既体现技术前沿性，又具备商业可复制 性，为产业发展提供了清晰的路径指引。 图谱还特设"无锡样本"专章，深入剖析这座物联网之城如何从先行先试到引领示范， 如何将技术创新转化为产业优势，如何构建起覆盖全产业链的生态体系。无锡的经验 不仅是地方实践的成功案例，更是中国 AIoT 产业发展模式的缩影和标杆。 编制这份图谱，我们秉持"能力-场景-结算"三位一体的方法论。能力是可复用的技术模 块， ................................................................. 8 洞察 5：星地融合成为广域物联基建：低成本卫星物联网补盲与广覆盖成为边远/海洋 /应急的常备项，6G 预研场景试点与 AIoT 深度耦合...........................................................9 一、通信 5G-A 和 RedCap 技术的成熟部署为端侧 AI 提供了关键的网络基础设施支撑。2025 年，以中国移动为代表，已建成全球规模最大的 5G 网络，拥有 5G 站址超 260 万， 5G-A 网络覆盖全国所有城市。5G-A 网络实现上行速率达到 1Gbps，空口时延稳定在 1 毫秒以内。这使得端侧设备可以在本地完成初步处理后，快速将关键数据或中间结 果上传到近边缘节点进行进一步处理，形成了真正的实时闭环。

成本，实现交通枢 纽管理精细化、决策科学化和服务高效化。 交通枢纽建设思路 02 方案特点及价值 03 交通枢纽项目背景 01 交通枢纽解决方案 04 方案特点及价值 03 —— 枢纽全覆盖的 5G 传输网络 在交通枢纽基站部署 5G 网络，接入本地服务，在全交通枢纽实现低延迟、高速度、大流量的数据以及应用服 务，基于 5G 网络进行枢纽站无线视频监控的接入、交通枢纽站 安保自动化 （ SA ） 通信自动化 （ CA ） 楼宇自动化 （ BA ） 办公自动化 （ OA ） 综合布线 计算机网络 程控交换机系统 云服务及虚拟化 网络安全 无线覆盖 公共广播 信息发布及引导 无线对讲 卫星及有线电视 智能照明 能源计量 环境监测 智慧灯杆 楼宇自控 IBMS 集成 智能灯光 。。。 售检票系统 检票闸机 门户平台 会议系统 门禁系统 安防管理 应急管理 智慧决策 数字化展示 信 息 安 全 体 系 服 务 管 理 体 系 数字交通枢纽体系架构 全链路网（打造集设备物联网、办公网、外网等全覆盖的全面在线感知 网） 1 个平台（物联智控） N 项应用（交通枢纽级综合管控） 一个中心（集中指挥管控中心） 数字交通枢纽方案 04 —— 一个中心 集中指挥管控中心 实

项目周期： 7+1 个月 实施模 SD/MM/PP/FICO/WM/QM 项目背景简介： 在苏州拥有 1 个技术研发中心， 3 大阀门生产基地和 4 家专业铸造厂，销售网点遍布全国各大城市。产 品覆盖闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、安全阀、核电阀、井口设备以及各种特殊阀等工 业阀门。 项目实施前面临的问题主要有： •由于组织架构导致生产计划薄弱，难以按计划进行生产加工，导致影响出货； •研发未与 支撑企业全有业务链、研发、质量等的核心业务的统一账套核算管理；  支撑企业到部门的各产品、材料、合同和资金等核心资源的统一化管理；  支撑企业的销售、生产、供应链物流、财务、质量等核心业务的全面覆盖和管理应用；  支撑企业全生产资源整合、覆盖从研发、合同、制造和交付等过程化核算与成本利润管理。  为应对“企业化转型”所带来的组织结构、业务模式、管理变更等带来的变革冲击，需通过业务组织流程化 调整，支持变更条件下的业务管理； 物料配套 制造执行 • 以产品顶层预测为主，建立战略级 物资的长期需求计划和提前采购 客户需求 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 产供销一体化整体设计方案 业务场景 覆盖部门 / 岗位 预计实现目标及效果  实现研、产、供、销有机衔接，实时 掌握产品从需求、设计、生产、物流 到销售结算的全过程状态 1. 将非定型产品需求纳入系 统进行管理，完善材料计 划预测

