、增设目标管理部 ( 部门 ) ► 落地方式：先发布架构并虚位以待，等人员到位时付诸实践 增设部门岗位 合并部门岗位 变更汇报关系 变更属性 增设职能 移动职能 组织优化 职能优化 编制 ( 数量 ) 增减 人员 ( 质量 ) 调整 人员优化 ► 组织优化偏刚性，不宜频繁，每 个优化点尽量能一步到位 ► 职能优化偏柔性，可以渐进，每 个变化点可随时进行修补 增量调整 为保证服务的及时响应，信息中心的各级 IT 人员可派驻经营单位提供支持服务 • 编制与汇报管理关系在股份公司总部 • 具体工作地点、以及项目管理关系在经营单位 • 例如：与酒店营销相关的 IT 系统实施与运维人员，派驻酒管公司，酒管公司成立系统实施项 目组，派驻人员作为项目组成员，遵从项目负责人的项目管理；该派驻 IT 人员的汇报关系、 管理关系、编制仍在股份公司 • 信息中心总经理的汇报线：向主管战略变革的副总裁 新 XX 餐饮 饭店 湖滨金 陵饭店 天泉湖 酒店 XX 餐饮 大厦 苏糖 旅游 置业 …… 酒管 公司 物业 电商 本章对以下黄色标识的组织机构说明：职能描述、关键指标、设岗与编制。近期方 案与目前基本无变化的组织机构不再赘述。信息中心在《 IT 治理》报告中陈述 子目录 3.1 目标管控部 —— 1. 部门职能描述 ► 作为股份公司董事会及其战略决策委员会的两个常设工作部门之一

个人资质证书上传：系统提供相应的上传、下 载、预览等功能，对员工的资质证书的扫描件或电 子图片进行存档和浏览。 建设内容 - 人员实名制管理 人员培训管理 培训计划管理：根据项目实施计划和人员到岗 情况，编制相应的培训计划，为指导后续的培训课 程提供指导依据。并将培训计划中的时间和培训内 容通过手机短信、邮件等方式推送给相关人员。 培训记录管理：将每次培训的相关信息录入系 统，如培训课件、录音、视频、照片等相关信息。 作为是否允许其入场施工的一个判断依据。 培训人员电子签到：通过相应的实名制打卡设 备，参与培训课程的人员进行电子签到（工卡、指 纹、人脸）。 建设内容 - 人员实名制管理 人员考勤管理 工作日历编制：根据项目施工情况，编制相应 的工作日历，维护班组、班次等基本信息，为后续 的人员考勤提供依据。 考勤规则制定：制定考勤细则，系统将根据细 则进行员工考勤时间计算。 考勤相关报表：根据项目的管理要求，提供不 保养规则编制：根据车辆属性，编制各型车辆 的保养规则。 车辆维修保养管理：记录维修班组对车辆的维 修信息，比如故障情况、维修人员、消耗备件等。 移动端维修呼叫：移动应用提供专门的维修呼 叫功能，当车辆出现故障，无法开回维修车间时， 呼叫相应的维修班组人员，前往施工现场维修车辆。 建设内容 - 车辆管理 车辆维修与保养 保养计划定时推送：根据注册车辆信息和保养 规则，编制保养计划，并定时推送给相关责任人，

