内部资料注意保密 智能公交 V1.1 产品推介方 案 2 一 一 商业模式 商业模式 四 四 方案背景 方案背景 目录 技术方案 技术方案 三 三 社会背景 用户需求分析 市场规模调查 市场规模调查 二 二 资费方案建议 资费方案建议 五 五 3 1.1 社会背景 1. 道路拥堵、出行难 公共交通是城市交通的重要组成部分。近些年来，随着我国社 会的发展和城市 击、爆炸、火灾等事故极易造成群死群伤重大恶性事故，发案后 难以找到人证，时常出现指证难、抓捕难、定罪难的困境。 事故取证 记录车辆运营过程中，车前路况；在发生交通意外后，为界定事 故责任提供依据，避免纠纷。 5 一 一 商业模式 商业模式 四 四 方案背景 方案背景 目录 技术方案 技术方案 三 三 市场规模调查 市场规模调查 二 二 调查范围 合作意向 资费方案建议 资费方案建议 五 五 88% 12% 已接洽公司总计 500~1000 1000~3000 3000~5000 意向明确公交公 司总计 ( 个 ) 11 17 3 16 5 1 意向待定且规模较大的省份：河南、湖南、内蒙、江苏、浙江 8 一 一 商业模式 商业模式 四 四 方案背景 方案背景 目录 技术方案 技术方案 三 三 市场规模调查 市场规模调查 二 二 总体方案 平台软件 前端采集设备 监控中心 资费方案建议 资费方案建议 五

智慧社区建设综合解决方案 智慧社区建设综合解决方案 智慧社区建设综合解决方案 智慧社区综述 第一章 商业模式 第二章 体系设计 第三章 场景描述 第四章 目录 Contents 智慧社区建设综合解决方案 1智慧社区综述 “ 智慧社区”是以智能、人文、服务为理念，以“管理精细化、服务人文 化、运行社会化、手段信息化、工作规范化”为思路，统筹各类服务资 源，享受到一种“全响应”智慧状态，真正实现“寓管理于服务之中，在 业务延伸： 服务和商业模式创新 智慧社区建设综合解决方案 2 商业模式 利用中心化的物联技术，帮助管理者足不出户，掌控社区， 实现管理、服务优化，完成社区盈利及可持续发展。 智慧社区建设综合解决方案 商业模式 物业公司总部关注点 服务质量 财务数据 人员信息 事件报警 智慧化手段优化 业务管理流程 智慧社区建设综合解决方案 商业模式 智慧化 + 商业模式创新 社区一卡通

........................................................................................ 25 4.3 商业模式.................................................................................................. ........................................................................................ 47 5.3 商业模式.................................................................................................. .........................................................................................57 6.3 商业模式..................................................................................................

市场营销、售后服务等产品全生命周期、产业链全流 程各环节的应用 • 推动制造业网络化智能化 发展新兴产业大数据 • 大力培育互联网金融、数据服务、数据化学、数据材料等 新业态 • 带动技术研发体系创新、管理方式变革、商业模式创新和 产业价值链体系重构 5 Customer 云计算 大数据 物联网 移动技术 社交媒体 3D 打印 1. Emergence of the Mobile Cloud 2. From Internet 可预测性维护与服务 CeBIT 2015 @ 汉诺威展示 26 可预测维护与服务 利用业务运营见解，推动创新新的商业模式 分析和监测设备数据和业务信息关 联来预测未来的故障 远程感知设备运行数据 监测 分析 预测 执行 传感器 优化维护和业务运营，围绕设备建 立新的商业模式 -44% 降低非计划停机 -17% 降低年度服务和维护成本 +28% 资产回报更高 典型结果 * 采取预防 37 Customer 可预测性维护的意义 提高服务盈利能力与较低的服务成本和新的收 入流 更高的问题解决率 更高的第一次访问修复率 顾客满意度 更高的服务合同更新率 启用新的创新的商业模式 更高的整体设备的有效性（资产可用性和性能和质 量） 提高维修效率 降低维修成本 更快的对报警和故障的反应 高平均故障间隔时间 降低维修时间 设备制造商 设备操作人员

智慧体育场馆商业开发与价值提升................................................................................14 9.1 商业模式创新................................................................................................ 建立固体废弃物分类收集、运输和处理体系，实现资源化利用，降低废弃 物对环境的影响。 第 9 章 智慧体育场馆商业开发与价值提升 9.1 商业模式创新 智慧体育场馆的商业成功不仅依赖于先进的技术应用，还需要创新的商业 模式作为支撑。本节将探讨如何通过商业模式创新，实现智慧体育场馆的价值 提升。 9.1.1 多元化经营策略 智慧体育场馆可以采取多元化经营策略，如赛事举办、体育培训、休闲娱 吸引相关企业入驻，形成产 业集聚效应。 9.3.3 协同发展策略 与企业、社会团体等多方力量协同发展，共同推动智慧体育场馆及体育产 业的发展。 通过以上三个方面的探讨，智慧体育场馆可创新商业模式、加强品牌建设 与传播、整合资源实现协同发展，从而提升商业价值，为体育产业的繁荣发展 贡献力量。 第 10 章 智慧体育场馆建设与运营案例分析 10.1 国内案例 10.1.1 案例一：某城市体育中心智慧化改造项目

