京津冀城市轨道建筑信息模型（BIM)设计交付 标准 单位：京津冀城市轨道交通联合技术中心 北京市轨道交通设计研究院有限公司 姓名：张波 目录 0 1 京津冀城市轨道交通技术中心 标准内容及技术支撑 0 4 三地工作基础 0 3 0 2 编制背景 0 5 编制及发布计划 京津冀城市轨道交通联合技术中心 发起单位： 北京市轨道交通建设管理有限 公司 天津轨道交通集团有限公司 开展技术交流活动，推广新成果、新技术和新产品； 提供相关的技术服务，为政府部门的轨道交通发展战略和重大决策提供咨询和建议； 《京津冀轨道交通工程三地地方标准体系研究》 《城市轨道交通工程信息模型设计交付标准（BIM）》 《城市轨道交通正式运营前和运营期间安全评估指南》 目录 0 1 京津冀城市轨道交通技术中心 标准内容及技术支撑 0 4 三地工作基础 0 3 0 2 编制背景 0 5 编制及发布计划 《住房和城乡建设部节能与科技司司2018年 工作要点》 2018年3月 2018年5月 《城市轨道交通工程BIM应用指南》 2018年12月 《建筑工程设计信息模型制图标准》 《建筑信息模型设计交付标准》 BIM技术促进提升工程行业数字化转型效能。 *数据取自中华人民共和国住房城乡建设部、国务院办公厅。 旨在相应国家号召，促进BIM应用关键技术研究及集成应用成果转化为地方标准，逐步形成满足京津冀BIM

梳理并以企业网络拓扑为基础，全面识别和 梳理企业现有信息资产，为企业构建清晰的资产地图，并对靶标资产防护措施进行综合评估，指导加强内网关键路径 的安全防护，切断攻击方从隐形资产突破的路径。 资产安全梳理服务 交付形态 交付物 服务：远程 / 现场 《资产安全梳理报告》 —————— 核心特色—————— 靶标防护 体系梳理 安全防护 体系梳理 梳理靶标系统及其防护体系，除 明确相应的归属人、位置、中间 支持按需自由组合编排配置  支持自定义检测场景周期巡航 丰富的 原生情报库  基于 14W+ 白帽子，拥有业内领 先的攻防情报数据库。  可基于资产指纹自动识别风险标签 和关联漏洞 交付形态 交付物 远程 《攻击面测绘报告》 资 产 测 绘 云端 SaaS 平台（外部攻击面管理） 企业组织架构 EDR 路由器 负载均衡 CMDB HIDS 攻击面 分析 策略关联 数据推送 随时开展测试，即时反馈。从提需求到交付报 告，最快 1 个工作日内完成，过程可在线实时查 看进度。  国内最强的精英白帽团队，完善的白帽风险管控  测试覆盖度可视化、业务全覆盖，发现可利用的 安全漏洞  不同技能方向的平台顶级精英白帽投入、稳定且 高水准的服务质量、可信可控可溯源（实名认 证、保密协议、流量审计）…… 交付形式：远程 交付物：《众测漏洞报告》《众测漏洞复测报告》

智能体逐步接管重复性、验证性工作， 项目经理的角色向“AI 协调者”和“价值发现者”演进。 “人 + AI”协同成为新常态 单一、孤立的工具难以匹配当前研发需求。能够打通战略规划、产品研发、上市交付全 价值链，且与企业现有工具深度集成的一体化平台，成为关键竞争力。 平台化与集成是刚需 纯粹的瀑布或敏捷模型逐渐减少，企业普遍转向混合式项目管理，结合不同方法的优势， 适应多变的需求和复杂的项目环境。 Enhanced Contextual Intelligence by 2027） IDC 预测指出，到 2027 年，“智能体工作流”将重塑至少 40% 的知识型工作，并使生产 力翻倍。在研发领域，任务交付方式正发生根本性变革：从“工具辅助”跃迁至“智能体深度 嵌入流程”。 研发流程中的智能体，不再被动响应指令，而是能够主动理解开发场景、规划任务节点、 跟进执行并预警风险，实现需求、开发、测试到上线的全链路自主协同。AI 实现了从“人工驱动”向“智能编排”的效能跃迁。 典型实践：昆仑数智 应用挑战 能源行业的复杂性对研发模式提出了严峻挑战。资源错配，资源分配缺乏前置指引，高度 依赖后置人工审查，造成效能冗余；交付承压，需求澄清链路长、反复多，难以满足高时 效性要求；资产断层，过程资料与最终成果脱节，缺乏工具化手段实现资产的自动转化。 解决方案 依托大模型能力开发多场景 AI 插件。 计划阶段：利用“AI

