影响 紧迫性 地平线 技术 影响 行动 建议 按照三层地平线模型关注一个变革 的技术趋势：哪些已经发生，哪些 刚刚出现，哪些正在酝酿 应对这一趋势有多紧急？ 重大变革与趋势 针对每一个变革和趋势，你需要获取、分析并规划各种数据： 对于如何应对和利用这些变革 和趋势，你将为企业提供哪些 建议？ 信号 这种变革会对你的企业产生 怎样的影响？ 什么表明了这一变革的发生？ 05- 技术影 响 02- 商业影 响 04- 紧迫 性 P27 紧迫性 立即行动 AR/VR/MR 试验 机器学习 / 人工智能 语言成为普遍界面 关注 生物测定学 识别 环境技术 重大变革和技术的发展趋势会极大改变你的商业计划。如果你能在它们生命周期的早期就了解这些变 革 和趋势是什么，你也许就能够在它们面前脱颖而出，并以此来获得竞争优势。但是，你也有可能因 为走 得太远、太超前，而不得不承受由此带来的后果。 绝不应该把“轻量级治理”这个术语理 解为不重要的治理。但是，在这一领 域中，官僚作风加重和文档记录增多 的趋势确实日益明显。治理对组织至 关重要，如果治理不善，组织将会面 临重大的问题。敏捷软件开发已经表 明，很多官僚机构并无存在的价值， 完全可以简化治理方法以满足当今快 速变化的环境的需求。满足客户价值、 法规、财务和安全目标才是管理职责 的核心。

• 党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的 核心位置。这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。 —— 《国家创新驱动发展战略纲要》 邓小平在全国科学大会上与陈景润握手 创新的春天 • 航天科工累计形成有效发明专利 6602 项 • 获国家科技进步特等奖 4 项 • “ 十二五”期间获国家科学技术奖 历史机遇：创新驱动国家战略 航天科工集团公司 —— 历史机遇：创新驱动国家战略 航天科工集团公司创新元素 军民融合国家战略 把军民融合发展上升为 国家战略，是党中央从国家 安全和发展战略全局出发作 出的重大决策，是在全面建 成小康社会进程中实现富国 和强军相统一的必由之路 中国制造 2025 到 2025 年，制造业两化（工 业化和信息化）融合迈上新台阶。 形成一批具有较强国际竞争力的

。它是一个基 于大规模语言模型（如GPT-3和GPT-4）的聊天机器人，能够理解和生成人类语言， 提供流畅且具有逻辑性的对话体验。ChatGPT的开发标志着生成式AI在理解和生成 自然语言方面取得了重大突破。 基于Transformer架构的AI的神经网络参数量如图3-4所示。它展示了GPT参数的演 进，可以简单理解为模型能力的提升。 32 图3-4 基于Transformer架构的AI的神经网络参数量比较 ChatGPT的回答： 55 我将为你梳理一份2011年至2023年人工智能领域的重大发展历程清单。这份清单会 尽可能地涵盖每年的标志性事件，包括重要的研究成果、技术突破，以及产业里程 碑。 2011年，IBM Watson问答机器人参与Jeopardy回答测验比赛最终赢得了冠军。这标 志着人工智能在理解自然语言和处理复杂问题方面的重大进展。 2012年，Geoffrey Hinton和他的学生Alex 味着我们还需要再去简单搜索并确认一遍。但是比起直接提问，使用RES公式提问 的效果还是要好一些。直接提问得到的回答如下。 直接提问： 请你列出2011年至今人工智能发展的重大事件。 ChatGPT的回答： 人工智能领域是一个迅速变化和不断演进的领域，自2011年以来，这个领域经历了 多个重大的突破和发展阶段。下面是从2011年至今人工智能发展中一些重要事件的 概述： 2011年 IBM的沃森赢得《危险边缘》：IBM的沃森超级计算机在电视智力游戏节目《危险边