• 资源利用效 率 Time 华为智能工厂六大设计准则 流程 / 组织 / 人 才 完成智能园区建设 数字化全面覆盖 自动化规模应用 华为智能制造推行策略 华为智能工厂发展路线 自动化 数字化 网络化 智能化 将自动化作为实现智能化的抓手，扩大生产自动化覆盖和规模应用，优先实现设计与制造数字化融合，大幅提高生产效率 华为智能工厂技术演进路线 2017~2019 2020~2021 华为制造坚持继承和发展的策略，持续推行 6sigma 全面质量管理、精益生产，保证了生产顺畅流动起来，为智能 制造推行积累了大量有效的数据，在此基础上推行自动化、数字化、智能化制造 深化精益生产推行，扩大自 动化覆盖，构建核心制造能 力 2011-2014 推行自动化 / 数字化 / 智能制造， 建立可持续改进的标准化数 字化精益生产体系 2015- 至今 制造管理体系建设，引入精 益生产方式，实施全员全面

在流程中替代基础、细节类工作，提升诊疗效率 海量数据分析，将“人体拆解”进行保险，将保险覆盖到更多人群 将海量人群的全生命周期病理 / 健康状况数据汇集、分析，提升诊疗水 平 通过基因筛查，获知风险；通过算力与海量数据分析，加快医药研究 运用大数据手段，提前预知疫情；有效分析病症的关联因素和预防机制 通过 IOT 等类型设备，将慢性病、特殊人群的健康日常关怀进行覆盖 构建跨语言，跨时间轴的医疗相关知识库，有效促进医疗知识的发展 ICU 床位 30 个；增加医院和床位？ 抽象对算力：降低设备的研发、制造、使用成本； 通过数据与 AI 的能力，提供辅助诊疗能力，提升救治能力，减少设备依赖… . 通过标准化知识体系，分级诊疗。覆盖更多地区，提升诊疗效率… More Service & Doing Less 互联网医院的根本命题是什么？ 如何增加医生的经验（降低误诊） 分级处理问题（发挥末梢神经作用） 提高医生的待遇（却不增加病人和国家的负担） 健康关怀服务、 医疗机器人… 动态 GPU 资源 计算与服务资源 海量数据存储 非结构数据 管理安全防护能力 全球高速网路 信息安全保障方案 安全产品覆盖全、提供全生命周期的安全防护方案、大量为客户提供端到端的 咨询 -> 落地的安全与等保实施案例 信息安全保障方案 玻璃房 沙箱 可追溯 区块链 看不懂 加密 单向道 堡垒机 可认证 强隔离

大型企业多采用自建平台的方式，中小型企业多采用租用平台服务的方式。 案例 • 某大型国企通过建设新一代 技术云平台体系，为集团和 二级板块公司提供智数化转 型的 PaaS 层基础设施，覆盖 企业上下游生态圈的信息、 物流、交易及金融等连接共 享平台， 赋能集团内部和生 态合作伙伴数字化转型发展。 • 某金融公司构建以研运一体 化和运营大数据治理为主的 、跨业务单元的协同合作，最终实现覆盖合作伙伴的开放生 态。 01 客户需求 贯穿价值链 02 案例 • 某大型国企在开展人力资源 数字化工作中，构建微服务 + 容器化架构， 对原有的 SAP 人力资源套装软件进行拆分， 实现除人力核心、薪酬模块 外，其他业务模块剥离重构， 搭建覆盖招聘、绩效、员工 关系、人才发展等模块在内 矿 山 安 全 服 务 数 字 化 平 台 供 应 链 数 字 化 平 台 财 务 数 字 化 平 台 人 力 资 源 数 字 化 平 台 客 户 服 务 数 字 化 平 台 数字化可信服务 覆盖环节 面向赋能者的标尺 数字化可信服务 数字基础设施一体化云平台 面向赋能者 研运数字化治理平台 IT 自 动 化运维 治理 IT 服 务 治 理 IT 业 务 治 理 IT 资

