47 冷链物流企业数字化转型策略 祁雁凌 （广东科技学院，广东 东莞 523083） 摘 要：随着数字经济的发展，传统冷链物流企业需直面数字化转型发展要求。本文深入了解冷链物流企业 数字化转型背景，分析数字化技术在冷链物流中的应用和冷链物流企业数字化转型发展的路径，然后结合 A 公司数字化转型发展现状，探讨其转型过程中面临的数字化转型目标不明确、数字化基础设施不完善、数字 化转型人才队伍建设不足等挑战，并提出应对策略，为 化转型人才队伍建设不足等挑战，并提出应对策略，为 A 公司数字化转型提供参考。 关键词：数字化转型；冷链物流；转型目标 DOI:10.12323/j.issn. 1673-0542.2023.10.012 1 冷链物流企业数字化转型概述 1.1 冷链物流企业数字化转型的 背景 数字化转型是当前社会和经济发 展的趋势之一，而冷链物流企业也是 受益者之一。数字化的本质是以数据 的自动流动来驱动企业内的多种升级， 企业新型竞争优势 [1]。 冷链物流企业是专门从事冷链物 流服务的公司。冷链物流是指在物流 运输过程中对冷藏、冷冻、深冷等温 度控制要求较高的商品或物品的运输、 储存、配送等全流程进行温度控制管 理的物流模式。冷链物流企业通常拥 有先进的运输车辆、仓储设施和温度 控制技术，并提供全球化的物流服务， 以确保货物在运输过程中能够保持适 当的温度。冷链物流服务通常适用于 食品、医药、生物制品、化学品等高

www.hand-china.com 半导体行业智能制造业务链优化与 集成管理解决方案 目录 半导体行业总体方案与建议 1 2 关键点解决方案 2 半导体制造业务链和管理难点 3 业务链 设计 晶圆制造 晶圆测试 封装测试 J FAB 美国总部 海外委外 松江 海外委外 松江 海外委外 重庆 重庆 重庆 节点越多，管理难度越高：订单承接、转单制造、委外加工 1. 比例 c. 关联方交易不能平价转移，导致单家公司净收入上升 国内委外 国内委外 国内委外 海外 / 关外 关内 中国客户 海外客户 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 半导体制造业务链和接单管理 4 集团化统筹和管控，简化管理架构和职责 松江（保税 区） 美国总部 国内客户 海外客户 J FAB 海外 / 关外 关内 晶圆制造 晶圆测试 封装测试 重庆 晶 圆 并转单集团内制造公司 2. 集团内各制造公司仅承接自有的制造业务；海外委外加工业务由美国总部统筹管理 3. 接单国内客户和国内委外加工暂由重庆负责，可成立中国区全资子公司承担该职责 半导体制造业务链和产品编码 5 制造流转代码 CIS Assembly Final Test Wafer Bumping CP I A F W B C 工艺代码 流转代码 O （委外） 制造工艺 制造资源（内）

人工智能大模型 在医疗价值链上的应用场景和实践 2024/11/19 Yubo Ji s EMENS: H a l t h ' n r s " , " Unrestricted © Siemens Healthineers, 2024 02 视觉大模型 (VLM) 04 多模态大模型 (Diffusion-related) 05 展望 01 大语言模型 2024 Med-Gemini 一 性能最好，未来趋 势 长文本处理 Self training+ 网络搜索 内在能力 注入医学领域知识 多模态理解 微调 + 定制编码器 高级推理 推理链提示 s EMENS: H a l t h · n r · · © Siemens Healthineers, 2024 D&AYubo Ji Radiology report 26 For Future … 2 &AYubo Ji © Siemens Healthineers, 2024 value chain AI 大模型赋能医疗影像价值链 --- 医疗服务全流程 报告规范化 术语归一化 影像报告自动 生成 ( 支持多 模态影像数据） 相似病例 / 影像检索

流与供应链作为制造业数字化转型的重要支撑， 其高效、敏捷与协同的特性，密切关联着生产效率、产品质量、柔性化生产能力及运营成本等方面的优化成效。《2025智能制造行业物流与供应 链数字化转型白皮书》，聚焦于产业变革趋势与智能制造供应链供需分析，深入剖析离散制造和流程制造等关键场景的数字化应用，并结合弘人 网络在智能制造领域的服务案例，旨在为行业参与者提供运营视角下的智能制造物流与供应链数字化转型路径参考。我们期待与业界伙伴进一步 上海弘人网络科技有限公司 弘人网络，供应链云仓数字化转型服务商，自主研发的OMS、TMS、WMS、BMS、BI、SMO等供应链软件，深度服务于生产制造、食品冷链、快消品、电子数码、鞋服 家居、医疗保健、电子商务、第三方物流等行业，致力于帮助企业优化物流成本与提升供应链效率。 如您有任何需要沟通或咨询的事项 请联系：19962036320 智能制造行业物流与供应链数字化转型白皮书 2025 CHAPTER 中国 制造业劳动生产率虽持续提升，但与美、日、德等 顶尖发达国家仍有约2-3倍的差距。 重硬件轻软件 数据信息孤岛 精益管理薄弱 产教体系滞后 复合人才短缺 追逐快速回报 原创研发乏力 链路协同不足 综合效率：劳动生产率仍有倍数差距 数字化深度：中小企业数字化渗透率低 根据中国电子技术标准化研究院的《中小企业数字 化转型分析报告（2021）》与欧盟委员会《根据 欧盟委员会《2022年数字经济与社会指数（DESI）