系统上云分析 第二步 确定上云模式 第三步 技术选型与设 计 第四步 上云实施与部 署 第五步 上云交付与运 维 ① 上云系统清单 ② 上云需求与驱 动力 ③ 确定上云模式 ⑥ 架构部署 ⑦ 应用改造 ⑧ 数据迁移 ④ 技术选型 ⑤ 架构设计 ⑨ 上云交付 ⑩ 上云运维 第四五步骤，靠云翼云道云眼云桥平台能力上云 第一、二、三步骤，靠专家咨询规划设计 创新“五步骤十流程”上云方法论，全网 线打包 部署版 内部系 本包 统测 试 执行预 置部署 任务 测试环 境版本 测试 测试环 境版本 测试 生产环 境部署 生产环 境验证 开发编译打包 研发测试团队测试与交付 现场实施团队部署于测试 生产环境部署和验证 账务系统支付中心项目实例：老流程 16 个步骤，新流程 8 个步骤，耗时减少 110 分钟左右 需求提出部门：感知提升 需求提出、方案编制、开发、测试到上线的 全过程数字化、可视化 上云前：手工、黑盒 人工登录主机部署，低效不安全；开发过程不透明 上云后：自动、透明 云道在线编译、部署；开发全过程可视 软件开发过程端到端数字化，可视化，大幅度提升需求交付速度，实现需求交付由月到周到天，分钟级版本发布 16 开源分布式平台的智能化运维 1 、集中监控 全网、全专业集中监控，避免各专业重 复建设，降本增效 2 、立体监控 IaaS 、 PaaS 、

付不确定性增加，大幅抬高自建智算中心的 CAPEX 风险。 战略影响： 客户从“自建优先”转向“第三方供给优先”， 通过OPEX 模式规避硬件资产风险，依赖平台的规 模化供应链优势。 关键变化 3 算电协同重构交付门槛 现象：绿色算力从“加分项”变为“准入项”， PUE 、绿证、碳足迹成为项目建设与客户采购的 硬性约束。 战略影响： 单纯的算力堆叠失效，具备“算电协同+可溯源 ”能力的平台型供给获得结构性溢价。 核心洞察 关键零部件涨价与供给波动，正在让自建智算中心 从获利资产变成 “风险敞口”。2025 年以来，以 AI GPU、服务器 DRAM 、企业级 SSD 为代表的关键部件价格和供给波动明显加大，叠加交付的不确定性，使企业级用户自建智算中心的TCO 与扩容节奏失控； AI 最终用户加快从重资产自建转向第三方 供给的决策进程 ：一方面，用户通过按需付费、弹性扩缩容和多区域资源池降低一次性投入和闲 置风 传统自建模式 (Self-Built) 第三方普惠智算云 (Cloud) 资本支出 (CAPEX) 一次性锁定峰值产能， 直接承担硬件涨价溢价 按量/包时付费 (OPEX) ， 无需承担硬件波动风险 交付与扩容周期 受制于厂商供货周期， 扩容滞后于业务需求 即时弹性扩容， 平台利用库存池平滑波动 算力使用效率 (ROI) 低利用率是常态， 硬件涨价进一步拉低ROI 通过多租户混合调度 摊薄硬件涨价成本

