智慧民政大数据平台整体解决方案(90页Word)..........59 4.3 基础设施环境推广实施计划.............................................................64 4.4 资金投入估算.....................................................................................64 4.4.1 总投资概算 ............................................................................92 5.2.5 加强民政资金的监管力度,防止资金流失,提高资金使用 效益..................................................................................... 智慧民政大数据平台在建设时充分考虑资源整合,最大程度上 利用现有资源,例如现有民政部软件、省厅统建软件、地方上自建 软件以及相关横向部门的系统资源等,实现各部门间资源信息的共 享、避免重复建设,节约资金。 1.1.4 综合覆盖、数据关联 集 30 多个业务子系统,融业务办理、数据处理、统计分析、比 对监控、辅助决策于一体的综合性系统;按照数据共享目录方式, 建立系统间、部门间、上下间的工作协同、数据关联与资源共享;10 积分 | 130 页 | 468.50 KB | 6 月前3
AI+政务:最具执行力的AI应用落地方向万亿元,招采业务以 Saas 为主要收费模式,通 过 AI 赋能可以提升招采环节效率,实现开源节流;2)AI+财政,我国财政体系 涉及大量的财政单位、预算单位,以及每年超过 20 万亿的财政支出,在整个财 政资金的流动环节中有大量的环节适合 AI 落地,财政 IT 双龙博思软件和中科江 南均已接入 DeepSeek,将 AI 全面应用到财政信息化系统中,在财政预算管理、 非税票据管理、政府采购环节等实现 院 AI+财政:财政资金收支体系完成电子化,蕴含海量优质数据。我国财政资金 流动体系可以大致分成“收”和“支”,其中收入端涉及非税收入的收缴,整个资 金流动涵盖财政部门、银行、庞大的事业单位体系、以及缴费的公众,而“支”这 个环节涉及预算管理以及资金拨付等环节。纵观中国的财政体系,涉及大量的财政 单位、预算单位,以及每年超过 20 万亿的财政支出,在整个财政资金的流动环节 中有大量的环节适合 中有大量的环节适合 AI 落地。例如,通过 AI 赋能财政资金收支的预测,针对财政 收支、库款流量等进行趋势研判与预测,构建库款余额预测模型、库款流入预测模 型和库款流出预测模型,实现财政收支动态平稳运行和科学管理。 图4:中国财政非税收缴体系示意图 图5:中国财政部门的预算管理一体化产品示意图 资料来源:博思软件招股说明书,民生证券研究院 资料来源:中科江南招股说明书,民生证券研究院10 积分 | 13 页 | 1.69 MB | 6 月前3
智慧民政大数据平台解决方案(39页 PPT)展,使得各类行政办公、 业务功能完全融入一个 整体平台。 资源整合平台共享 建设时将充分考虑 资源整合,最大程度上 利用现有资源,通过新 开发、完善整合等手段, 不会出现重复建设的可 能性,不会出现资金浪 费的可能性。 1 2 3 4 10 /75 页 二 建设内容 应用系统 1 、综合业务系统:构建包括社会养老、社会救助、社会福利、社会 治理、军民融合等五个业务领域的民政核心业务应用系统; 老 殡 葬 救灾物资 老龄 婚姻 弃婴 死 亡 出 生 殡葬机构 养老院 福利机构 救助站 儿童福利 院 社会 活动 福利资金 流浪 残疾 优抚资金 参军 优抚单位 受灾 资金 物 人 组 织 救助资金 低收 入 事 地 12 /75 页 二 民政业务关系 宏观决策与监督 民政信息服务 基层民政业务 省级 地市 办事单位 和个人 减灾救灾 社区建 设 其他 基本业务查询 社会福利业务 查询 婚姻管理查询 区划地 名查询 其他 综合统计查询 统计报 表 民政事业统计 月报表 民政事业统计 季报表 民政资金收支 情况 其他 指标数 据图 福利彩票销售额 民政事业费支出 受灾人 口 其他 自定义查询 明细查 询 交叉查 询 统计查 询 混合查 询 事件预警 预警设10 积分 | 42 页 | 3.04 MB | 6 月前3