，运用能源互联网一体化水储能方案， 解决储热、制冷 能源联合调配， 集中式综 合能源 管理 ，冷（暖 ) 热源集约管控优 化 服务的数字系统集成商 系统集成能力 拥有 13 项建筑工程、暖通工程等安装资质 ， 具备 5 项特种安装资质 、 电力设施许可证 、 可承接电力、工商业户、机场、 高铁、体育 场等大型活动场所 ，冷 / 热源数字化、智能化、 信息化改造工程等系统集成。 公司资深研发人员占比超 （热 、 冷 、 蒸汽） 整体解决方案 u 共享充电平台 u 投资 / 参股 +EPC+ 运维。 u 全过程水储能咨询服务。 u 电厂移峰平谷调峰调频。 u 虚拟电厂 u 碳汇交易平台 目 前 上 海 中 如 智 慧 能 源 已 形 成 水 储 能 产 业 投 资 / 规划 / 咨 询 / 设 计 / 建 设 / 维护 / 运 维 等 的 全 产 业 链 覆盖 。 智慧能源 消纳 全产业链 根 据 当 地 政 府 供 热 布 局 特 点 ， 共 同 投 资 成 立 新 能 源 供 热 公 司 ， （按 股 权 比 例 利 润 分 成 税 收 留 在 当 地 ） 依 规 收 取 市 政 供 热 配 套 费 用 和 取 暖 费 用 ， 采 取 投 资 、 安 装 、 运 营 、 管 理 一 体 化 ， 提 供 同 价 同 质

Hall、办公室模块、电力模块、水力模块，支持快速建设 全域高可靠 配电和制冷分布式部署、单台故障不扩散、故障域最小化 BP可落地* 领先区域造价基线的成本、PIP≤9 Months 园区 预制模块化方案 风冷 冷水机 蓄冷罐 办公室 模块 *备注：基于华为设计及端到端生态解决方案 CFD仿真 结构应力分析 PUE计算 电路仿真 造价评估 PIP模板 03 模块设计 设备模块 IT机柜、网络柜、存储柜、配电柜、配电梯架、业务线架、综合布 数据中心建筑面积 974㎡ 总IT功率 1744 kW IT液冷机柜 50 kW/柜，16柜/模块，共32柜 网络机柜 12 kW/柜，6柜/模块，共12柜 设计等级 Tier III 备电/备冷时间 10 min 极限PUE 1.13 RD01 配电系统 配电架构* 3DR 电力模块 1.8MW*3 变压器 2000 kVA*3 柴油发电机 2000 kW DCC*3 PDU 数据中心建筑面积 1176㎡ 总IT功率 2616 kW IT液冷机柜 50 kW/柜，16柜/模块，共48柜 网络机柜 12 kW/柜，6柜/模块，共18柜 设计等级 Tier III 备电/备冷时间 10 min 极限PUE 1.13 设计概况 RD02 配电系统 配电架构* 3DR 电力模块 2.4MW*3 变压器 2500 kVA*3 柴油发电机 2200 kW DCC*3

Intelligent Control） 作为楼宇自动化与暖通空调系统深度融合发展 的高级形态，已逐步演进为一个独立而系统的技术体系。其发展路径经历了从单机控制到系统集成，再 到智能化、数字化和数据驱动的全链路优化，已成为智慧建筑与可持续运营、建筑能源管理、舒适环境营 造的重要支撑。 过去三十余年间，中国暖通智控行业伴随建筑智能化与节能减排的进程不断演进：从传统机械控制逐步 走向数字化与智能化，经历 包括： ●负荷预测与群控调度：利用历史运行和气象预报等数据，对负荷与设备的占用率进行预测，从而动态启停与分 配冷机、锅炉和泵组负荷； ●变频与泵群优化：通过变频调速与并联系统的最优工况选择，降低泵和风机能耗； ●按需通风与末端自适应：基于CO�浓度和人员分布，动态调整送风和冷量供给；通过以上对源、传输和末端的控 制，实现节能的最高境界，供需平衡。 ●冷热源耦合与储能调度：结合分时电价和可再生能源消纳，进行运行时段优化。 舒适度，也被证实对生产效率和员工满意度有显著促 进作用。 （三）系统运行安全与可靠性 暖通智控通过持续监测设备运行曲线，结合自动故障检测与诊断（AFDD）技术，能够在故障发生前发出预警。 ●冷机效率偏移、泵组振动异常等问题可被提前识别； ●工单系统联动减少非计划停机，显著延长设备寿命。 这一能使得系统从“被动维修”走向“预测性运维”，大幅提升了运行可靠性和服务连续性。 （四）建筑全生命周期价值提升