为经典，丰田 的学生有通用电气、福特、克莱斯勒等世界著名企业，它们都成功学习 和实践了丰田供应链管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。《丰田 供应链管理》这本书由一位拥有丰富一线经验的丰田公司退休高级经理 和两位资深学者合著，从“破译丰田密码，克隆精益基因”角度，全面阐 述丰田精益生产的核心理念，深入剖析了传统制造业生产运营中的误 区，教你如何将丰田的供应链管理模式全面且持久地整合到自己的组织 名为凯 美瑞。—译者注 引言 丰田运用独特的流程，有效地进行供应链管理和运营。这些流程跨 越了供应链的范围，使得丰田在过去几十年中拥有持续卓越的表现。本 书由一位拥有丰富切身经验的丰田公司退休高级经理和两位资深学者合 著。他们群力群策，不仅描述了丰田当前的流程，也让读者理解了丰田 内在的工作机理。本书结合了近20年丰田执行和管理资历及两位学者几 十年的研究经验。在此，我们希望能提供一些独特观点，影响车企或其 ·制造商：丰田、雷克萨斯。 ·品牌：凯美瑞、阿瓦隆、苔原、赭石等。 ·车型：四门轿车、两门跑车、敞篷车、双排座、双驾驶室等。 ·级别：XLE、LE、SE等。确定特定的等级，就意味着确定了一系 列标准的配件。通常，高级别的车辆包括了很多标准配件。有时，当等 级确定后，发动机和变速箱的组合也作为标准装置而被确定。 ·发动机：六汽缸、四汽缸等。 ·变速箱：自动、五速等。 ·工厂配件：发动机、变速箱、天窗、空调、导航器、无线电、自

现出巨大潜力。相比激光雷达和摄像头， 毫米波雷达具有全天候工作、穿透能力强、可直接测量速度等优势。从最初的 24GHz 发展到 77GHz 甚至更高频段，分辨率和集成度不断提升，成为 ADAS（高级驾驶辅助 系统）和自动驾驶的标配传感器。 · 51 7.2 微波传感器应用 微波传感器工作在较低的频率（1-30GHz），波长较长，具有更好的穿透能力和更远 的探测距离。在工业测量、安防 边缘控制器是工业自动化和智能制造的核心组件，将传统的可编程逻辑控制器（PLC） 功能与现代边缘计算能力相结合。这类设备不仅要满足工业环境的严苛要求，还要提 供足够的智能处理能力，支持预测性维护、自适应控制、机器学习等高级功能。 1.5 边缘计算平台软件 边缘计算平台软件是连接硬件资源和应用程序的中间层，提供了资源抽象、应用部署、 服务编排、运维管理等功能。一个优秀的边缘计算平台需要解决异构资源管理、分布 式 在于如何在严格的功耗限制下提供准确可靠的服务。 2.2 智能网联汽车系统 智能网联汽车代表着交通运输领域最激进的技术变革，通过融合人工智能、传感技术、 通信技术，实现了车辆的自主感知、决策和控制。从高级驾驶辅助系统（ADAS）到完 全自动驾驶，从单车智能到车路协同，智能网联汽车正在重新定义移动出行的概念。 技术挑战不仅在于实现复杂环境下的可靠感知和决策，更在于确保功能安全和信息安 全。 2

主要内容 基础性共享服务模式 利用规模化和标准化的服务为企业客户达到降低成本的目标，是一种托管式 的服务模式 共享服务市场化模式 企业客户可按照自己的意愿和实际情况来选择共享服务模式 共享服务高级市场模式 企业客户具有对服务的提供者进行选择的权利，一旦客户觉得内部的服务无 法满足自身需求时，则有权更换自己满意的服务 共享服务独立经营模式 财务共享服务中心作为一个独立运营体，凭借专业技术知识和技能优势，与

设备物联数 据 ③ 外部数据 05 02 01 06 组织柔性化 第一节 传统组织结构之思 第二节 柔性化组织结构的特点 第三节 组织微粒化 生产 保障部 高级管理层 传统组织结构之思——职能型组织结构 缺点 过于集权，跨部门 协调性差 优点 结构简单，且责任 与职权明确； 战略委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 审计委员会

能力。通往数字化企业的道路在于创新、快速、以价值为中心和具有适应性，而不是回到结 构和流程的 老路。 P1 1 组织如何给基于愿景与目标的举措分配投资并监管？ 关于数字化转型这一话题，大部分高级管理者都想避免重蹈百视达（ Blockbuster ）或柯达（ Kodak ） 的 覆辙，绝大多数首席执行官都渴望数字化，但大部分企业在战略与执行之间存在着难以逾越的巨大鸿 沟。 而 EDGE 一

如何设计天际线 生态建设的价值 03. 生 态 詹姆斯 · 穆 尔 86 未来的超级价值公司，是以价值观为纽带，贯穿市场增益价 值所形成的生态系统。 ——2018 年在哈佛商学院的高级经理人论坛 上 迈克尔 · 波特 提出 生态建设的价值 03. 生 态 87 云 天际线设计策略： 如何设计天际线 生态型企业案例 生态链战略模式 社交生态版图 03.

拥抱数字化成为企业的必修课 未来没有哪一家企业不是数字化的企业，而优秀的企业一定是数字化能力优秀的企业！ 数字化转型的核心概念是度量与优化，数字化意味着可度量，有度量就能够改进优化。 —— 腾讯高级执行副总裁 汤道生 数字化的作用是帮助企业和组织更敏捷的进行调整，以响应外部的变化。 —— 阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心是决策应变，衡量的标准是变化发生到有效对策的时间，一个组织

用。在本章中，我们将探讨与AI交 流的独特艺术，特别是与大规模语言模型（如ChatGPT）的互动。首先，我们将定 义什么是大模型，并解释它们如何在现代技术生态中发挥作用。随后，我们将详细 讨论与这些高级AI系统有效沟通的技巧，包括如何提出问题、解释复杂的概念以及 如何从AI的回答中获得最大的价值。 本章主要涉及的知识点： ❍ 通用大模型与垂直小模型概述。 ❍ 与大模型交流的方法以及案例。 4 探索AI在教育内容视觉化表达中的应用。 ❍ 借助AI助手优化教育研究流程和文献管理。 5.1 一键制作PPT 本节将探索AI技术如何变革教学资源PPT的制作过程，详细介绍利用AI工具自动创 建高质量PPT课件的方法，从基本概念到高级应用，包括如何通过ChatGPT、 Mindshow、MotionGo、Gamma App与Tome等工具，实现快速、高效且个性化的教学 内容呈现。这不仅减轻了教师的备课负担，也使课堂更加生动有趣，提高了教学效