数字化时代组织效率的本质 协 同 协同组织内外 ， 以系统效率共创价值 “ 如何将工人效率提高”，第一次工业革命的重大现实问题，“分工” “ 如何使人的效率最大化”，人际关系与人力资本理论 五个要素和 14 条原则，以及科层制结构（金字塔） 泰勒 科学管理 韦伯 / 法约尔 行政组织管理 福列特 人力资源管理 为什么是协同管理？ 这些管理大师在不同时代， 中国过去探寻的是高速增长的模式， 接下来要沿着“ 中国企业价 值进化”路线， 实现更加高效的价值创造 世界经济从要素和资源驱动， 向创新驱动转变， 国家 / 企 业 / 个 人都将面临千载难逢的重大机遇期 颠覆性创新几乎每一天都在发生， 并且不以人的意志为转移， 不管我们有没有准备好 背后的原因是， 价值创造和价值获取方式发生了根本性的变化 变革的中国与管理颠覆 以华为、 阿里、 管理者以身作则， 身体力行 欣赏员工， 表达赞赏， 员工获得激励后取得 的绩效是非常明显的 企业必须获得增长， 这是头等大事 帮助每一位成员取得 成效， 达成目标 没有倾听意味着重大 沟通损失 卓有成效的协同管理者 的五大特征 致力增长 愿 意聆听

体的科技型公司。结合我国发电设备制造业产业规模和结构不断优化 调整、制造工艺研发能力不断提高、新产品新技术不断涌现、关键核 心技术的攻关力度不断加大、产业链数字化智能化升级、更清洁高效 大容量的经济化运行等行业发展特点，面向国家重大战略，以攻克技 术短板弱项为动力、以市场用户需求为导向、以打造高科技产品为目 标，开展创新研究，带动和促进发电设备制造行业整体技术发展和进 步。 目前哈电科技主营业务包括工业互联网数据服务、工业数字孪生

系统规划阶段：制定密码应用方案，可委托测评机构进行专家评审。 系统建设阶段：根据专家评审后密码应用方案，制定密码实施方案。 系统投入运行后：委托测评机构定期开展密评，未通过进行整改。 系统发生密码相关重大安全事件时，及时进行评估和应急处置。 完成规划、建设、运行和应急评估后，报国家密码管理部门备案 。 国家密码管理部门负责指导、监督和检查全国密评工作 。 国家和地方密码管理部门对测评机构工作开展情况进行监督。

第三级密码应用基本要求 第四级密码应用基本要求 第五级密码应用基本要求 网络安全等级测评 信息系统密码应用要求 密评定级参照等保 组织贯彻落实党和国家关于密码 工作的方针、政策研究提出解决 密码工作发展中重大问题的建议 主要从事密码技术、产品、系统 和管理等方面的标准化工作 商用密码应用安全性评估有关的机构 密评通过与否密评机构说了算， 密码产品改造具有产品推荐权 商用密码应用安全性 评估试点机构

步规划、同步建设、同步运行密码保障系统并定期进行评估。 工业和信息化部电子第五研究所 （中国赛宝实验室） 2.1 国家法律法 规 《国家政务信息化项目建设 管理办法》 第二十八条 对于不符合密码应用和网络安全要求，或者存在重大安全隐患的政务信息 系统，不安排运行维护经费，项目建设单位不得新建、改建、扩建政务信 息系统。 第三十条 各部门应当严格遵守有关保密等法律法规规定，构建全方位、多层次、一 致性的防护

插单后物料的使用：重新定义该物料的使用属性，更新物料箱码卡信息，正常生产使用； ( 无需退货 ) ● 计划冻结期建议以日计划为周期进行锁定管理。 ● 满足企业计划执行的突发改变状况； ● 避免因插单导致的生产活动的重大变动，确保生 产的稳定性； ● 避免因插单导致的物料的误用； ● 取消了物料因插单导致的退料流程。 实施价值 冻结期 订单 1 订单 2 订单 3 插单 订单 4

成本模型 建立 成本模型 采购 库存 生产 销售 财务 间接 加工费用 间接 加工费用 32 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 标准成本核算过程分析 以上成本核算 后，排除重大异常 的异常成本 重新调整目标成本 根据成本差异， 分析哪些物料差异 较大，须查看 明细 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 成本差异 33 标准成本 = 标准价格 * 用量标准 差异成本