侧，B端机构受运营效率提升与标准化服务需求推动加速智能化转型，C端市场则因家庭照护资源短缺及消 费升级趋势而快速扩容。未来行业将呈现三大趋势：技术层面向多模态交互与个性化算法升级，市场层面 形成机构-社区-家庭三级服务网络，商业模式层面则可能出现"硬件+服务"的订阅制创新。长期来看，智能 养老机器人将深度融入智慧养老体系，成为应对老龄化社会的重要基础设施。 ➢ 欲获取高清图表或完整报告：请登录 www.leadleo.com 赁、服务收 费和政策支持等角度，满足不同用户需求并实现商业盈利。 智能养老机器人商业模式 ◼ 智能养老机器人行业通过产品销售、租赁服务、增值服务订阅及政府合作与生态共建四种模式，分别从 硬件销售、设备租赁、服务收费和政策支持等角度，满足不同用户需求并实现商业盈利。 中国智能养老机器人行业主要存在四种商业模式：产品销售模式面向养老机构、高净值家庭及个人用户， 通过一次性出售硬件设备获利；租赁 服务收取费用，如科大讯飞 “智心家” 平 台按月收费；政府合作与生态共建模式则借助与地方政府合作，获取补贴并联合医疗机构等共建养老生态， 例如日本软银推出医保覆盖的护理机器人 。 智能养老机器人商业模式优先级 产品销售模式 租赁服务模式 增值订阅模式 政府合作与生态 共建模式 一次性出售硬件设备 以月 / 年为单位租赁 设备 对增值服务收取订阅 费 与地方政府、医疗机 构或企业合作

大项目经验，独特的商业模式 智慧观山湖、章丘、莱 西 神州信息 政府 / 金融 / 医疗 / 教育 央企背景、项目经验 智慧洛阳、智慧 无锡 新型智慧城市 ---- 竞争对手分 析 央企背景、大项目经验、独特的 商业模式 央企背景、特一级资质、大项目 央企背景、特一级资质、大项目 经验 平安丽江、海口高速路、平安新 疆 智慧津南，河北轨道交通项目 渠道优势、独特的商业模式 北京等地区的顶层设计 智慧城市顶层设计 智慧交通、总包 交通 / 安 防 太极股份 飞利信 易华录 1 “ 客情紧密、 解决痛点” 是建设新型 智慧城市的 切入点。 2 商机挖掘、 需求引导是 达到新型智

Ø 通过对市场上数十种主流及新兴适老化智能产品进行分析，我们绘制了如下散点图，并重点聚焦于右 下角“高成熟度、低普及度” 的象限——这片区域代表着技术已经准备就绪，但由于市场教育、产品形 态、商业模式等原因尚未被充分开发的“价值洼地”。 资料来源：公开资料整理，三个皮匠报告网研究绘制 图14：适老化智能产品成熟度与普及度分析图 技术成熟度 低 高 血糖仪、智能血压计、环境传感器等传统健康管理和安全 老年人自身付费意愿不强，商业模式待探索。 u 用户数字鸿沟：部分老年人对智能产品存在畏 惧心理，操作困难，接受度低。 u 产品同质化严重：市场充斥大量低水平重复产 品，缺乏真正从用户需求出发的创新。 u 消费观念转变：新一代老年人（60-70岁）教 育水平更高，消费能力和对科技的接受度更强。 u 产业融合深化：与养老服务、医疗、保险、地 产等行业的融合，创造新的商业模式和增长点。 u

服务设计与商业模式 指导老师：胡莹 唐瑞睿 201505010526 邵舒月 201505010418 小组成员 基于万科物业构建的智慧社区电梯 互动式信息化系统解决方案 调研 部分 前 期 调 研 用 户 调 研 社 会 背 景 市 场 背 景 SE TC 分 析 5W 1H 分 析 竞 品 分 析 技 术 分 析 01 02 用 户 行 为 习 惯 人 物 角 色 在满足顾客标准需求外的“定制化”服务成为主流的服务文化；而“互联网+”已经逐步成为商业实体升级转型的发展共识 ，增强了对消费者及其消费诉求的理解和预测，也使得商业决策更具数据化、科学化，刺激传统商业模式灵活创新、多元发 展。 “定制化”消费体验概念升级，“互联网+”为商业生态注入新活力 人群 洞察 体验 升级 以消费者为中心的综合互动体验 转化顾客价值 创新参与方式 运营O2O平台

制度，形成长效机制。 要增强企业核心竞争力 做大做强集团主业，认清企业发展定位，找好发展切口，始终突出改革创新，抢抓机遇，形成竞争优势；企业下属各集团要相互配合，协同发展；通过创新商业模式、 打造核心品牌等手段，不断增强企业发展后劲，提高峨眉发展的活力和核心竞争力。 紧盯任务目标，做优做强国企资产，深化国企改革，提升监管效能，加快转型发展；按照“应注尽注、能注尽注”原则 运行 设备 经营 人员 制度 流程 规程 标准 模式 技术  业务标准化 生产管理 调度管理 管网管理 客服营收  管理标准化 运营管理升级 商业模式创利 —— 聚集优势资源，围绕供水核心业务，创新商业模式，扩大知名度，寻找挖掘利润新增点，增强企业竞争力 运营商（ 5G+ 数据创利） 依托峨眉山市二次供水存量改造及小区新 建契机，积极争取政府政策支撑，以市场换技