Management: A Strategic Approach to the Principles of Toyota's Renowned System [美]艾弗（Iyer,A.V.） 著 高懿 李可雪 高婕 译著 ISBN：978-7-111-32111-8 本书纸版由机械工业出版社于2010年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 丰田是一个供应链管理的实践者，中国物流企业要把别人好的东西 拿来实践，这样才能逐渐取得一点儿进步，但对于未来来说，这些还都 是微不足道的，中国物流企业还有更大的挑战，我们还是要抱着一种审 慎的态度，去学习、去追求、去奋斗。 叶伟龙 大连海事大学交通运输规划与管理博士 中国远洋物流有限公司董事长总经理 中国船代及无船承运人协会会长 推荐序三 几十年来，商界精英和企业高管都对丰田公司在市场上的成功称赞 有佳。这家公司在 生产一辆汽车所需的20小时中，约9小时的工作要在涂装车间内进 行。在丰田，产出一辆汽车仅需55秒节拍时间。如乔治敦工厂日产量就 近2 000辆。生产线按不同车身颜色以及不同车型如：凯美瑞、索拉娜 和亚洲龙等进行混合排序。涂装车间有20种不同的喷漆颜色，不过，凯 美瑞的银色和索拉娜的亮红色是2008年9月最受欢迎的颜色。此外，每4 辆凯美瑞中就有一辆混合动力汽车。 当汽车离开涂装车间，抵达装配车间时，顺序供应商就会收到通

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那么部门内部人员就会形成 共同的 利益诉求 , 由此决定了群体的行为方式。 在大企业人力资源部按照职能模块分设部 门的情况 下 , 每个内设部门都有其特定职责 , 这种情况必然决定了 " 各人自扫门前雪 , 莫管他人瓦上 霜 " 。这种分工过细带来的各分工环节之间的壁垒与较量也是难以规避的大 企业病之一 , 我 们姑且称之为 " 无形的玻璃墙 " 。部门靠信息屏蔽获取部门利益的最 大化

面 向 企 业 数 字 化 转 型 需 要 ，加强 资源整 合优 化 ， 创 新 体 制 机 制 ， 培 育 行 业 领 先 的 数 字 化 服 务 龙 头 企 业 ， 研 发 和 输 出 数 字 化 转 型 产 品 和 系 统 解 决 方 案 。 20 2 0 年 9 月 21 日 2 0 20

领域，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，投资过多家文化和 消费类企业，也是多家商业智库的理事或顾问，对企业的数字化 转型有持续多年的研究和咨询经验。 作者简介 乘风破浪 数字大潮 陈雪频 数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解 不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。 《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，

本节将探讨如何利用AI技术增强学生对古诗文意境的理解和欣赏，介绍AI如何通过 诸如文本分析、图像生成等技术，帮助学生深入探索古诗文中的隐含意义和美学价 值。如图8-2所示，用AI生成柳宗元的古诗《江雪》的场景图。 175 图8-2 AI生成《江雪》的场景图 1. AI描绘古诗文 图8-2就是让AI根据古诗的意境绘制出每一句对应的画面，这对于低年级学生理解 古诗有很大的帮助。这里的操作是先让AI理解古诗，然后让AI根据古诗进行绘画。

战略性增长是什么？战略性增长主要包括差异化的定位增长和新价值整合增长。 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图 新价值整合增长 升 6 0 云 增长线设计策略： 用问题树的方式设计增长地图 行解决增长的案例 龙腾出 6 1 05 爆发线： 如何进行指数级裂变 CONTENTS 性的发展，是跨越性的发展，是指数级的发展。 第一个特点就是快，拥有爆发线的公司是典 型的快公司。

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