2.3. 组织实施要求 为使项目按质、按量、按时及有序实施，投标人应建立完善、稳定的 项目团队、内部组织管理方式及管理机构、协调机制、技术基础，支撑保 障要求及其他相关要求。 5.2.4. 文档管理要求 投标人应在项目完成时，将本项目所有文档、资料汇集成册交付给采 购人，所有文件要求用中文书写或有完整的中文注释。验收后，投标人按 国家、省以及采购人档案管理要求，向采购人提供装订成册的纸质文档至 验收文档，按照省政数据、省公路事务中心的验收文档要求提供。 5.项目实施过程中形成的其他资料。 5.2.5. 质量保证要求 为保证本项目能按时高质的顺利完成，规避项目风险或将风险降至最 低程度，投标人应建立项目质量管理体系，包括但不限于质量目标、质量 指标、岗位责任、问题处理计划、质量评价、整改完善等内容，并建立奖 惩制度。 1.建立质量保障方案 本项目要求制定一套质量保证方案，确保项目的标准和流程具有足够 团队成员共 同为最终项目质量负责。 5.3. 验收标准 本项目验收，要求中标人应在项目验收时应做好项目质量控制、成本 控制、进度控制等管理，做好项目过程中各种文档的管理。如：立项报告、 招投标文件、合同、会议纪要、验收报告等，在验收阶段提供验收报告。 （1）项目服务期满后，中标人完成维护工作后由采购人组织验收。 （2）中标人响应并提出验收方案和验收文档清单。 （3）中标人向采购人提供系统开发文档（需求规格说明书、概要设

设计模型 价格管理 BIM 构件库 问题关联 投资管理 三算对比 VBIM 客户端 价格关联 VBIM app 物资管理 BIM 协同 BIM 模型 工程量计算 变更计算 招投标管理 供应商管理 质量安全分析 投资分析 进度分析 消息通知 待办事项 模型数据管理 字典管理 计划管理 采购计划 合同管理 施工模型 VBIM 插件 施工文档 根据业务需求提取数据 形成招投标管理、供应商协同、供应商管理三大业务闭环， 实现招投标全流程规范、合同履约全业务协同、供应商全生命周期的管理目标。 供应商管理 供应商注册、认证 闭环 供应商引入 采购方案 招投标 过程 评标 / 定标 协议 / 合同 竣工验收 合同结算 供应商退出 采购需求 / 计划 招投标管理 冻结（主动发起的冻结）：供应商 + 团队 + 组织 ；冻结 现 有业务，不能参与新的投标，可以签订补充协议，不能付 款 —— 黑名单（主动发起的退出）：不能参与新的投标，可以 签订补充协议； —— 自动失效（两年没有参与任何业务，已结算完时间为起 点计算）：供应商 + 组织 + 团队，自动失效（每月），不能参 与新的投标，可以签订补充协议 —— 不合格供应商（绩效评价 <=55 分）：供应商

交付一体化平台”建设，脚踏实地推 动二三维生产工具升级、协同设计标 准化、数字技术、一体化平台建设全 面落地应用，融入人工智能新技术， 逐步提高设计人员业务技能水平和人 均工作效率。 建立企业设计知识库、投标资源 库、领导驾驶舱等数字化管理系统， 逐步实现设计技术质量和企业管理全 面数字化，促进数字技术科研成果与 业务生产过程的紧密结合，构建设计 企业数字化新发展模式。 四、企业数字化转型保障体系 但在传统的成本测算过程中，存在着 员工测算压力大、审核难度大、数据 复用难三大挑战，影响着成本测算及 审核效率。 在标前测算阶段，甘肃三建采用 “背靠背”模式，即集团经营部负责 投标，分公司经营预算部专注于成本 测算。通过这一模式，甘肃三建实现 了投标与测算的分离，提高了测算的 独立性和准确性。但要真正提高成本 测算的准确性、高效性，必须解决传 统成本测算方式存在的种种问题，如 数据来源少或无数据来源，依赖个人 ；线下作业效率低，详细成本测 算难 ；缺乏针对性工具，作业效率低、 准确度易偏差等，如图 1 所示。因 此，企业数据和效率提升在投标成本 测算阶段尤为重要，丰富的企业数据 能够指导企业人员编制出合理的项目 成本，高效的作业手段能够在投标阶 段节约更多的时间，提高报价精准度， 保障投标报价的准确性，在中标后减 缓员工标后的成本测算压力。 甘肃三建希望通过数字化手段， 推动成本管理升级，更加精准地把握

