领域，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，投资过多家文化和 消费类企业，也是多家商业智库的理事或顾问，对企业的数字化 转型有持续多年的研究和咨询经验。 作者简介 乘风破浪 数字大潮 陈雪频 数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解 不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。 《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑， 生产设备 基本联网 的企业比 例 生产制造 研发设计 市场营销 供应链管理 消费者 制造商 1 数字化转型战略 核心业务数字化 组织与协作数字化 数字化基础设施 5 市场 表现 场： 渠道与零售终 端 道 术 本 货： 研发生产与供 应链 人： 营销与消费者 运营 2 2.2 多就业机会等方面提供坚实支撑。 还将成为各地政府提升现代化治 理能力的有力抓手。 级的消 费市场 场和需 求 新型基础建设 的七大板块 “ 新基建”与数字经济 巨大的 投资市 和 新 能 源 汽 车 相 关 不断升 和 电 网 相 关 和 高 铁 相 关 PART.02

这些模式可以让学生根据自己的节奏和兴趣进行学习，从而培养他们的学习主动性 和自我管理能力。同时，教师还需要为学生提供丰富的学习资源和指导，帮助他们 建立自主学习的习惯和能力。学校还可以开设职业规划课程，帮助学生了解未来职 场的需求，激发他们终身学习的动力。 总的来说，自主学习与终身学习是AI时代人才必备的关键能力。只有具备了这两种 能力，个人才能在不断变化的社会环境中立足，才能在AI时代走得更远。 2.1.6 厘清技术使用的责任与界限 音视频处 理、虚拟课堂、智能体等方面的创新应用，全面展示现阶段AI在教育领域的广泛 应用和巨大潜力。 28 Chapter 3 第3章 神奇的AI魔盒 随着AI技术的迅速发展，我们正迎来一场前所未有的AI浪潮，它无声无息地影响着 我们生活的每一个角落。在教育领域，这场浪潮更是如同潘多拉魔盒一般，既带来 了前所未有的机遇，也伴随着挑战和变革。本章将探索AI在教育中的双刃剑效应， 特别是对于 识，确定如下课程的教学目标，并 优化教学内容。 第一节课：探索人工智能在农业中的应用。核心问题：“如何通过技术解决农场草 莓被鸟类破坏的问题？”教学内容安排大致如下：教师提出“如何通过技术解决农 场草莓被鸟类破坏的问题？”，并找演员拍视频。学生讨论并根据任务单中已有的 资源询问ChatGPT解决方案，再修改。教师引导形成解决方案的整体思路。然后教 师播放使用AI驱鸟器的演示视频，并带领学生了解农业领域的其他AI应用。

那么部门内部人员就会形成 共同的 利益诉求 , 由此决定了群体的行为方式。 在大企业人力资源部按照职能模块分设部 门的情况 下 , 每个内设部门都有其特定职责 , 这种情况必然决定了 " 各人自扫门前雪 , 莫管他人瓦上 霜 " 。这种分工过细带来的各分工环节之间的壁垒与较量也是难以规避的大 企业病之一 , 我 们姑且称之为 " 无形的玻璃墙 " 。部门靠信息屏蔽获取部门利益的最 大化

Management: A Strategic Approach to the Principles of Toyota's Renowned System [美]艾弗（Iyer,A.V.） 著 高懿 李可雪 高婕 译著 ISBN：978-7-111-32111-8 本书纸版由机械工业出版社于2010年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 式。 1.北美产品配送 在这种模式下，车辆在北美装配工厂生产，并运送至北美经销商 处。整车一旦从车间下线，就会被运到编组场，编组场为装运做准备。 车辆的运输通过公路和铁路完成。如果车辆经铁路运输，那么，在运送 至铁路中转站之后，仍需由公路运输至经销商处。而车辆在编组场时， 会装配一些零件，也会挑选部分车辆进行试车，做最后的质量控制测 试。此外，产品商标也是在这一阶段贴到车辆边窗上的。所谓“预检”是 产品在出厂前的两到四周就要安排好车辆运输的各个细节。在这种模式 中，车辆由经销商负责保管储存。 2.海外产品在北美的配送 在这种配送模式中，汽车在日本生产，通过大型船只运输到北美口 岸，再转送至经销商。口岸的功能和编组场相似。然而，有几种零件会 在口岸装配，从而保证经销商离发货地更近。一般来说，从日本到北美 口岸需要花3~5周的时间不等。另外，还要花两天到一周的时间通过公 路运输到经销商所在地。这个发货时间要少于从北美工厂直接发货，原

