合顾客偏好，而是要合并细分市场，整合需求。 蓝海战略 4 个观点 2. 通过削减价值感知度不高的环节来降低成本，通过增加或者完全创新一个新的价值主张，甚至创造前所未有的 新 体验，让消费者感觉到差异化。 3. 技术创新不是决定性因素，因为开辟蓝海市场所运用的技术通常已经存在，它或许是多个已有技术的综合，创 新 者只是将这种技术与顾客看重的价值联系起来，另外，企业开拓蓝海市场往往是基于自己的核心能力，而不是 实施蓝海战略的风险不必红海战略低，二者可以兼施： ① 运用红海战略的方法、工具在已有市场中竞争，最大限度地利用这个市场，增加现金流； ② 运用蓝海战略的方法、框架、工具开创新市场，以开启未来获利和增长的潜力。 数字化转型需要的战略思维——蓝海战略 红海 通过降价、提高效率等手段进行竞争的现有市场称为“红海”。 蓝海 通过价值创新开创的无人争抢的市场称为“蓝海”。

德淮半导体 S/4 ERP （ 1709 ） 芯存半导体 S/4 ERP （ 1709 ） 领益科技 S/4 ERP （ 1709 ） 阳光纸业 S/4 ERP （ 1709 ） 艾海滑石 S/4 ERP （ 1709 ） 技 S/4 ERP （ 1709 ） 银邦金属 S/4 ERP （ 1709 ） 鱼跃医疗 S/4 ERP （ 1709 ） 华创风能 S/4 ERP 二期实施项目、锐科激光 SAP ERP 实施项目、航天 电器 SAP ERP 实施项目、华天科技 WM 一期项目、四川交投咨 询规划项目、四川九洲电器 ERP 二期项目、隆鑫宝马 SAP ERP 实施项目、海正药业 SAP ERP 实施项目、东方自控 SAP ERP 实 施项目、东方电机 SAP ERP 实施项目、润达医疗 SAP ERP 实施 项目、天纳克（厦门） SAP ERP 实施项目、某著名企业 ERP C 类 ( 优先级最低 ) 客户化开发，计划从 2021-3 月初开始，历时 4 周， 2021-3 月底完 成。 大连华阳 M1 M2 M3 M4 M5 苏州优泰科 3. 系统实现 2. 蓝 图设 计 1. 准 备 4. 上 线准 备 5. 上 线支 持 公司范围 ERP 财务模块 ERP 采购与仓储模块 ERP 计划与生产模块 ERP 销售模块 ERP 质量模块

在 了 解 XXXX 现 状业务的基础上， 与 XXXX 化 学 业 务蓝图模板进行对 标分析，同时进一 步了解确认业务人 员在实际业务处理 过程中的需求。 与 XXXX 业 务 蓝 图模板存在差异的 部最终形成差异分 析报告，向各部门 业务负责人统一汇 报差异分析结果。 在差异分析过程中 形成差异问题统一 记录在问题清单中 跟踪处理，所有问 题将在蓝图设计阶 增强开 发 业务流 程设计 关键业务 差异分析 股份公司 要求、蓝 图模板、 现状情况 2020.05.07 2020.05.22 2020.06.30 2020.08.31 2020.05.18 蓝图设计 报告 测试 以 XXXX 化学 蓝图为模板 做差异分析 差异分析报告 业务解决方案确定 业 务 蓝 图 主 要 工 作 交 付 以 XXXX 化学总体业务为蓝本，以 XXXX

让孤立系统形成有机整体，当价值 结算让数据流转变为价值流，AIoT 2.0 的新时代已经到来。 特别值得关注的是，图谱首次系统梳理了"通感智值"跨域编排的十大协同场景。从车 路云一体化到空天地海一体化信息网络，从工业智联到全屋智能，这些场景不是技术 的简单堆砌，而是响应国家"人工智能+"战略、打造一体化全场景智能交互环境的生动 实践。每个场景都经过深度调研和反复验证，既体现技术前沿性，又具备商业可复制 海洋物联网是星地融合的典型应用场景。2026 年，基于卫星的海洋监测网络将会覆盖 全球主要海域，通过部署大量的浮标、潜标、水下滑翔机等设备，实时采集海洋的温 度、盐度、流速、生物量等数据。这些数据通过卫星链路传输到岸基数据中心，为海 洋科研、渔业生产、航运安全、环境保护等提供了宝贵的信息支撑。 应急通信是星地融合网络的另一个重要应用。在地震、洪水、台风等自然灾害发生时， 地面通信基础设施往往会遭到严重破坏，而卫星通信可以快速恢复灾区的通信能力。 个生命探测传感器空投到灾区，快速定位被困人员，救援效率提升了 3 倍以上。 6G 预研与 AIoT 的深度融合是 2026 年的一个重要趋势。作为下一代移动通信技术， 6G 从设计之初就将星地融合作为核心架构，追求空天地海一体化的无缝覆盖。在 6G 试验网中，卫星不再是地面网络的简单补充，而是与地面基站、高空平台、海上浮台 等共同组成立体化的网络架构。更重要的是，6G 网络原生支持 AI 能力，可以根据业 务需求