全省一体化政务平台接入AI大模型应用方案(152页WORD)引入第三方审 计机构,对项目资金使用情况进行定期审查。 - 建立绩效评估机 制,根据项目进展与效果调整资源分配。 此外,图表可作为预算分配的可视化工具,例如: 通过上述预算与资源分配方案,确保项目在既定时间内高效完 成,并实现全省一体化政务平台与 AI 大模型的无缝融合。 12.1 项目预算编制 项目预算编制是确保项目顺利实施的关键环节,旨在合理分配 资金,优化资源配置,满足项目各个阶段的需求。预算编制应根据 划紧密 结合,确保资金按时到位,避免因资金短缺影响项目进展。以下为 预算分配示意图: 最后,预算编制完成后,需提交至项目领导小组审核,并根据 审核意见进行调整与优化。预算执行过程中,需建立严格的财务管 理制度,定期对资金使用情况进行审计与评估,确保资金使用的透 明与高效。通过科学的预算编制与管理,为全省一体化政务平台接 入 AI 大模型项目的顺利实施提供坚实的资金保障。 12.2 资源需求与分配 素之一。首先,项目 将采用分阶段的预算分配方式,确保每个阶段的资金使用都能得到 有效监控和管理。初始阶段将重点投入于基础设施建设和模型训 练,预计占总预算的 40%。中期阶段将着重于模型优化和系统集 成,预计占总预算的 30%。后期阶段将用于系统测试、用户培训和 后续维护,预计占总预算的 20%。剩余的 10%将作为应急资金, 用于应对不可预见的开支。 在成本控制方面,项目将实施严格的财务管理机制,确保每一50 积分 | 161 页 | 455.06 KB | 11 月前3
数字档案馆建设项目(94页WORD).............................................................................71 8.4. 资金来源与落实(资金筹措\年度使用计划).......................................................75 第九章 项目采购方案* ............ 案局(馆)共同建设,用于支持对全省档案数字资源集约化管理的区域性档案数字资源综合 管理平台。平台的建设规模可以概括为“一保障、二中心、二平台、四网络”。 7 1.7.总投资及来源 本项目总投资 980 万元,建设资金全部由贵州省财政拨款解决。 第二章 项目单位概况 2.1.项目建设单位概况 贵州省档案局(省地方志办、省档案馆)是经中共贵州省委、贵州省人民政府批准,由 原贵州省档案局(省档案馆)、原贵 发挥。 第三,低水平重复建设急需遏制。由于我省的档案数字资源管理工作还处在起步发展阶 段,各级档案部门对建设数字档案馆或档案管理系统有普遍的需求,且均有实施相关系统建 设的计划。然而,受认识、资金、人力等各方面因素的制约,大部分单位都没有能力建设一 个高水平的数字档案馆或档案管理系统并进行有效的运维。在这种情况下,如果不及时进行 统筹,必将造成系统建设各自为政的被动局面,导致低水平的重复建设,造成人力、物力和10 积分 | 112 页 | 1.76 MB | 4 月前3
数字政府智慧政务办公大模型AI公共支撑平台建设方案(308页WORD)响应能 力,为平台的稳定运行提供坚实保障。 11.4 预算编制与控制 在预算编制与控制环节,首要任务是明确项目资金来源及其用 途分配。项目资金主要包括政府财政拨款、企业自筹资金以及可能 的合作伙伴投资。资金来源的多样性和稳定性是确保项目顺利推进 的基础。根据项目需求,资金将主要用于以下几个方面: 1. 基础设施建设:包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施 的采购与部署,占总预算的 在预算编制过程中,需遵循以下原则以确保资金使用的合理性 和有效性: 精细化预算:根据项目各阶段的实际情况,制定详细的预算计 划,确保每一笔资金均有明确的使用目的和具体支出计划。 动态调整机制:建立预算动态调整机制,根据项目进展和外部 环境变化,及时调整资金分配和使用策略,以适应项目需求的 变化。 成本控制:在项目实施过程中,严格控制成本,避免不必要的 开支,确保资金使用效率最大化。 预算控制的具体措施包括: 定期审计:每季度进行一次财务审计,确保资金使用符合预算 计划,及时发现和纠正资金使用中的问题。 风险预警机制:建立风险预警机制,对可能出现的预算超支或 资金不足情况进行预警,并制定相应的应对措施。 绩效评估:定期对项目进行绩效评估,资金使用效果进行量化 分析,确保资金投入与项目产出成正比。 通过以上预算编制与控制的措施,确保政务办公大模型 AI 公 共支撑平台建设项目的资金使用合理、有效,为项目的顺利实施提10 积分 | 323 页 | 1.04 MB | 6 月前3