編輯協⼒｜陳珮雯、王雅薇、陳⼦揚 封⾯設計｜黃育蘋 版型設計、排版｜中原造像股份有限公司 ⾏銷企劃｜林思妤 天下雜誌群創辦⼈｜殷允芃 董事⻑兼執⾏⻑｜何琦瑜 媒體產品事業群 總經理｜游⽟雪 副總經理｜林彥傑 總監｜李佩芬 副總監｜陳珮雯 版權主任｜何晨瑋、黃微真 出版者｜親⼦天下股份有限公司 地址｜台北市104建國北路⼀段96號4樓 電話｜(02)2509-2800

点 开放 企 业 通 过 构 建 面 向 用 户 需 求 、 服 务 场 景 的 全 新 业 务 链 ， 共 享 服 务 和 数 据 ， 打 造 开 放 生 态。 协同 企 业 基 于 各 业 务 环 节 解 构 拆 分的 ” 微服务池 “ ，面向用户 场 景 和 需 求 进 行 重 构 ， 实 现 跨 业 务 模 块 的 协 同 。

发展。 洞察 4 数据要素与 SLA 化：价值兑现从"卖设备/卖模型"转向"按性能/按成果付费"， SLA 成为跨域协作的契约语言 2026~2030 年，AIoT 产业的商业模式将会经历一场深刻的变革。传统的一次性销售 设备或软件许可的模式正在快速让位于基于服务水平协议（SLA）的持续价值交付模 式。这种转变不仅改变了供需双方的合作方式，更重要的是建立了一种以价值创造和 价值分配为 年就率先在行业内发布 Cat.1 模组，目前已构建起多平台、功能丰富的 Cat.1 模组产品体系。针对不同应用场景， 公司推出了 ML307 系列的多个产品线：ML307A 系列面向 OpenCPU 需求较高的场 景，具有强大内核性能和丰富接口；ML307R 系列针对价格敏感场景，实现功能与成 本的最优平衡；ML307X 系列集成 CAN 2.0 控制器，满足共享单车、BMS 系统等特 定行业需求；ML307M/N 的核心器件。MEMS 技术革新了声学传感器的设计和制造，使其在保持高性能的同时 实现了极大的小型化和成本降低。从智能手机中的 MEMS 麦克风到医疗超声成像系统， 从工业设备的预测性维护到智能音箱的远场拾音，MEMS 声学传感器已经深入到现代 · 43 生活的方方面面。随着人工智能、5G 通信、物联网的快速发展，对声学传感器的性能 要求不断提升，推动着该领域向更高灵敏度、更宽频带、更智能化的方向发展。

没有那么复杂，企业不需要跨界， 只需要专注于自己的产品等 比如 7-11 ，一直做零售，专注于 把 零售店做好 如果顾客需求提升，技术复杂， 企业提供的产品已经无法适应市 场和客户的需求，此时企业需要 延伸到价值链或价值网络中，开 展跨界合作 腾讯、阿里、小米等都是依靠技 术创新驱动与顾客价值创新相融 合，取得成功 在工业化时代，企业的边界和行业的边 界 都相对清晰，企业是在一个明确的空 间内 寻求发展 ，并将其他企业视为竞技 场上博 弈的对象 客户则是博弈竞争的裁判， 因此有了“ 商 场如战场” 简单模仿（山寨） 、价值大战等均为低 级 竞争的形式 互为主体的共生模式： 立足共生才可超越 竞争 那些坚持长期主义者， 与合作伙伴共生的企业，超越了竞争与变化， 成为佼佼者 柔性价值网贡献于组织外价值创造 如何获得供应链效率， 是很多管理 者 不断探索的方向， 而形成高效的 供应 价值网络成为人们的共识 这种动态价值协同模式， 其典型场 景 是： 以一个任务 、 项目或订单为 中心， 快速涌现和聚合一批能够协同 工作的 企业或个人， 每个角色都类 似于各有 专长的特种兵，任务完成 后参与者迅

的核心问 题 科层结构及作用 科层制弊端 条块分割，部门保护造成 边界限制 层级间信息传递误差带来 执行偏差，影响组织绩效 职权层保护权威，固 化层级与角色 决策权集中，脱离市 场一线 平台化管理的核心是整合 统一性与多样性 平台化管理方式的本质是 赋能与利他 平台化及其 价值 协同实现价值创造 以顾客需求和用户 组织结构重构

相对距离因素 离总部的距离 离主要业务单元的距离 经营成本因素 劳动力成本 办公地点成本 公共事业之处 劳动力因素 现有的人力资源 外语人才 院校与毕业生数量 共享中心人才数量 基础设施因素 办公场可用性 / 可扩展 性 交通便捷程度 外包园区位置 时区兼容性 税收成本 IS 采购成本 教育与培训成本 外籍员工政策 通讯网络状况 外部服务商的充足性 社会经济因素 经济增长速度 劳动生产率