产业⽅ 重点：⾼确定性园区与稳定负荷 避免：只看装机不看⻓期运营 能⼒：资产组织与持续运营能⼒ ⽅案商 / 集成商 重点：⼯商业与园区改造项⽬ 避免：脱离场景堆设备 能⼒：系统集成与场景化交付 聚合商 / 平台⽅ 重点：可调负荷与分布式资源 避免：只做轻软件不接资源 能⼒：资源连接与交易协同 售电 / 综能 重点：绿电交易与⽤户侧服务 避免：只依赖单⼀价差 能⼒：客户⼊⼝与履约能⼒ 规则边界仍在变化：价格机制、交易规则和政策⼝径仍需逐项核对，进⼊节奏不宜跑在规则前⾯。 2. 接⽹与选址存在差异：不同区域在接⽹条件、负荷密度和消纳空间上差异较⼤，项⽬应先做前置评估。 3. ⻓期运营⻔槛抬升：从⼯程交付转向持续经营后，资源组织、交易履约和本地运营能⼒将成为关键壁垒。 资料依据：⼴东省统计局、2025/2026年⼴东省政府⼯作报告、⼴东省发改委、⼴东省能源局、⼴州与深圳官⽅披露 《本末电碳 · 智能微电⽹系统认知培训课》 产业⽅ 重点：⾼确定性园区与稳定负荷 避免：只看装机不看⻓期运营 能⼒：资产组织与持续运营能⼒ ⽅案商 / 集成商 重点：⼯商业与园区改造项⽬ 避免：脱离场景堆设备 能⼒：系统集成与场景化交付 聚合商 / 平台⽅ 重点：可调负荷与分布式资源 避免：只做轻软件不接资源 能⼒：资源连接与交易协同 售电 / 综能 重点：绿电交易与⽤户侧服务 避免：只依赖单⼀价差 能⼒：客户⼊⼝与履约能⼒

期利润的核心来源，场景规模化落地与市场化付费模式构建，是项目实现可持续运营 的核心关键； 5. 安全合规是低空基建项目的红线要求，军民航协同管控、全流程可追溯、数据 安全与网络安全合规，是项目验收交付的核心硬性指标，也是企业参与市场的核心准 入门槛。 — 4 — 第一部分 白皮书编制总则 1.1 编制背景 2026 年全国两会《政府工作报告》首次将低空经济新型基础设施与 5G、工业互联 统计数据。 1.3 研究范围与术语定义 1.3.1 研究范围 本白皮书聚焦真高 3000 米以下低空经济活动对应的新型基础设施建设，覆盖项目 全生命周期的规划设计、投融资、产品供应、建设集成、验收交付、运维运营六大环 节，针对全产业链各类市场主体提供差异化参与路径、商业模式创新方案与全周期合 规运营指引。 — 6 — 1.3.2 核心术语定义 1. 低空经济新型基础设施：指支撑各类低空经济活动合规、安全、高效开展的软 化、智能化、场景化四大核心 特征，是集“云-网-端-台-用”于一体的新一代基础设施。 2. 投建运一体化模式：指涵盖项目投资、建设、运维、运营全生命周期的合作模 式，区别于传统 EPC 一次性交付模式，核心是企业与政府共担风险、共享收益，实现 项目的长期可持续运营。 3. 天空地一体化体系：指整合天基卫星遥感、空基有人/无人航空器巡查、地基监 视感知设备的全域低空管控与服务体系，实现低空活动的全域覆盖、全程可溯、智能

