； 天津河西国投 500-1000 万元（政府协调销售 20 万张票以上） ，灯组投资 3000 万 ，社会资本 2000 万元 ； 2 、项目收入主要由门票收入 ( 票价不低于 88 元 优惠价不低于 58 元、 二次消费收入（特色餐 饮、小吃、饮品、周边 文创商品等）、 运营收入和冠名赞助收入等（配合协调机关和国央企门 票推广 20 万张门票） ；项目开支主要有灯组建造费用、 水电费用、人员工资、 People's 亲子带 娃游 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 线路特点 ： 快速观赏公园特色景观点位。适 合时间不足人群。 游览线路 ： 全长 900 米 ，游玩时长 15-20 分 钟。 线路规划 ： 西南门 —— 九曲莲翠 —— 隔湖眺望中和塔 —— 游船 —— 趣园 — — 老虎园 —— 南门（主席题字） —— 风亭（显密圆通殿）—— 苹 果园 —— 百鸟笼 Enhancement of People's 栽植金镶玉竹 叁 . 实施方案 —— 三大提升 栽植海棠 植物 ( 补植 ) 存在问题 ：部分海棠缺失。 解决方案 ：海棠林补植西府海棠 20 株。 胸径 10cm ，高度 2.5m ，冠幅 2m 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of

转型的本质是什么？ “ 优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ 内容简介 数字技术：以“云网端 +AI” 为代表的的新技术群落 信息技术： PC+ 传统软件 20 世纪 90 年代 ~21 世纪 初 以拓展客户运营为主 以企业内部管理为主 不确定性需求 封闭技术体系 开放技术体系 确定性需求 2016 年后 提升效率 支撑创新 38.7% Blockchain ）是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新兴应用模式。本质上是一个去中心 化的数据库。 数字技术和基础设施（区块链） 信息化 第三次工业革命 20 世纪 40 年 代 数字化 第四次工业革命 现在 以应用电子和 IT 技术为代表的 自动化生产 信息时代 催生的新行业有计算机、新材 料、生物制药、航空航天、原 素、以现代信息网络为重要载体、以信息通信技术的有效使用为效率提升和经济 结构优化的重要推动力的一系列经济活动。 • 20 世纪 70 年代 PC 的发明和普及； • 成功企业有 IBM 、微软、苹果 • 转型失败的企业有惠普和戴尔。 第一阶段 • 20 世纪 90 年代基于 PC 的有线互 联 网的普及； • 成功企业有 Facebook 、亚马逊、 奈飞、谷歌以及百度、阿里巴巴

物料替代关系的计划管理（同规格不同供应商） 15 材料 1 供应商 1 供应商 2 供应商 3 供应商 3 供应商 4 供应商 5 供应商 4 材料 2 材料 3 60% 20% 20% 60% 40% 50% 50% ◆ 一颗物料编码由多家供应商可供货的情 况 。未来质量 部完成供应商考核后，可根据考评的 结果调整各供应商的供货份额分配比例。 ◆ 多个供应商可供 代，将差异物料设置替代 BOM 4 、如果发料组 合 多，可考虑只有专用料、高价料、非安全库存的料才维护进 MBOM 5 、建立 MES 工单与 ERP 工单的对应关系，标记对应 ERP 工单号和数量 20 ERP 2000 1000 500 1000 500 300 300 400 500 1000 800 300 400 MES 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并 A_02 42005 100IPV 差异 200 20 48 1000 GD01 XXXX A_02 42005 100其他材料差 异 300 10 62 1000 总数量 差异率 WIP 发料净数量 WIP 发料差异 SO 净数量 SO 结转差异 期末差异留存 期末差异订正 1030 0.159223301 10 1.59223301 20 3.184466019 159.223301 -159