先驅。關⼼教育創新與公共議題，期待實驗教育能夠成為國教創新的 原型，加速公共教育創新，⽬前除了致⼒於蒙特梭利教育理念的推廣 外，也投入PBL 專題導向式學習法的推動。 曾俊夫（⼩⿊老師） 原任新北市積穗國⼩老師，現任新北市海⼭國⼩老師，在⼆⼗六 年的教學經歷中，將近⼆⼗年擔任資訊科技老師，也當過社會科老 師、⾃然科老師和導師。由於本⾝有跨領域教學背景，他對於新事物 充滿好奇，快要三⼗歲時才開始學寫程式，如今更積極推廣動⼿做的 以⾝作則，⽰範當海盜出海的勇氣 簡立峰還觀察到，台灣教育裡最缺乏就是冒險的勇氣，⽗⺟最常 說「不要、不要、不要」，擔⼼孩⼦犯錯。但家⻑⾃⼰必須先不怕， 才能跟孩⼦⼀起⾯對未來。矽⾕有句名⾔：「Fail early, learn fast.」 （早點失敗，快點學會），失敗其實是往成功邁進的路。 ⾄於要具備什麼⼼態？或許如世界名著《⾦銀島》中所描述，要 從⼩培養孩⼦的「海盜精神」，這是⼀種隨時做好準備，勇於跳上船 教育現場的引導⽅式也不⼀樣。 （本文出處：翻轉教育專欄） 未來能⼒2 ⼝述／張嘉淵 採訪整理／溫怡玲 培養「海盜精神」， 隨時準備好探索未知 廣達電腦技術⻑暨副總經理張嘉淵認為， 在AI時代，我們更要發揮⼈類的獨特價值， ⽤探險的⼼態，來⾯對變化與未知， 海盜的冒險精神是未來⼈才必備態度。 我的主要⼯作就是⼀直在想未來要做什麼，但為什麼⼤家⼀直擔 ⼼⼈⼯智慧會取代⼈

求要容易很多。如果需 求没有受到太大影响，瞄准客户和选择品种就足以使系统保持稳定。制 定混合规划战略之前，务必要权衡稳定性和销售量的关系。 混合规划的非丰田实例 W.钱・金和勒尼・莫博涅教授在《蓝海战略》书中描述了追求产品 差异化和低成本的过程。他们写道，有这样一家公司—“通过减少一般 业内竞相追逐的元素，节约了成本。买方价值可以通过提高或创造业内 从未提供的某些元素而随之提高。很长一段时间以来，由于价值优化， Complexity,p.37. [1]W.E.Whitney，“Manufacturing by Design，”哈佛商业评论，1998年第 4期，66卷，第83-91页。 [2]W.钱・金和勒尼・莫博涅，《蓝海战略》哈佛商业评论，2004年10 月1日。 [3]迈克尔・乔治和斯蒂芬・威尔逊，《突破增长极限：沃尔玛、丰田等 顶级企业如何驾驭商业复杂性》，纽约：麦克劳希尔出版社，2004年， 第80页。 [4]同上。 题的即时响应保证了每辆车在整个生产过程中良好的质量控制，不过这 也同时意味着，保证生产计划的按时完成困难重重。喷漆仓库和其他装 配线的库存能够保证系统很有可能发生改变，从整个装配流程的干扰中 恢复过来。 环绕整个工厂的是著名的“蓝墙”，上面写满了关于每日生产和产能 等信息。经理们可以通过“环墙绕行”的方式，快速了解各工厂的生产状 况。 丰田工厂精心计划的传达速度和任务的策略性执行，展现了丰田供 应链运营的缩影。 生产计划

应用业绩，已经在德惠生物质电厂、华能大庆电厂、宁夏京能宁东电 厂等多家发电企业部署应用。如汽轮机轴系振动、叶片可靠性监测、 主管道监测等模块，在京能宁东、国华锦界、长二热、唐山丰润、珠 海横琴等电厂进行了应用；锅炉 CFD 三维可视化、壁温预警、受热面 寿命评估等模块也在华能大庆项目中进行了实际应用；水电方面，先 后在三峡、丰满等水电机组上实现了智能运维系统开发和应用。 未来发展规划

推动循证医学向精准医学的跨时代飞跃。 用户拥有突破性的人工智能深度学习技术及核心算法，陆续推出了锐影、鉴影、悦影、镜灵等多款“ AI+ 医疗”产品，并在百余家医院真实应用 云厂商提供的平台级支持 1 ）高性能的资源支持：通过提供海 量 GPU 资源极其灵活调度，应对不 同科室和疾病类型的算法训练要求， 通过平台能力的支撑，已实现了常见 十余种病变的智能诊断，诊断检出率 95% 以上，阅片效率提升了 30% 。 2 ）灵活的云服务管理：为了更好的

支撑数据：例如人员、班组、 设备稼动率、开 / 闭时间等 0 以下 I 序参与节 算 O L 以下 I 单不参均竹点三算 户品者称 产品编 geneC 海介性一碳技量 P525 海外世顺技照 eC61505 辖相 海外一级度量 č 出 地 2 成本优先 / 交付优先 / 产能优 先 可用条件等预算规则 物料交期 委外交期 场景示例：辅助排产

率提升、实现降本增效，已成为产业转型与升级的重 要驱动力，为产业数字化转型提供了核心支撑。 3 数智融合孪生技术在制造场景中的深度应用 随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进，数 据作为关键生产要素的价值日益凸显，获取和处理海 量数据的需求愈发迫切，这也极大地促进了数智融合 先进技术的快速发展和产业深度应用。在底层数智 融合技术的支持下，业务数据的流动性、可用性逐步 提升，以数智慧融合技术驱动的数据处理和分析能够