重 要 • 代表是城市的交易市场、 乡村的临时集市 • 人找货 • 受地域限制，信息不透 明 • 销售者与消费者分散， 没 有品牌效应，双方都 没有 主导权 • 代表是品牌连锁店和 购 物中心 • 人找货 • 品牌崛起，争夺渠道 品 牌市场空间 从零售行业的变迁看渠道之变 零售的 五个阶段 • 代表是新零售 • 线上线下共同发展 •

顾供应商和OEM厂商的利益？所有这些问题的解决能够持续地改进供 应链的同步化。 7-11便利店 7-11便利店在日本有超过210亿美元的销售额，年度库存周转次数 超过55次，毛利率超过30%，并有超过9 000家连锁店，它是一个很好的 供应链管理研究案例。该店一般选址在居民区，方便人们步行到店内购 物。由于便利店的规模小，在一天中保持合适的库存量需要不断地改变 商店的商品种类。 库存管理过程始于这个能够分析每家店消费者偏好的信息系统，综