有趣活动、 社区论坛 ， 持续 互动 借助线上丰富的活动与互动游戏与粉丝会员形成有效互动 ，活动可与卡券及积分绑定 ，黏性更强！ 留存： 会员多端交易场景全覆盖 ， 提供 PC 端、 手机 APP 端、 微信 端商城自装修 ， 实现多端交易覆盖 自主灵活（主题风格、 轮播图、 首页设计、 频道、 商品设置、 帮助中心、 站点信息、 友情链接设置） 会员交易场景： 提供线下无法达成的多维度促销方式及支付手段 集中学习 ：课堂培训、 线上音频微课、视频直 播 自助学习 ：线上视频微课 多种学习工具 课堂互动工具箱调动学习气氛活 跃 考试测验工具检测学习效果 文库知识管理 覆盖培训与 UGC 学习 HR 组织的专项培训、新员 工培训 部门 / 个人自主分享 培训管理与讲师管理 移动自助培训组织管 理 讲师积分制、排 行榜 社交化学习 资金计划 与店面简单进 销存的集成 秀域信息化整体建设历程 现有百家分公司， 千家门店业务支撑 紧握时代， 未来已来， 不断前行 … … 业财无缝衔接， 数据融合 人财物全面覆盖， 决胜信息 多层治理， 横纵贯通 透明监督， 高效决策 集权有道， 分权有 序授权有章， 行权 有度 秀域信息化整体价值 “ 在互联网时代， 美容行业也需要紧跟时代步伐， 引进信息化

s;单终端畅联上 行速率 60 Mbit / s,下行率 500 Mbit / s。 时延及抖动方 面,最大双向时延小于 40 ms,平均双向时延 20 ms。 5G 覆盖率 95%,平均参考信号接收功率 ( Reference Signal Receiving Power,RSRP)为-95 dbm,平均信号与 干扰加噪声比(Signal 管理、安全管理、环境管理、办公自动化、项目管理等已 与公司级平台对接。 生产设备数字化、智能化、自动化覆盖率为 99%。 应用射频识别、二维码等方式对生产资源进行自动、半 自动识别,使得工厂的自动化信息、数据采集率达到 95%;运用工业物联网、5G 等技术实现工厂内各层级 资源之间的信息交互;建有的 MES、质量管理、设备管 理等系统已覆盖工厂生产制造全过程;研发的设备状 态监控的故障预测、微检修、VR 检修、人员定位健康监

财务共享服务中心战略定位框架 战略 目标 战略 定位 财务共享服务中心战略定位框架 战略 结构 战略 职能 P36 财务共享服务中心战略架构 是成熟的财务共享服务中心， 其服务范围覆盖其所服务的全 球分支机构，全球型财务共享 服务中心能够最大限度发挥规 模效应，但实施难度也最大 设置单个或单类业务流程的共 享服务中心，主要任务是提供 章、财务共享服务中心组织设计 P45 指基于区域或板块的业务特点和 规模，划分为多个财务共享服务 中心，支持其所覆盖区域或板块 的业务运作 如：华为的财务共享服务中心 企业以分公司、子公司等下级单 位为基础，分别设立多个共享服 务中心。这种类型的财务共享服 务中心彼此独立运行，分别管理 如：中国电信、中国国电设计的 递 财务机器人 P96 自助报账终端 自助报账终端，即企业级实物 数字化智能终端，它涵盖票据 交收、票据自动查验、业务智 能衔接、实物及进度跟踪等 功 能，全局覆盖企业各类票、 证、 单的交收管理，满足跨部 门协 同、跨系统衔接的票据 全生命 周期管理 凭证归档打印机器人 凭证归档打印机器人，可自动 登录各系统，核对后按装订要 求、按顺序进行凭证和单据的

提或摊销的资产，随时监控资产的状 态和变动情况 系统集成 实现多数据维度、多业务系统接口 集成；构建了系统的基础数据查询 / 导入、会计凭证导入、资产卡片 导入、账务数据查询等 95 个接口； 覆盖集团统建、企业自建核心业 务 系统，实现了基础数据档案同 步一 致，业务数据流自动生成相 关财务 数据流传到核算系统 采集转换平台 采集工作及时有效 可自动控制一致； 凭证转换快速高效 账表查询准确无误； 以集团建立统一的业财接口标准和数据交换平台为核心，构建了 NCC 系统的基础数据查询 / 导入、会计凭证导入、资产卡片导入、 账务数据查询等 95 个接口。完成了对主数据档案、其他辅助档案数据的系统集成，覆盖了国投集团在用和计划使用的各个集团 统建、企业自建核心业务系统，实现了基础数据档案同步一致，业务数据流自动生成相关财务数据流传到 NCC 核算系统。 PAR T 统标准：全集团财务共享“一体化”