（总分：100 分） 附件 1 武汉市中小学智慧校园创建评估标准（试行） －1－ 序号 一级 指标 二级 指标 三级指标 分值 1 基础 建设 （25 分） 网络、数 据中心、 信息终端 建设 （6 分） 校园有线、无线网络全覆盖，能对有线网、无线网等网络接入设备实施统一 监管 2 2 学校互联网接入带宽专线不低于 100M，配置具备防火墙、防病毒、网络入侵 保护、流量 说明：（根据学校保障体系的各项指标说明评分理由） 学校自评得分： 区教育局评估得分： 区教育局申报意见： 单位名称（盖章） 年 月 日 联系电话： 请各单位认真填写本表内容，可另加附页。 武汉市中小学“星级”智慧校园创建申报表 附件 3 －5－ 附 件 4. 武汉市中小学“星级”智慧校园区级评估结果汇总表 编号 学校 自评分 区级评估结果 联系人 电话 1 2 3 4 5 6 7 8 9

助力可持续发展解决方案 03 零碳园区的创建路线 04 零碳园区的案例分享 目 录 01 零碳园区创建的意义 02 零碳园区的发展策略 一、零碳园区创建的意义 增加 碳排放大饼图 ， 凸 显 我国减碳任务艰巨 “ 双碳”及园区减排任务艰巨 ， 园区零碳化意义重大 零碳园区创建的必要性 实现 “双碳” 目 标需瞄准重点产业及高排 放 的工业用能集中在工业园 区 ， 园区碳 排放占全国总碳排放总量的 31% ， 工业园区 未来节能减排潜力巨大。 园区为密集碳排放生产活动承担主体 ，其绿色低碳发展是实现碳达峰碳中和目 标的重要 途 径 零碳园区创建的必要性 资料来源 : 清华大学气候变化与可持续发展研究院 前瞻产业研究 院 中国二氧化碳排放结构 ( 单位 : %) 区域园区减碳压力大 ，零碳成为发展的必然趋势 园区作为我国经济发展的核心引擎之一 ，意味着园区是全国范围内的空间排放热点 ，应将其作为温室气体减排的关键着 力点。 零碳园区创建的必要性 政策出台及试点园区批复 ，指引园区零碳发展之路 政策鼓励绿色低碳工业园区 ， 园区低碳建设成为碳达峰 重 点任务之一 截至 2023 年中国低碳发展 / 园区低碳建设主要政策进程梳 理 资料来源： 前瞻产业研究院 零碳园区创建的必要性 《 2030 年前碳达峰行动方案的通知》 中园区低碳建设相关内容

需求确认 Y N 瀚川智能ERP实施项目 HC-MM-202采 购订单创建流 程 HC-PP-301 生 产订单创建下 达流程 HC-PP-303 生产订单变更 流程 HC-SD-201 整线或整机销 售订单创建流 程 HC-SD-203 改善类销售订 单创建流程 HC-SD-204 备品备件销售 订单创建流程 HC-SD-205 改善、备品备 件销售订单创 建流程 HC-SD-211 - 成果 3- 整体功能地图 蓝图设计 - 成果 4- 主要业务流程地图（纯研发项目主要业务） SD 销售管理 PS 项目管理 DR 项目成本 CR 原材料 -XX 创建项目及项目结构 项目下达 创建网络 创建网络材料与报工作业 PP 生产管理 运行 MPS/MRP 网络发料 / 报工 MM 物资管理 材料采购 申请 采购订单 采购订单 收货 发票预制 验收入库 系统 物料编码申请 产品主数据维护 项目创建 项目报工采集 行政审批 费用报销 供应商协同 价格协同 采购订单协 同 交货协同 合同创建 认款管理 蓝图设计 - 成果 4- 主要业务流程地图（交付型项目主要业务） SD 销售管理 PS 项目管理 根据合同创建销售订单 DR 生产成本 -XX CR 库存 发票申请 创建项目及项目结构 项目下达 PP 生产管理

