美的智能制造信息化实践 美 的 智 能 制 造 设备自 动化 生产透 明化 物流智 能化 管理移 动化 决策数 据化 l 计划拉通、精准 l MES3.0 及自动化对接 l 场内、外物流拉动 l 质量管理 QMS 系统 l 供应商协作云 l 移动 APP 建设 l 订单跟踪全流程透明 l 客户定制 C2M 美的智能制造信息化专题 信 息 化 专 题 智能制造信息系统规划思路

智能制造实践和 落地成效 何子元 Herbert He 恩柏科软件 (EPICOR) 2023 ePICOR 制造业所直面的大趋势 ·40% 的制造商仍然没有对他们的运 营进行实时可见性管控 ·55% 的企业将在两年内或更短的时 间内从物联网中看到投资回报率 ·90% 的受访者认为技术融合将带来 商业的根本性变革 ePICOR 2025 制造强国 新中国成立一百年时

的需求侧资源参与其中 ， 业务主要基于跟踪 电 力价格、 电力政策的动态变化降低用电负荷或获取用户侧手中的储能来进行。 虚拟电厂 数字拥抱能源 点亮绿色世界 国外虚拟电厂实践案例 国内虚拟电厂实践案例 biaoti 实现可调节负荷、 分布式电源、 储能等资源的特征分析和多能 互 补 ，推动参与需求响应、 辅 助服 务及电力交易。 实现分布式电源及负荷资源的广 泛接入和远程调控 数字拥抱能源 点亮绿色世界 高级功能 支撑可调负荷新型主体互动调控 聚焦可调负荷参与电网运行调节 “典型示范”效应 ， 部署负荷调控功能应用 ， 支撑可调负荷参与调峰 辅助服务市场 ，探索实践负荷运行调控。 结合前期兰考虚拟电厂运行示范项目建设经验 ， 结合可调负荷调控应用场景 ， 部署可调负荷调控功 能 模块 ，通过安全接入区接入可调负荷运行信息 ， 开放可调负荷参与调峰辅助服务市场报价、

华为智慧水利行业实践及理解 2 Huawei Confidential 华为是全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商 我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织， 构建万物互联的智能世界 我们在通信网络、 IT 、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务， 与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。 网引领数 字化转型 泛在连接 构建万物 智联新生 态 智慧赋能 驱动计算 产业新浪 潮 人工智能 加速应用 普及扩散 区块链探 索构建分 布式信任 体系 数字经济 多方治理 从共识走 向实践 智能攻防 重构网络 空间安全 范式 信息网络 与产业体 系变革重 塑 全球 ICT 产 业生态不 确定性加 深 国际和国内等多家 Top 级预测机构对未来信息技术的发展趋势给出参考和

DeepSeek大模型及其企业应用实践 林子雨 副教授 厦门大学 DeepSeek 厦门大学大数据教学团队作品 2025年3月3日 每个人都可以读懂的大模型科普报告（企业篇） 厦门大学大数据教学团队 团队联系方式：ziyulin@xmu.edu.cn 国内高校大数据教学的重要贡献者 团队负责人：林子雨 副教授 年轻力量：核心成员全部46周岁以下 结构合理：教学型、科研型、实验工程师 大模型：人工智能的前沿 2. 大模型产品 3. 大模型的行业应用 4. 企业大模型落地方案 5. 智能体的企业应用 6. 厂商提供的企业级大模型服务 7. 大模型典型应用案例 8. AIGC与企业应用实践 9. 大模型未来发展趋势 厦门大学大数据教学团队作品 1.大模型：人工智能的前沿 1.1 大模型的概念 1.2 大模型的发展历程 1.3 人工智能与大模型的关系 1.4 大模型分类 1.1 产业数据服务、AI agents 定制服务等 案例亮点 7. 大模型典型应用案例 天士力集团大模型探索实践 8. AIGC与企业应用实践 8.1 AIGC概述 8.2 文本类AIGC应用实践 8.3 图片类AIGC应用实践 8.4 语音类AIGC应用实践 8.5 视频类AIGC应用实践 8.6 AIGC在辅助编程中的应用 8.7 AI搜索 8.8 AI智能办公 厦门大学大数据教学团队作品

AIOT+5G 智慧社区实践 01 5G 关键技术与智慧社区 02 5G+ 智慧社区实践 03 AIOT+5G 智慧社区价值及机遇 TERMINUS CONTENTS 2

2 | 2024 爱分析·央国企数字化应用实践报告 报告编委 报告指导人 张扬 爱分析 联合创始人&首席分析师 报告执笔人 李进宝 爱分析 高级分析师 外部专家（按姓氏拼音排序） 陈阳 科大讯飞 咨询专家 马若尘 网易易盾 解决方案专家 湾晓原 科大讯飞 咨询专家 喻友平 中关村科金 总裁 张利国 网易云商 解决方案专家 张社丽 蓝凌 副总裁 3 | 2024 爱分析·央国企数字化应用实践报告 特别鸣谢（按拼音排序） 4 | 2024 爱分析·央国企数字化应用实践报告 目录 1. 报告综述 6 2. 市场洞察 11 3. 大模型市场 28 4. 合规管理市场 42 5. 智慧办公市场 49 6. 68 关于爱分析 69 产品服务 70 法律声明 71 5 | 2024 爱分析·央国企数字化应用实践报告 报告综述 | 2024 爱分析 央国企数字化应用实践报告 6 1. 报告综述 1. “央国企 KPI”驱动央国企数字化投入稳中有进 在民营企业推进数字化转型的过程

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企业人力资源管理实践案例集系列 第一期 中智管理咨询有限公司 www.ciicmc.com 薪酬总额 预算管理 Total Remuneration Budget Management 实践案例集 样例 一、薪酬总额预算管理体系 二、薪酬总额预算流程机制和关键环节 Part 1 确定机制与核定要点篇 • 案例1：薪酬总额全额挂钩企业指标—A企业采用比率控制法核定预算 总额 对标管理篇 • 案例1：对标对象选择 • 案例2：对标指标选择 • 案例3：对标评价体系和打分方法 专题2 调薪和薪酬沟通篇 • 案例1：普调和差异化调薪实践 • 案例2：薪点制和幅度值调薪实践 • 案例3：薪酬沟通实践 专题3 国企薪酬总额预算管理篇 • 案例1：工资总额分类管理 • 案例2：周期制管理 • 案例3：备案制和工资总额单列 写在您翻阅前 典范企业被视为行 对企业 的成长大有裨益。然而，我们往往只能看到典范企业的独特优点，很难了解其 行为背后的逻辑。 2024年，中智咨询隆重推出企业人力资源管理实践案例集系列，聚焦企 业最为关注的十大主题展开深入研究分析，同时洞悉不同管理实践做法的优势 和不足，掌握适配的应用场景，不仅了解企业“做了什么”，更要深入探究 “为什么这样做” ： 薪酬激励和绩效 ① 薪酬总额预算 ② 绩效管理和奖金激励