链又将面临哪些机遇与挑战？ 为此，幸福招商行业研究院倾力推出《 2025人形机器人行业白皮书 》，整合全球技术动态、资本动向、 政策脉络与典型案例，深度剖析具身智能与人形机器人产业的发展现状、核心矛盾与演进路径，为人形 机器人产业链上下游的企业、有志于涉足该领域的潜在企业、投资机构、各级地方政府及产业园招商部 门提供权威、前瞻性的战略参考。 与此同时，作为产业服务的积极践行者，幸福招商不仅通过白皮书提供前沿洞察，更持续走进玉树智能、 济在现代化产业体系建设的征途中加速前行。 - 01 - 幸福招商 - 02 - 幸福招商 目 录 CONTENT 重点企业案例：本体创新与核心部件突破 06 具身智能概念定义：理论奠基与产业缘起 01 人形机器人产业分析：生态全景与价值链解读 02 政策与区域布局：国家战略与地方实践 03 投融资与招商：资本动向与项目落地 04 技术体系分析：感知、控制与决策三大支柱 里、字节、京东、美团等互联网巨 头也悉数入场，它们不再满足于云端的算法竞争，而是希望将AI“装进身体”。投资、自研、生态共建 ……一场具身智能的 “抢滩登陆战” 已然打响。 - 04 - 幸福招商 具身智能概念定义 具身智能依赖本体、智能体、数据、学习进化框架四大核心要素，实现“感知-思考-行动”闭环。 根据中国计算机学会（CCF）的定义，“具身智能（Embodied Artificial

中小型园区 53133 50-90 万元 / 个 数据来源：艾瑞咨询《园区行业信息化市场研究》 外部环境 政府监管 产业孵化 电子政务 综治监管 智慧办公 智能门禁 访客管理 招商运营 资产管理 安防监控 能耗管理 入驻企业 园区运营 场景实现联动 数据融合分析 设备统一管控 能耗高效管理 100% 100% 97% 92% 人力成本降低 88% 86% 物业管理提效 开发套件 FAAS 函数引擎 应用开发框架 BCD 平台 精细化 能源管控 可视化 指挥调度 一站式 运营招商 全方位 园区安防 5G 移动 云办公 一体化 物业管理 智能化 悦享住宿 三维可视化 综合态势 对讲调度 水电气耗 园区照明 能耗缴费 商机共享 产业分析 招商管理 任务排班 工单审批 租赁管理 5G 无人机 5G 视频安防 人脸通行 云视讯 云桌面 OnePark 智慧园区解决方案，通过大量项目实践分析，帮助客户在能效、能源、运维、服务收益、资源损耗、决策效率 等方面取到了长足的受益。 • 客户应用本方案后，在税收、就业率、安全风险、流量转换、招商入驻增速等方面落地效果明显。 方案价值 目录 一 园区现状及需求分析 二 5G 智慧园区整体解决方案 三 重点场景应用介绍 目 录 CONTENTS 四 案例分享 • 多系统联动：基于

慧 停 车 无 感 通 行 员 工 服 务 政 务 服 务 产 业 服 务 信息服务 智 慧 办 公 企 业 服 务 智慧安防 能效管理 智慧消防 智慧招商 运 营 管 理 系统 台 网平台 物联网技术 | 大数据技术 | 云计算技术 | 地理信息技术 | 移动互联网技术 | 微 服务 通信服务 公 共 服 务 流 程 服 务 ABF 技术、超宽动态技术… · 信息化：依托五象云谷数据中心服务， 完善园区企业信息化基础建设，运营数 字化企业服务管理管理 · 全在线：通过一张网，一个数据中心， 实现招商、管理、运营、服务模式的全 线创新打造资源充分关联与共享的社区 整体在线 保 原 指 总 应 用 依托庞大的数据库，对拟招商的企业涉及的全 方位社会化数据进行实时分析和监测。 3. 建立数据应用，做行业主导的战略布 局 一是通过专题数据库，为产业的研究提供相应支撑 二是通过数据爬虫，为自身招商提供决策依据 三是基于海量数据的多角度行业展示，为用户提供基 于数据挖掘的智能推荐引擎 信息化服务 - 智慧招商 1. 立足“产业发展”的高度，借助数据获取招商线索 结合“行业经济

93 7.2.2 职业技能提升课程......................................................................95 8. 市场推广与招商引资..................................................................................97 8.1 营销策略... ....................................103 8.2 招商活动...........................................................................................105 8.2.1 举办招商洽谈会.......................................... 10.1.1 初期规划与设计.....................................................................130 10.1.2 中期建设与招商.....................................................................132 10.2 时间节点与目标.............

产业园区是指由政府或者企业为实现产业发展目标而创立的特殊 区位环境 建设 现状分析——国内园区类型 产业园区 工业园区 物流产业园 区 高新技术产 业开发区 文化创意产 业园 省各级工业 园区 招商 服务 经济开发区 金融后台 保税区 4 · 以环渤海，长、珠三角区域和北上广深 等城市为代表、信息产业较为发达、园 区数字化、网络化、智能化相对领先 · 信息服务有待进一步加强；信息资源共 政企互动服务 企业交流合作服务 涉企部门职能介绍 园区公告 总裁论坛 服务地图 园区活动 企业风采 和谐 智慧园区 平台 无线办公 政府信息发布 行业协会信息发布 物业管理 招商管理 租赁管理 知识管理 网上申报服务 社会专业服务 1 0 企业 CIO 企业 员工 园区 管理员 回 企业 管理者 服务。园区各管理系统将整合为 一体，形成统 一 的运营管理体系。 运营管理体系 物业管理 企业档案库 项目管理 协同办公 门户 Portal 招商管理 ■ 投资控制 ■ 项目进度管理 ■ 项目资料管理 ■ 招商展示平台 ■ 项目信息管理 ■ 入驻企业统计 ■ 办公桌面 ■ 管理驾驶舱 ■ 知识门户 基本信息 联系人信息 纳税信息

