员工与企业的关系从原有的雇用关系逐步向合作的关系转变 , 与企业的紧密性减弱了 , 但企业边界的外延却无限向外拓展。 企业内部人员会减少 , 但效率却会更高。 企业内部 人与 人的关系从金字塔式的层级关系向扁平化的平等关系转变。 制约和控制减弱了 , 但个 体的责 任感却更强了。 过去是对自己的直属领导负责 , 现在则是对所属团队的整个项目负 责。 企业 之间也从原来的竞争关系向竞合转变 层层传递 终端被动执行 平台化企业能力特点——大量自主小前端 创新 : 以客户为中心的自主经营 体 内部博弈 分薪分资源 为企业干 流程以企业为中 心 过去 : 金字塔式智能管理系 统 为一线经营体提供 支持资源 为客户 创造价值 提供资金发现机会 自主经营体 管理者 . 为了整合跨系统的资源 , 连接大量自主的数字 化前端与后台数据库

个人服从组织 强个体影响组织 组织所处环境相对稳定 组织所处环境不稳定 组织易于适应变化 变化的影响超越组织本身 巨变的组织管理 组织管理的四个命题的改变 组织管理 传统 新型 组织结构 金字塔形 网状 人在组织中的作用 通才 专家 组织内部关系 分工 协同 评价 工作投入 工作产出 薪资 岗位 技能 职业发展 组织主导 自我主导 流动性 纵向 多向 特征 固化、稳定 变化、动态

协同组织内外 ， 以系统效率共创价值 “ 如何将工人效率提高”，第一次工业革命的重大现实问题，“分工” “ 如何使人的效率最大化”，人际关系与人力资本理论 五个要素和 14 条原则，以及科层制结构（金字塔） 泰勒 科学管理 韦伯 / 法约尔 行政组织管理 福列特 人力资源管理 为什么是协同管理？ 这些管理大师在不同时代， 回答的是同一个问题：效率从何而 来 组

商的到来， 帮助了英国下游供应的小公司改进了技术和质量。 梯级供应商组织和关系管理 对于汽车行业OEM工厂来说，供应商都是梯级架构，第一层供应 商属于整装系统，管理所有与二级供应商的关系。这个金字塔的最底端 是四级供应商，由大约4万个小企业组成，具备大量生产优质零部件的 智力资源。很多供应商拥有专利，标准化的机械，有的可能被个人家庭 所有。比如，西口在接受一系列采访中都举例说明，四级供应商拥有