长期目标。简单意义上 告诫员工提高生产效率，不仅不会带来好的结果，还会导致挫败现象。