《系统架构图》 93 整体设计方案 2 整体运维服务方案 2.1 联想运维整体方案概述 从新奥整体运维的角度，以项目为出发点，整体的交付模式设计如下： 结合新奥的现状运维模式和未来运维模式的需求初步分析，从人员组织，流程和工具三个层面设计 了整体的交付模式。在 IT 服务的全景模式图中，基础设施运维服务团队需要和一线服务台人员，内 部监控中心团队，以及设备供应商，设备和新奥应用软件供应商多个团队进行交互和协作。在遵循 ，避免对正常运营的业 务造成影响。 上线实施后，上线验证人员进行上线验证确认上线成功。  流程建设关键点 明确项目转运维的规范过程、协助规范、运维与开发双方的角色、职责。明确项目转运维的 交付标准要求。 2.2.1.3 服务报告管理 服务报告是对项目目前状况或进展的描述，是项目相关人员了解项目的重要信息来源。项目 报告通常按周期划分，其内容应涵盖如下方面： • 报告阶段内服务实施状况和服务级别的完成情况。 support 可实现快速、一体化的服务支持请求。 33 设 备 上 下架 根据变更请求基于标准上下架流程，对服务器实施上架、系统初始化及下架操作； 此类操作结合联想 DC 运维，可以满足端到端的基础设施交付需求，彻底解决不同 供应商之间各自为阵的、缺乏整体的规划集成与管理的问题。 44 设 备 巡 检 定期对服务器进行现场巡检，主动发现问题，消除隐患防范于未然结合联想 DC 运 维 基础架构巡检，

，广泛形成几乎无 需人工干预的黑灯自适应工厂，实现“换产不换线、改规格不停机、接 单即投产”的敏捷制造。三是强韧性、开放化的资源组织，在面对市场 波动、环境变化等极端情况下仍能保持连续、高效的交付运行。 未来图景对制造系统提出了全面感知理解、精准建模分析、深度 智能决策和自主协同执行的新要求，驱动其面临一场体系“进化”：未 来 3-5 年，有望构建形成“智能模型+数字孪生+智能体”的工业智能化 是产品 内涵和功能快速迭代，延长价值链条。产品在运行中实时学习，智能 水平、可靠性与适配能力越来越强大。产品的运行数据、健康预测模 型、运维经验与优化逻辑等可随产品一同交付，形成“硬件、软件、模 型、知识”的一体化交付方式，提升产品附加价值。 2.生产制造全过程：高度自主化和敏捷柔性的生产 一是形成几乎无需人工干预的“黑灯”自适应生产。制造系统具备 强大的预测性与实时纠偏能力，能够在线监测质量波动、设备非计划 空客代理模型工厂通过从数据到模型的端到端流程并配套完整检验验证 保障，使代理模型在工程中规模化可用，从而在设计端实现减重降本、在服务 工业智能创新发展报告（2026 年） 24 端加速技术响应并降低交付与认证风险。 来源：中国信息通信研究院 图 5 空客代理模型工厂端到端流程 （二）生产制造：走向效率与柔性多目标平衡兼顾， 拓展制造边界 AI 赋能驱动生产全过程的范式重构，打破传统制造只能聚焦单

系统级到电网级的分层分级极致防护。需具备实时诊断各类故障的能力，达到准确识别、全面覆盖、快速响应的目标，实 现诊断、预警、故障定位一体化，打造无死角的储能安全保护网。 建立完善的运输、安装标准并严格落地，形成全量运输、安装交付履历，确保过程数据可追溯、风险可管控。 一、来料阶段数字化 二、生产阶段数字化 四、运维运营阶段数字化 三、运输 / 建设阶段数字化 10 储能安全攻防测试体系 05 当前，储能领域已 追求可靠性能，为客户交付极致安全的产品。储能安全 管理需率先根植于研发体系，涵盖流程规范、组织保障、数字化支撑平台等核心要素，并深度嵌入产品全周期开发流程， 实现安全管理与产品开发的同步推进。 研发领域安全管理体系 6.1 流程与机制：融合功能安全理念，构建储能安全专项流程与管理机制，覆盖需求定义、设计开发、验收验证、生产制造、 爬坡上量等全流程，实现安全需求、交付件标准、安全问题的全要 面开展供应商生命周期 管理和物料安全管理。致力于构建一套可追溯的安全显性化管理体系，通过将安全要求量化为具体的、可执行的供应商准 入标准、部件技术规格与验收准则，从体系上确保每一级供应商都能稳定交付符合高安全标准的部件。 采购领域安全管理体系 6.2 安全在评估供应商选择认证流程，物料选型认证流程强应用，并作为红线项管理。在供应商选择认证阶段，要把 安全的合规性、安全质量文化体系、历史安