P / H 5 ） 一体化监管 智能调度 视频监控 主动安全 报表中心 资源管理 云控制台 营运分析 客流统计 录像回放 安全查询 营运分析报表 驾驶员管理 部门管理 资 辅助决策 行车计划编制 场 图片回放 时 驾驶员画像 时 司机考评报表 线路站点管理 用户管理 监 管 应急预案 调 智能排班 轨迹回放 报 安全配置 安全分析报表 管 停车场管理 u 车、人、计划想调就调； u 轨迹回看定位历史车辆 位置轨迹； u 可自定义行车计划执行 规则； u 设置驾驶员、公交车辆、 线路、站点等信息； u 根据线路营运需求编制 行车计划表； u 针对行车计划表根据企 业人员排班规则制定排 班规则； u 针对公交车辆或驾驶员 临时变动情况进行对班； 计划执行完成情况、行车计 划执行的质量情况、驾驶员 线路班本：可定义班次计划执行的线路版本，适用线路中的支线、区间线路等计划制定； u 数据预览：根据编制的行车计划表自动算出营运数据指标； u 接口支持：可接入来自客流统计等系统编制的行车计划表； 云平台提供的是计划调度模式，也是大部分公交公司所需的调度模式，即按照设定的行车计划进 行营运，行车计划的编制包含计划类别、计划执行时间、换班时间、计划执行的线路版本以及等。 调度前 - 行车计划编 制

，着力 提升数字化设计、全生命周期服务业务的信息化水平，开拓数据管理 服务， 配合管道产业链形成完整的管道建 设、运营数字化业务体系，具备服务智能管道建设和数字化设计交付能力。 基础建设 编制数据标准 基础数据库建设 开展模块化 配套建设 数据中心云平台 数字化设计桌面云 软件应用云 系统建设 软件定制与平台开发 数字化新技术应用 管理 优 化 项目流程优化 数字化设计项目管理 招投标 施工阶段 定额库 PBS 编 码 物料 编码 初步设计阶段 结算阶段 造价分析平台是基于中油管道指 定管道设计院开发的概算编制软 件，并实现了概算向估算和结算 两端的延伸。在设计层面，实现 了经济估算、概算的程序化编制 与 提 交。在业主层面形成估算、 概算、清单、结算数据的 PDCA 闭环结构，最终达到全过程造 价 管理 的目的。 数字化设计服务智慧管网建设 包括高后果区、风险评价、完整性管理 性规范、设备拆分、故障分类五 共 40 个文件 数据结构等 部分 ERP 应用集成 数字化设计平台、 PCM 系 统 PIS 系 统  数据标准体系的建立 管道设计院在完成编制的 CDP 数据文件的基础上， 结合中石油其它数据规范，以设计为源头，向设备制造 环节延伸，充分结合管道建设期和运维期的数据需求，规范数据移交的格式、编码、结构，融合形成覆盖全生命 周期的数

......438 9.1 质量管理概述.................................................................438 9.2 质量计划编制.................................................................438 9.3 质量保证、质量控制................ 软件生存周期过程》(GB 8566-2007) (8) 《软件维护指南》(GB/T 14079-93) (9) 《计算机软件文档编制规范》(GB/T 8567-2006) (10) 《计算机软件需求规格说明规范》(GB/T 9385-2008) （11）《计算机软件测试文档编制规范》(GB/T 9386-2008) (11) 《计算机软件测试规范》(GB/T 15532-2008) (12) 项目，项目按照已分配、未分配主监员进行分配管理，分管科 室管理用户可对项目分配或修改主监员。 409 3、监督计划管理 实现监督计划管理服务，支持主监员在线编制建设工程监督 计划，填报关键节点监督任务，生成《工程质量监督工作计 划》，支持下载和打印、审批附件上传。 提供在线编制的监督计划一览表，展示项目监督计划关键信 息，包括所属科室、监督人员、最少抽查次数等信息，可通过 项目名称、施工单位、科室等条件对特定项目进行检索。

