Global Procurement External Drop Ship 内部交易方案要点：  业务操作复杂度：尽量减少不必要的系统操作，降低系统操作难度  对账工作难易度：对账工作尽可能做到简易、清晰，提高对账工作效率 29 关键解决方案 6- 复杂的关联方交易 - 各种跨公司业务 内部交易方案要点：  业务操作层：简化订单和物流的业务操作  结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐 采购公司 内部销售 订单内部直发 订单供应商直发 复杂供应商直发 ( 多层 ) ( 多层 ) 30 关键解决方案 6- 复杂的关联方交易 - 提供汉得标准化内部交易平台 内部交易方案要点：  业务操作层：简化订单和物流的业务操作  结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐 客户案例 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 基于标准成本 31 采 购

但不考虑不同的颜色； 解决方案要点  所有物料放在 BOM 中，便于物料消耗控 制，同时提高了财务进行标准成本估算的 准确性； 业务提升点 BOM 定义解决方案 3.3.4 重点方案设计– 生产 BOM • 生产订单中包括了所 有纸管和包装材料的 计划用量，为物料倒 冲提供了条件； • 纸管和包装材料价值 低、用量大、规格与 型号多等特点，适合 使用物料倒冲处理； 解决方案要点  物料倒冲为财务成本 SAP 系 统，在 SAP 系统进行投料；纸管和 包材的生产投料通过倒冲处理； • 在中纺达系统中，将生产收货的数据 传递到 SAP ，在 SAP 系统中，进行 生产报工和生产收货。 解决方案要点  生产领料与投料都是按生产订单进行 的，因而物料消耗得到有效控制；同 时为财务成本核算提供了及时、准确 的数据；  系统中的主要操作都是通过接口自动 完成的，因而简化了在系统中的业务 操作。

抛弃碎片化增长思维，形成企业的增长地图 n 增长地图，就是要穷尽企业所有可能增长的 方向，且设计出这些路径相互的逻辑关系。 n 当企业高层按照增长地图实施分解方案时， 可以清晰地知道在哪个要点上进行投入，而 当一条路径上的增长效果出现递减趋势时， 或者有竞争对手开始模仿时，企业就可以选 择切换到另一条路径。 n 增长地图就相当于一份棋谱，企业可以选择 合适的时机，进行路径切换。只有这样，所 新人才追逐的，谁拥有更多资源，能够更先占领 市场，谁就有决胜权。 n 增长性爆发中资本的加持尤为重要，这在滴滴和 快的之战中表现得尤其明显。 n 所谓爆发，就是不要均衡分布力量，而要集中打 击要点，按兵法来讲叫作“一战而胜” 好产品是增长的根本，但关键在于，如何才能打造一个具有爆发特质的产品，作者认为打造产品爆发 线要做好四个 要 素：风口、创新、效率、快。

4.1 AI整理文献要点 身为一线教师，在进行课题研究时，你是否常常为大量的文献阅读任务感到力不从 心？在面对堆积如山的文献资料时，你是否曾渴望有一个得力的助手，能帮你分担 这份繁重的阅读任务？现在，AI文献阅读工具就像是你的私人助手，能迅速从海量 文献中筛选出与你的教学、科研相关的资料。这些工具不仅可以精读文章内容，还 能自动生成摘要，让你能够在短时间内快速把握文献的核心要点，从而更有效地进 行后续的教学和研究工作。 注意，若已有确定的主题，则可将上述指令细化。 研究设计与论文架构指令的生成结果如图5-55所示。 图5-55 研究设计与论文架构指令的生成结果 3. 内容生成与编辑 ❍ 在教师提供基本思路和要点后，Kimi可以生成初步的论文内容，包括理论阐 述、案例分析、教学策略等内容。 ❍ 对教师已完成的初稿进行智能校对，检查语法、拼写错误，以及语句通顺性和 逻辑一致性。 指令示例： 118 请

章描述如何构建待办列表，及进行优 先级排序 l 第 8 章描述治理与价值交付的竞争需求间 的平衡方法 l 第 9 章解决“我们应该如何合作？ℽ l 第 10 章主题是自治团队与适应性领导力 l 第 11 章总结要点，展望未来 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》 目录 第 9 章、自治团队与协作决策 第 8 章、轻量级治理 第 1 章、全局视野 第 5 章、价值度量与优先级排序 第 3 章、 EDGE

即用户在使用一个产品或系统之前、使用 期间和使用之后的全部感受，包括情感、 信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、 行为和成就等各个方面。 显。 产品思维就是一个人打造产品的思维方式，包括判断信息、抓住要点、整合资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且 获得回报。 产品设计的产品思维 一是有各种做好产品的招数和套路，比如用户画像、痛点和痒点、整体流程图、 用户体验地图和服务蓝图； 二

公司及行业经验介绍 3 4 项目实施推进策略与保障 XXXX 密封业务核心解决方案 2 XXXX 密封信息化项目理解及总体规划 目录 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 业务核心要点：定制生产、客户分级管控、灵活定价、齐套生产 年度销售计划 月度销售计划 销售发货 来料检验 成品检验 采购订单 发票预制 计划订单 生产订单 应付管理 总账管理

操作过程。Zara在不同季 节的改进，快速的循环生产和对供应链的控制等，保证了不同种类服装 的供应和顾客的需求同步。这些能够使商店有较低的库存和较高的服务 水平，并且能够为顾客提供更大的价值。 要点回顾 这一章的案例展示了v4L框架的思想在不同行业的应用。 ·多样性。在修迪斯医院和ALDI的案例中，公司会谨慎地选择品 种，来获得独特的运营优势和成本优势。 ·速度性。在前进保险公司，IBM信贷部门和福特账款支付部门，