行用户角色创建、修改、删除等工作，处理用户业务操作中由权限 引起的问题 代码开发 负责功能代码开发 代码审核 负责功能代码审核 技术说明书 编写开发相关的技术说明书 技术运维管理 P78 10 第 10 章、财务共享服务中心变革管理 P79 变革管理是 20 世纪以来管理理论与

门预算岗位，负责预算编制、分析 等日常业务；各 部门领导作为部门预算的责 任人 1 2 3 4 建立健全预算管理组织体系，是有效开展全面预算管理工作最重要的 基 础和保障 ** 交流使用 78 预算管理业务导向、科学配置资源，使财务真正成为战略的 业务 伙伴，是 集团化公司管控能力的常规性手段  建立战略主导的 ， 以上下贯通、横向协同的组织与流程为基础，以多维灵活的预算模型为工具，涵盖预算目标确定及分

我们的客户不理解 MVP 的概念，所 以我们必须发布“更让人震撼” 的版 本 我们需要进行大量的定量测试才能确 定这是否有效 培训员工花费的时间太长了，所以 我们最好一次性发布以使其“完整” P78 P79 精益切片 2 精益切片（ Thin Slice ）是 MVP 的一种划分方法。一个精益切片通常小于 MVP ，可以为产品的早期 试 点发布给客户。对产品精益切片的优先考虑可以最大限度地促使团队从反馈中学习。精益切片由故

扩大边界的基础，贝佐斯开始扩充电子商务的品类 结构，从一个垂直电商转型成为超级规模效益型综 合电商，按照增长的语言，这是一种以客户资产为 核心、进行交叉业务衍生的增长战略。 图：亚马逊市值增长曲线 78 “ 最以客户为中心 的公 司” 亚马逊的战略定位将逐步从最大的综合在线零售 商转变为“最以客户为中心的公司”， 变成一个 巨 大的亚马逊森林生态。 “ 地球上最大的书店”（ 1994—1997

2（1991）:88-115. 18.Steven J.Spear,"Learning to Lead at Toyota,"Harvard Business Review 82，no.5（May 2004）:78-86,151. 19.Hirotaka Takeuchi,Emi Osono,and Norihiko Shimizu,"The Contradictions that Drive Toyotas 端都留有缓冲，从而使得生产得以平准化。 比奇随后讨论了丰田运动型多用途车进行重大生产计划调整的案 例。该SUV车型刚上市的预测年销量为103 000辆。丰田公司大多数员 工认为，第一年的需求将会很高，但很快，销量削减至78 000辆，72 000辆。随后，销售预测被再次调整为66 000辆。实际结果接近3.5万。 正如比奇所述，这是一场完美的风暴。正当丰田汽车公司推出新款SUV 时，消费者对这些大汽车的情绪已经有所转变，SUV逐渐声名狼藉。在

课件”。然后根据对话的提示依次选择课件的主题、风格、插图的生成模式、内容 丰富度以及确认PPT的目录。具体步骤如图5-9～图5-11所示。 ▲图5-8 打开ChatPPT后的界面 75 76 ▲图5-9 选择主题 77 78 ▲图5-10 选择主题风格与插图的生成模式 79 80 ▲图5-11 选择内容丰富度与确认PPT的目录 4）根据需要选择生成演讲备注稿，可根据自己的讲课习惯对备注的内容进行修 改。如图5-12所示，生成演讲备注。

户提供更简单、 高效、智能的连接服务。 方案核心：软件定义全球连接，赋能产业智能化 AiConnect 平台通过 SaaS 和 PaaS 服务模式，将复杂的全球网络资源整合为简单易用 · 78 的管理能力，其核心优势体现在以下几个方面： 1. 全球一张网，无缝覆盖 平台在全球范围内聚合了上百家顶级运营商资源，包括中国三大运营商以及法国电信 （Orange）、沃达丰（Vodafon