• 获国家级、省部级科技进步奖 400 余项 • 国家自然科学基金等纵向课题 3700 余项 · 《交通能源融合发展战略》 多能互补与零碳校园 2 n 标准的目的和意义 n 标准的编制计划 n 标准的主要技术内容 2 n 标准的立项背景 • 2021 年 10 月，交通运输部印发《绿色交通“十四五”发展规划》； • 2022 年 10 月，联合国环境规划署《 分、评 价等内容。 （二）适用范围 适用于高速公路运营期零碳服务区的碳核算和评价活动。 （三）章节框架 1. 范围 规定本标准的适用范围。 2. 规范性引用文件 列出本标准在编制过程中引用的国家、行业标准及规程。 3. 术语和定义 对标准中涉及的术语和符号进行解释。 4. 基本要求 列出低碳服务区碳核算边界和评价范围。 5. 等级划分 按照服务区碳减排率和碳抵消率对服务区碳排放评价等级划分。 4 2023.6 2023.7 2024.6 2024.9 2024.10 2024.12 2025.3 立项申请，确定评测实验 室和核心参编厂家 完成立项，征求参编单位 成立编制组，召开启动会 完成标准草案，开展摸底 评测 输出征求意见稿，挂网征 求意见 形成送审稿，完成专家评 审 完成标准送审、发布 完成评测，发布评测认 证报告 参编单位 l 华北电力大学

30.5%，显著提升了施 工速度和建筑质量。 在施工过程中，项目团队面临建 设规模大、楼层高、建筑物密集、工 期紧张以及工程造价高等多重挑战。 为了应对这些挑战，项目采用了 BIM 技术来编制施工进度计划，通过合理 安排人力、材料和机械资源，引进先 进的施工技术，合理衔接各工序，并 制定施工误期和突发事件的备选方 案，以确保项目能够按期交付。此外， 由于项目涉及多个专业分包，界面划 化研发需求，掌握数字化先进技术， 逐步具备业务和数字化融合性思维， 采用“充分调研、分层培训、影响思维” 的工作思路，促进全院全员参与数字 化转型规划建设，近三年来，参与数 字化转型、协同技术标准编制及推广 管理共 200 余人，来自全院多个部门， 超过全院总人数的 10%。 同时，开展数字化人才培养体系 建设，通过青年数字技术创新研习社 和“张锦秋星”培训学院信息化学部 建设，培养数字技术核心人才，探索 模型进行报审，常规提交为 rvt 格式， 巴南区鹿角安置房项目经过前期和审 图工作人员沟通，12# 楼可采用广联 达数维协同设计平台的轻量化模型及 图纸，采用云端方式进行报审。基于 该报审方式编制审查指引，采用轻量 化在线校审模式，项目模型全部通过 报审，创新了重庆市施工图 BIM 审查 模式。 （二）云 + 端设计管理 项目实施前期，通过协同平台 对项目团队成员进行任务分配及进

...............................237 10.1 编制说明...................................................................................................237 10.1.1 编制依据........................................ ................................................237 10.1.2 编制原则........................................................................................238 10.1.3 标准规范................................ 10.8.6 施工机械安全保证措施................................................................503 10.8.7 专项安全方案的编制审核措施....................................................505 10.8.8 有害气体防护及监控措施....................

2023 年 xxx 市新型智慧城市建设项目 初步设计与投资概算 总册 建设单位：xxx 市政务服务数据管理局 编制单位： 二○二三年一月 xxx 市新型智慧城市建设项目初步设计与投资概算-总册 目录 第 1 章 项目概述 ............................................................................ ..............................1 1.3 初设编制单位..........................................................................................................1 1.4 初设编制依据...................................... .........................................................................................80 9.1 概算编制说明.................................................................................................

.....7 项目建设单位及使用面积......................................................................7 可行性研究报告编制依据......................................................................7 1.3.1 政策依据.............. 投资估算编制说明...............................................................................89 9.1.1 编制依据....................................................................................89 9.1.2 编制说明.. 项目名称：XX 大数据指挥中心建设项目 项目建设单位及使用面积 项目建设单位：XX 人民政府办公室 项目地址：XX 城东大道新干便民服务中心 7 楼 项目使用面积：约 600 平方米 可行性研究报告编制依据 1.3.1 政策依据  《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》（发改高技〔2014〕1770 号）；  《促进大数据发展行动纲要》（国发〔2015〕50 号）；  《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》(发改委令第