基于以上的定位和价值构成 通过实施“ 3 大盘活” +“ 3 大提升” 全面完成人民公园的晶质生活里的 aa 新体验 周边环境方面 空间载体方面 园林景观方面 配套设施方面 十一大载体盘活 游艺设施方面 建筑载体方面 环境设计提升 配套设施提升 交通秩序提升 空间载体盘活 商业品质盘活 2 2 3 3 1 1 三大资源盘活 三大设施提升 实 施 方 案 • • 叁 . 实施方案 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 神秘探 险游 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 02 配套设施 03 周边环境 01 园林景观 三大设施提升 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement 优化园景 挖掘历史 彰显文化 升级设施 完善公益 提升品质 融合文旅 改善环境 服务社会 叁 . 实施方案 —— 三大提升 周边环境 ：服务 配套设施 ：设施 园林建筑 ：景观 灯光 交通 社 会 修缮 更新

汽车配件金属制品铸造、机加工 铸造原料 BOM 和混料管理 半成品 \ 产品按牌号和炉号分类管理 某著名企业 铝合金轮毂、金属压铸件 铸造原料 BOM 和混料管理 半成品 \ 产品按牌号和炉号分类管理 与整车厂配套供应 某著名企业 铝合金轮毂、金属压铸件 安徽合力叉车铸锻厂 某著名企业 某著名企业 某著名企业 汽车配件金属制品铸造、机加工 发动机机体缸盖、曲轴等关键件毛坯件铸造冲压 铸造原料 BOM 和混料管理 团化管控落地；加强对于各分子公司的集团管控。 主营业务板块，主要做机械密 封 机械密封；压缩封；密封辅助 系统；核电密封 四某著名企业 为 XXXX 配套机加零件；为 XXXX 提供热处理及粗加工工序 外协；为 XXXX 和华阳配套碳 化硅部件； 优泰科某著名企业 橡塑密封件；密封产品加工机 器设备 集团组织架构：主要业务板块与业务特点  透明动态化资金存量管理，资金过程化管控； & 淘汰弱势者的进程将长期存在 • 政策层面，单机指定、配套锁定制、部分行业领域开放，加速渠 道变革 • 周期性服务配套，设计交付协同要求增加 聚合化、设计协同、配套协同  业务板块配套种类越来越多，从石油化工、拓展核电、冶 金各行业质量要求不同，产品系列化趋势明显 小批量、多品种、系列化、价低质高  面临下游客户的配套要求紧迫性，企业对上游供应链的整 合能力日益增加 供应链协同要求高、制造成本增加

业整体技术发展和进 步。 目前哈电科技主营业务包括工业互联网数据服务、工业数字孪生 解决方案、智能发电服务、智能农业管理、工业自动控制系统装置制 造、储能技术服务、新能源技术、海洋工程关键配套系统开发、海洋 工程装备系统研发、制造、销售等。 2. 案例的意义及必要性 “碳达峰、碳中和”目标下，我国能源结构不断调整，电能绿色 低碳化转型呈必然发展趋势。随着工业互联网、数字孪生等新一代信

智慧灯杆 楼宇自控 IBMS 集成 智能灯光 。。。 售检票系统 检票闸机 门户平台 OA 办公 旅客信息服务系统 资产管理 视频会议 时钟系统 。。。 AI 人工智能 配套及应用 应急指挥及响 应系统 智慧运营服务 安全管理系统 智慧公交调度 智慧出租车 机房工程 综合管网 。。。 数字交通枢纽方案 04 —— 总体架构 智能建筑楼宇 交通枢纽智能服务

工 农业革命中，数字技术依然是推动企业创新的核 心驱动力，也是商业模式中的关键变量。 5. 数字化转型要配套组织变革 企业可利用资本的力量，通过联合孵化或并购企业的方式， 培育自己的创新基因。股权投资机构也可以扮演数字化转 型的推手。 4. 数字化转型要配套组织变革 数字化转型的支持系统是组织变革，包括组织结构、人才 体系、管理制度和流程、公司治理等的变革。没有组织变

企业之间通过技术合作、产业配套、市场对接等方式实现了深度协同。 以集成电路产业为例，无锡聚集了 SK 海力士半导体（中国）有限公司、盛合晶微半导 体（江阴）有限公司、江苏长电科技股份有限公司等一批重量级企业。SK 海力士 2024 年营收 118.76 亿元，盛合晶微营收 47.04 亿元，长电科技营收 17.83 亿元，这 些企业不仅自身实力雄厚，还带动了一大批配套企业的发展，形成了完整的集成电路

此，值得注意的是，除了汽车本身质量要求很高之外，客户的购买体验 也应该是正面的。雷克萨斯汽车在JD权威调查中总是获得高分的两个原 因是：车辆的组装非常注重细节，顾客总是可以在经销商那里获得“顾 客是上帝”的感觉。 经销商在配套设施上进行充足投资势在必行，只有设施完备才可以 有效发挥作用，达到甚至超越销售目标。高效供应链中的一个重要因素 就是最佳水平的经销商储备。对于经销商来说，有可以直接为各类顾客 提货的充足库存尤为重 助于协调 工作；例如，如果有一家供应商的工厂失火（参见第10章爱信精机一 节），标准化可以帮助对危机迅速做出反应。由于熟悉其业务和操作系 统，所以可迅速提供解决方案。 标准化还能使高级管理人员通过配套相应的发展模式，在问题失控 前更好地认识到，这一点类似于国际象棋大师的天赋。 使用经技术测试可靠的服务员工及流程管理的技术来管 理差异 我们所描述的计划和控制系统是简单而有效的，因为它们能有效服