RANMC@2025.08 4.3 项目建设阶段 序号 阶段 工作内容 1 项目准备 确定双方项目成员、启动会及启动会后梳理档案组织架构，分发调研问卷 2 需求调研 按上级单位要求进行业务需求调研、接口调研及数字化加工调研 3 项目方案设计 包括调研报告和系统方案 4 系统基础实施 包括系统安装调试、分类、字段、界面、角色、权限等设置。 5 系统定制开发 包括系统功能定制，以及与其他系统的接口定制开发。

为各级组织部门、基层党员提供随时、随地、随身的党务信息服务，有效管理 党员基层工作。主要包括功能模块：会议通知、短信调研、信息发布、政策咨 询、信息收集。 1、信息发布：信息发布功能可以在第一时间向各基层党员发布党的方针政 策、文件精神和党建要闻。 2、短信调研：通过短信调研功能，可极大缩短调研时间，调研活动不仅快 速、灵活，而且统计结果可支持导出。 3、信息收集：信息收集功能可以使各级组织部门及时了解基层党组织的思

为各级组织部门、基层党员提供随时、随地、随身的党务信息服务，有效管理 党员基层工作。主要包括功能模块：会议通知、短信调研、信息发布、政策咨 询、信息收集。 1、信息发布：信息发布功能可以在第一时间向各基层党员发布党的方针政 策、文件精神和党建要闻。 2、短信调研：通过短信调研功能，可极大缩短调研时间，调研活动不仅快 速、灵活，而且统计结果可支持导出。 3、信息收集：信息收集功能可以使各级组织部门及时了解基层党组织的思

第五节 项目实施方案 项目实施步骤 • 技术调研 • 市场调研 • 人员培训 • 解决方案制作与完善 • 硬件体系结构 • 软件体系结构 • 硬件产品定型 • 硬件安装 • 软件安装 • 系统测设 • 业务测试 • 应用试点 • 系统优化 • 大范围推广应用 • 完成项目整体验收 调研与方案 产品选型 安装调试 试点与推广 项目验收 第五节 项目实施方案 序号 项目名称 日程安排 2013 年 2014 年 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 1 需求调研 2 方案定稿 3 产品选型 4 硬件安装调试

权利义务可监督 层级透明可监管 权利监管 变严 办公人员效率性提高 办公人员积极性提高 办公人员沟通性提高 民政厅综合业务信息平台 31 /75 页 二 实施阶段 第一阶段 需求调研，可行性研究报告等。 第二阶段 统一业务标准流程、数据标准化 规范、用户操作规范标准规范等 第六阶段 公共服务系统对外试运行并及时 完善 第四阶段 整合目前已经完成的相关业务流程， 源配置，验收的组织， 项目问题协调 工程技术） 工程技术） 软件开发组 软件开发组 负责项目应用软 件的开发进度控 制，软件开发交 流调研、开发、 测试及应用软件 安装部署、调试， 应用软件部分培 训、验收。 负责项目应用软 件的开发进度控 制，软件开发交 流调研、开发、 测试及应用软件 安装部署、调试， 应用软件部分培 训、验收。 软件测试 软件测试 负责软件压力 测试、流程合 理性测试、相 片制作等美工 工作。 负责页面设计 以及相应的图 片制作等美工 工作。 项目总负责人 （民政局负责人） 33 /75 页 执行与控制 收尾与总结 启动与准备 运行与培训 项目验收 需求调研 研发测试 部署运行 项目启动 用户培训 系统上线 验收准备 组织验收 项目终结 启动与准备 需求分析 设计编码 测试与内验 实施运行 二 实施过程 34 /75 页 二 实施过程控制

第五节 项目实施方案 项目实施步骤 • 技术调研 • 市场调研 • 人员培训 • 解决方案制作与完善 • 硬件体系结构 • 软件体系结构 • 硬件产品定型 • 硬件安装 • 软件安装 • 系统测设 • 业务测试 • 应用试点 • 系统优化 • 大范围推广应用 • 完成项目整体验收 调研与方案 产品选型 安装调试 试点与推广 项目验收 第五节 项目实施方案 序号 项目名称 日程安排 2013 年 2014 年 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 1 需求调研 2 方案定稿 3 产品选型 4 硬件安装调 试

五、速赢指导阶段方法 数字化转型方法论概述 规划方法 1 现状珍断 2 蓝囫规划 3实施路径规划 蓝图规划 行业洞察 EA4.0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 未来业务变革点 行 业 和 成 熟 度 评 估 数据架构 L4未来流程定义 组织架构和价值链 分析 实施路径&计划 应用架构 关键业务主干道 战 略 目 賴 L2流 • 业务域分管负责人进行确认 混皿 復皿 基于所有业务或全价值链中的某业 务块或阶段进行定义 个业务块或阶段内所有业务 L3流程 • 业努分管部门负责人进行确认 復皿 10 调研方法 《企业战略》 《业务流程手册》 《计划编制说明》 《业努策略说明》 《业务报表》 《组织架构》 《部门规划与总结》 《部门职责》 《信息化规划与总结》 《内控手册》 i 现有信息系统蓝图方案》 部 门 • 职能部门 2、部n堝研访谈 r * 董 事 长 ■ 供 应 链 副 总 ■ 财 务 副 总 ■ 人 资 副 总 * 营 销 副 总 - 技 术 副 总 * 生 产 副 总 一调研访谈 a 诊断报告形成方法 二论研讨 ■它硏讨 三论硏讨 + L1-L3流程框架确认。 * L1-L3流程M点冋题点确认。 • L3现状流程图确认。 * 确认《诊断报舌》 * L3添程图冋题点确认。

《项目实施的组织机构列表》 63 段 制定项目计划 1 《项目计划书》 《项目实施方案》 《质量保证计划》 召开项目启动会议 0.5 需求分析阶 段 需求调研、发放调研 清单、现场调研 2 《系统调研计划》 回收调研清单，统计 分析，需求分析 2 《系统需求分析报告》 系统二次开 发及集成阶 段 OA 系统归档接口开 发、配置及集成 3 《OA 系统归档接口开发、配置及集成 说明书》 项目双方配合人员确定解决工作场所、服务器局域网环境、项目实施计划 等。包括项目组织结构建立、现场工作准备、基本条件建设确认、工作计划对 接确认、应用系统和集成调研、相关文档形成等。 本阶段里程碑：以系统实施方案通过用户方的评审为阶段里程碑。 64  系统调研需求分析与业务流程设计 详细了解业务需求，并进行业务流程设计，同时发放并收集调查表（包括 组织结构及部门代码表、文档资源清单、文档分类及编码表、文档打印模板表、

但不作任何保证。在任何情况下，本报告中的信息或所表述的观点均不构成任何建议。 本报告中发布的调研数据采用样本调研方法，其数据结果受到样本的影响。由于调研方法及样本的限 制 ，调查资料收集范围的限制 ，该数据仅代表调研时间和人群的基本状况 ，仅服务于当前的调研目的， 为市场和客户提供基本参考。受研究方法和数据获取资源的限制 ，本报告只提供给用户作为市场参考

但不作任何保证。在任何情况下，本报告中的信息或所表述的观点均不构成任何建议。 本报告中发布的调研数据采用样本调研方法，其数据结果受到样本的影响。由于调研方法及样本的限 制 ，调查资料收集范围的限制 ，该数据仅代表调研时间和人群的基本状况 ，仅服务于当前的调研目的， 为市场和客户提供基本参考。受研究方法和数据获取资源的限制 ，本报告只提供给用户作为市场参考