.........................48 第一节 开发运营模式 ..................................................48 第二节 招商策略 .........................................................50 第三节 公共服务平台 ........................ 结合生产性物流园区和生活性物 流园区建设契机， 成立东台物流园区管理委员会， 由东台市 分管领导担任管委会主任， 管委会下设东台市生产性物流园 建设发展有限公司， 负责园区的开发、建设、招商引资以及 日常管理等工作。 2.开发流程 综合考虑园区的开发现状、未来建设规划等， 因地制宜 制定开发流程， 分别从制定园区发展规划、项目建设计划、 土地征收改造、水电等基础设施建设、园区功能区建设、招 商引资和后续运营管理等方面， 进行循序渐进式开发。 — 48 — 二、 管理模式 园区的管理主体为东台市生产性物流园 区建设发展有 限公司， 统筹园区的整体规划、开发建设、项目招商和日常 运营工作。按照“科学规划、分区建设、统一管理、统一招 商、分步实施、确保收益”的原则， 处理好社会效益和园内 企业收益的利益平衡，确保园区开发建设顺利进行。 根据物流园区全生命周期，

（靠人管理、事后管理、智能运营能力低） 面临问题和痛点 管理部门诉求 ...  园区环境监控  IT 设备节能建设  环保主题规划  丰富多种渠道  信息高效透明  数据集中共享 园区招商宣传  多种通信服务  多种企业应用  产业发展指导 园区政企服务  提升运营效率  丰富运营手段  优化运营业务 园区综合管理 园区物联监控 管理部门诉求 园区企业诉求 能 设 施 云安全中心 云计算中心 创新体验 中心 运营指挥 中心 物联网 …… 传感器 门禁 停车道闸 视频监控 门禁道闸 数字广播 电子巡更 安全管理 应急救援 招商引资 协同办公 … 园区管理 市场监管 项目申报 人才服务 融资服务 咨询服务 智慧信用 … 企业服务 交通停车 智能导航 客户服务 信息发布 … 公众生活 园区物联网集成 园区智慧中心—园区“一张图” 基于 GIS 地图 + 物联网 + 业务应用，实现可视化智慧园区“一张图”管理。 智慧交通 智慧停车 智慧安防 三维地图 环境感知 地块规划 招商项目 建设项目 园区智慧中心 -- 综合运营管理平台 - 可视化展示 园区智慧中心 -- 综合运营管理平台 - 产业分析 产业分析（ PC ） 产业分析（ APP ） 产业分布 分析图

● 云制造服务 ● 电子商务服 务 ● 企业金融服 务 ● 企业物流服 务 ● IT 应用服务 O …… ● 流程审批服 务 ● 政务日常管 理 ● 协同自动办 公 ● 园区招商管 理 ● 园区实体体 验 ●…… ● 事件应急管 理 ● 能耗监测管 理 ● 园区物业管 理 ● 人才管理服 管委会行政服务与管理 企业本身的服务诉求 居民对生活服务的诉求 * 以政府主导建设的沿海产城融合园区为例 设施维护其他 智慧运营 智慧园区大数据 116 企业 政府 公 众 第三方 园区服务平台 招商服务运营管理 园区业主服务 平台 招商服务运营管 理 园区运营 管理平台 园区综合 运维平台 政务与 公共服务 智 慧园 区 招 商 运 营 圆区公共服务 产业配套 软、硬环境 信息化总操盘手 扶上马 送一程 物业管理 企业服务 公共服务 招商管理 孵化管理 辅助决策 智慧园区咨询及服务内容 顶层设计 弱电集成 招 商 基 建 发 展 请进来 运 营 124 2.1 园区基建阶段 信息化顶层设计 园区弱电集成 园区运营监控 2.2 园区招商阶段 战略招商管理 苗面与孵化业务管理 园区辅助决策 2.3 园区运营阶段

......................................69 5. 招商引资策略..............................................................................................72 5.1 招商目标........................................... ......................................74 5.2 招商渠道.............................................................................................75 5.3 招商政策............................................. .........................................77 5.4 招商活动策划......................................................................................79 5.5 招商效果评估.............................................

计(建筑方案、施工图、土建相应手续审批) P3：土建施工、系统平台开发（土建施工、软件招标开发） P4：土建完成，各功能区域硬件施工、软硬件集成测试（软硬件集成测试） P5：市场招商启动，客户引入，分板块市场试运营（招商试运营） 2016年8月15日 2019年8月14日 2016年8月15日 - 2017年1月24日 P1 2017年1月25日 - 2017年7月24日 P2 2017年7月25日 三、后期工作准备 1 、运营团队准备，特别是销售人员； 2 、招商资料准备等 3 、招商广告及媒体资源投放等方案； 4 、与客户系统对接等工作启动 Microsoft Excel ¹¤×÷±í 01| 如何执行 P5 P5 任务：市场招商启动，客户引入，分板块市场试运营（招商试运营） 一、招商启动准备 1 、招商材料发放； 2 、招商广告及媒体资源投放； 3 、客户入驻流程； 4 、配套安保系统；