物料主数据：计量单位 © 2011 82 - All rights reserved 31 一旦创建了物料主数据，其已经就存在在数据库中了 . 如果需要输入另外部门的有关信息，就需要 一旦创建了物料主数据，其已经就存在在数据库中了 . 如果需要输入另外部门的有关信息，就需要 对物料主数据进行扩展：它是通过创建主数据的操作来完成扩展 物料主数据的扩展 © 2011 82 - All rights reserved reserved 34 34 • 使用 MM01 创建物料来扩充物料主数据新增视图或组织层次。 • 对于 MM02 ，仅可以修改已存在的视图和组织层次。  维护路径 : 后勤管理→物料管理→物料主数据→物料→创建→一般的→立即 MM01/MM02/MM03 批量查询： MM60 物料编码： YY-XXX-01 创建下列视图：基本视图、采购视图、 MRP 视图、工厂 / 供应商主数据合作伙伴 © 2011 82 - All rights reserved 38 参考创建供应商主数据 © 2011 82 - All rights reserved 39  维护路径 :  后勤管理→物料管理→采购 →主数据→供应商→中央的→ 创建 基本操作 : 1 ）集中创建 XK01 ( 包括采购及财务信息 ) 2 ）集中修改 XK02 ( 包括采购及财务信息 ) 3

• 负责保险业务 • 网点业务监控 组织流程剖析 客户 呼叫中心 创建工单 是否 解决 结束 省中心客服 网点客服 创建问题件 结束 网点回复 总部仲裁 创建投诉 是否 跨省 区 省中心仲裁 总部仲裁 删除签收 大客户 客户经理 总部客服 省内 跨省 工单系统 CRM 系统 联系网点 创建监察类投诉 执行奖惩 申诉 总部仲裁 否 是 登记问题件 / 统一识别不同渠道的客户，自动关 联历史工单，查询历史信息。 1 、全渠道接入 • 客服业务的运作都会基于工单完 成，工单实现从“总部——中心—— 网点”的全网贯通。 2 、工单全网贯穿 • 无需另外创建奖惩，投诉和监察类 工单处理完成，根据奖惩规则，系 统自动生成结果。 3 、业务流程联动 邮政局 电商渠道 APP 申诉类工单 网点 基于智能客服系统的客服管理 以运单为核心、以工 以运单为核心：原则上所有需处理的工单 均必须基于已有运单进行创建； • 以工单为纽带：运单状态及运单问题处理 均依托工单完成； • 运单状态：包含正常、风险件和问题件 • 工单类型：包含服务类工单（服务小结 / 服 务类工单）、投诉类工单和申诉类工单； • 系统判断风险件：系统根据风险件分类及 考核标准完成风险件预警； • 系统判断问题件：系统根据风险件处理情 况升级运单状态，并创建工单； • 服务小结→风险件：若运单下发生服务小

采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 提升物资的供应水平  高效率的采购业务处理 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪

零件 价格 3 4 2 1 主数据 售后 备件 典型案例 2 ：东风本田总体系统管理平 台 某著名企业是由东风汽车公司和本田技研工业株式会社共同投资 ， 于 1998 年 7 月 1 日创建的合资企业 ， 与广州本田 某著名企业共同构成新的广州轿车项目。东风本田负责开发、 生产、 销售轿车用的发动机、 变速器及其零部件 ， 并提供相应的 售后服务 ， 产品主要用于广州本田生产的雅阁 动力电池 右侧围总成 油漆 左侧围总成 辅助蓄电池 整车 控制器 对应整车料号编码清单 建立恰当的 BOM 结 构 可配置 BOM 的特点 . 产品为可配置物料 ，只有一个物料号 ，当创建销售订单时， 需要选择产品对应的配置选项，然后转到生产订单 . 可配置物料有一个所谓的 SuperBOM ，包括所有可能 的组 件，每个组件有不同的对象相关性，销售订单的不同配置信 息就通过对象相关性， 去对应可配置物料所需要的组件 整车行业应用标准的 superBOM 逻辑可以从 PLM 系统将基础数据传输到 ERP 系统直接生成 BOM ，或者 手 工直接在 ERP 创建。以便 ERP 系统中 包含 车型年、平台、车型、零件号、选型代码等信息。  可配置 BOM 会最大程度减小 BOM 数据量  BOM 的变更会有更改编号在系统中做记录，

