企业的发展终归是以人的创新动力为主要驱动力 , 因此人的边界就是组织的边界。 平台化管理将助力企业塑造 成一个无边界的组织 , 打造可以无限拓展的商业模式 , 最大化释放个体的创新活力 , 逐步升维为更高层次平台 关系、 企业与企业间的关系。 关系 多样化 能力 数字化 平台化管理的“五化模型” 五化 模型 将到来的智能化时代。 平台化企业的组织变革将原本科层明确、 封闭的组织体系向扁平化、 心力：共情 能力：共炼 . 心力是一致的价值观、 一致的使命感和一致的目标产生的共情合力 , 超越时间和空间的维度而存在。 . 从心力去统一价值观 , 达到比感同身受的同理心更高层次的共情境 界。 . 心力是最重要的 , 是企业想成为一个什么组织 , 领导者和管理层必须 员工更有针对性地工作 , 用实时动态反馈来管理、 监督和考核员工的工 作表现。 · 在物色、提拔高层负责人的时 候 , 要挑选具有利他精神与行为特征的 . 选择与文化变革目标相契合的领导者 , 领 人才 , 避免掉将个人利益置于企 业 导者应在组织的各个层级推动企业文化变 整体利益之上的人

投注 2 ：锻炼得更多 举措 1.1 ：少吃甜甜圈 举措 2.1 ： CrossFit 健身课 举措 1.2 ：少吃糖 举措 2.2 ：开始跑步 目标 目标用来描述组织计划如何实现愿景。目标是对高层商业战略的相对稳定的观点，并通过预期 成效进行表达。 投注 每一个投注都是一个价值假设，组织相信它将帮助自己实现某个目标 举措 举措描述了要通过什么方式来证明一个投注是合适的 在复杂的环境 直都在进行 增量式的交 付，因此他 们可以持续 向客户展示 实际创造出 的价值。 定期价值评审会是一个监控和指导投资的过程 创意漏斗 / 收件箱 捕捉潜在的新目标和新举措 公司高层 + 价值实现团 队 征求意见 投资总和 40% 20% 20% 投注 2 投注 目标 2 投注 投注 2 目标 3 投注 pressure internal pressure P11 4 P11 5 l 精益切片策略不是一次性变革 整个组织，而是选择一个或少 数几个举措，在该范围内改变 从开发团队到高层管理之间的 所有层面。 l 通过精益切片的方式，团队的 转型需要更多的职能部门的参 与。通过采用精益切片的方式， 组织可以迅速从成功和挑战中 获得经验 变革管理中的覆盖策略适

即：营销、销售与市场。 销售职能：通过对分销商及零售商施加影 响，实现产品向货币转换； 市场职能：通过对消费者施加影响，促动 其购买； 营销职能：在更高层面上，构建、 维持与 深化“企业—分销商、零售商乃至消费者” 的 供求一体化关系，确保企业再生产过程 的良性循环。 云 营销是以客户价值为基础的“营销”，是以市场竞争为基础的“营销 配合大规模的线上线 下广告，提升市场份额 云 抛弃碎片化增长思维，形成企业的增长地图 n 增长地图，就是要穷尽企业所有可能增长的 方向，且设计出这些路径相互的逻辑关系。 n 当企业高层按照增长地图实施分解方案时， 可以清晰地知道在哪个要点上进行投入，而 当一条路径上的增长效果出现递减趋势时， 或者有竞争对手开始模仿时，企业就可以选 择切换到另一条路径。

要预先提交所需车辆的规格与数量，然后，汽车厂家会根据租赁公司的 配送计划，提前计划好本月车辆的产量。因为大多数的租赁公司停车场 地有限，租赁公司必须设法确保新车交付量和拍卖再销售的旧车运出量 最小化。 ·商务用车。很多公司为公司高层或普通员工提供商务用车，以应 对各种应酬或办理业务。这些客户有高级经理、销售代表、出租车司 机、运输人员等。规模较小的企业可能会与汽车公司或经销商商定一个 价格。有时，某公司出于自身用车计划的考虑，也许会与多个汽车公司 匀。 一旦完成销售订单，就被转发到日本的丰田汽车公司。丰田汽车公 司再整理所有全球范围内销售公司的订单。接下来，要将这些销售需求 和各制造工厂提交的生产运营计划进行比较。销售和生产部门人员参加 的高层会议就是为了解决销售需求和生产运营计划之间的差异。这样做 的结果就是在最后时刻进行调整，保证提交的是最优化的生产订单。这 个合作过程和年度计划流程类似，但有一种特殊情况：完成谈判的时间 非常紧。在 了重要角色。Sako是这样描述丰田“自主研修”（Jishuken）[2]概念的运用 的：“‘自主研修’集合了稳定的公司团队中具备中等水平的生产技术人 员，通过互相批判和精确运用，为丰田生产体系共同开发出更高层次的 产能。”Sako举了个例子，20世纪90年代后期起，占据丰田在日本80% 采购成本的是来自56家工厂的52家单个供应商。每个进行“自主研修”的 公司可以自行选择具体课题，但都要在丰田运营管理咨询部门制定的政

革的支持，数字化转型将无法落地和持续。 6. 数字转型需要改变心智模式 数字化转型要成功落地，离不开企业管理者在心 智模式方面的改变，首先要完成领导者思维方式 的变革，其次是中高层以及公司全员的思维革新。 06 05 02 重塑商业模式的注意事宜 01 04 03 PART.04 制定数字化转型战略 在数字化时代，数据正成为驱动经济转型和产业升级的新

展望未来，多模态智能将向着更加自然、更加智能的方向演进。随着脑机接口、量子 传感等前沿技术的成熟，人类将能够感知和理解更加丰富的信息维度。同时，多模态 AI 将不仅局限于感知层面，而是深入到认知、推理、决策等更高层次的智能活动中， 真正实现机器对物理世界的全面理解和智能交互。这将为 AIoT 产业开辟全新的应用空 间，创造前所未有的价值机会。 · 6 洞察 3 确定性网络与垂类 AI 模型：面向工 备餐；根据天气预 报和建筑热惯性，优化第二天的空调运行策略。平台还提供了丰富的分析报表，帮助 管理者了解园区运营情况，如能源成本分析、设备可靠性分析、租户满意度分析等。 未来的绿色园区将实现更高层次的智能化。建筑将成为"活"的有机体，能够感知环境 变化、学习用户习惯、自主优化运行。新型材料如自清洁玻璃、自修复混凝土、相变 储能材料等，将减少维护需求。机器人将承担更多的运维工作，如清洁机器人、巡检