控要求，亟须开展面向多品种、大批量的航天飞行 器智能工厂技术研究 ［2］。智能工厂是指将物联网、 大数据、人工智能、云计算等先进信息技术与生产 收稿日期：2024‑11‑17； 修回日期：2025‑02‑20 基金项目：国家自然科学基金资助项目（92367301）；中央军委装备发展部共用技术资助项目（50923010201） 作者简介：刘骁佳（1990—），男，高级工程师，博士，主要研究方向为大数据、人工智能。 能化管理，提升生产系统效能与灵活性，保障制造 全流程稳定运行与优化。 1.2 航天制造大模型 针对航天飞行器批量化生产对工艺设计、过程 调控及质量检测智能化管控需求，构建航天飞行器 制造大模型体系 ［20］，如图 3 所示。体系分为云平台基 座、智能云平台及智能制造应用 3 个层次，云平台基 座 为 构 建 航 天 制 造 大 模 型 所 需 要 的 基 础 工 具 ，如 MindSpore、TensorFlow、PyTorch 以某型号产品舱段装配为例构建人机协同装 配系统，系统由人、机器人、视觉传感器、力觉传感 器 、AR 眼 镜 、触 觉 交 互 装 置 等 组 成 ，如 图 6 所 示 。 系统将装配环节划分为 20 余个步骤，通过视觉传 感 器 获 取 装 配 空 间 实 际 的 三 维 信 息 ，再 针 对 每 个 步 骤 的 难 易 度 ，并 考 虑 人 的 协 作 意 图 进 行 任 务 分 配 和

危机管理 第11章 供应链管理中的丰田模式 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 第13章 啤酒游戏和丰田供应链 第14章 供应链参与方反馈 第15章 探索与总结 附录A 对80/20定律有效性的诠释 致谢 推荐序一 丰田模式依然最好 在过去的数十年，全球经济发生巨大变化：贸易壁垒减少、经济区 域化、世贸组织成立、生产离岸化和市场经济全球化。企业在开始有机 会把自己的产品 的知识让人受益匪浅。 对于任何想学习丰田运营真正奥秘的读者们而言，本书是一本必读 的教程。在学习丰田供应链管理的同时，我们也被赐予了一条探索健全 的通用供应链管理之路。 在我的个人研究生涯中，丰田公司自20世纪30年代成立以来对供应 链的管理实践、深入思考和创新给我留下了深刻的印象。本书作者在该 领域进行了最全面、深入、透彻的研究，谨此，我向他们致以诚挚的祝 贺。 李孝良 斯坦福大学商学院研究生院 越了供应链的范围，使得丰田在过去几十年中拥有持续卓越的表现。本 书由一位拥有丰富切身经验的丰田公司退休高级经理和两位资深学者合 著。他们群力群策，不仅描述了丰田当前的流程，也让读者理解了丰田 内在的工作机理。本书结合了近20年丰田执行和管理资历及两位学者几 十年的研究经验。在此，我们希望能提供一些独特观点，影响车企或其 他非制造业企业的供应链实践。 本书的基本目的在于通过理解丰田流程细节及其成功背后的内在逻 辑，使

10 06 08 07 11 09 01 03 04 05 作者： Jim Highsmith ThoughtWorks 公司的执行顾问，在过去 20 年里一直是敏捷软件开发社区的领导者。 在 50 多年的职业生涯中，他曾是 IT 经理 、 产品经理、项目经理、咨询顾问、软件开 发者和作家。他是敏捷宣言的签署者、敏 捷联盟的创始成员，业内知名的《敏捷性 零售和娱乐数字化转型的大型企业提 供咨询服务 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》作者简介 ThoughtWorks 北美公司的顾 问兼数字化转型主管，在设计 思维、大数据分析、投资组合 管理和敏捷交付等领域拥有 20 年的工作经验，拥有商业 （金 融）和科学（应用数 学）双学 位，以及澳大利亚 管理学院工 商管理硕士学位 作者： Linda Luu P5 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》专家推荐 专家 展。本书值得珍视并仔细品读 Robert D.Austin 毅伟商学院教授， Adventures of an IT Leader 作者 敏捷作为一种广泛的业务概念已经成为主流思想。 Jim Highsmith 从 20 世纪 90 年代初就专攻于此，是极少数在敏捷背后创造出如此有力洞见的软件巨匠 之 一。在本书中，这些洞见得到了进一步升华。并在数字化转型的挑战中得 以 验证。这些见解都极具价值 P6

•成熟稳定的平台化软件架构，支持企业 长期、可持续发展； •实时、集成的一体化系统 •全面的、可借鉴的集团 战略管理架构和体系 •最完善的功能和行业解决方案 •提供 26 个典型行业深化 •应用的最佳业务实践 • 20 多年本土经验，中国各种类型企业的首选 •全球最大的应用软件厂商 •长期的研发和本地化支持体系 •强大的生态系统， 1500 多家合 作伙伴， 20000 多咨询实施顾问 •灵活性：后台参数配置 具有最终装配的计划 按照预测生产，客户订单从库存出货，订单具有消耗预测功 能 52 无最终装配的计划 按照预测产生下层计划和采购，客户订单触发最终装配生产， 销售从库存出货，订单具有消耗预测功能 按订单生产 20 按订单生产计划 完全按照销售订单生产、采购，库存按照订单管理 50 无最终装配的计划 产生下层组件计划，不做最终装配，接到客户订单后才触发 最终装配生产，成品库存按订单管理 60 用计划物料执行计划 查询实时的库存材料数量 和生产成品数量 实时的计划、生产和成本控制 研发管理 成品 客户 供应商 原料 , 成分 , 质量文档 成品， 质量文档 原料库 废品 Step 10 Step 20 Step 30 Step 40 Step 50 副产品 仓库 仓库 服务 服务 设备管理 设备管理 工序报工 生产领料 生产入库  生产订单  计划 / 变更  产品状态