Modeling 分公司 总部 供应商 客户 国内供应网络 海外供应网络 CKD/ SKD CKD/ SKD/FG 物流计划 物料需求 产能计划 库存计划 主计划员 主计划基于完善的政策和主数据来创建供应网络计划 数据维护准则 主数据维护 周主计划 周 KPI 监控 主计划 * 批量规则 安全库存 优先级 冻结期 提前期 其他… 工厂 ( 地点 ) SKU BOM 资源 周预测 CTF* PTF* Daily Bucket • PTF ( 计划冻结期 ) • CTF ( 确认冻结期 ) D/N 周 MRP 将用于签发 周 PO ，日 MRP 将用于创建交货通知 - 日交货通知和预测 - 交货通知签发将基于交货提前期 - ( 例如： 3 天，根据供应商交货提前期细分设置 SNP ERP 传递数据至 3.3 生产计划 二级流程 : 3.3 back order ，每天约束导致 的变更，主计划员给予的目标 确认的半成品生产计划 半成品工厂 计划员 3.3.3.5 确认的半成品生产计 划 生成半成品产线计划 手工分配生产产线 （天），创建每条 半成品产线的工单 产线分配 工单 半成品工厂 计划员 三级流程 : 3.3.4 确认和反馈成品工厂分配 1) 流程概览 目标 • 制定最终的成品工厂生产数量分配，并反馈给主计划 主要输出

接到客户需求时，进行需求及订单评审 创建销售订单，传递需求进行生产 有通用库存及特殊库存 创建销售订单（客户 - 德国 / 澳洲） 采购需求（德国 / 澳洲 - 新加坡） 创建跨公司销售订单（既是新加坡 - 德 国销售，也是 XXXX- 新加坡的销售）  根据交货单开具 2 ，子公司分别与客户 结算，与 XXXX 的结算。 销售模式 前期条件 创建跨公司销售订单（既是子公司对客 依托本次项目中物料编码方案设计，未来将会采用 SAP 进行销售定价管理，根据公司的价格策略，可以定义自己的 价格类型来满足销售业务的需要。如产品的价格根据销售机构、分销渠道组合创建不同定价记录。对不同的客户、销售 区域给与不同的价格，可以创建特定客户定价记录。 2 、价格设置： 可以基于不同的字段组合生成不同的价格，如：销售范围 + 客户、销售范围 + 物料 + 客户、销售范围 + 客户 + 贸等 等组合，形成标价记录。 信用额度管理。  销售部门： 7 家公司销售部门。 发运部门： 7 家公司涉及的物流部门。 销售部门 创建销售订单 交货单保存 创建出具发票 收款清帐 自动检查信用额度 销售订单保存 发运部门 财务部门 自动检查信用额度 领导特批 追加预付款 付款清帐 创建交货单 失败 发 货 成功 成功 失败 信用控制意义：  通过客户信用额度 管控，量化企业自 身风险承受能力。

BZJF_BPD_MM_MM003 供应商主数据维护流程 否 是 4 BZJF_BPD_MM_MM004 物资需求计划审批流程 否 是 5 BZJF_BPD_MM_MM005 需求到请购流程–创建计划业务流程 否 是 6 BZJF_BPD_MM_MM006 物资需求计划变更审批流程 否 是 7 BZJF_BPD_MM_MM007 需求到请购流程–修改计划业务流程 否 是 8 BZJF_BPD_MM_MM008 理，减少一物多码，编码与实物 不对应的问题。 股份蓝天、进出口公司和信息公司负责审核主数据的标准 , 审核通过后由 MDM 统一下发。 MDM 系统 ERP 系统 提交新增申请 审核申请 创建物料、供应 商编码 下发编码 使用新编码执行 业务操作 3.1.6 建立集团统一规范的主数据管理体系 –物料类型编码规则 物料类型 名称 说明 编码范围 编码位数 Z001 成品 产成品 生产部门制定生产计划，采购按生产计划需求进行采购，仓库进行收货，线下统计过磅数量，由 MES 系统来管理 原料收货的批次、包数、库号，确定收货的数量，质检进行检测，并录入检验结果，入库完成再根据供应商发票 进行发票校验。 仓储管理 创建原辅料 料采购订单 制定生产计划 总师室 采购 质检 下达生产订单 审核采购订 单 过磅入库 发票校验 供应商主数 据 MDM 申 请 物料主数据 MDM 申请 框架协议 仓储