党建大数据云平台项目--实施方案.......................................................................................16 1.6 总投资及资金来源................................................................................................. ..................................................................................183 6.5 项目进度、质量、资金管理方案.......................................................................................183 7 人员配置与培训 应用系统定制开发工作量核算表...........................................................................196 9.3 资金筹措及资金使用计划.............................................................................................20 积分 | 282 页 | 7.63 MB | 1 年前3
党建大数据云平台项目--实施方案.......................................................................................16 1.6 总投资及资金来源................................................................................................. ..................................................................................183 6.5 项目进度、质量、资金管理方案.......................................................................................183 7 人员配置与培训 应用系统定制开发工作量核算表...........................................................................196 9.3 资金筹措及资金使用计划.............................................................................................10 积分 | 282 页 | 7.63 MB | 1 年前3
智慧民政解决方案(20页PPT)统一的生活救助平台,覆盖多 个民政保障业务 基于救助标准配置,实现科学 精准救助 与核对系统、医保系统等进行 实时对接,构建联动核查和共 享机制 构建智能数据预审平台,全 面审计救助资金 广州市居家 家庭经济核 对系统 广州市电子 证照系统 广州市殡葬 管理系统 广州市民保 障卡系统 广州市网上 办事大厅 个人征信 系统 广州市社工 管理系统 广州市慈善 系统 低保业务管理 · 孤儿业务管理 · 五保供养管理 · 临时救助管理 · 保障业务管理 · 保障对象管理 · 待遇发放管理 · 与核对对接管理 · 分类动态管理 · 台账管理 · 综合预警管理 · 业务资金审计管理 · 救助对象身份匹配 管理 · 救助对象不良记录 管理 · 综合查询统计 自助 终端 微信应用 APP应用 Web应用 04 系统亮点 03 系统功能介绍 02 系统总体框架10 积分 | 20 页 | 7.09 MB | 6 月前3
央国企信创化与数字化转型规划实施解决方案安全基础 ,使用安全可靠产品 加强层规划 强化协同推进 探索建设数字组织 统筹构建数字能力 跟踪评价考核改进 做好资源保障 实行一把手负责制 专项资金投入机制 统筹规划管控条线 培训数字人才队伍 国资委: 加快推进国有企业数字化转型 工作 制定专项规划 制定转型方案 构建治理体系 组织诊断对标 11 《国有企业数字化转型行动计划》 . 集团型企业 ,加强集团 管控 ,实现管控数字化; . 多产业板块 ,利用产业 板块间的关系 ,实现产 业链协同; . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ,利用 技术平台实现业务资源 共享; . 财务共享、大数据分析 为数字化转型的突破口。 . 查询统计 信息资源目录 …… 标准合 规检查 …… 标准浏 览检索 标准信 息维护 目录结 构定义 供应 商 信息交换 重大风险预警 …… …… ……. 财务 预决 算 资金 数据 经营 数据 …… 人力 数据 …… . 央企 投资 监管 国有 产权 管理 电子 档案 企业 经济 运行 合同 数据 重大 项目 财务 数据 资产 数据 ……10 积分 | 71 页 | 6.05 MB | 1 年前3
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