传统制造之痛 极氪汽车 |90 秒 / 车身， 4 车型 8 分钟 切换 四川大禹 | 生产周期 60 天 → 30 天 算法排产提速 300% 设备利用率提升 20% 准时交付率达 99% 智能制造的核心基础：攻破柔性生产壁垒 58% 准时交付率 60% 订单碎片化 1 2 0 分钟 换型耗时 zEEKR SDMS° 出现质量异常，自动锁箱，无法继续流动，同时可设置触发不良评审或手动在周转箱锁定中进行处理 中国 y 之杰 naj 中 h 不 合 格 品 通 知 / 处 置 单 检验单号： 1755 打印时 0 ： 20-01-01:5: 检验日期 019-08-2108:49:30 检 验 员 ： 陈 玲 供 应 商 名 称 供应商编码 责任单位 ALUMINUM CHF 长华布施螺子 鄂 达 精 ELDAR PRECISION 零 件 PARTS 88 SFOT 密 创造 的价值 15% 计划达成率 提高 20% 交付周期 缩短 10% 业务运行效率 提升 98.5% 物料流转准确率 提升 板上市。 公司在中国、欧洲、北美设有多个制造和研发基地，主要产品包括气门锁夹、 气门弹

+ 信托 4546 13 财务公司 3849 14 资产 3351 15 中投咨询 3356 16 人力 3463 17 物业 3352 18 国贸 3465 19 融实 3720 20 中投保 3916 建设符合集团及 19 个板块公司的会计科目体系，既符合集团合并的取数要求，又满足各子公司管理需要。自 2021 年 5 月 开始会计科目体系建设工作，先后出具版本会计科目表，最 9 组织管理 财务核算账簿总数量 974 67 12 2 23 13 6 4 10 系统替换单位数量 0 12 428 8 3 13 5 4 11 凭证对接单位数量 39 411 2 0 20 0 1 0 12 凭证管理 自制凭证数量 42 62936 65084 23848 31112 24963 25106 5828 13 接口凭证数量 2738 231276 223478 272715 资产变动数量 0 0 189 1836 381 599 237 110 18 企业报表 集团报表数量 3 0 0 2 0 0 0 0 19 各板块报表数量 0 0 94 123 97 21 4 3 20 集成接口 凭证接口数量 1 1 1 1 0 0 0 0 21 卡片接口数量 3 3 3 3 0 0 0 0 22 用户接口数量 1 1 1 1 0 0 0 0 23 财务主数据接口数量 5

BZJF_BPD_MM_MM017 寄售采购（代储）业务流程 否 是 18 BZJF_BPD_MM_MM018 费用化采购业务流程 否 是 19 BZJF_BPD_MM_MM019 委外加工采购流程 否 是 20 BZJF_BPD_MM_MM020 水电采购业务流程 否 是 21 BZJF_BPD_MM_MM021 进口大宗原材料采购业务流程 否 是 22 BZJF_BPD_MM_MM022 发票校验流程 ( 流水号 ) 库存地 ( 库房 )-- 编码规则： 库存地点编码规范 第一字段分类（二位） 10 仓储原料库 生产工厂 11 车间原料库 生产工厂 12 辅料库 物资工厂 20 生产产品库 生产工厂 21 销售产品库 销售工厂 22 外地仓储产品库 销售工厂 30 非生产物资库 物资工厂 99 废料库 销售工厂 91 周转库 操作。 业务提升点 纸管和包装材料的生产投料解决方案 3.3.5 重点方案设计– 纸管和包装材料的生产投料 物料组件 物料组件 成本 成本 20 50 100 订单表头 PRT PRT 工序 工序 物料组件 物料组件 成本 成本 20 50 100 订单表头 PRT PRT 工序 工序 生产订单直接发料 物料倒冲 XXXX 纸管和包装材料的物料消耗使用物料倒冲 • 在