记录法律法规、标准规范、行政复议与部门规章、 地方城建档案工作法规等信息，规范城建工作开展 5.2.2.2.5.6 巡检记录资源库 记录城建项目历史巡查记录与巡查发现问题。 5.2.2.2.5.7 项目标的库 记录项目招投标信息数据。 5.2.2.2.5.8 项目合同库 记录项目合同信息与相关资料。 5.2.2.2.5.9 检查标准库 工程项目与危险源需要满足的要求标准数据。 5.2.2.2.5.10 检查事项库 、项 目管理子系统、巡检管理子系统、档案管理子系统四部 分。通过城建服务平台的建设，实现项目监督、设备监 控、数据统计、通知公告、数据上报、土地测绘等功能； 通过项目管理子系统的建设，实现招投标管理、合同管 理、材料管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保 管理、文书管理、信息管理等功能；通过档案管理子系 统的建设，实现城建规划档案、土地档案、拆迁档案、 企业单位档案、人员档案、危险源档案等档案资料的管 响，存在着诸多技术和经济等方面的风险，其组织管理 是一项要求很高的管理工作。 项目管理中项目进度管理为主要监督和查看内容， 需要有进度看板展示项目进行的情况。项目管理还包括 项目前期的招投标管理，合同管理；项目过程中材料管 理、质量管理、进度管理、安全管理和环保管理；项目 整个过程中信息的管理。 （1）创建项目 将项目录入系统分为报建审批和收入创建两种方式。 报建项目通过企业申报，审批后纳入系统管理；手工创

核准的项目招标方案 6.4.1 招标依据 项目招标应严格执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采 购法》、国家发展计划委员会 2000 年第 3 号令《工程建设项目招标范围和规模标准规 定》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的有关规定，组织实施项目中工 程、设备及服务的招标及采购。 根据国家和广东省有关招标投标条例规定，下列工程建设项目，包括项目的勘察 设计、施工、监理以 (二)全部或者部分使用国有资金投资或者政府融资的项目； 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有 下列情形之一的，可以邀请招标： (一) 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选 择； (二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 有前款第二项所列情形，由项目审批、核准部门在审批、核准项目时作出认定。 根据上述有关规定，本项目勘察设计、监理、设备工程等事项建议采取公开招标 选、严格保密的原则进行，保证所有的投标人的合法权益。 6.4.4 招标方案 本项目的招标工作包括招标、投标、开标、评标、定标等各个环节的活动。本项 目将严格遵守国家相关法规，按照审批的可研报告的内容进行招标活动，并接受有关 部门对招标活动的监督。 项目的领导小组将负责招投标组织协调工作，xxx 市政务服务数据管理局负责项 目的招标实施工作。招投标范围和方式详见下表所示。 本工程项目招投标范围和方式

价值：交运部门顶层平台，可对接各二级业务条线摸底 商机需求，可服务好领导强化客户长期关系。 重点关注 TOCC 综合交通运行监测调度与指挥中心  干系人：属地交通运输局一二把手  挂标：地方政采为主，交通厅公路水路投标网站为辅  内容：包括软件大平台 + 指挥中心智能化 + 大数据基 座 重点拓展 1 ：综合交通运行监测与指挥调度（ TOCC ）中心 交通大数据中心 公交智能调度系统 出租车运营管理系统 、公路处领  规模：单路 > 千万，单航道 > 百万，单港口 > 百万 导、航道处领导、港口企业领导与信息科等  优势：有集团上研赋能，亦有省内生态加持，有标杆案例  挂标：交通厅公路水路投标网站为主、企业代理渠道为辅  价值：深入交通行业正统业务领域，成功打入圈子就有长  内容：包括基础设施数字监测 + 软件平台 + 其他智能化 期饭票。智慧农路另受乡村振兴政策加持。 重点拓展

充分整合有效资源，深度 满足业主、消费者、商家、开发商的多方服务需求。 前期准 备工作期 前期介入服务期 销售配合服务期 物业筹备期 开业入伙期 正常运营期 物业合同备案完成 物业合同备案完成 招投标完成 招投标完成 售楼部服务 设计确定 售楼部服务 设计确定 售楼部服务 人员进场 售楼部服务 人员进场 开盘 开盘 开盘预演 开盘预演 体验 式销售服务 体验 式销售服务 规划设计建议 规划设计建议 总体服务思路 金钥匙执行运作体系 管理服务只能构架 项目各环节进度联动表 组织构架 XXX XXX 城市项目专案组 城市项目专案组 （前期筹备工作） （前期筹备工作） （物业招投标） （物业招投标） XXX XXX 城市分公司 城市分公司 （现场执行） （现场执行） 银泰商业物业部 银泰商业物业部 （工作指示） （工作指示） （工作监督） （工作监督） 银泰事业部 银泰事业部

.................. 324 7.4 招标方式....................................................... 325 7.5 投标、开标和评标............................................... 326 7.6 对中标单位的要求........................... 3、系统功能 图 6-27 元数据管理结构图 元数据管理系统应能够对大数据平台中不同元数据类型进行管控，对各数据 的实体定义和流程管控管理两方面的元数据进行管理，并提供相应的对外服务。 投标人提供的元数据管理系统必须实现元数据自动获取、元数据检索、数据模型 管理、元数据管理、血缘关系、分工监控流程等功能。 具体功能要求包括： 1）元数据获取方式 根据各种元数据的特性及元数据管理工具支撑情况， 城市智能中心（IOC）建设项目可行性研究报告 第 324 第七章 项目招标方案 根据国家有关招投标法律法规要求，为确保本项目建设的质量，缩短工期， 节省投资，防范和化解工程建设中的违规、违法行为，保护国家利益，本项目应 通过招标方式进行。结合本工程具体内容，对招标工作的初步计划安排如下： 7.1 招标依据 1、《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第 21 号， 1999 年 8 月 30 日